Omar Victoria

Socio Director OV. Consultor regulación, cumplimiento, nuevas tecnologías y gobierno corporativo. Deportista y lector. Escribo blog

[Omar Victoria @OmarVictoria]

“Did you exchange a walk-on part in the war for a lead role in a cage?” Wish You Were Here, Pink Floyd

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!DER-TEC 2026! !4ta Edición!

Las reglas están cambiando. Las organizaciones operan en entornos cada vez más digitales. Los mercados evolucionan. Los riesgos adquieren nuevas formas. Y los derechos enfrentan desafíos que hace apenas unos años parecían impensables.

Comprender ese cambio es uno de los grandes retos de nuestro tiempo. Por ello, el próximo 18 de junio, bajo los auspicios de la Fundación Institucionalidad y Justicia (FINJUS) @finjusrd celebraremos DER-TEC 2026: Derecho en la Era de los Sistemas Inteligentes, un espacio de reflexión y análisis que reunirá a destacados expertos nacionales e internacionales para abordar algunos de los temas más relevantes de la actualidad jurídica y empresarial.

¿Existe un mínimo digital razonable? ¿Cómo cambia la responsabilidad de los administradores cuando las organizaciones operan apoyadas en inteligencia artificial? ¿Cómo es el Derecho Corporativo en la Era Digital? ¿Cómo evolucionan las transacciones y los mercados en un entorno marcado por los activos digitales, la tokenización y las nuevas infraestructuras financieras? ¿Están preparados los sistemas de cumplimiento para supervisar tecnologías capaces de aprender, generar contenido y tomar decisiones? ¿Cómo deben responder las organizaciones ante los riesgos derivados de la ciberdelincuencia, la ciberseguridad y la inteligencia artificial? ¿Qué papel corresponde a los reguladores frente a la innovación tecnológica? ¿Y cómo proteger la identidad, la privacidad, la reputación y la creación en un mundo donde los deepfakes y los sistemas inteligentes son ya parte de la realidad?

Nos acompañarán reputad@s expert@s y especialistas de orden mundial -desde Asia, Europa y Latinoamérica- incluyendo a Nydia Remolina Mariona Pericas Estrada, Almudena de la Mata (PhD Max-Planck-Institut-Uni. Hamburg), Elena Davara F. de Marcos, Laura Davara, Jaime Angeles Diego García Meléndez Esther Agelan Claudia Pichardo, Nicole Suarez, entre otros destacados profesionales.

Un día para comprender cómo la tecnología está redefiniendo las reglas de la gobernanza, los mercados y la protección de derechos, anticipar los retos del futuro próximo y explorar cómo convertir esos cambios en oportunidades de creación de valor.

📍 Santo Domingo
📅 18 de junio de 2026
🖥️ [email protected]
☎️ 809 227- 3250 ext. 236
📱WP.809 227-3259
#DERTEC2026 #DerechoDigital #Gobernanza #InteligenciaArtificial #FinTech #DigitalCompliance #Ciberseguridad

[FINJUS @finjusrd]

DER TEC 2026 Derecho en la era de sistemas inteligentes Gobernanza • Regulación • Transacciones • Resiliencia 18 de junio de 2026 Coordinador: Omar Victoria Para mayor información e inscripción: 🖥️ [email protected] 📷 809 227- 3250 ext. 236 📷

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!TOKENIZACIÓN Y MERCADOS! Durante años, hablar de blockchain o activos digitales equivalía automáticamente a hablar de criptomonedas. Pero la verdadera conversación empieza a desplazarse hacia otro lugar: la infraestructura.

La tokenización no consiste simplemente en “digitalizar” activos. Consiste en representar derechos y transacciones de forma verificable, transferible y jurídicamente estructurada sobre nuevas arquitecturas tecnológicas.
Bien entendida, puede convertirse en una herramienta para profundizar mercados, mejorar eficiencia transaccional, tener opciones de financiamiento dinámico y fortalecer trazabilidad y confianza en determinadas operaciones.

