شركة نصير للمحاماة Naseer Law Firm

about 21 hours ago

برنامج تدريبي عن التقنية المالية "فنتنك" مع منشآت @MonshaatSA

NASEERLEGAL retweeted

6 days ago

"وقّعت على ورقة… لكن ما كان قصدي" هذه الجملة تتكرر في بعض نزاعات الشركاء، شريك يوقّع عقد شراكة بخط واضح، ثم بعد سنة أو سنتين يقف أمام القضاء ليقول: (كل ما حدث كان ترتيبًا شكليًا… والحقيقة شيء آخر تمامًا). المشكلة أن القضاء السعودي لا يقبل هذه الرواية بسهولة؛ لأن لو صار إليها، بإمكان أي طرف إلغاء توقيعه بمجرد ادعاء "نية مخفية"؛ لتراجعت الثقة في العقود وأصبح كل اتفاق قابلًا للمساومة. لهذا القضاء اتخذ منهجًا صارمًا في التعامل مع ما يُسمى "العقود الصورية" في منازعات الشركاء: لا يكفي أن تقول "كان قصدي غير"، بل عليك أن تثبت ذلك بدليلٍ أقوى من التوقيع نفسه. مقال ((الصورية في منازعات الشركاء: قراءة القضاء السعودي للنوايا المستترة)) يكشف خمس قواعد حاكمة من سوابق قضائية حقيقية: لماذا يخسر معظم مدّعي الصورية؟ وكيف ينجح القلة؟ وما الفخاخ الإجرائية التي تقلب الملف من قابل للكسب إلى خاسر؟ اقرأ المقال الكامل: https://t.co/qs8GPztGjE

DR_KARIM2030's tweet photo. "وقّعت على ورقة… لكن ما كان قصدي"
هذه الجملة تتكرر في بعض نزاعات الشركاء، شريك يوقّع عقد شراكة بخط واضح، ثم بعد سنة أو سنتين يقف أمام القضاء ليقول: (كل ما حدث كان ترتيبًا شكليًا… والحقيقة شيء آخر تمامًا).
المشكلة أن القضاء السعودي لا يقبل هذه الرواية بسهولة؛ لأن لو صار إليها، بإمكان أي طرف إلغاء توقيعه بمجرد ادعاء "نية مخفية"؛ لتراجعت الثقة في العقود وأصبح كل اتفاق قابلًا للمساومة.
لهذا القضاء اتخذ منهجًا صارمًا في التعامل مع ما يُسمى "العقود الصورية" في منازعات الشركاء:
لا يكفي أن تقول "كان قصدي غير"، بل عليك أن تثبت ذلك بدليلٍ أقوى من التوقيع نفسه.

مقال ((الصورية في منازعات الشركاء:
قراءة القضاء السعودي للنوايا المستترة))
يكشف خمس قواعد حاكمة من سوابق قضائية حقيقية: لماذا يخسر معظم مدّعي الصورية؟ وكيف ينجح القلة؟ وما الفخاخ الإجرائية التي تقلب الملف من قابل للكسب
إلى خاسر؟

اقرأ المقال الكامل:
https://t.co/qs8GPztGjE

NASEERLEGAL retweeted

16 days ago

أزف لكم خبر حصولي على شهادة: "مستشار المنشآت العائلية المعتمد" (CFBA) من المركز الوطني للمنشآت العائلية @ncfbKSA وهي إضافة لرصيدي المهني أعتز بها في مساري القانوني والاستشاري، خصوصًا أن ملف المنشآت العائلية من أكثر الملفات حساسيةً وتعقيدًا في منظومة الأعمال السعودية. من واقع العمل القانوني، لاحظت أن كثيرًا من المنشآت العائلية لا تلجأ للمستشار القانوني إلا حين يتفاقم الخلاف ويصعب احتواؤه، والحقيقة أن الخطر الأكبر على هذه المنشآت لا يكمن في ضعف النشاط التجاري، بل في غياب الاتفاقات الواضحة، وتأخر التخطيط لانتقال الملكية، وإدارة العلاقة بين العائلة والشركة بالعُرف والمجاملة بدلًا من الحوكمة والوثائق. البرنامج الذي أتمّته تجاوز مئة ساعة في موضوعات تجمع بين القانون والحوكمة والإدارة والمالية والاستراتيجية، وصولًا إلى بناء المواثيق العائلية وتسوية النزاعات والأوقاف العائلية وسياسات التخارج، وهو ما يمنح المستشار أدوات أشمل من الأداة القانونية وحدها. ما أسعى إليه من هذا التخصص أن أكون شريك نجاح للمنشأة العائلية في بناء منظومتها الوقائية قبل أن يتحول اختلاف وجهات النظر إلى نزاع مكلف يهدد ما بناه الآباء والأجداد على مدى عقود. "حماية المنشأة العائلية قبل النزاع لا بعده" @ncfbKSA | #المنشآت_العائلية #حوكمة_الشركات #نصير_للمحاماة

DR_KARIM2030's tweet photo. أزف لكم خبر حصولي على شهادة:
"مستشار المنشآت العائلية المعتمد" (CFBA)
من المركز الوطني للمنشآت العائلية
@ncfbKSA
وهي إضافة لرصيدي المهني أعتز بها في مساري القانوني والاستشاري، خصوصًا أن ملف المنشآت العائلية من أكثر الملفات حساسيةً وتعقيدًا في منظومة الأعمال السعودية.

من واقع العمل القانوني، لاحظت أن كثيرًا من المنشآت العائلية لا تلجأ للمستشار القانوني إلا حين يتفاقم الخلاف ويصعب احتواؤه، والحقيقة أن الخطر الأكبر على هذه المنشآت لا يكمن في ضعف النشاط التجاري، بل في غياب الاتفاقات الواضحة، وتأخر التخطيط لانتقال الملكية، وإدارة العلاقة بين العائلة والشركة بالعُرف والمجاملة بدلًا من الحوكمة والوثائق.

البرنامج الذي أتمّته تجاوز مئة ساعة في موضوعات تجمع بين القانون والحوكمة والإدارة والمالية والاستراتيجية، وصولًا إلى بناء المواثيق العائلية وتسوية النزاعات والأوقاف العائلية وسياسات التخارج، وهو ما يمنح المستشار أدوات أشمل من الأداة القانونية وحدها.

ما أسعى إليه من هذا التخصص أن أكون شريك نجاح للمنشأة العائلية في بناء منظومتها الوقائية قبل أن يتحول اختلاف وجهات النظر إلى نزاع مكلف يهدد ما بناه الآباء والأجداد على مدى عقود.

"حماية المنشأة العائلية قبل النزاع لا بعده"

