中村洋文@One-or-Eight.LLC代表

沖永良部出身｜聖人君子ではない。弱小企業の社長｜Mission＝【我々の世代が我々のやり方で在宅介護を変える】｜たまに教員・講師。全国講演多数｜離島・僻地の介護人材養成に全力！

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

高齢者に契約書書いてもらうの時間かかるなーって感じたのが10年以上前。4年前に起業してからも感じてた。脱ハンコと電子契約。色々たらい回しにされたけど、今年初めにようやく回答貰えた。今は本格的に稼働中。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

チーズスフレケーキのワインとブランデー、そしてブランデーケーキの試作。

ブランデーケーキは1ヶ月程度、チーズスフレは2週間程熟成。

今日、試食しました！

これは…………

美味ーーい！（でも酔っ払うw）

食べたい人いるかな🤔

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

スケジュールがきつい？なら緩めるけど、休み減らすか、給与減らすかにしようぜ！

自分の給与分の訪問は回っています！とドヤ顔。

あぁ…まだ自己中の者が残ってたか…と思う。

組織は、自分一人の採算だけで成り立っているわけではない。
急な欠勤
有給休暇
事故
研修
同行訪問

事業運営には、現場以外にも様々なコストが存在する。
だから経営は「自分の給与分を稼げたか」ではなく、「組織全体が継続できるか」を見ている。

そもそも弊社は年間129日の休日がある。
休みが多いことは悪いことではない。
むしろ大切なことだと思う。だけど、その休日も誰かが生み出したものの上に成り立っている。

自分の給与分だけ回ればいいという考え方では、労働環境や給与さえも守れない。組織なので。

給与分を稼ぐことはスタートライン。

本当に考えるべきは、
「どうすれば組織全体が安定して継続できるのか」
という視点。

張本さんが仰るとおり、大事なことには順番がある。

まさにそこでしょう。
まず継続できる利益。

その上に休日も、有給も、教育も、待遇改善も存在する。

順番を逆にすると、最後は理念も福利厚生も守れなくなる。

[ハリPT @harimotogene]

https://t.co/yjhUz6v8x9

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

でも、全職員にその恩恵を与えたいなんて１㎜も思ってない。

組織の考えにコミットメントしていない者に与える事は無いですよ。

受けた恩は還す。しかしその相手と方法は私が決める。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

これがもし本当なら、私の力ではなく、きっかけを作ってくれた阿波野社長のお陰。そして我慢強く残ってくれている職員のお陰なんですよね。私は旗振りでしかない。

なので、与えられたら与え還す事が大切だと思ってて。

不平不満言わずに付いてきてくれた者達にはこれでもかってくらい還したいな。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

今回もお邪魔させていただきました！

めちゃくちゃ美味しい！

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

山口県宇部市にある「歩なり」さん。

めちゃくちゃ美味しいですよ。瓦そばも最高だし、刺身も美味しいし、もちろんお酒も。店員さんのサービスも最高でした。

https://t.co/BZBh6dH30y

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

@Jinba_tsunagari @biz_awano 今も血を吐きながら…

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

お世辞かなーって思ってましたが、英語で長文のメッセージが届きましたw

本気かー！笑

録画が無理ならまた行き来しよーぜー！って感じ　（私の翻訳によると）

政府や国から推薦されてる訳でもなく（あちらの国の事は解りませんが）、地道にやってたら、今度は私の福祉を輸出する事になりそうです。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

ドクターを無事送り届けました。

弊社の訪問看護や訪問入浴、就労支援が非常に勉強になったと仰っていただきました。

あちらの国でも訪問看護があり、ドクターが経営する病院でも在宅医療に力を入れているとの事ですが、弊社のモデルはとても学びになると。

ちょっと…褒め過ぎというか、あの国ならではのお世辞なんだろう。

なんか、見学していてアイデアが湧いたらしく、訪看の動画を撮影して送ってくれと言付けを言い渡されました。

利用者の了承を得なくちゃね。（また仕事増えたw）

今回の視察で協力して頂いたご利用者さまや、ご家族の皆さま、そして職員たちに感謝です。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

恩は目に見えない。

給料や請求書のように数字で示されるものではなく
契約書のように文章で残るものでもない。

誰かが自分のために使ってくれた時間。
かけてくれた手間。
待ってくれたこと。
信じてくれたこと。
許してくれたこと。

そういうものの多くは、形としては残らん。

だから人は簡単に忘れてしまう。
そして、受けている恩を当たり前だと思い始める。
「やってもらって当然」
「いてくれて当然」
「助けてもらえて当然」
そうなった瞬間から、人は恩を見失う。

恩を見失った人間は、自分では気付かない。

なぜ周囲が離れていくのか。
なぜ助けてもらえなくなったのか。
なぜ応援されなくなったのか。

その理由が分からない。

しかし周囲から見れば単純な話。
感謝のないところに、人は与え続けられない。
恩を恩として認識しない人間に対して、時間も労力もお金も注ぎ続けるほど、人はお人好しではない。

恩を受けていると気付いたなら、少なくとも受けたもの以上に還す。時期はいつでもいい。

それは金ではなく
誠実さ
努力
結果
なんだっていいと思う。
受けたもの以上を還そうとする姿勢そのものが大切なんだから。

恩を返そうとする人の周りには、人が集まる。
恩を当然だと思う人の周りからは、人が去る。

結局のところ、人間関係も組織も商売も、この見えない恩の積み重ねが大切。年齢も性別も人種も関係ない。

受けている恩に盲目となった瞬間、大切なものが失われる。昔から四恩って言うじゃない。
そして、返すのじゃなくて還す。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

