واحد الفین #پتروشیمی_مروارید پس از توقف شش ماهه از زمان جنگ، تحت هدایت تیم مدیریتی جدید، با حداکثر ظرفیت در مدار #تولید قرار گرفت. با محدودیت #یوتیلیتی، اراده مجموعه بر بهبود وضعیت انرژی و تداوم تولید تا راه اندازی کامل شرکت خواهد بود.
#سیروس_حامدی
کلید موفقیت اقتصاد در صنعت پتروشیمی، حرکت از «تولید و صادرات ماده اولیه» به «خلق ارزش افزوده داخلی و صادرات هوشمند�� است.
این رویکرد با ظرفیتهای موجود کاملاً سازگار است و تجربه کلی صنعت پتروشیمی ایران در سالهای تحریم نیز آن را تأیید میکند.
درضمن اجرای موفق موضوعی که گفته شد، نیازمند هماهنگی دولت، هلدینگهای پتروشیمی و بخش خصوصی پاییندستی است.
#صنعت_پتروشیمی کشور نشان داده که در شرایط سخت مثل تحریم و جنگ میتواند با بومیسازی و مدیریت اضطراری به مدار برگردد، اما شکنندگی یوتیلیتیهای متمرکز همچنان نقطه ضعف اصلی است.
آینده بهتر در گرو این است که از «افزایش ظرفیت اسمی» به خلق ارزش واقعی + تابآوری شبکهای + اولویت محصولات استراتژیک جابهجا شویم.
اگر این سه محور همزمان پیش برود، حتی در شرایط جنگی/تحریمی میتوان هم نیاز داخلی را پوشش داد و هم ارزآوری نسبتاً پایدار داشت.
ثبت #رکورد فروش آنهمبرای شرکتی که تاثیر مستقیم از جنگ داشته، گویای توانمندی و اراده #مدیریت و #پرسنل برای بازسازی و حفظ توان تولید است. عملکرد #حسام_خوشبین_فر در بدو ورود به #پتروشیمی_امیرکبیر نوید آینده روشن برای این غول پتروشیمیای کشور است.
در طول هفته گذشته، شرکت پتروشیمی امیرکبیر، با آمار فروش بیش از ۸۸۰۰ تن از انواع محصولات پلیمری به ارزش ۱.۴۵ همت، توانست در تالار معاملات بورس کالای ایران، رکورد فروش در تاریخ این شرکت را به ثبت برساند.
جمشیدی حاصل یک سال پرچالش را با تقدیر رئیسجمهور گرفت
پتروشیمی نوری در ارزیابی وزارت صمت عنوان «واحد نمونه صنعتی و معدنی سال ۱۴۰۴» را کسب کرد و لوح این عنوان را غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل شرکت از رئیسجمهور دریافت کرد.
این موفقیت در شرایطی رقم خورد که نوری با وجود محدودیت خوراک، تعمیرات اساسی و چالشهای منطقهای، برای نخستین بار از مرز ۵ میلیون تن تولید سال��نه عبور کرد؛ رکوردی که شاید از خودِ تندیس، پیام مهمتری برای صنعت و سهامداران داشته باشد
عملکرد موفق #مهدی_عبوری در #هلدینگ_غدیر و به دنبال آن #هلدینگ_اهداف منجر به بهبود چشمگیر #سودآوری در هر دو مجموعه بزرگ تحت #مدیریت او شد. عبوری با استقلال رای و جثارت در تصمیمات، همواره بهترین نتایج را برای زیرمجموعه های خود به ارمغان آورده است. ایستادگی در برابر فشارهای بیرونی و ثبات رای، چیزی که نسل جوان #مدیران صنعتی کشور بیش از هر چیز می بایست بیاموزند.
مهدی عبوری مدیرعامل اهداف نه فقط یک مدیر جهادی و تحولگرا بلکه همواره در برابر فساد ایستاده و بدون ترس از فشارها،به دنبال اصلاحات اساسی است.برخی باتخریبهای بیاساس قصد دارند موفقیتهای عبوری را کمرنگ کنن،ولی حقیقت اینه همیشه باشجاعت در برابر فساد ایستاده و از اصولش کوتاه نیومده.