@ncfbKSA | #المنشآت_العائلية #حوكمة_الشركات #نصير_للمحاماة

18K

NASEERLEGAL retweeted

المحامي د. حمد بن محمد الرزين

19 days ago

"فرصة أم فخ" قبل الدخول لقصتي لدي سؤال يامن يبحث عن فرصة استثمارية، اسأل نفسك: لو عُرض عليك شراء مشروع قائم، ما أول شيء ستفحصه قبل دفع أي مبلغ؟ سؤال مهم فيه تفاصيل كثيرة ستعرف بعضها في قصتنا لهذا اليوم: مرت عليّ قضية في شراء كيان قائم في مجال النقل اللوجستي، وكانت تختصر خطأ يتكرر في بعض الصفقات، المشتري يدخل على الكيان من زاوية أنه "مشروع جاهز"، بينما الحقيقة أحيانًا أن المشروع بدأ يتعثر قبل البيع، وأن صاحبه القديم يعرف من الداخل ما لا يعرفه المشتري الجديد. في هذه القضية لم تكن المشكلة في نقل الملكية فقط، بل في أن الرخص اللازمة للتشغيل لم تكن مكتملة، وأن النشاط لم يكن في وضع تشغيلي مطمئن كما ظهر وقت التفاوض، وأن المشروع كان أقرب إلى بداية التعثر منه إلى فرصة جاهزة، وهذه نقطة حساسة في شراء الكيانات القائمة؛ لأن من يعمل داخل القطاع يعرف أثر التنظيمات الجديدة، ويعرف متى تضيق مساحة الربح، ومتى يصبح التوسع أصعب، ومتى يتحول الكيان من أصل تجاري إلى عبء تشغيلي. وهنا تظهر أهمية الفحص القانوني للصفقات، فهو ليس ورقة تُضاف للملف، ولا خطوة شكلية لإرضاء المحامي، بل هو أداة قرار قبل الالتزام النهائي، وظيفته أن يكشف ما لا يظهر في العرض، وأن يحوّل المخاطر إلى شروط وبنود قبل أن تتحول إلى خسائر بعد التوقيع. إعلانات بيع المنشآت عادة تُظهر الأشياء الجميلة مثل السعر، الإيرادات، الأرباح، عدد الموظفين، وربما بعض الصور والأرقام التي تعطي انطباعًا مريحًا، لكنها غالبًا لا تُظهر شروط إنهاء عقود العملاء، ولا قابلية نقل العقود بعد تغيير الملكية، ولا صلاحيات التوقيع، ولا تواريخ انتهاء التراخيص، ولا التزامات التأمينات، ولا النزاعات، ولا الرهون والكفالات، ما يظهر في الإعلان جزء صغير، والفحص هو الذي يكشف الباقي. في شراء أي كيان قائم، لا يكفي أن تسأل كم يربح؟ السؤال الأهم من يملك فعلًا؟ وهل الملكية المعلنة هي الملكية الحقيقية؟ من يوقّع؟ وهل التفويضات والصلاحيات مكتوبة ومحدثة؟ هل قرارات الكيان الجوهرية اتُخذت وفق الأطر النظامية؟ هل توجد قيود على التنازل أو حقوق أفضلية أو حقوق خروج قد تعطل الصفقة لاحقًا؟ ثم تأتي منطقة العقود، وهي من أكثر المناطق التي تُخفي المفاجآت، قد يكون النشاط كله قائمًا على عقد واحد، وإذا انتهى هذا العقد توقف النشاط بالكامل، وقد توجد شروط إنهاء أو جزاءات أو قيود على الإحالة عند تغيير الملكية، وقد توجد التزامات خفية مثل ضمانات، أو حد أدنى شراء، أو غرامات، أو شرط عدم منافسة، هذه التفاصيل لا تظهر في العرض الجميل، لكنها تظهر عندما تطلب المستندات وتقرأها بعين الفاحص لا بعين المتحمس. ومن العلامات الحمراء التي لا ينبغي تجاهلها في أي صفقة هي عقود غير قابلة للإحالة أو تنتهي تلقائيًا عند تغيير الملكية، صلاحيات توقيع غير منضبطة، قرارات تأسيسية ناقصة، اعتماد مفرط على عميل أو مورد واحد بعقد هش، نزاعات أو إنذارات مخفية، فجوات امتثال قد تنتج غرامات أو توقف نشاط، أو بطء ورفض في تقديم المستندات داخل غرفة البيانات، أحيانًا مجرد التردد في تسليم المستندات يقول لك عن الصفقة أكثر مما تقوله الأرقام. الفحص القانوني الجيد لا يبحث عن العيب لإفشال الصفقة، بل يبحث عنه قبل أن يصبح خسارة، ونتيجة الفحص قد تكون (استمر أو تفاوض أو توقف)، وهذا هو الفرق بين من يشتري كيانًا بانطباع عام، ومن يشتريه بعد أن يفهم تاريخه والتزاماته ومخاطره. والقيمة الحقيقية للفحص لا تقف عند كشف المخاطر، بل في تحويل نتائج الفحص إلى عقد محمي، بحيث إذا ظهرت مخاطر، يمكن تحويلها إلى شروط معلقة قبل الإقفال، أو إقرارات وضمانات واضحة، أو تعويضات بحدود وسقوف، أو حجز جزء من المقابل، أو التزامات بعد الإغلاق، أو حق خروج وإنهاء، أو آلية مناسبة لفض النزاع، هنا يصبح الفحص أداة تفاوض وحماية، لا مجرد تقرير يُقرأ ثم يُنسى. شراء الكيانات القائمة يحتاج حذرًا شديدًا، خصوصًا في القطاعات المنظمة أو التشغيلية، لأنك عند شراء كيان قائم لا تشتري اسمه فقط، ولا أصوله فقط، بل تشتري تاريخه أيضًا (عقوده، تراخيصه، التزاماته، علاقاته، مشكلاته ومخاطره التي قد لا تظهر لك من أول جلسة). لذلك قبل أن تدفع، افحص ولا تدخل الصفقة بعين الباحث عن الفرصة فقط، بل بعين من يريد أن يعرف ما الذي قد ينفجر بعد التوقيع. الفرصة الحقيقية لا تخاف من الفحص، أما الكيان الذي يبدو جميلًا في العرض ثم تبدأ مشاكله عند طلب المستندات، فغالبًا خلفه قصة لا تريد أن تكون أنت بطلها. أتمنى أكون نورتك يا مستثمر!! "لا ضير أن تبدأ من حيث انتهى الآخرون"

DR_KARIM2030's tweet photo. "فرصة أم فخ"
قبل الدخول لقصتي لدي سؤال يامن يبحث عن فرصة استثمارية، اسأل نفسك:
لو عُرض عليك شراء مشروع قائم، ما أول شيء ستفحصه قبل دفع أي مبلغ؟
سؤال مهم فيه تفاصيل كثيرة ستعرف بعضها في قصتنا لهذا اليوم:
مرت عليّ قضية في شراء كيان قائم في مجال النقل اللوجستي، وكانت تختصر خطأ يتكرر في بعض الصفقات، المشتري يدخل على الكيان من زاوية أنه "مشروع جاهز"، بينما الحقيقة أحيانًا أن المشروع بدأ يتعثر قبل البيع، وأن صاحبه القديم يعرف من الداخل ما لا يعرفه المشتري الجديد.

في هذه القضية لم تكن المشكلة في نقل الملكية فقط، بل في أن الرخص اللازمة للتشغيل لم تكن مكتملة، وأن النشاط لم يكن في وضع تشغيلي مطمئن كما ظهر وقت التفاوض، وأن المشروع كان أقرب إلى بداية التعثر منه إلى فرصة جاهزة، وهذه نقطة حساسة في شراء الكيانات القائمة؛ لأن من يعمل داخل القطاع يعرف أثر التنظيمات الجديدة، ويعرف متى تضيق مساحة الربح، ومتى يصبح التوسع أصعب، ومتى يتحول الكيان من أصل تجاري إلى عبء تشغيلي.

وهنا تظهر أهمية الفحص القانوني للصفقات، فهو ليس ورقة تُضاف للملف، ولا خطوة شكلية لإرضاء المحامي، بل هو أداة قرار قبل الالتزام النهائي، وظيفته أن يكشف ما لا يظهر في العرض، وأن يحوّل المخاطر إلى شروط وبنود قبل أن تتحول إلى خسائر بعد التوقيع.

إعلانات بيع المنشآت عادة تُظهر الأشياء الجميلة مثل السعر، الإيرادات، الأرباح، عدد الموظفين، وربما بعض الصور والأرقام التي تعطي انطباعًا مريحًا، لكنها غالبًا لا تُظهر شروط إنهاء عقود العملاء، ولا قابلية نقل العقود بعد تغيير الملكية، ولا صلاحيات التوقيع، ولا تواريخ انتهاء التراخيص، ولا التزامات التأمينات، ولا النزاعات، ولا الرهون والكفالات، ما يظهر في الإعلان جزء صغير، والفحص هو الذي يكشف الباقي.

في شراء أي كيان قائم، لا يكفي أن تسأل كم يربح؟ السؤال الأهم من يملك فعلًا؟ وهل الملكية المعلنة هي الملكية الحقيقية؟ من يوقّع؟ وهل التفويضات والصلاحيات مكتوبة ومحدثة؟ هل قرارات الكيان الجوهرية اتُخذت وفق الأطر النظامية؟ هل توجد قيود على التنازل أو حقوق أفضلية أو حقوق خروج قد تعطل الصفقة لاحقًا؟

ثم تأتي منطقة العقود، وهي من أكثر المناطق التي تُخفي المفاجآت، قد يكون النشاط كله قائمًا على عقد واحد، وإذا انتهى هذا العقد توقف النشاط بالكامل، وقد توجد شروط إنهاء أو جزاءات أو قيود على الإحالة عند تغيير الملكية، وقد توجد التزامات خفية مثل ضمانات، أو حد أدنى شراء، أو غرامات، أو شرط عدم منافسة، هذه التفاصيل لا تظهر في العرض الجميل، لكنها تظهر عندما تطلب المستندات وتقرأها بعين الفاحص لا بعين المتحمس.