La discusión ya no es teórica. Argentina avanza en reglas para valores negociables tokenizados. Colombia ha desarrollado pilotos regulatorios y emisiones sobre blockchain bajo supervisión controlada. La región empieza a explorar cómo adaptar sus mercados a nuevas infraestructuras financieras y transaccionales.

No necesitamos seguir cada tendencia tecnológica, pero sí comenzar a discutir seriamente cuáles innovaciones pueden ayudar a construir mercados más modernos, líquidos, seguros y competitivos. No como moda. Sino como una conversación sobre infraestructura, confianza y desarrollo.

Esta es mi nueva entrada en Substack:
“Tokenización y mercados: una conversación que República Dominicana debe iniciar”.
https://t.co/UMlQvrTADV

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Con la entrada en vigor del nuevo Código Penal, las empresas también podrán ser responsables penalmente. Y esto no es cualquier cosa.

Pero el punto clave no es solo la ley, sino cómo se va a aplicar.
👉 ¿Cuándo una empresa será considerada responsable?
👉 ¿Qué se valorará realmente?
Ahí está el reto.

En jurisdicciones relevantes como Estados Unidos, el Departamento de Justicia ha adoptado instrumentos como el Evaluation of Corporate Compliance Programs. Una práctica que necesitamos implementar. Pero mientras tanto, el buen gobierno corporativo y el cumplimiento son las bases -y aún más relevantes-.

Porque en un sistema donde los criterios aún se están definiendo, lo importante no es solo “tener” estructuras, sino poder demostrar que funcionan.
Los sistemas más sólidos no esperan claridad total para actuar. Se adelantan.

Porque cuando las reglas no están completamente escritas, las organizaciones que quieren seguridad no relajan sus estándares. Los elevan.

Es es mi entrada de hoyen Substack, aquí puedes leerlo: https://t.co/UtsgJaIjhF

#GobiernoCorporativo
#Cumplimiento
#DerechoPenal
#SeguridadJuridica
#ResponsabilidadPenal

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!TENDENCIAS DE GOBIERNO CORPORATIVO: LA EVALUACIÓN CONTINUA DE LOS CONSEJOS DE DIRECTORES! 🚀

La evaluación de prácticas de gobernanza en órganos de gobierno como el Consejo de Directores ya es un estándar globalmente reconocido y ampliamente implementado. Está en los códigos, en las recomendaciones regulatorias y en las mejores prácticas.

Pero este proceso se encuentra en constante escrutinio. Este proceso se encuentra ampliando el enfoque para incidir en un tipo de evaluación que abarque una visión continua de desempeño.

Esto implica repensar la frecuencia, las métricas, el uso de datos, y, sobre todo, la capacidad de traducir en resultados a favor de la estrategia y la buena gobernanza.

En esta nueva entrada comparto algunas ideas sobre la ampliación de miras de este paradigma del buen gobierno corporativo:

https://t.co/mQOA4w4Gx8

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!EVALUANDO EL RIESGO DE GOBERNANZA DIGITAL! La conversación sobre transformación digital suele centrarse en tecnología, velocidad y eficiencia. Sin embargo, un enfoque diferencial está en la capacidad de gobernar lo digital.

Hoy el riesgo digital ya no es solo ciberseguridad, sino que incluye una constelación más amplia:

- IA (incluida IA agéntica).
- Datos personales y reputación.
- Tercerización tecnológica crítica.
- Resiliencia operativa.
- Productos digitales complejos.
- Disclosure y responsabilidad institucional.

En este punto se acentúa el riesgo de gobernanza digital: cuando una organización no puede explicar —ni probar— que controla cómo se toman las decisiones digitales, y se supervisa y controla su entorno digital.

