南雲 | 中小企業AI導入パートナー

地域密着中小企業AI導入パートナー |サザンパートナーズ株式会社代表 | 元旭化成ファーマ研究所長 | AIは手段、目的ではない| AI導入で業務を効率化し、本当になりたい会社を一緒に目指す

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

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ChatGPT、使ったことはある。

でも「自分の会社のあの仕事に使えるか」
と聞かれると、正直イメージが湧かない。

そんな経営者の方によくお会いします。

私がいつもお伝えしているのは、
AIに詳しくなる必要はない、ということです。

大事なのは、自分の仕事の中で一つだけ、
生成AIに相談してみること。

調べものでもいい。文章作成でもいい。
今悩んでいる経営課題について、
「一緒に考えて」と話しかけてみる。

それだけで十分です。

やってみると、
「これは使える」
「これはまだ人がやった方がいい」

という感覚が、少しずつ分かってきます。

AIは手段であって、目的ではありません。

その感覚を持てるかどうかで、
経営課題への打ち手そのものが
変わっていきます。

中小企業の経営者の方と一緒に、
「AIをどう自社の仕事に活かすか」
を考える仕事をしています。

まずは今困っている業務を一つ、
コメントで教えてください。
一緒に考えます。

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

@shiga_en コメントありがとうございます。
はい、トップの意向は組織に浸透させるのにとても大事だと思っています。

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[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

「ホームページを作っています。」
そう思っていた時期がありました。
でも違いました。
作っていたのは、 「営業の流れ」でした。
営業ツールを作っていることを意識しただけで、
考え方が全部変わりました。
言葉って面白いですね。

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

Codexで新規の公式LINEアカウントをフルオートで実装するSkillを作りました。
プロフィール、背景画像、リッチメニューの設定、キーワードに応答した自動返信。
最初に一通り情報を揃えれば、あとは「Codex君、お願い」で完了します。
使ってみて、これはなかなか便利だな、と思いました。

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

@Nag58K がんばりましたね！続きを楽しみにしてます^^

[みなみん@バイオ株マスター @TakuKita0]

ちょっと前に書いた記事なんですけどXで周知してませんでした。完全無料です。参考になったらいいね、お願いします😊

バイオ株雑感｜みなみん@バイオ株マスター @TakuKita0 https://t.co/ElmQQFqWGY

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@kana__ah らく

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部下からの報連相が足りないと感じたら、あなたが聞く耳を持ってないんじゃないか？と疑ってみて。
誰も自分の話を聞いてくれない人に
話したくなんかない。
いや、聞いてるよ！っていう前に、ホントに聞いてるかどうか自分に確かめてみて。

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

管理職やリーダーなんてなりたくない。
部下を持つなんてまっぴらごめんだ。

そんな30代ビジネスパーソンが急激に増えている。

これを主張する人たちが共通して持っているのが、
”間違ったリーダー像”である。

先頭に立ってチームを引っ張る。

部下を指導する。

こういう従来型のリーダーシップである
Lのリーダーシップはもう流行らない。

これだけ価値観が多様化する中で、
リーダーの考えを押し付けるやり方が
機能するはずはない。

これからはRのリーダーシップが来る。

RのReadershipは、
”人を読む”ことをベースにチームビルディングに
取り組む新しいマネジメント手法。

Rのリーダーシップでは、
メンバーや部下たちの得意な事、やりたい事、
目指す姿、モチベーションを上げるネタを
徹底的に観察し、

その分析に従って仕事をアサインする。

これであなたのチームの生産性は爆上がりする。

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

【ビジネスリーダーの心得】

コミュニケーションは

「相手がどう受け取ったか」 　

が全て

「自分はこう伝えたつもり」

になんの意味も価値もないと心得るべし

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@narest_strategy テツさん、はじめまして
コメントありがとうございます
新米リーダーにぜひ学んでいただきたいですね！

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

リーダーがやるべきことは以下の3つ。

①目標を設定する
②目標達成のためのロードマップを描く
③ロードマップをタスクに分解し、その実行優先順位を決める

リーダーがやるべきことは①とこのプロセス全てを承認し、その責任を持つこと。
②、③をやってもよいが、やる必要は無く、できればメンバーに任せた方がよい。
作業はメンバーに任せ、責任はすべて自分が引き受ける覚悟を持つこと。

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

@ArakanCat 単純な正解は無い世界ですよね。常に考える、チームをより良い方向に持っていきたい、リーダーに必要な資質だと思います。

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

20年前に妻が単身赴任した話

唐突に始まった完全ワンオペの家事育児。

男性の育休なんて概念すら存在せず

それどころか

男性が家事育児に関わることすら
リーマンには常識外れだった時代。

息子2人は上が小2、下が年少で

保育園の送り迎えも
私以外はママかジジババしか
いませんでした。

職場もブラックなんて言葉もなく
朝8時から夜10時位まで働くのが
当たり前という環境。

保育園から
息子の発熱で 呼び出された時は、

上司から

「お前はもう計算に入れない」

と言われ

期末の業績評価面談では
冒頭から部長に

「お前やる気あんのか」

と突っ込まれ・・。

そりゃ9時に来て6時に帰り

ちょくちょく子の都合で
仕事抜けるんじゃ

そう言われるのも ムリはない。

でもその時私が考えてたのは

今まで14時間かけていた仕事を
どうやったら9時間で同じ成果を
挙げられるか？

それだけでした。

家事育児のせいで
仕事がおろそかになっているとは
意地でも思われたくなかったので

変らず成果を挙げることに
とにかく必死で取り組みました。

自身の生産性を上げる、

この頃 生産性向上なんてことは
まだ誰も言ってませんでしたが

私がシャカリキになっていたのは
まさに自身の生産性向上でした。

そして、

この時の経験が その後の私を
形作ってくれました。

世間で生産性向上が
言われ始めた時、

まだ周りが
”それって何すりゃいいの？”

と思っている時、

私にはやるべき事が
明確になっていました。

自分の仕事を
マネジメント出来ないようでは

組織のマネジメントなんて
出来るわけないんです。

ワンオペの家事育児は
ホントに辛かったけど、

自分の財産になる経験でした。

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

リーダー＝引っ張る人

これ、もう古いです

・声が大きい
・前に出る
・全部決める

こういう人ほど

今の時代、失敗します

これから必要なのは

「読む力」

空気を読む
人を読む
状況を読む

引っ張るんじゃない

“整える”

これが新しいリーダーです

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

1on1が怖い人へ

あの時間、地獄ですよね

・何話せばいいかわからない
・沈黙が怖い
・変なこと言えない

わかります

でもこれだけで変わります

最初に
「最近どう？」って聞くな

代わりに

「最近頑張ってたよね」

これだけで空気が変わる

人は安心すると話し始めます

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

正直に言います

「管理職やりたくない」
って思ってる人

めちゃくちゃ正常です

・責任だけ増える
・給料そこまで上がらない
・自由時間なくなる

誰がやりたいの？って話

でも1つだけ知っておいてほしい

リーダーは
「偉くなるポジション」じゃない

「チームの成果を最大化する役割」

ここ勘違いすると地獄見ます

[南雲 | 中小企業AI導入パートナー @NNag58]

会社員時代、研究職の新卒採用面接官を10年やった。

ある学生さんに
「あなたの強みは？」
とありきたりな質問を投げたら

「3度の飯より研究が大好きなことです」

と大真面目に返された。

人事はなんだかシブい顔をしてたけど、
私はキライじゃないよ。
それってすごく大事なこと。