ومن العلامات الحمراء التي لا ينبغي تجاهلها في أي صفقة هي عقود غير قابلة للإحالة أو تنتهي تلقائيًا عند تغيير الملكية، صلاحيات توقيع غير منضبطة، قرارات تأسيسية ناقصة، اعتماد مفرط على عميل أو مورد واحد بعقد هش، نزاعات أو إنذارات مخفية، فجوات امتثال قد تنتج غرامات أو توقف نشاط، أو بطء ورفض في تقديم المستندات داخل غرفة البيانات، أحيانًا مجرد التردد في تسليم المستندات يقول لك عن الصفقة أكثر مما تقوله الأرقام.

الفحص القانوني الجيد لا يبحث عن العيب لإفشال الصفقة، بل يبحث عنه قبل أن يصبح خسارة، ونتيجة الفحص قد تكون (استمر أو تفاوض أو توقف)، وهذا هو الفرق بين من يشتري كيانًا بانطباع عام، ومن يشتريه بعد أن يفهم تاريخه والتزاماته ومخاطره.

والقيمة الحقيقية للفحص لا تقف عند كشف المخاطر، بل في تحويل نتائج الفحص إلى عقد محمي، بحيث إذا ظهرت مخاطر، يمكن تحويلها إلى شروط معلقة قبل الإقفال، أو إقرارات وضمانات واضحة، أو تعويضات بحدود وسقوف، أو حجز جزء من المقابل، أو التزامات بعد الإغلاق، أو حق خروج وإنهاء، أو آلية مناسبة لفض النزاع، هنا يصبح الفحص أداة تفاوض وحماية، لا مجرد تقرير يُقرأ ثم يُنسى.

شراء الكيانات القائمة يحتاج حذرًا شديدًا، خصوصًا في القطاعات المنظمة أو التشغيلية، لأنك عند شراء كيان قائم لا تشتري اسمه فقط، ولا أصوله فقط، بل تشتري تاريخه أيضًا (عقوده، تراخيصه، التزاماته، علاقاته، مشكلاته ومخاطره التي قد لا تظهر لك من أول جلسة).

لذلك قبل أن تدفع، افحص ولا تدخل الصفقة بعين الباحث عن الفرصة فقط، بل بعين من يريد أن يعرف ما الذي قد ينفجر بعد التوقيع.

الفرصة الحقيقية لا تخاف من الفحص، أما الكيان الذي يبدو جميلًا في العرض ثم تبدأ مشاكله عند طلب المستندات، فغالبًا خلفه قصة لا تريد أن تكون أنت بطلها.
أتمنى أكون نورتك يا مستثمر!!

"لا ضير أن تبدأ من حيث انتهى الآخرون"

Who to follow

@Hamadalrazeen

فضل بن شامان

@fadal_Shaman

| شريك مؤسس لشركة فضل للمحاماة | محكم

ريان بن محمد قربان🇸🇦

@qurban_rayan

محام- عضو أساسي الهيئة السعودية للمحامين - نائب رئيس لجنة المحامين بمنطقة الرياض - شريك مؤسس @Qurban_lawfirm الرياض @qaalaw المدينة

NASEERLEGAL retweeted

2 months ago

تساؤلات في التحكيم يُعد التحكيم من أبرز وسائل الفصل في النزاعات التجارية، غير أن فاعليته العملية لا تقوم على مجرد الاتفاق عليه، بل على سلامة فهم أحكامه وإجراءاته؛ إذ كثيراً ما تنشأ الإشكالات بسبب ضعف صياغة شرط التحكيم، أو القصور في استيعاب مساره النظامي منذ بدء الإجراءات حتى صدور الحكم وتنفيذه. لذلك أعددت هذه المادة لتقدّم عرضاً مركزاً وواضحاً لأهم المسائل التي يحتاجها كل من يتعامل مع التحكيم، وذلك على ضوء نظام التحكيم السعودي ولائحته التنفيذية، بما يعين رجال الأعمال والقانونيين والمتعاقدين على بناء تصور أدق وأكثر وعياً. إليك أهم 15 سؤالاً في التحكيم وإجراءاته؛ تصفّح الكتاب واطّلع على محتواه وحمّله من الرابط التالي: https://t.co/txjjRS50GC

DR_KARIM2030's tweet photo. تساؤلات في التحكيم

يُعد التحكيم من أبرز وسائل الفصل في النزاعات التجارية، غير أن فاعليته العملية لا تقوم على مجرد الاتفاق عليه، بل على سلامة فهم أحكامه وإجراءاته؛ إذ كثيراً ما تنشأ الإشكالات بسبب ضعف صياغة شرط التحكيم، أو القصور في استيعاب مساره النظامي منذ بدء الإجراءات حتى صدور الحكم وتنفيذه.

لذلك أعددت هذه المادة لتقدّم عرضاً مركزاً وواضحاً لأهم المسائل التي يحتاجها كل من يتعامل مع التحكيم، وذلك على ضوء نظام التحكيم السعودي ولائحته التنفيذية، بما يعين رجال الأعمال والقانونيين والمتعاقدين على بناء تصور أدق وأكثر وعياً.

إليك أهم 15 سؤالاً في التحكيم وإجراءاته؛ تصفّح الكتاب واطّلع على محتواه وحمّله من الرابط التالي:

https://t.co/txjjRS50GC

21K

2 months ago

تُعلن شركة نصير للمحاماة عن توفر شاغر وظيفي بمسمى "محامي متدرب" وفق الشروط التالية: ● إجادة الترافع وحضور الجلسات. ● صياغة اللوائح والمذكرات القانونية. ● الأولوية لمن يجيد اللغة الإنجليزية تحدثاً وكتابة. للتقديم وللانضمام لفريقنا؛ الرجاء الدخول للرابط التالي: https://t.co/HFLbePeFpp

NASEERLEGAL's tweet photo. تُعلن شركة نصير للمحاماة عن توفر شاغر وظيفي بمسمى "محامي متدرب" وفق الشروط التالية:

● إجادة الترافع وحضور الجلسات.
● صياغة اللوائح والمذكرات القانونية.
● الأولوية لمن يجيد اللغة الإنجليزية تحدثاً وكتابة.

للتقديم وللانضمام لفريقنا؛ الرجاء الدخول للرابط التالي:

https://t.co/HFLbePeFpp

18K

NASEERLEGAL retweeted

المركز الوطني للمنشآت العائلية

3 months ago

الحمد لله على التمام ⚖️🪻

NASEERLEGAL retweeted

@ncfbKSA

3 months ago

نسعد في المركز الوطني للمنشآت العائلية بتخريج نخبة من المستشارين والخبراء ضمن النسخة الأولى من برنامج "مستشار المنشآت العائلية المعتمد"؛ كفاءات وطنية وخليجية متخصصة تسهم في دعم استدامة المنشآت العائلية.

ncfbKSA's tweet photo. نسعد في المركز الوطني للمنشآت العائلية بتخريج نخبة من المستشارين والخبراء ضمن النسخة الأولى من برنامج "مستشار المنشآت العائلية المعتمد"؛ كفاءات وطنية وخليجية متخصصة تسهم في دعم استدامة المنشآت العائلية. https://t.co/HoL1oBDiy9

13K

NASEERLEGAL retweeted

4 months ago

كم صفقةً دخلتَ فيها.. واكتشفتَ الثغرات بعد التوقيع؟ غداً في لقاء بالتعاون مع منشآت @MonshaatSA بعنوان: ⚖️ "الفحص القانوني للاستثمارات والشراكات" مع المحامي د. عبدالكريم الشمري. ✨️⚖️ ستخرج بخريطة مخاطر واضحة قبل أي صفقة، وإشارات الخطر التي تساعد على التقييم، وصولاً إلى خطوات إتمامها من الاهتمام الأول حتى الإغلاق. 🗓 غداً الثلاثاء | 11:00 مساءً ( افتراضي مجاني) احجز مقعدك: https://t.co/TNvVgr4ffA

DR_KARIM2030's tweet photo. كم صفقةً دخلتَ فيها..
واكتشفتَ الثغرات بعد التوقيع؟

غداً في لقاء بالتعاون مع منشآت @MonshaatSA بعنوان:
⚖️ "الفحص القانوني للاستثمارات والشراكات"
مع المحامي د. عبدالكريم الشمري.

