Wind

[Wind @NewWindWorld]

@python_xxt 🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣

[硅谷王川 Chuan @Svwang1]

很多准备上线的 ai 数据中心，neocloud, 其融资时的假设都是基于暂时的供需不平衡时的算力的极端价格。这个假设极不稳定，一旦供需平衡改善，算力价格大跌，大规模破产将不可避免。

类似的情况，在 2001年到 2005年加州的能源市场里已经发生过一次。比较著名的破产案例包括 nrg, calpine, mirant.

大部分筹建的数据中心，还没开始，就已经注定了几年后冢中枯骨的命运。

但开发商，融资者，建筑商都有巨大的短期利益去推进项目，对于几年后的破产是不在乎，也不会去想的。所以即使可以看见悲剧，也无法阻止系统内的群体一起争先恐后的跳进坑里。

[Robinson · 鲁棒逊 @python_xxt]

一语成谶

CHINA GT发生重大撞车起火事故，“救援人员因害怕，放下灭火器后逃离”......

"平时按劳务派遣发钱，出事的时候按英雄标准要求。
这算盘，打得也太响了吧？"

TM 这也太草台班子了，丢人丢到姥姥家了

[Robinson · 鲁棒逊 @python_xxt]

一个冷知识

部分地区的一线消防救援岗位，已经开始用劳务派遣招人。更冷的是，这事在多个省份实际是明令禁止的。

规定写着严禁，但业务实操却是这样进行的。

过去消防在武警体系，一线以义务兵为主。人员流动快是缺点，但伤残、牺牲后的保障很硬，不是按普通劳动关系算的。

2018年消防改革后，消防转入应急管理体系，队伍开始职业化，人员成本也更多落到地方。

然后现实问题来了：
消防员可以职业化，地方财政未必有钱长期按高标准养。

于是用工开始分层：国家综合性消防救援人员、政府专职消防员、合同工，再到劳务派遣。衣服看着差不多，出的警也差不多。

真进火场的时候，火可不会先问一句：“兄弟，你什么编制？”

而工资、社保、工伤、伤残保障、职业发展，可能天差地别。偏偏消防又是一个极度依赖经验的职业，同时还要求你在别人往外跑的时候往里冲。

如果最危险的一线岗位越来越低薪、低保障、高流动，经验留不住，人也留不住。

平时看，只是少发一点工资、少给一点保障。
真到火灾、爆炸、洪水、坍塌的时候，少掉的可能就是一座城市最后那层兜底。

平时按劳务派遣发钱，出事的时候按英雄标准要求。
这算盘，打得也太响了吧？

[硅谷王川 Chuan @Svwang1]

当一个公司开始用债务来支持增长时，就可能陷入类似运动员用兴奋剂提高成绩的危险境地。债务赖不掉，本金迟早得还，风险比发行新股要大。尤其是某些公司用利息更高的，更多的新债务来还旧债，就把自己置于越来越大的突然死亡的风险之下。

运动员用类固醇之类的兴奋剂，其副作用包括： 内生睾酮减少，睾丸变小，男性乳房增大， 血压升高，血管变得更脆弱，关节和肌腱 （跟不上肌肉的增长）训练时磨损撕裂导致的剧烈疼痛，肝脏和肾脏负担更重， 脾气暴躁，严重失眠，一些运动员不到五十岁就猝死， 有很大嫌疑是年轻时长期服用兴奋剂所致。

当你看到某个膀大腰圆的壮汉时，不要羡慕他。因为你不知道他为了光鲜的外形，身体内承受了多大的痛苦。而睾丸变小这类难以���齿的问题，外面根本看不出来。

类似的，当你看到某个企业进行夸张的炫耀性消费时，不必羡慕。很有可能它在被迫做挖肉补疮，拆东墙补西墙的游戏，对外的夸张展示只是必须的操作而已。其内心的压力和后台的风险外面根本看不清。

即使高尔夫这种看似温和的运动，也有禁药问题， 有种叫 beta 受体阻滞剂的禁药让人更加安静，消除手部的颤抖。但副作用是低血压，心动过缓，诱发支气管痉挛。而且身体会为了反抗抑制，对肾上腺素产生受体上调 （up regulate）的反应。如果突然停药，身体的肾上腺素腺素会潮水般涌入这些新增的受体， 导致严重的心慌和心绞痛，甚至直接引发心肌梗死，猝死。

[Nagi Yan @naki2012]

