«Повертаємося з Дніпра, де я опізнала останки свого сина. Де російські… не можуть перемогти в чесному бою, вони випалюють і знищують нас ракетами. Мій єдиний син прийняв на себе страшну мученицьку смерть у 24 роки.
За час війни він підготував понад 2 тис. солдатів до штурму та контрнаступу. Він падав від утоми з ніг. Його сильну, але сприйнятливу душу поранили смерті товаришів. Кожного дня та кожної години. Але він завжди казав мені: я сам можу врятувати сотні людей. І підтвердженням цих слів залишилися прапори з написами подяки за його роботу – від генералів до солдатів.
У 15 років син відклав престижне навчання за кордоном, бо переймався за долю країни. Після визнання переможцем всеукраїнського конкурсу «Інноваційний прорив-2013» він долучився до групи вчених, конструкторів та програмістів, що займалися розробками інноваційних проєктів для оборонної промисловості.
Борис почав розробляти прилад, здатний зменшити людські втрати під час наступів.
Одного разу, коли Боря їхав на курси китайської мови, він побачив, як підлітки сміються з незрячої людини, яка не могла зайти до тролейбуса. Його це збентежило, він допоміг чоловікові. Після цього випадку син замислився, як полегшити життя людям з порушеннями зору і створив прилад iHelp, який допомагав незрячим безперешкодно пересуватися містом.
Вже потім закінчив Київський університет ім. Тараса Шевченка, інститут міжнародних відносин з відзнакою, підтвердив свою кваліфікацію в одному із закордонних університетів. Стажувався в берлінському університеті ім. Гумбольдта, написав наукову роботу в дюссельдорфському університеті ім. Генріка Гессе, був учасником Європейського Форуму в Брюсселі.
Він був талановитим, йому не було потрібно, як середньостатистичному юристу, щодня приходити в офіс Він міг, наприклад, перекласти чи скласти угоду постачання товарів з Британії в Таїланд і отримати за це хороші гроші. При цьому він міг пів заробітку чи повністю взяти і роздати. Міг все до останньої копійки віддати незнайомій людині. Зняти з себе куртку та віддати тому, хто замерзає взимку. Нагодувати когось, навіть якщо в нього самого залишалася мінімальна сума на дорогу до університету чи на обід. Він не цурався знедолених, намагався максимально допомогти тим, від кого відмовилися інші, кого всі обійдуть стороною.
Мій син був людиною з великою душею та великим серцем.
Мій син …
Моя надія …
Моя гордість…
На ЩИТІ…»
Тетяна Чубіна
БОРИС ЧУБІН, воїн 59-ї окремої мотопіхотної бригади імені Якова Гандзюка.
Загинув 30 серпня 2023 року під час виконання бойового завдання на Авдіївському напрямку.
Пам’ятаймо
що скажу... погане скажу, але потрібне.
Люди, якщо ваш рідний може потрапити на фронт, то фотографуйте всі тату, чітко та якісно, де розтошоване, де яки шрами, родимки велики, особисті прикмети... Все сфотографуйте та в окрему "папку". Не знадобиться, то буде свято. ⬇️
Какие нахуй блять каникулы в воюющей за свое существование стране?
Давайте тогда всем военным тоже дадим каникулы
Посмотрим чем это закончится
Пизда блять, нет слов
ТЦК пакует людей на фронт, а у небожителей - каникулы нахуй😡
Вся країна працює без право на вихідні в свята, на виснаженні після ночей обстрілів пиздуєм на роботу, тим часом Верховна зРада "ми усталі, хочем на морько, пака"....
Як це зверхньо.
Зесралін отримав забагато влади і в нього конкретно тече зіпсований мохом шифер. Якщо він тепер одноосібно гне шо хоче, то що чекає нас далі? Куди поділась парламентсько-президентська форма управління? Аби мох більш не з'являвся, несіть нового президента, цей хня
Менше двох тижнів тому я з побратимом були остатончо переведені з бойового ударно-розвідувального підрозділу в Міністерство Оборони.
Робити реформу якості. Державного гарантування якості.