✨️⚖️
ستخرج بخريطة مخاطر واضحة قبل أي صفقة، وإشارات الخطر التي تساعد على التقييم،
وصولاً إلى خطوات إتمامها من الاهتمام الأول حتى الإغلاق.

🗓 غداً الثلاثاء | 11:00 مساءً
( افتراضي مجاني)

احجز مقعدك: https://t.co/TNvVgr4ffA

192K

NASEERLEGAL retweeted

مراكز دعم المنشآت

@SME_SC

4 months ago

بادر بحضور لقاء "الفحص القانوني للاستثمارات والشراكات"، مع د. عبدالكريم الشمري – محامٍ ومؤسس شركة @NASEERLEGAL، للتعرف على أساليب فحص ما قبل الصفقة، وتطوير ضمانات تدعم قراراتكم الاستثمارية. سجّل الآن: https://t.co/IsgQy2xVdF

SME_SC's tweet photo. بادر بحضور لقاء "الفحص القانوني للاستثمارات والشراكات"، مع د. عبدالكريم الشمري – محامٍ ومؤسس شركة @NASEERLEGAL، للتعرف على أساليب فحص ما قبل الصفقة، وتطوير ضمانات تدعم قراراتكم الاستثمارية.

سجّل الآن:
https://t.co/IsgQy2xVdF https://t.co/FEuhrf0bpQ

106K

NASEERLEGAL retweeted

4 months ago

"التقنية العقارية Prop Tech" اكتمل عقد عروس منظومة البيئات التجريبية في المملكة إلى جانب بيئتي البنك المركزي السعودي وهيئة السوق المالية، بصدور قرار مجلس إدارة الهيئة العامة للعقار بالموافقة على الإطار التنظيمي للبيئة التنظيمية التجريبية (Regulatory Sandbox)، والذي نُشر في جريدة "أم القرى" السنة 104 العدد 5143 بتاريخ 18/08/1447هـ. وملامح هذا القرار تتمثل في بناء مسار اختبار منضبط للحلول العقارية التقنية الواقعة ضمن اختصاص الهيئة، بحيث لا يكون الدخول للبيئة مبنياً على الزخم التسويقي أو الوعود، وإنما على ثلاثية واضحة: ابتكار فعلي يمكن تمييزه عن القائم، وقيمة مضافة ملموسة قابلة للقياس، وجاهزية تشغيلية متقدمة تشمل منتجاً أولياً قابلاً للتشغيل وخطة تنفيذ ومؤشرات أداء وآليات حماية للعميل وتمويلاً مستداماً وخطة خروج. وفي المقابل، وضع الإطار خطوطاً حمراء في المسؤولية: القبول لا يُعد مصادقة على الامتثال الكامل، والمشاركة ليست إعفاءً من الالتزامات النظامية، وأي ضرر يقع على العملاء يتحمله المشارك دون أن تتحمل الهيئة مسؤوليته. قد تمتد الرحلة الإجرائية حتى البت في الطلب إلى مائة وخمسين يوم عمل وفق مدد دراسة الطلب ثلاثين يوم عمل وتقييم الجاهزية مائة وعشرين يوم عمل، ثم يبدأ الاختبار الفعلي لمدة تتراوح بين ستة أشهر وأربعة وعشرين شهراً، مع إمكانية تمديد لا يتجاوز ثلاثة أشهر وفق ضوابط محددة. عند التعثر منحت الهيئة صلاحية الإيقاف المؤقت بقرار مسبب مع مهلة ثلاثين يوماً لتقديم تقرير تفصيلي بالأسباب والإجراءات التصحيحية وخطة استئناف، مع إمكانية استئناف الاختبار أو تمديد الإيقاف أو الإنهاء الكامل وفق تقدير الهيئة. هذا الإطار عملياً يفتح المجال أمام عائلات منتجات في التقنية العقارية المالية كانت تدور سابقاً في منطقة رمادية، مثل الترميز العقاري وتجزئة الملكية، والتمويل الجماعي العقاري بصيغ شرعية، واستأجر الآن وادفع لاحقاً، أو التأجير الموعود بالتمليك، وحسابات الضمان الرقمية لإدارة العربون والدفعات المرحلية، والتقييم العقاري الآلي ونماذج التسعير بالذكاء الاصطناعي، والعقود الذكية المبنية على البلوكشين لالتزامات الإيجار والضمانات وآليات الدفع المشروط، والتحقق الرقمي ورفع الشفافية، إضافة إلى إدارة الأملاك رقمياً بالكامل، وحلول إنترنت الأشياء للمباني الذكية والتشغيل والصيانة التنبؤية، والتوأم الرقمي للأصول لتقليل النزاعات ورفع شفافية الحالة التشغيلية. وهناك نماذج لمنتجات عالمية قد نجحت في سوقها، فتظهر لنا جدوى بعض هذه الاتجاهات في نماذج مثل RealT التي تطرح رموزاً عقارية بسعر يقارب خمسين دولاراً للرمز الواحد، وZillow في جانب التقييم الآلي حيث تنشر أن معدل الخطأ الوسيط للتقييمات على العقارات المعروضة للبيع 1.83%، وFundrise التي تشير رسمياً إلى أنها استثمرت في أكثر من سبعة مليارات دولار في العقارات وتدير مليارات الدولارات لصالح مئات الآلاف من المستثمرين الأفراد. وفي الخلفية درس سوقي محلي لا يُهمل: خسارة شركة تقنية مالية كانت تحقق أرباحاً تشغيلية جيدة ويوزع عوائد منتظمة على مستثمريه، ثم خسر قرابة مائة وخمسين مليون ريال وخرج من السوق، قد يكون من أبرز أسباب الخسارة دخول منافسون أكفأ وأقل تكلفة تشغيلية فانهارت الكيان وكانت أقصر قصة حزينة؛ لذلك من يريد الدخول للبيئة التجريبية لا يكفي أن يكون مربحاً على المدى القصير، بل يجب أن يكون متيناً ومستداماً، فيكون هناك ابتكار حقيقي يُدافع عنه ويصعب تقليده، وقيمة مضافة واضحة تُقاس بالأرقام، وجاهزية تشغيلية كاملة تتحمل المسؤولية الكاملة عن أي أضرار للعملاء. المحامي د. عبدالكريم بن حسن الشمري للتقديم على البيئة التنظيمية التجريبية: https://t.co/NhGqlgT6s2 "مرفق لكم القرار"

DR_KARIM2030's tweet photo. "التقنية العقارية Prop Tech"
اكتمل عقد عروس منظومة البيئات التجريبية في المملكة إلى جانب بيئتي البنك المركزي السعودي وهيئة السوق المالية، بصدور قرار مجلس إدارة الهيئة العامة للعقار بالموافقة على الإطار التنظيمي للبيئة التنظيمية التجريبية (Regulatory Sandbox)، والذي نُشر في جريدة "أم القرى" السنة 104 العدد 5143 بتاريخ 18/08/1447هـ.

وملامح هذا القرار تتمثل في بناء مسار اختبار منضبط للحلول العقارية التقنية الواقعة ضمن اختصاص الهيئة، بحيث لا يكون الدخول للبيئة مبنياً على الزخم التسويقي أو الوعود، وإنما على ثلاثية واضحة: ابتكار فعلي يمكن تمييزه عن القائم، وقيمة مضافة ملموسة قابلة للقياس، وجاهزية تشغيلية متقدمة تشمل منتجاً أولياً قابلاً للتشغيل وخطة تنفيذ ومؤشرات أداء وآليات حماية للعميل وتمويلاً مستداماً وخطة خروج.
وفي المقابل، وضع الإطار خطوطاً حمراء في المسؤولية: القبول لا يُعد مصادقة على الامتثال الكامل، والمشاركة ليست إعفاءً من الالتزامات النظامية، وأي ضرر يقع على العملاء يتحمله المشارك دون أن تتحمل الهيئة مسؤوليته.

