Hoya

My favorite Drama is SiliconValley I love Start-up. I'm working on Startup

[Hoya @OneDirectionOhe]

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[智慧神 @HoonlHoonl]

还得是韩国综艺好看啊，太大方了，像我们国内的都是偷偷摸摸的，不可能有这种

[Hoya @OneDirectionOhe]

@ceolmh3 삼가고인의 명복을 빕니다.

[Hoya @OneDirectionOhe]

@jsh3pump_ 프랑스는 진짜 무슬림에 정복되어서 새로운 중동이 되어버리지않을까 걱정된다. 사실상 그냥 유럽의 중동이지않을까?

[質素くん @mzagya67]

「社員を雇うと、採用して、教育して、給料払って、辞めないように気を配って、って永遠に続くじゃないですか。それって会社が大きくなってるんじゃなくて、自分の仕事が増えてるだけなんですよ。だから僕は、人を増やす代わりに"すでに動いてる仕組み"に全部乗せてます。めんどくさいんで」
と言っていた。

やってることは、
・製造はOEM先に任せる（工場を持たない）
・販売は代理店に任せる（営業を雇わない）
・事務は全部ツールに任せる（人を増やさない）
だけらしい。

構図としては、
すでに動いてる仕組みに乗せる⇨自分の作業が増えない⇨売上だけが増える⇨時間もお金も余る

なんていう流れ。

普通の経営者は、規模を大きくするために人を「増やす」。
この人は、自分がやることを「減らす」。

一番働いてない人が一番稼いでるの、毎日終電の社長からしたら地味に効くと思う。

で、この人が言ってたことで、一番刺さった一言がこれ。

「事業も資産も、自分が動かないと止まるものは、全部リスクなんですよ」

これ、会社員にもそのまま当てはまる。

給料は、自分が働くのを止めた瞬間に止まる。
だから、自分が動かなくても増えるものを、別に持っておく必要がある。

・仕組みに乗せて稼ぐ（自分の作業を増やさずに収入を作る）
・その金を投資に乗せる（寝てる間も資産が増える）

この2つが揃った状態が、いわゆるFIRE。

働き者じゃなくて、めんどくさがりの方が向いてると思う。

その具体的なやり方を、FIREまでのロードマップとして固定にまとめました。

[質素くん @mzagya67]

知り合いに、社員を1人も雇わずに年商3億をひとりで回してる、覇気ゼロの経営者(44才)がいるんだけど、

本人、平日の昼から普通にサウナにいる。

「どうやって人を回してるんですか？」
と聞いたら、
「いや〜人を雇うのめんどくさいからさ、もう雇わないって決めたんよね」と言ってて、

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