En esta nueva entrada propongo un planteamiento simple para iniciar la exploración del grado de madurez de la gobernanza digital de una empresa y la búsqueda de asegurar cumplir con el "mínimo digital razonable" exigido a los administradores, basado en cinco preguntas:

- ¿Existe una estrategia y apetito de riesgo digital claro?
- ¿Quién decide y responde por el uso de IA, datos y terceros críticos, etc.?
- ¿Qué evidencia prueba que los controles no solo existen, sino que funcionan?
- ¿Se conocen los proveedores tecnológicos críticos?
- ¿Quién decide cuando ocurre una crisis digital?

Hoy -y en el futuro aún más- la diferencia para los consejeros y administradores no es tener tecnología (eso se da por descontado), sino saber gobernarla.

Aquí el artículo completo: https://t.co/KRGVOVCmSQ

[Omar Victoria @OmarVictoria]

El Nuevo Código Penal dominicano incorpora el régimen de responsabilidad penal de la persona jurídica. Este no es un ajuste técnico, sino un cambio de paradigma. Con su entrada en vigor, las empresas y organizaciones pueden responder penalmente no solo por lo que hacen, sino por lo que no previenen. Por fallas de supervisión. Por debilidad en sus controles. Por ausencia de cultura.

Esto ya no es un tema exclusivo del oficial de cumplimiento. Es un asunto del Consejo y consejeros, de los administradores y de la arquitectura de poder dentro de la organización.

El riesgo penal no se mitiga con más papeles, sino con gobernanza.
¿Quién decide?
¿Quién supervisa?
¿Quién documenta?
¿Quién corrige?

Si esas respuestas no están claras, el riesgo no es jurídico: es estructural.

En jurisdicciones con más recorrido, en los procesos penales corporativos no se pregunta si la empresa tenía un manual, sino si el sistema funcionaba. Si el liderazgo estaba involucrado. Si el modelo de control era real.

La responsabilidad penal empresarial convierte al gobierno corporativo en línea de defensa. No basta con cumplir, debe poder demostrarse que la organización estaba diseñada para prevenir.

La pregunta estratégica es si el modelo de gobernanza está diseñado para incorporar una real cultura y gestión de este nuevo riesgo corporativo.
Ese es el nuevo estándar.

Accede a nuestra nueva entrada en el blog Ciudadano Corporativo aquí: https://t.co/3h9aefHJBh

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@miguelvalerioj Un fuerte abrazo Miguel. En mi nombre y el de mi familia les enviamos un abrazo enorme y nuestras sentidas condolencias a todos en la familia.

[Omar Victoria @OmarVictoria]

@MVJAVJ Hermano querido, en mi nombre y el de mi familia te enviamos un abrazo enorme y nuestras condolencias más sinceras a toda la familia. Sé lo importante que fue tu madre para ustedes y el legado tan bonito e imperecedero que deja. Estamos con ustedes de corazón. Fuerte abrazo.

[Omar Victoria @OmarVictoria]

!TECNOLOGÍA E INSTITUCIONALIDAD! La tecnología ya no es solo una herramienta que agiliza procesos: se ha convertido en parte de la arquitectura institucional. Hoy gobernar —en lo público y en lo corporativo— implica integrar lo digital en el diseño mismo de las reglas, decisiones y controles.

No se trata de “tener más tecnología”, sino de construir institucionalidad tecnológica: sistemas alineados con principios democráticos, transparencia, trazabilidad y protección de derechos.

El verdadero debate no es tecnológico, sino institucional. Porque cuando lo digital no se integra correctamente, puede debilitar la confianza; pero cuando se incorpora como parte esencial del diseño institucional, se convierte en motor de eficiencia, legitimidad y desarrollo.

En definitiva, el futuro de nuestras organizaciones y países dependerá menos de la cantidad de tecnología que adopten y más de la calidad institucional con la que la gobiernen.

