NAO@採用人事/エンタメ演出会社

福岡のホテルエンターテインメント制作会社の人事採用育成担当。元証券会社勤務。/ 採用育成で感じたことを中心に呟いています。 /WEBディレクター、サッカー(リヴァプールファン)、野球、お酒、ロードバイク 、ゴルフ、読書

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

今年の人事タスク

①新卒採用
・オンライン会社説明会
・新規専門学校開拓
・26卒用媒体選定
・内定式実施(実は内定式はしたことがない)
・内定者面談の実施

②中途採用
・コネクションを使った求職者への接触
・新規媒体の選定
・indeedPlus効果測定

[うえむら @uemura_HR]

NotebookLMを使ったスライド生成の方法が具体的に書かれており参考にな���記事。現時点で十分実用性があります。とりあえず試してみるの大事。

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

【来年、ウェブ制作は大きく変わりそう】

（今朝社内に投げた雑文の共有）

先日突然発表されたGemini3によるウェブサイトの生成精度がかなり高い、という話題で持ちきりである。「ウェブ制作はAIによってかなり自動化される」というのは2年以上前から言われていたが、いよいよ到来しそうだ。

今は刺激的な側面が強調されているので、Gemini3が現在のウェブ制作においてどこまで実用的かの細かな検証はまだ必要だが、この勢いの進化スピードだと、1年以内に以下のような状況が増えそうである。

・検討用のデザインバリエーション、ベースデザイン案はほぼポン出し
・Figmaを挟まず、いきなりソースコードを出力

これによって、例えば以下の職能の人も、議論用の叩き台デザインくらいなら、簡単に出せるように���る。

・エンジニア
・ライター
・営業
・マーケター

例えば営業が「御社だったらこんなデザインですね」と2～3案持っていく、みたいなことが1時間以内の準備でできるようになったりする。

また、ライターがコンテンツを書き、そのまま簡易的にデザインに当���はめた状態まで作る、ということも可能になるだろう。

こうなってくると、ウェブデザイナーと呼ばれる人たちの介在価値は以下になる。

・顧客ビジネスやターゲットを理解したうえで、どんな表現が適切かを提案する力
・顧客とディスカッションしたり提案したり説得したりする力
・コンテンツに対して、どんな表現だとターゲットに「刺さるか」を考える力
・生成AIでは詰め切れない細部をチューニングする力
・ライターやエンジニアに対して「こうした方がいい」と調整を促す力
・AIが出力したアウトプットに対して「これではダメだ」とさらに高いレベルを追求する目
・プロンプトのもとになる、たくさんのデザイン用語を知っている
・参考デザインの知識が豊富で、このビジネスならこれがイイだろう、がパッと発想できる

逆に��下のような部分の価値は、遅かれ早かれ薄れていくだろう

・時間をかけて自分の手でベースデザインを作る力（ベースはAIでポン出し）
・パッと見て綺麗なデザインを自分の手で作る力（綺麗なバランスはAIで整えてくれる）
・デザインのバリエーションを作る力（展開こそAI）
・色彩・空間・形を自分の手で作るセンスを磨く（見極めができるなら、自分で作れる必要はない）

もちろん、これらの能力を身につけるために「自分の手で作る経験」があった方がいい、というのはある。なのでやる意味がないとは、今は思わない。

ただもう少し長い目で見ると、デザイナーになった時からAIがある人たち、つまり「目で見て選別する工程の中で鍛えられた人たち」が台頭しそうな時代がやってきそうに思う。

デザイナーは、その仕事への愛着から「自分たちのこだわりや能力は重要に決まっている」と過剰評価してしまう傾向がある。しかし、この過剰評価して市場感覚とズレているままだと、ビジネスやターゲット理解、それにともなう提案力などが重要視される世界になると、より不利に働くだろう。

彼らがよくいう「AIが浸透しても上位数%は生き残れる」という話も、実は感覚的にズレてて、上位0.1%かもしれない、という可能性を見ておく必要がありそうである。

また、ウェブ制作という観点で言えば、ますます「コンテンツを作れる人」「考えられる人」の重要度が増してくる。もちろん、コンテンツそのものは生成AIで作れる流れだが、顧客ビジネスを踏まえて、