@biz_awano 成功する前に倒産する確率の方が大きくて・・・涙

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

これがもし本当なら、私の力ではなく、きっかけを作ってくれた阿波野社長のお陰。そして我慢強く残ってくれている職員のお陰なんですよね。私は旗振りでしかない。

なので、与えられたら与え還す事が大切だと思ってて。

不平不満言わずに付いてきてくれた者達にはこれでもかってくらい還したいな。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

お世辞かなーって思ってましたが、英語で長文のメッセージが届きましたw

本気かー！笑

録画が無理ならまた行き来しよーぜー！って感じ　（私の翻訳によると）

政府や国から推薦されてる訳でもなく（あちらの国の事は解りませんが）、地道にやってたら、今度は私の福祉を輸出する事になりそうです。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

@biz_awano 大器晩成なのか、最後まで成りがみられないのか・・・私は恐らく後者（笑）

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

@biz_awano まだ疑ってますけどね（笑）

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

昨日から宿泊している宿。昭和です！🤣
安い宿と分かってて予約しているので、特段不満も無い。
（10分経っても結局お湯でませんでしたがw）

そんなハプニングさえ楽しむのが良いんだけどなー。（部屋でも何かに刺された 笑）

他の宿泊客が従業員に対して愚痴を言ってたのがね…

自分の選択やん

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

上部だけを見てワーワー騒ぐが、原因を追求せず、その原因発生には無関心。

その無関心さが組織を崩壊させる。

三流は結果を見る。
二流は原因を見る。
一流は原因が発生する構造を見、改善策を提示し、再発をしないように落とし込む。

騒ぐ者は思考コストを払わないし、無関心であり無責任。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

他社を知る。
学ぶ。
学ぶ。
学ぶ。
今回もお世話になりっぱなしでした…。

みなさん、本当にありがとうございました😭

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

昨日から山口県に来ています。
HACNAMATAさんの職員さんらのチームワーク。これが本当に素晴らしい。

弊社に足りないチームワークがここにはある。

このチームワークを実現するためにはどうしたら良いのか。

我々はまだまだ足りない事だらけ。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

知名度は目的ではなく真剣にやって認められた結果。

利用者の状態、職員の成長、地域の課題、組織の収支…
こうした身近な現実から逃げて、数字だけのフォロワーや見栄えの良いイベントに酔い始めると、組織は虚構の上に建つ。

逆に言えば、
今日の訪問をきちんと行う
今日の利用者をきちんと支える
今日の課題と向き合う

そういう地味な積み重ねこそが、最終的には最も大きな影響力になる。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

昨日から山口県に来ています。
HACNAMATAさんの職員さんらのチームワーク。これが本当に素晴らしい。

弊社に足りないチームワークがここにはある。

このチームワークを実現するためにはどうしたら良いのか。

我々はまだまだ足りない事だらけ。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

山口県にあるHACNAMATAさんのところへ見学させて頂きました。代表の中村社長とは海外で知り合い、そして互いに行き交うまでにお付き合いさせてもらっています。

凄い縁だよなーと終始お互い言ってましたw

看護部長さん、進んでる道は間違って無いですよ！皆さんの謙虚な姿勢がとても印象的でした。

さて…草野君にイタ電かけるか…w

皆さん、本当に有難うございました！

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

@biz_awano @shimotsuke_np ただ今、到着しました！もう少々お待ちください！

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

森のクマさんならぬ街のクマさんじゃん…

出没近くで訪問してるんですけど…

BCPにクマ入れないといけないのか。

@shimotsuke_np

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

那須で積み上げてきた地域包括的な在宅支援モデルが、国境を越えて参考事例として見られ始めているのかも知れません。

それを達成してくれているのは私の要求水準に応えようとしてくれている職員たちです。

離職率が高い弊社。

ただ、残ってくれている者も多くなっており、在籍年数も長いといった二極化になっています。

それは「選別圧が強く、定着者の濃度が上がっている会社」になっているのだろうと思います。

残った人たちが組織の理念と成果を再現できる集団になっているかどうか。11期目のスタートをきっています。在宅支援モデルは国境を越えているのかもしれませんが、残ってくれている職員への還元はまだ国境を越えていない。

むしろど底辺。地域すら越えてない。ダメな経営者モデルですね。これは。

手術なんて受けてる場合じゃないんだよな…マジで。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

ドクターを無事送り届けました。

弊社の訪問看護や訪問入浴、就労支援が非常に勉強になったと仰っていただきました。

あちらの国でも訪問看護があり、ドクターが経営する病院でも在宅医療に力を入れているとの事ですが、弊社のモデルはとても学びになると。

ちょっと…褒め過ぎというか、あの国ならではのお世辞なんだろう。

なんか、見学していてアイデアが湧いたらしく、訪看の動画を撮影して送ってくれと言付けを言い渡されました。

利用者の了承を得なくちゃね。（また仕事増えたw）

今回の視察で協力して頂いたご利用者さまや、ご家族の皆さま、そして職員たちに感謝です。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

ドクターを無事送り届けました。

弊社の訪問看護や訪問入浴、就労支援が非常に勉強になったと仰っていただきました。

あちらの国でも訪問看護があり、ドクターが経営する病院でも在宅医療に力を入れているとの事ですが、弊社のモデルはとても学びになると。

ちょっと…褒め過ぎというか、あの国ならではのお世辞なんだろう。

なんか、見学していてアイデアが湧いたらしく、訪看の動画を撮影して送ってくれと言付けを言い渡されました。

利用者の了承を得なくちゃね。（また仕事増えたw）

今回の視察で協力して頂いたご利用者さまや、ご家族の皆さま、そして職員たちに感謝です。