De esto trato en mi artículo de hoy en la columna de la @finjusrd en el diario @ElCaribeRD
https://t.co/p1YeE9iuW4

[Omar Victoria @OmarVictoria]

!GOBIERNO CORPORATIVO Y NUEVAS TECNOLOGÍAS! Hoy la tecnología ya no es solo una herramienta del gobierno corporativo: forma parte de la arquitectura real de la decisión empresarial y organizacional.

Algoritmos, plataformas y sistemas digitales no solo apoyan a los órganos de gobierno; cada vez más estructuran la información, fijan prioridades y condicionan los márgenes de discrecionalidad humana.

Esto obliga a repensar el deber de diligencia, a exigir un mínimo digital razonable y a asumir un deber institucional de gobernar el código.

La mediación tecnológica no solo plantea retos técnicos: reconfigura los equilibrios entre socios, órganos de gobierno, ejecutivos y otros grupos afectados, lo que sitúa la gobernanza tecnológica en el centro del debate law & finance.

Trato brevemente estas ideas en el artículo: “Gobierno corporativo y nuevas tecnologías: de la herramienta a la arquitectura de la decisión”.

👉 Se abre así un nuevo campo de reflexión para el Derecho societario y financiero, llamado a integrar la dimensión tecnológica en los marcos clásicos de responsabilidad, control, valoración y rendición de cuentas.

Accede vía nuestro blog: https://t.co/HieFPpEkWX

[Omar Victoria @OmarVictoria]

Back2Back!!!

[𝐄𝐬𝐜𝐨𝐠𝐢𝐝𝐨 𝐁𝐚𝐬𝐞𝐛𝐚𝐥𝐥 𝐂𝐥𝐮𝐛 @EscogidoBBClub]

¡OFICIALMENTE BICAMPEONES!🔞🦁🚩🏆

#LeonesDelEscogido #18Coronas #Back2Back

[Omar Victoria @OmarVictoria]

@mfermincabral Una abrazo @mfermincabral Una tristeza inmensa nos invade a todos. Sin embargo, cada vez que le recuerdo me viene una sonrisa. Unico, grande, especial JuanMa. 🖤

[Omar Victoria @OmarVictoria]

Se me ha helado el corazón al enterarme con inmenso dolor del fallecimiento de Juan Manuel Guerrero, mi querido profesor, colega, compañero y aún mejor amigo. Un gran ser humano, un jurista excepcional y un maestro inolvidable. Mi más sentido pésame a su familia y seres queridos. Su partida nos deja un enorme vacío en toda la comunidad jurídica iberoamericana. Descansa en paz, Juan Ma. 🕊️ 🖤

[Omar Victoria @OmarVictoria]

✨ ¡Vuelve la Semana del Derecho y los Negocios! Organizada por la Fundación Institucionalidad y Justicia (@finjusrd), la quinta edición se celebrará este 9 y 10 de octubre en el Hotel Marriott Piantini (Santo Domingo).

Más de 14 expertos nacionales e internacionales dentro de los que se encuentran los grandes amigos, colegas y referentes globales @agurreamartinez (co coordinador), @NydiaRemolina Adolfo Rouillon ,Francisco Reyes Villamizar, Valentina Castillo B., Alvaro Pereira, Maria Vidal, Renny Reyes, Enmanuel Cedeño-Brea, Ph.D. Werner Bijkerk, Manuel Pérez García, Alfonso Muñoz entre otros grandes expertos!

Los ejes abarcan:
⚖️ Derecho corporativo y gobierno corporativo
🤝 Solución de conflictos e insolvencia
💻 Tecnología, datos y regulación
📈 Mercados financieros e inversión
🚀 Fintech e innovación legal

🔗 Sé parte de FINREG FINJUS 2025 y conecta con líderes que están transformando el futuro.

Registros en https://t.co/0oA0wy8mHu

#FINREC2025 #FINJUS #Derecho #Negocios #Regulacion #GobiernoCorporativo #Fintech #Inversión

[Omar Victoria @OmarVictoria]

🔹 Vuelve el Curso de Derecho Digital y Tecnológico de @finjusrd 🔹

Una oportunidad única para explorar, junto a expertos nacionales e internacionales, las principales tendencias que están transformando el ejercicio jurídico y empresarial en la era digital.