В травні заступник міністра оборони @mstyslavbanik почав хантити мене очолити цю реформу.
Вперше виїхав з ним на каву в Запоріжжя з позицій наших екіпажів.
Згодом я таки погодився і влився в команду "реформи закупівель" тільки тому, що зрозумів, що це справді вікно можливостей для змін в найскладнішому та найкорупційнішому міністерстві і що ці люди тут «не про гроші», а про цінності і бажання змінити систему.
І пропрацювавши з командою Мстислава та Михайла півтора місяці - я ще більше зараз в цьому впевнений.
Десь близько місяця, ще не будучи переведеними, за сприяння командирів моєї попередньої в\ч, ми в МОУ займались підготовчими етапами до запуску реформи.
Реформа мала полягати в трансформації існуючого ГУ ДГЯ (орган в структурі МО чисельністю в 1000+ осіб переважно військових, переважно полковників-підполковників)) в цивільну агенцію Q1 з військовими посадами і ринковими зарплатами та data-driven підходами, зниженням людського фактору при перевірках та вцілому у відході від радянської спадщини «воєнпредів», яка особливо досі нікуди не поділась.
З аналізом та аудитом процесів та функцій в існуючій структурі, які з самого початку наражались на нормальний такий спротив справжніх (переважно правда паркетних) полковників. З зляганням керівників «на больнічку», саботажем та блокуванням.
Але ми працювали. Нормативка, концепція, аудит штатної структури, бюджетування, старт розробки ризик-орієнтованої моделі оцінки контрактів та постачальників, пошук людей в core team з цивільного сектору для заведення іх в структуру МО та проектних офісів та переведенням-прикомандируванням фахівців з військ.
Активно-реактивний хантінг дата-аналітиків, проджектів-напрямківців, аудиторів, ризик-менеджерів, айтішних продакт-овнерів, юристів, фінансистів, бухгалтерів.
Когось завели-перевели, когось не встигли.
Робота з міжнародниками та антикором.
Пошук міжнародного фінансування реформи (знайшлось і дуже швидко, бо партнери у реформі були зацікавлені на 101%).
У тому числі було ініційовано початок вибіркового контролю якості дронів, бо це зараз ніяк не перевіряється, попри те шо ми на них тратимо на це ледь не третину оборонного бюджету. І при цьому в кожній бригаді є "паяльні" та майстерні, щоб допилювати закуплені БпЛА.
Я це до чого.
Ми то переведемось якось з МО в бойовий підрозділ, різати логістику і палить окупантів, ми це вмієм робити непогано.
Але впевнений, що вікно можливостей з докорінними реформами в МО сьогодні було свідомо закрите. Розходимось)
p.s.Враховуючи, що «реформа якості» була лише частиною «реформ закупівель» - я був на десятках нарад та синків де за день ламались мільярдні схеми. Чиїсь схеми, які там існували подекуди ще з часів Кузьмука)
p.s.s. Дякую крутій невеликій команді, які цілодобово тягнули усе це на собі.
Це було недовго, але круто і багато чого вдалось зробити.
Увімкнув телевізор. Скабєєва радісно: "Увольнение Федорова открывает для нас окно возможностей". Вимкнув телевізор. Дякую, Зеленський, за це вікно можливостей, але не для нас!
Зеленський вибрав стару радянську ганчірку яка вуює м'ясом, замість нового технологічного інтелектуального майбутнього.
Тобто, як вас бусярили, так і будуть бусярить, а дали кидати м'ясом у штурми. Кадрове зелене офіцерське лайно буде займатися пиздиловом у армії, яке до війни сиділо в пожитевих лузерах і пило неякісну горілку, тепер їм Зеленський відкрив друге дихання.
Нам не треба такий президент зі своїми мародерами з Династії.
Наркомакака: Клименко може покласти край ганебним випадкам бусифікації 🤡 дозволивши мєнтам і ТЦК стріляти бойовими в цивілів?
Я знаю, що покладе край бусифікації - підвісити жабуЗе за тухлі єйця на Майдані - одразу допоможе 100%