《权力的尽头》

电视剧《朱元璋》的最后，有一个意味深长的场景。

垂暮的朱元璋看着天边的落日，手持玉如意，对太监说：

“叫太阳站下！”

太监领旨，对着落日高喊。

命令发出了，太监执行了，没有人抗旨。整个皇权系统仍然运转得无比顺畅。

然后，太阳继续落下。

这大概就是权力最深刻的隐喻。

一

一个人拥有的权力越大，现实往往离他越远。

普通人做错一件事，很快就会收到反馈。产品不好，用户不买；判断错了，自己承担损失。

但越接近权力中心，人与现实之间的人就越多。

现实经过基层、主管、中层���高管，一层层向上传递。每一层都会筛选、压缩、重新解释。

最后到达最高处的 Reality，可能已经变成了一份漂亮的 PPT。

更危险的是，权力还能改变反馈本身。

领导说项目必须成功，下面就重新定义成功；领导要求指标增长，下面就寻找一个增长的指标；领导不喜欢某种声音，那种声音就逐渐消失。

久而久之，掌权者很容易产生一种错觉：

我的意志\rightarrow现实改变

实际上发生的可能只是：

我的意志\rightarrow组织改变了对现实的描述

直到权力碰到系统边界。

二

公司内部，高管可以说一不二。

可以决定谁晋升、谁离开，可以决定哪个问题讨论、哪个问题消失。

但消费者不会服从。

竞争对手不会服从。

技术规律不会服从。

资本市场也不会服从。

公司认为自己应该值多少钱，市场完全可以给出另一个价格。

内部所有人仍然可以说：

“领导判断得对。”

但屏幕上的股价不会点头。

一个长期封闭的系��终于发现：

原来还有一种��馈，是不能通过开会解决的。

三

更危险的是，Reality 往往不会立即惩罚错误。

一家处于高速增长中的公司，即使组织每天消耗 30 分，只要商业模式还能创造 100 分，最后依然增长 70 分。

于是管理者会得到错误反馈：

我一直这样管理，公司一直增长，所以我是对的。

问题其实一直存在。

只是增长在替它付账。

直到有一天，只剩 20 分增量：

20-30=-10

人们会觉得公司突然出了问题。

其实没有什么突然发生。

只是过去一直延期的账，终于结到了今天。

四

所以权力从来无法取消 Reality。

压制负反馈，只是延迟结算。

修改指标，是延迟结算。

包装数据，是延迟结算。

让提出问题的人消失，仍然是延迟结算。

员工的声音消失了，Reality 会从离职率回来。

工程师的声音消失了，会从技术事故回来。

消费者的声音听不到，会���收入回来。

所有声音都听不到，最后还会从现金流回来。

现实拥有无数接口。

权力关闭的，只是其中几个。

真正危险的，是一个人长期生活在高度服从的系统里，最终无法分辨：

究竟是现实服从了自己，还是周围的人服从了自己。

朱元璋生命最后仍然可以下旨。

太监仍然领旨。

所有人仍然服从。

然而太阳一点一点沉入地平线。

那一刻，他终于遇到了一个无法撤职、无法处罚、无法要求重新汇报的东西：

Reality。

你可以命令所有人高喊：

“太阳站下！”

却无法让太阳真的站下。

太阳不再听旨的地方，就是权力的尽头。

[硅谷王川 Chuan @Svwang1]

如果某种不确定性只是让你不舒服不自在，要学会习惯，而不是本能的想去立刻消除这种不确定性，因为很多时候这种试图消除不确定性的努力，需要消耗可观的资源，又会带来更多新的问题和新的不确定性。这是多数情况。

少数情况，如果某个不确定性有毁灭性风险，这就需要认真对待，提前布局防范了。

[硅谷王川 Chuan @Svwang1]

如果遇到某个不确定性让你感到不安，先自问，“这个不确定性是火，还是种子？”

只要不是火，对于这个不确定性可以徐徐图之，不必焦虑。如果这个不确定性是种子，任何焦虑驱动的行为往往适得其反，不如回去睡大觉。

[Nagi Yan @naki2012]