قد تمتد الرحلة الإجرائية حتى البت في الطلب إلى مائة وخمسين يوم عمل وفق مدد دراسة الطلب ثلاثين يوم عمل وتقييم الجاهزية مائة وعشرين يوم عمل، ثم يبدأ الاختبار الفعلي لمدة تتراوح بين ستة أشهر وأربعة وعشرين شهراً، مع إمكانية تمديد لا يتجاوز ثلاثة أشهر وفق ضوابط محددة.

عند التعثر منحت الهيئة صلاحية الإيقاف المؤقت بقرار مسبب مع مهلة ثلاثين يوماً لتقديم تقرير تفصيلي بالأسباب والإجراءات التصحيحية وخطة استئناف، مع إمكانية استئناف الاختبار أو تمديد الإيقاف أو الإنهاء الكامل وفق تقدير الهيئة.

هذا الإطار عملياً يفتح المجال أمام عائلات منتجات في التقنية العقارية المالية كانت تدور سابقاً في منطقة رمادية، مثل الترميز العقاري وتجزئة الملكية، والتمويل الجماعي العقاري بصيغ شرعية، واستأجر الآن وادفع لاحقاً، أو التأجير الموعود بالتمليك، وحسابات الضمان الرقمية لإدارة العربون والدفعات المرحلية، والتقييم العقاري الآلي ونماذج التسعير بالذكاء الاصطناعي، والعقود الذكية المبنية على البلوكشين لالتزامات الإيجار والضمانات وآليات الدفع المشروط، والتحقق الرقمي ورفع الشفافية، إضافة إلى إدارة الأملاك رقمياً بالكامل، وحلول إنترنت الأشياء للمباني الذكية والتشغيل والصيانة التنبؤية، والتوأم الرقمي للأصول لتقليل النزاعات ورفع شفافية الحالة التشغيلية.

وهناك نماذج لمنتجات عالمية قد نجحت في سوقها، فتظهر لنا جدوى بعض هذه الاتجاهات في نماذج مثل RealT التي تطرح رموزاً عقارية بسعر يقارب خمسين دولاراً للرمز الواحد، وZillow في جانب التقييم الآلي حيث تنشر أن معدل الخطأ الوسيط للتقييمات على العقارات المعروضة للبيع 1.83%، وFundrise التي تشير رسمياً إلى أنها استثمرت في أكثر من سبعة مليارات دولار في العقارات وتدير مليارات الدولارات لصالح مئات الآلاف من المستثمرين الأفراد.

وفي الخلفية درس سوقي محلي لا يُهمل: خسارة شركة تقنية مالية كانت تحقق أرباحاً تشغيلية جيدة ويوزع عوائد منتظمة على مستثمريه، ثم خسر قرابة مائة وخمسين مليون ريال وخرج من السوق، قد يكون من أبرز أسباب الخسارة دخول منافسون أكفأ وأقل تكلفة تشغيلية فانهارت الكيان وكانت أقصر قصة حزينة؛ لذلك من يريد الدخول للبيئة التجريبية لا يكفي أن يكون مربحاً على المدى القصير، بل يجب أن يكون متيناً ومستداماً، فيكون هناك ابتكار حقيقي يُدافع عنه ويصعب تقليده، وقيمة مضافة واضحة تُقاس بالأرقام، وجاهزية تشغيلية كاملة تتحمل المسؤولية الكاملة عن أي أضرار للعملاء.

المحامي د. عبدالكريم بن حسن الشمري

للتقديم على البيئة التنظيمية التجريبية:
https://t.co/NhGqlgT6s2

"مرفق لكم القرار"

203

127

27K

5 months ago

تُعلن شركة نصير للمحاماة عن توفر شاغر وظيفي بمسمى "محامي متدرب" وفق الشروط التالية: ● إجادة الترافع وحضور الجلسات. ● صياغة اللوائح والمذكرات القانونية. ● إجادة اللغة الإنجليزية تحدثاً وكتابة. للتقديم وللانضمام لفريقنا؛ الرجاء الدخول للرابط التالي: https://t.co/cD974xha5R

10K

NASEERLEGAL retweeted

5 months ago

كيف تحوّل العقبات إلى فرص هل سئمت من البيروقراطية؟ حوكمة الشركات هي الحل الأمثل لتنظيم أعمالك، وتحقيق التوازن بين الإبداع والانضباط، وبناء شركة قوية ومستدامة. هي ببساطة تنقل الإدارة من: “مزاج القرارات” إلى منظومة واضحة صلاحيات محددة ورقابة داخلية ومسؤوليات قابلة للقياس. تحديات الحوكمة: كيف تحوّل العقبات إلى فرص ● مقاومة التغيير: الموظفون قد يرفضون التغيير بسبب الخوف أو الراحة بالنظام الحالي، والحل هو نشر الوعي بأهمية الحوكمة. ● تفاوت الالتزام: قد يتباين التزام الأفراد بمعايير الحوكمة، لذا يجب تقديم دورات تدريبية لضمان الالتزام الجماعي. ● انتشار الفساد: الفساد يعرقل الحوكمة، والحل يكمن في تعزيز الشفافية ووضع آليات للإبلاغ عن الفساد. ● نقص الموارد: تطبيق الحوكمة يحتاج إلى موارد كافية، ويجب على المؤسسات تخصيصها لتحقيق النجاح. ● اختلاف الثقافة واللغة: التعددية الثقافية قد تسبب سوء فهم، مما يستدعي تقديم تدريب موحد حول معايير الحوكمة. الشيفرة الذهبية: حوكمة ذكية لمستقبل شركة أقوى تبدأ العملية بدراسة الشركة وتحليلها عبر تحديد الشكل النظامي لمعرفة الجهة المصدرة للوائح، مع تحديد حجم المنشأة ونشاطها، ثم يتم تقييم الهياكل ومراجعتها، يلي ذلك حصر لوائح الحوكمة الخاصة بالمنشأة عبر تحديد اللوائح الإلزامية والاختيارية بحسب الجهة المصدرة لها، بعد ذلك يتم تحديد اللوائح والسياسات ومقارنتها للاستفادة من خبرات المنشآت الأخرى، ثم صياغة اللوائح والسياسات ومراجعتها واعتمادها، ثم وضع الإجراءات والعمليات وآليات التطبيق، وأخيرًا التنقيح والتعديل والتطوير المستمر. سبع خطوات تعزز حوكمة شركتك 1. اختيار مجلس إدارة متميز 2. توظيف مدير تنفيذي قوي 3. تعزيز الشفافية 4. اختيار المدققين الماليين 5. وضع سياسات وإجراءات فعّالة 6. تحديد هيكل التحكم 7. تحديد أهداف مستدامة القادة الخفيون للحوكمة: من يصنع المعايير؟ تصنع معايير الحوكمة في المملكة عبر عدة جهات تنظيمية بحسب القطاع. فـهيئة السوق المالية أصدرت لائحة حوكمة الشركات المساهمة المدرجة وركّزت على حوكمة مجلس الإدارة ومسؤولياته والإفصاح وتنظيم العلاقة مع الإدارة التنفيذية. بينما تتولى وزارة التجارة لوائح حوكمة الشركات غير المدرجة لتعزيز الانضباط المؤسسي. وأصدر البنك المركزي السعودي لوائح مؤثرة على حوكمة المنشآت المالية مثل لجنة المراجعة وإدارة المخاطر ومكافحة غسل الأموال لرفع الرقابة والامتثال وتقليل المخاطر. كما أصدرت الهيئة العامة للأوقاف مبادئ حوكمة الأوقاف لضمان سلامة الإدارة وحماية الأصول، وفي القطاع الرياضي صدرت لائحة حوكمة الأندية الرياضية بالتعاون مع الاتحاد السعودي لكرة القدم لرفع الشفافية والانضباط وتحسين الكفاءة والاستدامة. قصص نجاح ملهمة: كيف قادت الحوكمة الشركات السعودية إلى القمة؟ تؤكد تجارب شركات سعودية أن الحوكمة ليست “إجراءً شكليًا”، بل عامل حاسم في النجاح والاستدامة. ويُعد نادي الهلال مثالًا بارزًا؛ إذ عزّز الشفافية والمساءلة عبر مجلس إدارة مؤهل ومعايير داخلية صارمة، وبفضل الدعم المالي من الهيئة العامة للرياضة والتعاون مع المركز السعودي للحوكمة تحسّن الأداء الإداري والرياضي وظهرت نتائج ملموسة في موسم 2022. وبالمبدأ نفسه، تُبرز حوكمة الشركات العائلية ضرورة وجود نظام يحمي مصالح العائلة والمساهمين ويقلل مخاطر الصراعات لضمان الاستدامة عبر الأجيال. وتدعم ذلك أمثلة مثل: مجموعة الشركات دبليو جي تاول في عمان، وSABIS في لبنان، ومجموعة الزامل ومجموعة عبد اللطيف العيسى في السعودية، ومجموعة مدارس الإمارات، حيث يظهر أثر الحوكمة في رفع الكفاءة وتحسين الأداء وتحقيق نتائج متميزة عبر قطاعات مختلفة. "نعلم أننا لا نستطيع النمو مالم نفصل بين العمل والملكية" الشيخ نجيب العيسى المحامي د. عبدالكريم الشمري