No hablamos del futuro: hablamos del presente más decisivo del derecho contemporáneo.
¡No te quedes fuera, acompáñanos!

[Omar Victoria @OmarVictoria]

! Hoy OV cumple seis años! 🎉
Seis años que representan construcción y posicionamiento.
Un tiempo en el que hemos definido una forma de ejercer la práctica jurídica con identidad, enfoque y propósito.

Desde el inicio, tuvimos claro que queríamos algo distinto:
una firma centrada en el valor estratégico del conocimiento,
capaz de aportar criterio, acompañar decisiones complejas
y fortalecer la arquitectura institucional de nuestros clientes.

Hoy, OV es un referente en áreas clave para el desarrollo del país:
el gobierno corporativo, transacciones, regulación financiera
y el derecho tecnológico.

Hacemos una pausa para agradecer y reconocer:
a quienes han confiado en nosotros,
a quienes han caminado este trayecto a nuestro lado,
y al equipo que ha hecho posible que OV evolucione con coherencia y visión.
Acompáñanos en esta celebración, pero también en esta reafirmación de lo que somos… y lo que estamos listos para seguir construyendo.

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#GobiernoCorporativo
#RegulaciónFinanciera
#DerechoTecnológico
#LegalInnovation
#ComplianceInteligente

[Omar Victoria @OmarVictoria]

🔁 Del ESG al ESD: gobernanza estratégica para un futuro incierto. En la última década, el rol de los criterios ESG como eje de la agenda de los consejos y equipos directivos ha sido constante. Sin embargo, en los últimos años esta postura ha comenzado a mostrar grietas. Sumado a escándalos y desviaciones relevantes, su efectividad también ha sido objeto de cuestionamientos.

Más allá del debate y de las emociones que este tema despierta —así como del mal uso que estos criterios pueden haber sufrido por comportamientos oportunistas y alejados de la ética y la buena gobernanza—, la realidad es que los tiempos actuales exigen una revisión constante de los principales riesgos que enfrentan las organizaciones.

En este contexto, cabe preguntarse con razón: ¿sigue siendo el ESG —o cualquier otra visión previa— suficiente para conducir con sostenibilidad y resiliencia a las organizaciones en los tiempos actuales y hacia el futuro?

Simon Mundy, en un reciente artículo (junio 2025) publicado en Financial Times y titulado "ESD: un marco para inversionistas en una era de disrupción", plantea una visión más actual. En este, de la mano de experiencia reciente de entidades y analistas, el autor plantea la idea de que los inversionistas deben ir más allá de las métricas tradicionales y deben considerar riesgos como la disrupción tecnológica, la inteligencia artificial, los conflictos geopolíticos o las nuevas brechas de talento. ESD alude a los "Emerging, Strategic and Disruptive factors". Para esto, no se trata de dejar de lado los elementos ESG, sino de integrarlos en una visión más amplia y dinámica.

Sin duda que este enfoque exige una transformación en la manera en que los directores y consejeros abordan la estrategia y la sostenibilidad. Ya no se trata solo de reportar, sino de anticipar, repensar y gobernar con inteligencia los riesgos que aún no están plenamente en el radar.

Para nuestros mercados, esta evolución no es opcional: es vital para construir organizaciones verdaderamente resilientes y sostenibles. Organizaciones que sepan anticipar y navegar estratégicamente la incertidumbre. Aquí es donde la buena gobernanza interna —el buen gobierno corporativo— se vuelve aún más relevante y determinante.

Y es que el gobierno corporativo no solo debe adaptarse: debe liderar esta transición. En otras palabras: del ESG al ESD, la base esencial es la buena gobernanza.

#GobiernoCorporativo #ESG #ESD
#LiderazgoEstratégico #Sostenibilidad