東京の西側

[諏訪部順一 Junichi Suwabe @MY_MURMUR]

Switch2版出るみたいですね。四半世紀の時を経た今、ゼヒ。

あ、オーディションですが、若い人（当時）はみんなティーダ受験ではないかと。私は最初から合わないと思っていたので、ぶっちゃけ記念受験😅
で、審査現場で急遽追加オーディションとなったシーモアで合格。懐かしい話です。
#FFX25th

[塩崎剛三〈東府屋ファミ坊〉 @gozoshiozaki]

お待たせしました！　「ドラゴンクエストのつくりかた」本日発売です！

堀井雄二がどんなことに興味があって、次に何をしたいのか。そうか、あのキャラが好きなんだ。このイベントは肝入りだったんだな。

そんなドラクエの方程式が、すべて書かれている本。門外不出のモンスターパラメータ表も！

堀井さんといっしょに１冊の本を仕上げていく、初めての少し奇妙な体験！
でも、そんな違和感がふっとぶほど、
想像を絶するくらい、すばらしい１年半でした。

2024年の秋から、たくさんの月日を費やした380ページ。
何回もキャッチボールを繰り返しながら、ワクワク感もたっぷりつめてみました。

とびきりの読後感を、プレゼントできますように！

[雨森たきび@負けヒロインが多すぎる！ @amamori_takibi]

八奈見さん、適材適所な第二の人生

[Torishima / INTP @izutorishima]

japanese-tech-writing スキルを作った人による「認知リズムを生むための日本語ライティング規範」、顧客が本当に求めていたものなのでは・・・？
特に GPT 系は認知的にリズムがない文章を出しがちで疲れるのでこれを読ませたらかなりマシになるだろうか
https://t.co/sGULUxruIB

[Null-O @GOROman]

🧵昨日のSEGAとNVIDIAのイベントに参加した。NVIDIAのCEOが語った内容メモ。

セガがNVIDIAの窮地を救った経緯は、1994年の出会いから始まった、ビジネスの枠を超えた「友情とパートナーシップ」の歴史

完璧な3D技術への憧れと出会い（1994年）

1994年当時、NVIDIAが3Dグラフィックチップの製造を始めた頃、家庭用PCの世界には3Dゲームは存在しませんでした。一方で、日本のゲームセンター（セガのAM2研）には、『バーチャファイター』や『デイトナUSA』、『セガラリー』といった、60 FPSで完璧に動く驚異的な3Dゲームが存在していました。

これに衝撃を受けたNVIDIAは、セガからのサポートを取り付けるために日本へやってきました。そこで、当時のセガの社長であった入交昭一郎氏と、バーチャファイターの生みの親である鈴木裕氏に出会います。

↓
つづく

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

このダイアグラム好き。大きな目標を掲げるけど、小さな一歩から始める。Think Big, Start Small.

[深津 貴之 / THE GUILD, note @fladdict]

AIに言及されたい企業の皆様は、へんなGEOハックやるよりも、まずはnoteでの小まめな情報発信を検討してみてくださいませ

https://t.co/JC429kuw5I

[朝倉祐介| VCアニマルスピリッツ @asakura_yusuke]

「頭の良さ」は現代において最も過大評価された特性だと思います。
「頭の良さ」と「メンタルの強さ」は全く相関しませんが、起業家やリーダーにより求められるのは主に後者です。
どれだけ頭脳明晰でも、簡単に心が折れる他責思考の評論家に経営は難しい。

一方で「頭の良さ」と「リスク回避志向」は相関が高く、勝ちパターンがある程度確立した分野には賢い人が殺到するのに対し、不確実性が高くて行動からしか学べない領域には飛び込みづらいものです。
先行事例も勝ちパターンもない世界で強いのは、むしろ見切り発車で飛び込み、未知の世界で転びながら学ぶ「おバカさん」の方。

生成AIの進化によって「頭の良さ」が急速にコモディティ化しつつある今、この傾向はますます強まっていくでしょうし、そもそも「頭の良さ」という概念自体が再定義を迫られているように感じます。

[玉置真理 @tamaki_8128]

会社を潰したことがある先輩起業家として伝えたい。かなり乱暴だけど、

PMF前は気にするのは、資金繰りだけでいい。

キャッシュバーンレート？ランウェイ？
そんなことより、支出をとことん切り詰めろ。調達のことばかり考えるな。

「スピードを買う」？
それはお金がある人のセリフ。
キャッシュが増えていないなら、余裕はないと思え。
余計なことに時間を散らすな。筋肉質に働け。

売上を見るな。入金を見ろ。
入金されていないキャッシュは信用するな。
前払いしてもらうことに必死になれ。

事業計画？ピッチ資料？
時間かけるな。どうせ変わる。夢に逃げるな。
めちゃくちゃ悲観的に、資金繰りだけを見ろ。

モメンタム？シリーズA？カルチャー？
そんなものは、生き残ってから考えればいい。

何度でも言いたい。
一番大事なのは、生き残ること。
ほとんどのスタートアップは消えていくのだから。

そして、この記事は覚えるまで読んだほうがいい。

[玉置真理 @tamaki_8128]

人生のレバーを自分で握るために必要なのは、経歴でも能力でもなく、コンフォートゾーンから出る決意が9割。
決意が最初の一歩を踏み出させ、行動が能力を作ります。

[Kenn Ejima @kenn]

多くの人が誰からも指示されず自由に働きたいと願っているけど、独立すればクライアントがいるし、ものを売るならお客さんがいるわけで完全に自分のわがままで好き放題できる世界は幻想だ。