DR_KARIM2030's tweet photo. كيف تحوّل العقبات إلى فرص

هل سئمت من البيروقراطية؟

حوكمة الشركات هي الحل الأمثل لتنظيم أعمالك، وتحقيق التوازن بين الإبداع والانضباط، وبناء شركة قوية ومستدامة.

هي ببساطة تنقل الإدارة من: “مزاج القرارات” إلى منظومة واضحة صلاحيات محددة ورقابة داخلية ومسؤوليات قابلة للقياس.

تحديات الحوكمة: كيف تحوّل العقبات إلى فرص

● مقاومة التغيير: الموظفون قد يرفضون التغيير بسبب الخوف أو الراحة بالنظام الحالي، والحل هو نشر الوعي بأهمية الحوكمة.

● تفاوت الالتزام: قد يتباين التزام الأفراد بمعايير الحوكمة، لذا يجب تقديم دورات تدريبية لضمان الالتزام الجماعي.

● انتشار الفساد: الفساد يعرقل الحوكمة، والحل يكمن في تعزيز الشفافية ووضع آليات للإبلاغ عن الفساد.

● نقص الموارد: تطبيق الحوكمة يحتاج إلى موارد كافية، ويجب على المؤسسات تخصيصها لتحقيق النجاح.

● اختلاف الثقافة واللغة: التعددية الثقافية قد تسبب سوء فهم، مما يستدعي تقديم تدريب موحد حول معايير الحوكمة.

الشيفرة الذهبية: حوكمة ذكية لمستقبل شركة أقوى

تبدأ العملية بدراسة الشركة وتحليلها عبر تحديد الشكل النظامي لمعرفة الجهة المصدرة للوائح، مع تحديد حجم المنشأة ونشاطها، ثم يتم تقييم الهياكل ومراجعتها، يلي ذلك حصر لوائح الحوكمة الخاصة بالمنشأة عبر تحديد اللوائح الإلزامية والاختيارية بحسب الجهة المصدرة لها، بعد ذلك يتم تحديد اللوائح والسياسات ومقارنتها للاستفادة من خبرات المنشآت الأخرى، ثم صياغة اللوائح والسياسات ومراجعتها واعتمادها، ثم وضع الإجراءات والعمليات وآليات التطبيق، وأخيرًا التنقيح والتعديل والتطوير المستمر.

سبع خطوات تعزز حوكمة شركتك

1. اختيار مجلس إدارة متميز
2. توظيف مدير تنفيذي قوي
3. تعزيز الشفافية
4. اختيار المدققين الماليين
5. وضع سياسات وإجراءات فعّالة
6. تحديد هيكل التحكم
7. تحديد أهداف مستدامة

القادة الخفيون للحوكمة: من يصنع المعايير؟

تصنع معايير الحوكمة في المملكة عبر عدة جهات تنظيمية بحسب القطاع. فـهيئة السوق المالية أصدرت لائحة حوكمة الشركات المساهمة المدرجة وركّزت على حوكمة مجلس الإدارة ومسؤولياته والإفصاح وتنظيم العلاقة مع الإدارة التنفيذية. بينما تتولى وزارة التجارة لوائح حوكمة الشركات غير المدرجة لتعزيز الانضباط المؤسسي. وأصدر البنك المركزي السعودي لوائح مؤثرة على حوكمة المنشآت المالية مثل لجنة المراجعة وإدارة المخاطر ومكافحة غسل الأموال لرفع الرقابة والامتثال وتقليل المخاطر. كما أصدرت الهيئة العامة للأوقاف مبادئ حوكمة الأوقاف لضمان سلامة الإدارة وحماية الأصول، وفي القطاع الرياضي صدرت لائحة حوكمة الأندية الرياضية بالتعاون مع الاتحاد السعودي لكرة القدم لرفع الشفافية والانضباط وتحسين الكفاءة والاستدامة.

قصص نجاح ملهمة: كيف قادت الحوكمة الشركات السعودية إلى القمة؟

تؤكد تجارب شركات سعودية أن الحوكمة ليست “إجراءً شكليًا”، بل عامل حاسم في النجاح والاستدامة. ويُعد نادي الهلال مثالًا بارزًا؛ إذ عزّز الشفافية والمساءلة عبر مجلس إدارة مؤهل ومعايير داخلية صارمة، وبفضل الدعم المالي من الهيئة العامة للرياضة والتعاون مع المركز السعودي للحوكمة تحسّن الأداء الإداري والرياضي وظهرت نتائج ملموسة في موسم 2022.

وبالمبدأ نفسه، تُبرز حوكمة الشركات العائلية ضرورة وجود نظام يحمي مصالح العائلة والمساهمين ويقلل مخاطر الصراعات لضمان الاستدامة عبر الأجيال.

وتدعم ذلك أمثلة مثل: مجموعة الشركات دبليو جي تاول في عمان، وSABIS في لبنان، ومجموعة الزامل ومجموعة عبد اللطيف العيسى في السعودية، ومجموعة مدارس الإمارات، حيث يظهر أثر الحوكمة في رفع الكفاءة وتحسين الأداء وتحقيق نتائج متميزة عبر قطاعات مختلفة.

"نعلم أننا لا نستطيع النمو مالم نفصل بين العمل والملكية"
الشيخ نجيب العيسى

المحامي د. عبدالكريم الشمري

NASEERLEGAL retweeted

5 months ago

ترقبوا حراكاً معرفياً قانونياً نوعياً! ⚖️ سأشارككم قريباً خلاصة الخبرات المكتسبة من واقع التراخيص والشهادات المهنية والزمالات التي نلت شرف الحصول عليها. نعدكم بطرح استثنائي يمثل "نقلة نوعية" في نشر الثقافة القانونية، يجمع بين أصالة التأصيل القانوني وحداثة الممارسة النظامية. 🫡⚖️

DR_KARIM2030's tweet photo. ترقبوا حراكاً معرفياً قانونياً نوعياً! ⚖️
سأشارككم قريباً خلاصة الخبرات المكتسبة من واقع التراخيص والشهادات المهنية والزمالات التي نلت شرف الحصول عليها.
نعدكم بطرح استثنائي يمثل "نقلة نوعية" في نشر الثقافة القانونية، يجمع بين أصالة التأصيل القانوني وحداثة الممارسة النظامية.
🫡⚖️

NASEERLEGAL retweeted

5 months ago

أشارككم قبولي في زمالة المستشار في التقنية المالية (FinTech): امتداداً لرسالتنا في مهنة المحاماة؛ لتقديم رؤية استشارية متكاملة (شرعية-قانونية) تضبط تدفقات الأموال وتوزع المخاطر بما يخدم استقرار شركات التقنية المالية. وهذه الزمالة خطوة نوعية لتطوير العمل، فالسوق يحتاج إلى ضبط: العقود، وآليات الرسوم، وتدفقات الأموال، والابتكار في المنتجات مع رفع الإمتثال. ⚖️✒️💰💻💿📖📚💶💵