《系统的劣化甚至不需要贪腐，只需要“所谓的平庸”》

我们常常把一个系统的劣化归因于坏人。

贪腐、渎职、利益输送、结党营私。仿佛只要每个人都没有恶意，认真工作，系统就至少不会坏到哪里去。

但现实可能更加残酷：

一个系统持续劣化，甚至不需要任何人贪腐，只��要每个人都在自己的位置上做一个“正常人”。

一个基层发现了真正的问题。

但这个问题如果上报，会显得自己负责的工作做得不好。于是他稍微淡化一点。

他的上级看到以后，觉得问题确实存在，但如果继续向上汇报，会影响部门评价。于是决定先内部解决。

再上一层知道了一些，却发现真正解决需要调整几个部门的利益，成本很高，于是选择一个更容易推进的方案。

最后到了最高层，看到的已经不是最初的Reality，而是一个经过层层筛选、所有人都能够接受的版本。

整个过程中，没有一个人收钱。

没有一个人伪造数据。

甚至没有一个人认为自己在欺骗组织。

每个人都只是做出了一个对自己而言非常普通的决定：

不要给自己制造不必要的麻烦。

但当这种选择经过十层组织结构叠加以后，结果完全不同。

因为信息向上传递的过程，不只是压缩，也是过滤。

如果每一级都倾向于让“不损害自己”的信息通过，那么最终到达最高决策层的，就不再是：

系统最需要解决什么？

而是：

什么问题能够穿过所有人的利益函数而幸存下来？

真正重要的问题反而往往最难穿透。

因为真正的结构性问题通常意味着有人要失去预算，有人要承认过去的方向错误，有些岗位不再需要，有些���门应该缩减，有些指标应该废除，有些权力应该重新分配。

于是它们在向上传播的过程中不断遭遇���力。

最后留下来的，往往是另一类方案：

加强管理、增加流程、建设平台、组织培训、成立专项、完善指标。

它们共同的特点是：

可以解决问题，但最好不要改变产生问题的结构。

于是所有人都很忙。

所有人都在认真工作。

会议越来越多，制度越来越完善，材料越来越漂亮，专项一个接一个。

但系统仍然缓慢劣化。

这也是为什么“平庸”真正危险的地方，并不是能力普通。

而是一个人只求解自己当前位置上的局部最优：

这件事会不会影响我的绩效？
会不会增加我的责任？
会不会得罪别人？
会不会让领导觉得我有问题？
能不能等下一任再处理？

这些选择单独看，几乎都可以理解。

可当所有节点都这样求解时：

局部理性之和 \neq 系统理性

甚至可能恰恰相反。

每个人都正确地保护了自己，最后却共同失去了那个保护���有人的系统。

所以，一个系统真正稀缺的从来不只是“清廉”。

清廉只能保证一个人没有偷偷拿走系统的资源，却不能保证他能够识别系统价值，更不能保证他愿意让自己的局部利益服从一个更高维、更长期的解。

系统的劣化不一定需要坏人。

有时候甚至不需要一个明显做错事的人。

只需要足够多的人，在每一个局部，都做出那个最安全、最容易解释、最不伤害自己的选择。

然后所有这些看起来无可指责的选择叠加在一起。

系统便开始缓慢地走向一个没有任何人真正想去的地方。

[闵祖涛 @zutaoMin]

急吼吼支付巨高溢价，投到好公司，最后填坑十几年没挣到钱的例子很多：

10年前高估值投资小米，滴滴和uber，拿到现在都没跑赢美债，虽然这些公司10年营收翻10几倍，利润也翻了很多倍，你买的太贵了也挣不到钱。

这一轮轮到了AI，以超高估值投资AI公司，好的情况可能填坑10年最后不亏钱但是也挣不到多少，坏的情况就是站在山顶上最后亏钱。

[Nagi Yan @naki2012]