تعهد ما به حفاظت از محیط زیست اولویت است.
از کنترل فلرینگ و بهینهسازی انرژی تا کاهش گازهای گلخانهای و همکاری ۸ ساله با اداره محیط زیست برای آموزش جوامع محلی و بهبود شاخصهای زیستمحیطی.
دریافت تندیس سیمین صنعت سبز گواه پایداری ماست. با هم برای آیندهای سبزتر تلاش میکنیم.
#محیط_زیست #توسعه_پایدار #پتروشیمی_مروارید
عملکرد فراتر از انتظار #حسین_تابش_نژاد در #پتروشیمی_فارابی در کمتر از یک سال، نشان داد که ورود جوانان لایق به صحنه #مدیریت_صنایع کلان کشور، موجب بهبود ساختار مدیریتی و افزایش بهره وری خواهد شد. اثر تابش نژاد در فارابی، #رشد_تولید محصول DOP، #افزایش_درامد از اجاره مخازن و همچنین تعیین تکلیف اموال و دارایی های آن شرکت بود. تابش نژاد با تسریع در اجرای پروژه #اسید_فیوماریک و همچنین تعریف پروژه های جدید ساخت #مخازن، آینده فارابی را به نوعی تضمین نمود.
#پتروشیمی_فناوران
#تاپیکو
در شرایط فعلی که #صنعت_پتروشیمی کشور با مسائل پیچیده و مشکلات عمده در حوزه های #خوراک، #تکنولوژی و #فروش روبهروست، همکاری و همدلی میان #مدیران_خوشنام این صنعت میتواند نقشی تعیینکننده در عبور از چالشها داشته باشد. #حسام_خوشبین_فر سکاندار #پتروشیمی_مروارید، تنها شرکت پتروشیمی سودآور #صندوق_ذخیره_فرهنگیان است و #غلامرضا_جمشیدی بر مسند مدیرعاملی ��کی از بزرگترین سایتهای پتروشیمی کشور تکیه زده است. این دو در هیئتمدیره #پتروشیمی_نوری مسئولیتی مشترک دارند. تعامل و همفکری موثر این دست #مدیران به طور قطع موجب #بالندگی و #شکوفایی سرمایه های ملی، بهبود تصمیم گیری و افزایش تاب آوری در برابر #نوسانات_بازار بوده و در این سطوح مدیریتی یقینا یک الگوی قدرتمند برای سایر مدیران موفق کشور خواهد بود.
#هلدینگ_خلیج_فارس
#محمد_شریعتمداری
پرونده #کرسنت یکی از پر حاشیه ترین قراردادهای بین المللی #شرکت_ملی_نفت_ایران است که برای سالها محلی برای اختلاف جناح های مختلف #سیاسی در کشور شد. قراردادی که در سال ۲۰۰۲ در زمان وزارت #بیژن_زنگنه منعقد شد تا ایران از سال ۲۰۰۵، گاز ترش تولیدی #میدان_گازی_سلمان را به مدت ۲۵ سال به امارات صادر نماید. این قرارداد با مطرح شدن ایراداتی نظیر #قیمت پایین و همچنین باز شدن پرونده #رشوه در چند جانب، به صورت یک جانبه از سوی ایران لغو شد. این اتفاق منجر به بروز اختلافات گسترده ای در دو جناح سیاسی حاکم شد که شرکت #کرسنت_پترولیوم بهترین شکل از آن بهره برد و توانست شرکت ملی نفت را محکوم به پرداخت #غرامت سنگین نماید. مخالفان، زنگنه را به دلیل قیمت پایین گاز در قرارداد، خائن نامیدند در صورتی که ب�� در نظر گرفتن هزینه #شیرین_سازی گاز، کارشناسان قیمت را برای آن زمان معقول ارزیابی کرده اند. و اما نکته #دردناک آنجاست که در تمامی این سالها که میتوانستیم گاز ترش را به قولی حتی ارزان بفروشیم، در حالی که شاهد سوزاندن آن در #مشعل بودیم. افسوس که هم گاز را نفروختیم و بی هدف سوزاندیم و هم به دلیل نفروختن آن باید غرامت بپردازیم. برآورد مجموع این غرامت و #عدم_نفع تا کنون چیزی در حدود ۳۱ #میلیارد_دلار است. امان از #جهل امان..