・どんなコンテンツを作るのがイイか
・どんなコンテンツであるのが妥当か
・どんなコンテンツだとターゲットに刺さるか

を考えられることが価値になる。（ちなみにここでいうコンテンツには、映像や写真や音声も含まれる）

長らくBtoBに関わっているが、いかにHOWが簡単にできるようになっても、このあたりのWHO/WHATそしてWHYの定義が自分たちでできない、という企業は非常に多い。

その支援をしているベイジと���う会社も、自社のことになると途端に客観的に判断できなくなる面は確かにある。組織の内側が解像度高く見えているがゆえに、自分たちを客観視したり、自分たちを律したりするというのは難しい。

その意味で客観的な視点から判断・提案ができる支援企業は引き続き必要になるだろう。ただ、その支援というのは、「行動」の代行ではなく「頭脳」の代行に、より本質的、戦略的になっていくだろう。

ウェブ制作のワークフローという意味では、フロントエンドエンジニアの関わり方も変わってくる。

AIドリブンなウェブ制作の特徴は、「ビジュアルとソースコードが同時に作られる」である。これが、人の手でウェブサイトを作るフローとの大きな違いになる。

なので、ウェブサイトを作る時は、エンジニアとデザイナーが一緒に話をしながら出力する、というプロセスになるように思う。そしておそらく、細部の調整は必要になるはずなので、それをエンジニアで対応する。

大規模サイトとしての統合や、CMS組み込みとかは、まだしばらくはAIでは細かなところができない可能性があり、エンジニアの仕事としては引き続き残る��ろう。（それもあと数年かもしれないが）

そしてこうしたデザインや開発の前段のフローに、コンサルとライターによる、コンテンツ制作がある、という流れがより確定的になりそうだ。

例えばベイジが今やっているような、ターゲットやビジネスを言葉で定義した戦略資料と、ある程度でき上った��ンテンツがあれば、あとはデザインとソースコードのベースはほとんどの部分をAIに作らせることができる。

デザイナーとエンジニアのオペレーション部分の仕事は、今以上に楽になるだろう。作って悩む時間がかなり無くなるので、1か月に一人で回せる案件が、1～2つだったのが、3～5とかになる可能性が高い。

しかしそれは、オペレーションの経済的価値を失っていくこととほぼイコールである。

そして、ますます頭脳労働部分が価値になっていく。
AIが出したものを適切にジャッジしたり、説明したり、引き上げたり、ビジネス的な結果に繋げたりする力が価値になる。

ベイジは2027年までに「コンサルシフトする」を社内の合言葉のようにしている。しかし、こうしたベイジの方針と関係なく、市場の流れ自体が、その方向に確実に向かっ��いる。

本当に、2026年にウェブ制作が大きく変わり、2027年はある種"コンサル的"になってないとビジネスが成り立たない、価値が発揮できない、となりそうな予感がする。ウェブ制作にとっては機会と危機の両方が考えられる。そういう時代には、マーケティングやビジネスや顧客に向き合ってきたこれ��でのベイジの取り組みが、より一層価値を帯びるかもしれないが、それすらAIに駆逐されるかもしれない。

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

chatGPTと研修の振り返りと今後の展望について壁打ちを繰り返しながら、AIの指示に従わされている感じ。

[橋本祐造｜RECOMO CEO @yuzo_hashimoto]

未来に残るマネージャーは「現場を管理する人」ではない。「組織文化を育てる人」だ。管理はAIに奪われても、理念への共感や人の意欲といった文化は、人にしか育めない。マネージャーの役割は、細かな管理を手放し、人の可能性が最大限に広がる意欲といった文化は、人にしか育めない。マネージャーの役割は、細かな管理を手放し、人の可能性が最大限に広がる「対話の土壌」を創ることへと転換する。

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

役職が高い人ほど1日に取得する情報量が圧倒的に多い。その情報を皆と同レベルの頭のCPUとメモリで処理するので情報の優先度をどうしてもつけなければならない。上司に報告したのに覚えてない！と怒る前に記憶に残るように丁寧で複数回報告をすることも部下の姿勢として必要。

[佐渡島 庸平(コルク代表) @sadycork]

「良い���い」は、“ひねり出させる”のではなく、“思い出してもらう”こと。

編集者として、会議や作家との対話で
ずっと「なぜそう思うのか？」を口ぐせのように使ってきた。

しかし、40歳を超えたあたりから、「なぜ？」を意識的に減らすようになった。
相手に「怒られている」「責められている」という印象を与えやすいと気づいたからだ。

そこからは、「いつそう思った？」「どんな場面だった？」と聞くようにした。
問いを“ひねり出させる”んじゃなく、“思い出してもらう”。
すると、相手の表情も語り口も、スッとやわらぐ。