《记得曾经的我》

我还记得几年前的自己。

那时候看这个社会，常常像隔着一层雾。

每天都有很多事情发生，我能看到结果，却很难解释它们为什么发生。面对一个陌生事件，脑子里经常是空的，没有什么真正属于自己的见解。

总结自己的能力，也只是散落的几个点：我会什么，做成过什么，有什么经验。它们彼此之间没有明显联系。

所以，我很需要外部的东西证明自己。

公司的评价、晋升、证书、奖项，都很重要。生活中也是如此，精修照片发朋友圈，用旅行、摄影、汽车、读书等爱好标签拼出一个“我”。

我也喜欢规划。

几年以后做到什么职位，赚多少钱，拥有什么东西。人生像一个项目，只要目标明确、努力执行，未来就会逐渐抵达。

那时候，我真的相信努力会有回报。

认真工作应该得到认可，能力变强应该获得机会，遵守规则系统就会保护你。

遇到问题，我的第一反应也经常是辩解。我要证明自己为什么这样做，证明责任不在自己。

我还不知道，现实反馈最珍贵的地方，恰恰在于它和自己的判断不一致。

那时候的我也很容易愤怒。

看到不公平会愤怒，看到社会上的荒谬会愤怒。我认真困扰过很多问题：

公平和正义究竟是什么？平等和公平哪个更重要��一个人应该在多大程度上坚持道德？如果坚持道德意味着自己吃亏，还要不要坚持？

因为那时我理解社会的重要坐标，是：

世界应该怎样。

所以当现实偏离这些“应该”，首先产生的就是愤怒、失望和批判。

后来我才逐渐发现：

知道世界应该怎样，并不能解释世界为什么会变成这样。

一个现象再荒谬，只要它能够长期存在，就一定有什么结构在持续生成它。

于是，我开始问另一类问题：

参与者受到什么约束？
每个人在优化什么？
利益如何分配？
成本由谁承担？
反馈在哪里被阻断？

很多原本孤立的现象开始连接起来。

看到不公平，我开始寻找利益和资源的分配机制；看到有人作恶，我开始观察他的收益、代价和约束；看到制度失效，我开始寻找反馈在哪里被截断。

很多曾经让我愤怒的事情，逐渐变得可以解释。

可以解释，不���表认同。

只是情绪不再承担理解世界的任务。

我也开始意识到，比争论公平、正义、平等、道德哪个更加正确，更困难的问题是：

什么样的结构，可以让不同利益、不同认知、不同能力的人，在不要求所有人成为圣人的情况下，依然长期协作？

世界的那层雾，也开始慢慢散开。

我发现许多看起来毫无关系的事情，背后运行着相似的机制：利益、约束、反馈、信息、资源、认知、协作。

世界没有变简单。

只是散落的现象开始显露出背后的函数。

与此同时，我理解自己的方式也变了。

以前我关心：我拥有什么？别人如何评价我？未来我要成为谁？

现在我更关心：

面对一个从未见过的问题，我能够看见什么，又能够生成什么？

证书、职位、爱好、财富、身份，都只是状态。

人生也逐渐从一个规划问题，变成了一个反馈问题。

看清当前的 Reality，理解真实约束，选择值得走的一步，等待现实返回新的信息，然后重新求解。

所以现在，我反而越���越珍惜对曾经那个自己的记忆。

因为认知变化有一个危险：

一旦看见以后，人很容易忘记自己曾经看不见。

可我知道，那些今天看来如此明显的东西，一点也不明显。

因为我曾经就站在那里。

曾经面对复杂的社会脑袋空空，曾经相信努力必有回报，曾经期待系统主持公道，曾经用证书证明能力，用照片和爱好包装自己，用规划抵抗未来的不确定，也曾经因为世界不符合心中的公平正义而愤怒。

我不想嘲笑那个自己。

因为人在看见一个新的维度以前，是真的看不见。

而今天的我，很可能仍然站在另一层尚未察觉的迷雾之中。

几年以后回头看，也许今天很多笃定的判断，同样只是散落的几个点。

所以，记得曾经的我。

记得自己曾经看不见。

也提醒今天的自己：

永远给现实留下修改我的接口。

[硅谷王川 Chuan @Svwang1]

要想在熊市入场，获得百倍回报 （大概在 15到 20年内），实现路径要同时依靠两个要素，缺一不可。

一是估值倍数从极度悲观的熊市底部，到未来牛市比较疯狂的时候，可以扩张 3 到 5 倍，甚至更多。这是如虎添翼的倍增器。

二是公司的创始人（同时也是 ceo) 有极为优异的历史纪录，有可信的已经初见潜力的产品路线图，并且把底层原理给你讲清楚了，让你觉得大概率未来 15年收入增长可以超过 30 倍 （考虑到 15年 50%的通胀，实际就是增长 20 倍）

还有一点就是该公司必须已经在现有市场占据垄断地位，并且其未来扩张过程中也是默认其继续保有垄断地位，否则不考虑。

要找收入有潜力增长 20倍的公司，就基本要过滤掉产业比较成熟的公司。搜索雷达应当主要指向某个暂时被大大低估的新兴产业。

实践上人们犯的错误是：

1，不等待时机，急吼吼支付巨高溢价，即使是投了好公司，仍然亏钱。

2. 公司虽然暂时高速增长，但没有垄断地位，面临同质化竞争，最后大家一起杀价，一起垮台。

3. 虽然是好公司好价格，但是因为增长有天花板，等了十几年也没赚多少钱。

4. 大局没看清，天天纠结无关大局的短期的小道消息，把自己搞得精神紧张不说，稍微跌一点就害怕，稍微涨一点就急着套现，看似很勤奋，但最后一场空。

[Nagi Yan @naki2012]

