元コン猿おじさん

大手JTC→大手総合コンサル→大手JTCで年収400万円アップ。コンサル生活を振り返りつつ、コンサル経験者がJTCで活躍するための試行錯誤を実況中。完全なる独り言なので基本ノーレスで失礼します。

[元コン猿おじさん @Mup99999]

インテリな父（後期高齢者）が、現役時代に忙しい仕事の合間を縫って集めた本やレコードを引退後にゆっくり楽しむといって溜め込んでたんやけど、いざそうなってみると目が悪くなったり、病気したりで結局なんも手をつけていないのを見ると、それをやるべき時にやらんと後で後悔するなと感じる。

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4月に上から下までキーマンが異動になってから早１ヶ月。完全に事業が停滞して何も新しいことが動いてないんやけど、いくら事業機会を損失してるか人事のみなはんに計算してもらうことできんのかな？

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大手JTCへの転職は年収1200万円を超えるレンジになると極端に求人が減る。理由は簡単で管理職を中途で取らないから。かといって外資やコンサル、ベンチャーは定年までいれる保証がないので、40代以降の転職は危険。上がりポジションの見極めと戦略的残留が重要やな。

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長年の会社勤めで感じるのは、自信と謙虚さのミックスが大事ということやな。仕事はできるが偉そうだったりパワハラ気味の人は、絶対どこかで脱落してる。若い頃に早々に誰にも相手にされなくなるパターンもあるし、ある程度偉くなってから目をつけられて気付かないうちに消えてるパターンも結構ある。

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実際に責任ある立場になってみないと絶対にわからない遣り甲斐や大変さがあって、それは下の立場でいる以上は絶対にわからない景色なんよね。それをわかっている人は良いんやけど、わかっていないorわかったつもりで批判したりする人は視点の低さが周りにバレてるので気をつけた方がええと思うわ。

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コンサルからJTCに戻って一年半。健康診断の数値が大幅に改善した。いまはいまで種類の違う大変さはあるんやけど、コンサルのときと比べると、やはり総合的なプレッシャーは低下した、ということを診断結果が物語っているんやろな。

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コンサル同様に事業会社でも非常に重要と感じるのは、その時点で得た情報から考察して、「スタンスをとる」ことやな。物事を進める強い推進力になる。でも、スタンスに固執して意見を曲げないと逆効果でブレーキになってまうから要注意やな。最新の情報や環境変化にあわせて柔軟に変化することも大事。

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頭が切れて優秀な部下。でも、期首に設定したMBO目標から一ミリでも逸れた内容は、頑なにやろうとしない。外資だとそれでええのかもしれへんけど、JTCだとみんなで協力してそういう突発的な仕事を回してるから、拒否スタンスだとどうしても評価が下がるんよね。

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年上男性と雑談で、子供がかわいいという話をしていたら、それは種が生き残るための本能的な適応であり、弱くて無防備な時期を保護してもらうための人間の機能なんだよ、と言われて心の底からシラけた。そんなんどうでもええねん。

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JTCとコンサルの違いの一つに同じ職位の実力差の多寡があると思うねん。コンサルは上位職に上がるための基準が比較的しっかり機能していて同じランクでの実力差はそれ程大きくない印象やったけど、JTCは同じ職位でも天と地ほどの実力差があって、管理職からするとババ抜きやらされてる感があるねん。

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仕事をしたくないがために、周囲に働きかけて将来会社のためになるかもしれないプロジェクトを潰そうとしてくる輩がおるねんけど、ホンマやってられへんわ。まあええけどな。

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JTCの中途入社者は仕事に全集中してきっちり成果を出しておけば、上司へのゴマスリや派閥参加等のサラリーマンムーブは全無視でええと思うねん。周りに「こいつが辞めたらまずい。でも辞めそう。」と思わせることで下手な評価をつけられなくなるので、やる気を見せ過ぎず、成果を上げるのが大事やな。

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上司の意向で仕方なく作った資料を、その更に上の上司（役員）に説明して、コレジャナイ感を出されたときに感じる気持ちを言語化できずにいるな。

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新入社員が辞めないように配慮せなあかん時代。管理職はサーバントリーダー（Servant Leader）にならなあかん、らしい。支配や命令ではなく、奉仕の精神で成長を支援するリーダーシップの形みたいなんやけど、ここまでくると管理職は完全にサービス業やね。ワイの上司もワイに奉仕してくれへんかな。

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優秀なリーダーがメンバーを統率して複数プロジェクトを遅滞なく進めていたが、そのリーダーが異動になると洒落にならないくらいプロジェクトが崩壊することがある。理由は簡単でメンバーが育たなかったから。リーダーの指示なくして動けなくなってしまう。本当に優秀なリーダーは任せて育てるんよね。

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新卒入社した大手JTCの若手時代。担当部長って、ただ打合せに出て適当に指示するだけで楽チンでええなあと思ってたんやけど、いざ自分がその立場になってみると日中はひたすら打合せで意思決定、打合せ中や夜も決裁やメール対応、資料作成と一息つく間も無く、凡人じゃできんわと感じる今日この頃。

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大手総合コンサルから2年前に転職してきた30歳過ぎの子が、プロパー社員を差し置いて、最早で係長になろうとしているのをみて、少なくともこの年代では人脈より実力が身を立てるのに必要という事実を目の当たりにした。業務遂行力の差が顕著やもんなあ。

[元コン猿おじさん @Mup99999]

JTCで出世をスルーして、ふるふわライフとか言ってる人おるけど、あれ嘘やから騙されないほうがええで。年収は1番コスパ悪いレンジで頭打ちで、子供がいたら家計は逼迫。マネジメント経験がないので転職もできず、年下上司に低評価をつけ続けられて皆から寒い目線を向けられる耐久レースが待ってるで。

[元コン猿おじさん @Mup99999]

打合せ資料の作成を任されたとき、真っ先に確認すべきなのは、打合せのゴールやな。その打合せが終わった時にどういう状態になっていなければいけないかを定義することやね。協力を得たいなら、メインコンテンツは協力時の相手側リターンにする、といったように常にゴールから逆算した資料設計が重要。

[元コン猿おじさん @Mup99999]

現職JTCの部下。脈絡のないFACTを散発的に並べてきて「さあ、どうしますか？」と聞いてくる人が多い。自分で考えることをせず、かといって意思決定に必要な情報を揃えもせず、上司に思考を丸投げするのが当たり前と考えている傾向があるように感じる。流石にそれはあかんで。