接点を限界まで切り離せば純投資に行き着くがそれは社会参加してる感覚がなく虚しい。

では自由とは何だ。

それは関係者との摩擦、顧客からの声、社会の趨勢から学び、質の悪いストレスからは逃げ、成長できる環境を選び、自分の社会に対する期待値、世界観を少しづつ調整していくプロセスのことなのではないか。

朗報は、これなら誰にでもできる、ということだ。今置かれてる立場からスタートすればいい。

人は自分の手に入れたいもののことを本当の意味ではよくわかっていない。自由という言葉で表現される、何か似て非なるもの。

それを追い求めるのは悪いことではなさそうだ。

[sem_master @semlabo]

現代において自分らしく生きたい、自分らしく働きたいと思うのであれば、結局のところ、生殺与奪の権を他人に握らせるな、という話に収斂していくんだよね。どんな大企業に入ろうと、どんな安定企業に入ろうと、人生のレバーは自分自身で握らない限り安寧は訪れない。義務教育で教えたほうがよい

[いいの | デザイナー @iino_design]

"Noto Sans JP、使いやすいけど英字と数字がちょっとな…😢"

というかゆいところに手が届く無料フォント「Gen Interface JP」

InterとNoto Sans JPの混植で、担当プロジェクトで早速使っています👀

いわゆる"AI感"が薄れるのもうれしいポイント。

[moto (戸塚 俊介) @moto_recruit]

職務経歴書は成功体験を書くものだと思っていたけど、大手企業で面接官をしている友人から「成功談よりも試行錯誤した苦労話とか、失敗談がある方がリアリティあって刺さる」と言われ、なるほどなぁと思った。実際、しくじり先生的な失敗談を書くと書類選考の通過率は結構上がる。

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

確かに色々なお客さんがいる。だけどそれでも「クライアントの悪口は言わない」「自責で考える」が、クライアントワークをする者が持っておくべき矜持だと思うよ。

[Takaya Shinozuka / CEO of Reiwa Travel @shinojapan]

サンフランシスコで起こっていることと、社内で話しづらかったけど話しをしてみた、AI時代の残酷な現実とこれから。

概観：
・最近日本ではあまりニュースを見かけないが、大手ITなどは相変わらず巨大なリストラをしまくっており、エンジニア、PdM、デザイナーなど中心に、市場に優秀な人たちが驚くほど溢れてきている。
・その結果、昨年度までは応募すれば面接にはすぐ行けたような優秀な人材すら、書類で落ちるという自体になってきていると現場の声。（n=3）
・これらは一言でいえば、経営としてお金を掛けるべき場所の力点の変化がある。すなわち、Token費か人件費かという旋風が巻き起こっている状況からきている。広義には、金利上昇化の生産性改善、AI時代における組織階層を薄くする必要性、管理職や重複ポジションを削減する動き。などなどもある。
・つまり、AI Tokenのコスト予算を上げてあげる（社内の優秀なメンバーに）代わりに、新規採用は停止だ。というような指示がでている。
・現に、ある会社ではシニアエンジニアに「人件費の20％までTOKENを使え」などという指示があったり、Token Maxxingの流れはむしろ加速している。（ちなみにGoogle社ではGeiminiが無制限に使い放題。※だが、ほぼすべての部署ではGeminiしか使えないという、嬉しいのかどうか分からないパラドクスが😇）
・その中で、Token ROIの議論も加速しており、先日書いた通り、攻めのToken Max（投資）＋守りのToken ROI（監視）という二段構えが完全な主流。

社内で話したことは、
1：（いわゆる）IT企業にいる以上はこの議論は避けて通れないということを話した。つまり、改札の駅員さんが機械式になったのと同じく、単一のジョブであればあるほどTokenに勝てなくなりえること。
2：Tokenに役割を退けられる立場でなく、Tokenを活用して幅広く意思決定をしていく立場に回ってほしいというメッセージ。（他方、そういうタレントほど仕事が増えているのもまた事実であり、ピンチではなくチャンスである）ということを話した。

未来：
・既にアメリカも中国もマーケットはおよそそういう重力になってきており、日本は米国から遅れて1年後くらいに組織に反映されたり、強い遠心力がかかるので、注視してかかりたい。
・AIによって、すべての人が不要になるわけでは全くない。しかし、従来5人で分担していた仕事を、AIを使う1人が横断的に持てるようになれば、残り4人を同じ形で採用する合理性が失われている。

まとめ：
市場価値が上がっている人は、単一タスクを正確に処理する人よりも、AIに幅広くタスクを委譲しながら、問題設定・意思決定・品質や結果責任までを広く持てる人になってきている。だからこそ、会社としてはそういう機会を作るべきであると思っているし、私自身もそうなる👨‍💻という宣言をした。

[tatsuki | Claude Code活用支援 @nobel_824]

claude codeを社内導入したい人は読んだ方がいい

[規格外 @shinkaron]

「どうやって売ろうか」と考えている時点で、初めからボタンを掛け違えている。

商売人が自問すべきは、「どうすれば顧客の方から『売って下さい』と求められる仕組みを作るか」であって、こちら目線で商品を売りつけようとしている時点で、センスがない。

[森田まさのり @HITMANmorita]

昨日一年前からの約束で、尾田っちに連れられて、夢のような食事をご馳走になりました！
食べた事ないものばかりで、語彙の少ない僕には味が表現できないのが悔しい…！ただ全てめちゃくちゃ美味しかったです！
ありがとうございました〜っ!!

食事後、歩いてタクシーに向かういかついメンバーを。

[とあるコンサルタント @consultnt_a]

客と一緒に事業をなんとか前進させる事にこそバリューが詰まっており、戦略も調査もPMOもその一手段にしか過ぎぬのよね