《为什么权力解决不了问题？》

我们对权力有一种根深蒂固的想象：

只要权力足够大，一个问题就一定能够解决。

基层解决不了，是权限不够；地方解决不了，就交给中央；一个部门推动不了，就成立更高级别的协调机构。如果最高层亲自拍板、集中足够资源，总应该解决了吧？

现实却经常相反。

很多最棘手的社会问题，恰恰已经拥有最高级别的关注、巨量资源和庞大的执行体系，却依然长期存在。

原因很简单：

权力可以强制执行一个解，却不能创造一个不存在的解。

一、权力最擅长解决“已有答案的问题”

如果一个问题的解决方案非常明确，真正缺少���只是执行，那么权力极其有效。

要修一条路，可以征地、拨款、组织施工；要推广疫苗，可以建立覆盖全国的接种体系；要禁止某种行为，可以立法、执法、处罚。

这类问题的共同特点是：

答案基本确定，主要困难在资源调动和集体行动。

权力恰好拥有巨大的资源协调能力。

所以现代国家可以完成个人和企业几乎无法想象的超级工程。

这很容易给我们造成一种错觉：

既然权力能造大坝、修高铁、建设城市，那么它为什么不能解决教育、养老、房地产、就业、低生育率、地方债务？

因为后面这些问题根本不是同一种问题。

它们缺少的往往不是执行力。

它们缺的是低成本可行解。

二、真正困难的问题，通常已经高度耦合

一个成熟社会运行几十年甚至几百年以后，各种制度已经互相咬合。

房地产连接着居民财富、银行资产、地方财政、建筑行业、土地制度和消费预期。

养老连接着人口结构、财政、就业、代际分配。

教育连接着阶层流动、就业机会、家庭资源和区域差异。

于是你很难单独“解决”其中一个问题。

压低房价，可以降低年轻人的居住成本，却可能伤害已有资产持有者、地方财政和银行资产质量。

提高养老金，需要增加财政支出、提高缴费��者重新进行代际分配。

减少教育竞争，如果稀缺职位的分配机制没有改变，竞争只会转移到另一个维度。

你推动A，B开始恶化；保护B，成本又转移给C。

这时候，权力越大，只意味着你拥有越强的推动能力。

它并没有消除约束。

三、权力甚至会让问题更难被看见

还有一个更隐蔽的问题：

权力越集中，真实信息越可能在向上传递的过程中发生变形。

因为信息从来不是无成本传递的。

基层发现问题，首先考虑的是：说出来以后谁负责？

中层考虑的是：这个问题会不会意味着我的工作没有做好？

更高层考虑的是：这个问题是否会影响既定目标和已有叙事？

于是每一层都有动力过滤信息。

坏消息被弱化，不确定性被删除，复杂问题被压缩成几个指标。

最后最高层看到的世界，可能恰恰是整个系统里最整齐的那个版本。

权力可以要��所有人说话。

却无法命令所有人说出真实的信息。

因为只要信息会影响利益，信息本身就已经进入了博弈。

四、解决问题本身，也会制造问题

更麻烦的是，社会问题通常拥有历史。

一个运行了���十年的制度，无论最初设计得多么糟糕，周围都会逐渐生长出大量依赖它的人。

有人依赖它就业，有人依赖它获得收入，有人的资产价格建立在它之上，有些部门甚至因它而存在。

于是一个坏制度运行足够久以后，也会成为现实结构的一部分。

改革意味着重新分配。

问题每年可能只造成10的损失，解决它却可能立即造成100的震荡，并重新分配1000的利益。

于是出现一个非常反直觉的局面：

维持一个大家都知道存在的问题，在短期内可能比解决它更加安全。

这时候，问题已经超出了“有没有决心”的范畴。

决心再大，也不能让损失凭空消失。

权力只能决定：

让谁承担。

五、权力自身也在约束之中

我们经常想象权力站在系统之外，像一个玩家操作棋盘。

现实中的权力本身就是棋盘的一部分。

它依赖财政收入、组织体系、社会合作、信息网络、经济增长以及各层级执行者。

它可以改变规则，却必须承受改变规则之后的反馈。

它可以要求银行做某件事，但不能消灭银行的资产负债表。

可以要求企业增加就业，却不能命令企业创造利润。

可以鼓励居民消费，却不能命令人产生收入预期和安全感。

可以要求年轻人生育，却无法用行政命令创造时间、住房、教育资源和稳定的人生预期。

权力能够改变人的行为边界，却无法取消现实约束。

这是权力真正的边界。

六、现代社会正在进入“困难模式”