この問い方の変化は、会議でも、インタビューでも、子育てでも役立った。
思考を引き出す前に、まず安心を引き出す。
問いの角度ひとつで、コミュニケーションの質は大きく変わる。

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

学生から「私はイベント業界に合いますか？」質問。仕事は学生が思ってるよりも遥かに多くの人の協業で成り立っているし、仕事は業種は違えど必要な能力は大差ない。必要なのはエンタメが好きだと���うことだけ。それがあれば頑張れる。

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

レオさん曰く、相手が分析して対策するのは「仕事」。自分のやりたいことをやるのが「芸術」。いい名言。KOPとしては今後のスロット監督の動きを楽しみにしたい。

[Leo the football ｜シュワーボ東京代表取締役兼監督 @SoccerRapperLeo]

今夜３本目！！

遠藤航所属🇯🇵リバプール×チェ���シー【リアルタイム分析】※雑談もします https://t.co/1Zpxr49pxH @YouTubeより

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

日本でも人手不足が叫ばれる中、大企業では早期希望退職の募集が続いている。中���銀行の金融政策は失業率をターゲットとしているが、連動しなくなってくる未来なのかもしれない。

[久保田 雅也@Coalis @kubotamas]

S&P500と求人数の相関が崩壊してる

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

若手社員には半期を振返り内省をしてもらっています。事象に対して自分の感情をポジティブに持てている人が業務面で伸びている。これは感情のコントロールなど技術的なものなのか、それとも天性のものなのか個人的にかなり興味がある。

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

土曜日の朝は清々しい。皆休日は雰囲気が明るく柔らかい。僕は仕事をする日でもそうあれるように仕事を遊ぶことを徹底したい。

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

2026年から次のITバブル到来？https://t.co/BunMISglSq

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

赤星とカーネルサンダース。
ってか赤星の缶発売してたの知らんかった。
缶でも最高に美味しい。

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

昨日のリヴァプールvsクリスタルパレスは初期配置、ビルドアップ時のポジショニングや右サイドに人が密集しすぎてパレスのプレスとカウンターにやられたい放題になった。対戦相手にどう対峙するか、どう軌道修正するかが課題となっていた。サッカーはビジネスの勉強になる。(実はただ楽しいだけ)

[Akihiro @HR @Akihiro10244205]

楠木健さんのおすすめ本10選。
私は未読本ばかりだなぁ。

小倉昌男の経営学は楠木健さんも山口周さんも推していたので、読んだ。

江副浩正(馬場マコト・土屋洋)もめっちゃ気になる。起業の天才! -江副浩正(大西康之)とどっちが面白いんだろ？

[よはくちゃん @yohakuchan0301]

仕事の成長が早い人に共通しているのは、圧倒的な「 可愛がられ力 」だと思っています
ここでいう可愛がられ力とは、上司や先輩に媚びたり甘えたりすることではなく、適切な距離感で信頼関係を築く力のことです

強がって完璧に見せる人よりも、素直に学ぼうとする姿勢や、任されたことに真摯に向き合う姿に人は心を動かされるものです
そんな人には周囲も「 この人に時間をかけてあげたい 」「 応援したい 」と自然に思いますよね

可愛がられる人は、フィードバックやアドバイスを受けやすい環境を引き寄せたり、人を紹介してもらえるといった出会いも増えるから、チャンスが巡ってくる確率も高まるんですよね
成長のスピードは、そうした機会との密度に大きく左右されるものです

「 可愛がられ力 」は、ビジネスの現場における立派なスキルです
成長したいなら、最初に磨いておきたい力のひとつですね

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

全体像を知らない若手に細部についての指導にこだわりすぎない方が良い。完全に木を見��森を見ず状態となり自分の仕事を理解できず「作業をやらされている」感覚に陥ってしまう。

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

昼はゴルフで汗を流し、夜は喉の渇きをウィスキーで潤しながらサッカー観戦。休日はスポーツに触れリラックスモード。

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

雨をかわしつつ、気の置���ない先輩方とラウンドです。外の風を浴び気分転換。

[NAO@採用人事/エンタメ演出会社 @NaoWebco]

エヌビディアのイン���ルへ出資のニュース。時代の移り変わりとビジネスの隆盛の短さを痛感させられる。