DR_KARIM2030's tweet photo. أشارككم قبولي في زمالة المستشار في التقنية المالية (FinTech):
امتداداً لرسالتنا في مهنة المحاماة؛ لتقديم رؤية استشارية متكاملة (شرعية-قانونية) تضبط تدفقات الأموال وتوزع المخاطر بما يخدم استقرار شركات التقنية المالية.
وهذه الزمالة خطوة نوعية لتطوير العمل،
فالسوق يحتاج إلى ضبط: العقود، وآليات الرسوم، وتدفقات الأموال، والابتكار في المنتجات مع رفع الإمتثال.
⚖️✒️💰💻💿📖📚💶💵

29K

5 months ago

كيف تحوّل العقبات إلى فرص هل سئمت من البيروقراطية؟ حوكمة الشركات هي الحل الأمثل لتنظيم أعمالك، وتحقيق التوازن بين الإبداع والانضباط، وبناء شركة قوية ومستدامة. هي ببساطة تنقل الإدارة من: “مزاج القرارات” إلى منظومة واضحة صلاحيات محددة ورقابة داخلية ومسؤوليات قابلة للقياس. تحديات الحوكمة: كيف تحوّل العقبات إلى فرص ● مقاومة التغيير: الموظفون قد يرفضون التغيير بسبب الخوف أو الراحة بالنظام الحالي، والحل هو نشر الوعي بأهمية الحوكمة. ● تفاوت الالتزام: قد يتباين التزام الأفراد بمعايير الحوكمة، لذا يجب تقديم دورات تدريبية لضمان الالتزام الجماعي. ● انتشار الفساد: الفساد يعرقل الحوكمة، والحل يكمن في تعزيز الشفافية ووضع آليات للإبلاغ عن الفساد. ● نقص الموارد: تطبيق الحوكمة يحتاج إلى موارد كافية، ويجب على المؤسسات تخصيصها لتحقيق النجاح. ● اختلاف الثقافة واللغة: التعددية الثقافية قد تسبب سوء فهم، مما يستدعي تقديم تدريب موحد حول معايير الحوكمة. الشيفرة الذهبية: حوكمة ذكية لمستقبل شركة أقوى تبدأ العملية بدراسة الشركة وتحليلها عبر تحديد الشكل النظامي لمعرفة الجهة المصدرة للوائح، مع تحديد حجم المنشأة ونشاطها، ثم يتم تقييم الهياكل ومراجعتها، يلي ذلك حصر لوائح الحوكمة الخاصة بالمنشأة عبر تحديد اللوائح الإلزامية والاختيارية بحسب الجهة المصدرة لها، بعد ذلك يتم تحديد اللوائح والسياسات ومقارنتها للاستفادة من خبرات المنشآت الأخرى، ثم صياغة اللوائح والسياسات ومراجعتها واعتمادها، ثم وضع الإجراءات والعمليات وآليات التطبيق، وأخيرًا التنقيح والتعديل والتطوير المستمر. سبع خطوات تعزز حوكمة شركتك 1. اختيار مجلس إدارة متميز 2. توظيف مدير تنفيذي قوي 3. تعزيز الشفافية 4. اختيار المدققين الماليين 5. وضع سياسات وإجراءات فعّالة 6. تحديد هيكل التحكم 7. تحديد أهداف مستدامة القادة الخفيون للحوكمة: من يصنع المعايير؟ تصنع معايير الحوكمة في المملكة عبر عدة جهات تنظيمية بحسب القطاع. فـهيئة السوق المالية أصدرت لائحة حوكمة الشركات المساهمة المدرجة وركّزت على حوكمة مجلس الإدارة ومسؤولياته والإفصاح وتنظيم العلاقة مع الإدارة التنفيذية. بينما تتولى وزارة التجارة لوائح حوكمة الشركات غير المدرجة لتعزيز الانضباط المؤسسي. وأصدر البنك المركزي السعودي لوائح مؤثرة على حوكمة المنشآت المالية مثل لجنة المراجعة وإدارة المخاطر ومكافحة غسل الأموال لرفع الرقابة والامتثال وتقليل المخاطر. كما أصدرت الهيئة العامة للأوقاف مبادئ حوكمة الأوقاف لضمان سلامة الإدارة وحماية الأصول، وفي القطاع الرياضي صدرت لائحة حوكمة الأندية الرياضية بالتعاون مع الاتحاد السعودي لكرة القدم لرفع الشفافية والانضباط وتحسين الكفاءة والاستدامة. قصص نجاح ملهمة: كيف قادت الحوكمة الشركات السعودية إلى القمة؟ تؤكد تجارب شركات سعودية أن الحوكمة ليست “إجراءً شكلياً”، بل عامل حاسم في النجاح والاستدامة. ويُعد نادي الهلال مثالاً بارزاً؛ إذ عزّز الشفافية والمساءلة عبر مجلس إدارة مؤهل ومعايير داخلية صارمة، وبفضل الدعم المالي من الهيئة العامة للرياضة والتعاون مع المركز السعودي للحوكمة تحسّن الأداء الإداري والرياضي وظهرت نتائج ملموسة في موسم 2022. وبالمبدأ نفسه، تُبرز حوكمة الشركات العائلية ضرورة وجود نظام يحمي مصالح العائلة والمساهمين ويقلل مخاطر الصراعات لضمان الاستدامة عبر الأجيال. وتدعم ذلك أمثلة مثل: مجموعة الشركات دبليو جي تاول في عمان، وSABIS في لبنان، ومجموعة الزامل ومجموعة عبد اللطيف العيسى في السعودية، ومجموعة مدارس الإمارات، حيث يظهر أثر الحوكمة في رفع الكفاءة وتحسين الأداء وتحقيق نتائج متميزة عبر قطاعات مختلفة. "نعلم أننا لا نستطيع النمو مالم نفصل بين العمل والملكية" الشيخ نجيب العيسى المحامي د. عبدالكريم الشمري

NASEERLEGAL's tweet photo. كيف تحوّل العقبات إلى فرص

هل سئمت من البيروقراطية؟

حوكمة الشركات هي الحل الأمثل لتنظيم أعمالك، وتحقيق التوازن بين الإبداع والانضباط، وبناء شركة قوية ومستدامة.

هي ببساطة تنقل الإدارة من: “مزاج القرارات” إلى منظومة واضحة صلاحيات محددة ورقابة داخلية ومسؤوليات قابلة للقياس.

تحديات الحوكمة: كيف تحوّل العقبات إلى فرص

● مقاومة التغيير: الموظفون قد يرفضون التغيير بسبب الخوف أو الراحة بالنظام الحالي، والحل هو نشر الوعي بأهمية الحوكمة.

● تفاوت الالتزام: قد يتباين التزام الأفراد بمعايير الحوكمة، لذا يجب تقديم دورات تدريبية لضمان الالتزام الجماعي.

● انتشار الفساد: الفساد يعرقل الحوكمة، والحل يكمن في تعزيز الشفافية ووضع آليات للإبلاغ عن الفساد.

● نقص الموارد: تطبيق الحوكمة يحتاج إلى موارد كافية، ويجب على المؤسسات تخصيصها لتحقيق النجاح.

● اختلاف الثقافة واللغة: التعددية الثقافية قد تسبب سوء فهم، مما يستدعي تقديم تدريب موحد حول معايير الحوكمة.

الشيفرة الذهبية: حوكمة ذكية لمستقبل شركة أقوى

تبدأ العملية بدراسة الشركة وتحليلها عبر تحديد الشكل النظامي لمعرفة الجهة المصدرة للوائح، مع تحديد حجم المنشأة ونشاطها، ثم يتم تقييم الهياكل ومراجعتها، يلي ذلك حصر لوائح الحوكمة الخاصة بالمنشأة عبر تحديد اللوائح الإلزامية والاختيارية بحسب الجهة المصدرة لها، بعد ذلك يتم تحديد اللوائح والسياسات ومقارنتها للاستفادة من خبرات المنشآت الأخرى، ثم صياغة اللوائح والسياسات ومراجعتها واعتمادها، ثم وضع الإجراءات والعمليات وآليات التطبيق، وأخيرًا التنقيح والتعديل والتطوير المستمر.