社会问题其实很像比特币挖矿。

容易挖的矿，早已经被前人挖走了。

修路、扫盲、通电、建立公共卫生体系、统一市场，这些问题虽然执行困难，却拥有明确方向，而且能够创造巨大的增量收益。

现代化几百年下来，大量这样的低难度问题已经被解决。

今天剩下来的，越来越是经过无数代人筛选后的困难样本。

它们彼此耦合，牵涉巨大利益，反馈周期漫长，而且几乎不存在所有人同时受益的���案。

经济高速增长时，还可以用增量资源掩盖这些矛盾。

增长下降以后，问题逐渐变成存量分配：

如果必须有人受损，那么究竟让谁受损？

到了这里，技术问题已经变成政治问题。

[硅谷王川 Chuan @Svwang1]

凡是无法把原理讲清楚的人，要么就是他自己都没有真正弄懂，要么就是有些关键的东西他刻意隐藏：比如他是某某富豪/政客的私生子/女婿/白手套，廉价融资或者企业的大单都是靠亲爹/丈人或者其它裙带关系的利益输送得到的。

[硅谷王川 Chuan @Svwang1]

看企业创始人有两个角度：

一是他能否用大白话把一个事情的核心原理解释清楚， 让你几分钟就可以听懂。那种故意用华丽词藻捣浆糊的，或者讲了半天但就是刻意回避核心问题的人，可以第一时间过滤掉。

第二，也是最关键的， 在你观察接触他的过程中，会发现你想到的东西他都想到了。你没想到的东西，他也想到了，而且他会不断去想去做超乎你的意料之外的创新。这种创新不是被逼迫的，而是来自一种基于强烈兴趣/信念/心流基础上的生理本能。投资这样的企业家， 就会非常放心， 获得的长期的超额投资收益， 本质也就是来自于那些“持续的， 超乎你意料之外的创新”。 这样的企业家， 全世界也极为少见， 平均每十年出一个。 但要注意不能为他的企业支付过高的溢价， 当分析师一起为他的企业唱赞歌，估值已经透支了未来几年的增长时，就要耐心等。

[Robinson · 鲁棒逊 @python_xxt]

一句大实话

“惟上是从”，很多时候其实是一种生存智慧。
谁掌握评价权、资源权、升迁权和惩罚权，谁就是实际甲方。

很多组织嘴上强调“客户第一”，实际运行起来总是“领导第一”。因为客户决定公司的长期生死，领导决定个人的短期生死。

于是很多看似荒谬的行为，对个人来说其实非常理性。

对个体的启发也很简单：
先看清谁是真正的甲方，再决定自己要为谁的结果负责。

[Leva @BingLiu34173809]

费孝通老爷子真是奇人，不愧为中国社会学之父。 他在《生育制度》里一针见血：人口增长跟的不是粮食产量，而是社会岗位数量。在现代社会，没有工作岗位，就不会有人口增长，看看深圳和上海，再看看中国目前的青年失业率和生育率，这个理论今天被中国统计局发布的结婚数据和出生人口数据证实了。

[硅谷王川 Chuan @Svwang1]

反过来，金融泡沫的本质是：到处都是虚高的骗局，到处都是猴急的投机者和你竞争。泡沫破灭后，很多人一夜白头，甚至家破人亡。

重仓把握住百倍机会的前提是：市场流动性紧缩，大家都缺钱，被迫 margin call 的时候，你还有弹药可以从容入场。这样一开始你就赢了。

但为了做到这一点，就必须在流动性泛滥，大家都在追逐虚幻叙事/攀比虚幻业绩的时候，强迫自己囤积弹药，坚守底线，不为任何挑衅/诱惑/借口所动。

实操上必须远��人群，给自己划几条红线，每周定期检查，离红线太近就必须立刻退回去。

[Eric @EricLeeKK]

学历崩盘、职场崩盘是表象，底层逻辑是工业革命形成的那一套范��已经完成使命，应该走进文明博物馆了。新的文明范式还在酝酿中，并非遥遥无期，像海边隐现的那支桅杆，一切都在来的路上……