سبع خطوات تعزز حوكمة شركتك

1. اختيار مجلس إدارة متميز
2. توظيف مدير تنفيذي قوي
3. تعزيز الشفافية
4. اختيار المدققين الماليين
5. وضع سياسات وإجراءات فعّالة
6. تحديد هيكل التحكم
7. تحديد أهداف مستدامة

القادة الخفيون للحوكمة: من يصنع المعايير؟

تصنع معايير الحوكمة في المملكة عبر عدة جهات تنظيمية بحسب القطاع. فـهيئة السوق المالية أصدرت لائحة حوكمة الشركات المساهمة المدرجة وركّزت على حوكمة مجلس الإدارة ومسؤولياته والإفصاح وتنظيم العلاقة مع الإدارة التنفيذية. بينما تتولى وزارة التجارة لوائح حوكمة الشركات غير المدرجة لتعزيز الانضباط المؤسسي. وأصدر البنك المركزي السعودي لوائح مؤثرة على حوكمة المنشآت المالية مثل لجنة المراجعة وإدارة المخاطر ومكافحة غسل الأموال لرفع الرقابة والامتثال وتقليل المخاطر. كما أصدرت الهيئة العامة للأوقاف مبادئ حوكمة الأوقاف لضمان سلامة الإدارة وحماية الأصول، وفي القطاع الرياضي صدرت لائحة حوكمة الأندية الرياضية بالتعاون مع الاتحاد السعودي لكرة القدم لرفع الشفافية والانضباط وتحسين الكفاءة والاستدامة.

قصص نجاح ملهمة: كيف قادت الحوكمة الشركات السعودية إلى القمة؟

تؤكد تجارب شركات سعودية أن الحوكمة ليست “إجراءً شكلياً”، بل عامل حاسم في النجاح والاستدامة. ويُعد نادي الهلال مثالاً بارزاً؛ إذ عزّز الشفافية والمساءلة عبر مجلس إدارة مؤهل ومعايير داخلية صارمة، وبفضل الدعم المالي من الهيئة العامة للرياضة والتعاون مع المركز السعودي للحوكمة تحسّن الأداء الإداري والرياضي وظهرت نتائج ملموسة في موسم 2022.

وبالمبدأ نفسه، تُبرز حوكمة الشركات العائلية ضرورة وجود نظام يحمي مصالح العائلة والمساهمين ويقلل مخاطر الصراعات لضمان الاستدامة عبر الأجيال.

وتدعم ذلك أمثلة مثل: مجموعة الشركات دبليو جي تاول في عمان، وSABIS في لبنان، ومجموعة الزامل ومجموعة عبد اللطيف العيسى في السعودية، ومجموعة مدارس الإمارات، حيث يظهر أثر الحوكمة في رفع الكفاءة وتحسين الأداء وتحقيق نتائج متميزة عبر قطاعات مختلفة.

"نعلم أننا لا نستطيع النمو مالم نفصل بين العمل والملكية"
الشيخ نجيب العيسى

المحامي د. عبدالكريم الشمري

NASEERLEGAL retweeted

شركة فهيم لخدمات الأعمال

@Fahim_Sa1

6 months ago

نعلن عن مباشرة "فهيم" لخدمات الأعمال تدشين برامجها وخدماتها، عبر منصتها الرقمية: 🌐 https://t.co/5ctpd21Zsc فهيم منصّة أعمال وامتثال تقدّم حزمة متكاملة من الخدمات، منها: • الإرشاد القانوني للتأسيس والتحول للمنشآت. • نماذج وأدوات قانونية جاهزة لقياسات الأثر. • تقييم الامتثال القانوني للمنشأة وتحليل المخاطر القانونية ومعالجتها. • تحليل السجل القانوني للنزاعات. • تأهيل الإدارات والممثل النظامي. • حوكمة اللوائح والسياسات الداخلية للمنشأة . وبالتزامن مع ذلك، نحتفل بصدور ترخيص «حاضنة فهيم للأعمال القانونية الافتراضية» من الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة (منشآت)، كبرنامج احتضان مرخَّص للمشاريع القانونية والريادية، بآلية قبول وتعاقد ومدد زمنية ورقابة تنظيمية مستقلة. فهيم هي منصّة أعمال وامتثال، و«حاضنة فهيم للأعمال القانونية» أحد برامجها المتخصصة. احجز موعدك: https://t.co/5ctpd21Zsc ((نسعد بتقديم الخدمات عبر موقعنا))

Fahim_Sa1's tweet photo. نعلن عن مباشرة "فهيم" لخدمات الأعمال تدشين برامجها وخدماتها، عبر منصتها الرقمية:
🌐 https://t.co/5ctpd21Zsc

فهيم منصّة أعمال وامتثال تقدّم حزمة متكاملة من الخدمات، منها:
• الإرشاد القانوني للتأسيس والتحول للمنشآت.
• نماذج وأدوات قانونية جاهزة لقياسات الأثر.
• تقييم الامتثال القانوني للمنشأة وتحليل المخاطر القانونية ومعالجتها.
• تحليل السجل القانوني للنزاعات.
• تأهيل الإدارات والممثل النظامي.
• حوكمة اللوائح والسياسات الداخلية للمنشأة .

وبالتزامن مع ذلك، نحتفل بصدور ترخيص «حاضنة فهيم للأعمال القانونية الافتراضية» من الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة (منشآت)، كبرنامج احتضان مرخَّص للمشاريع القانونية والريادية، بآلية قبول وتعاقد ومدد زمنية ورقابة تنظيمية مستقلة.

فهيم هي منصّة أعمال وامتثال،
و«حاضنة فهيم للأعمال القانونية» أحد برامجها المتخصصة.

احجز موعدك: https://t.co/5ctpd21Zsc
((نسعد بتقديم الخدمات عبر موقعنا))

NASEERLEGAL retweeted

7 months ago

تشرفت بتلقي دعوة من وزارة العدل لحضور المؤتمر العدلي الدولي الثاني: تحت رعاية سمو سيدي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز – حفظه الله – والذي سيعقد في الرياض بفندق الريتز كارلتون خلال الفترة 23–24 نوفمبر 2025م. هذه المؤتمرات العدلية الدولية تُجسّد ريادة المملكة في تطوير منظومة العدالة وتعزيز الشراكات مع الخبرات القانونية العالمية، وتشكل فرصة ثرية لتبادل التجارب حول مستقبل القضاء. أسأل الله أن يكتب مزيدًا من التطوير لمنظومتنا العدلية لما فيه خدمةً للوطن والمجتمع القانوني. ⚖️🇸🇦⚖️

DR_KARIM2030's tweet photo. تشرفت بتلقي دعوة من وزارة العدل لحضور المؤتمر العدلي الدولي الثاني:
تحت رعاية سمو سيدي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز – حفظه الله –
والذي سيعقد في الرياض بفندق الريتز كارلتون خلال الفترة 23–24 نوفمبر 2025م.

هذه المؤتمرات العدلية الدولية تُجسّد ريادة المملكة في تطوير منظومة العدالة وتعزيز الشراكات مع الخبرات القانونية العالمية، وتشكل فرصة ثرية لتبادل التجارب حول مستقبل القضاء.

أسأل الله أن يكتب مزيدًا من التطوير لمنظومتنا العدلية لما فيه خدمةً للوطن والمجتمع القانوني. ⚖️🇸🇦⚖️

10K

NASEERLEGAL retweeted

7 months ago

إنجاز يضاف لرصيدنا ⚖️ رُفعت دعوى على موكلنا من نوع «المسؤولية الناشئة عن الفعل الضار». موكلنا مشهور في منصات التواصل، وحصل بينه وبين حساب آخر نقاشات حادة، وادّعى أصحاب الحساب أن موكلنا سبّب لهم ضررًا ماديًا ومعنويًا، وطلبوا تعويضًا قدره (٥٠٠,٠٠٠.٠٠) خمسمائة ألف ريال. صدر الحكم برد الدعوى، ثم تأيّد من محكمة الاستئناف. المرافعة في القضية استمرت قرابة سنة، وكانت المساجلات فيها قانونية عالية المستوى. ⚖️🫡💎🖊

59K

NASEERLEGAL retweeted