@moshgan2587@DavariAbdolreza دوست عزیز تارزان، اتهام بدون مدرک بیشتر اعتراف به ناتوانیست تا افشاگری. البته مدیری که تصمیم درست می گیره طبیعتا منتقد هم داره. بی منتقد بودن یعنی بی اثر بودن.
نامه فعالسازی #مکانیزم_ماشه توسط تروئیکای اروپا امروز ششم شهریور به شورای امنیت سازمان ملل ارسال شد. #شورای_امنیت از امروز به مدت یک ماه فرصت خواهد داشت تا #تعلیق تحریم های ایران را بر طبق #برجام به رای بگذارد. #وتوی حتی یک عضو اصلی، به معنی بازگشت کامل تمامی #تحریم های پیش از برجام خواهد بود. پس چین و روسیه توان جلوگیری از آن نخواهند داشت. به این ترتیب فعالسازی #قطع��امه های پیش از برجام، و بازگشت تحریم ها را باید قطعی بدانیم. از اینجا نقش شرکت های #پتروشیمی برای فروش محصولات و تامین قطعات برای تداوم تولیدات صنعتی و تامین #ارز بسیار تعیین کننده است. واحدهای صنعتی باید به فکر تقویت واحدهای #بازرگانی خود باشند...
مجموعه سایت های #اتیلن_گلایکول در کشور به حدود ۴۰۰ تن #کاتالیست_EO خارجی در سال نیاز دارند. از این رو بومی سازی آن، سرآغاز یک حرکت تحولی خواهد شد که میتواند از خروج سالانه ۳۳۰ میلیون دلار ارز از کشور جلوگیری کند. داخلی سازی این محصول با ارزش، تصمیم بسیار شجاعانه ای بود که برای اولین بار در کشور، با پذیرش ریسک آن، در #پتروشیمی_مروارید گرفته شد و به طور قطع از موفقیت آن تمامی کارخانجات اتیلن گلایکول منتفع خواهند شد. تصمیمی که در مدیریت پیشین، با محوریت #حسین_تابش_نژاد و #محمود_فخرایی اخذ شد و در مدیریت فعلی با حمایت همه جانبه #حسام_خوشبین_فر ادامه یافت. کاتالیست مستعمل مروارید یک سرمایه ۳۰ میلیون دلاری بود که به مدت سه سال در انبار دپو شده بود و در جریان این اقدام به بهترین شکل ممکن بازیابی شد. تاکنون حدود ۸۰ تن از این محصول توسط شرکت #اکسیر_نوین تولید شده و در حال گذراندن مراحل تست است. در حال حاضر کارخانجات اتیلن گلایکول در کشور، حجم زیادی از کاتالیست مستعمل را در اختیار دارند که در آینده نزدیک با الگوبرداری از این اقدام پتروشیمی مروارید میتوانند سودآوری عمده ای متوجه سهامداران خود نمایند.
شکل و محتوای نامه نماینده #ماهشهر#امیر_حیات_مقدم به #وزیر_نفت، مشتی نمونه خروار است از علل شرایط فعلی صنایع عمده و حیاتی کشور. #نماینده_مجلس در هنگام ورود به #پارلمان می داند که طبق #قانون_اساسی دو وظیفه شرعی و قانونی دارد: اول #قانونگذاری و دوم #نظارت بر اجرای قانون. رزومه حیات مقدم نشان میدهد که از ابتدای #جنگ_تحمیلی تاکنون همواره در صحنه #نظامی و #سیاسی حضور فعال داشته. پس چرا مخالف وظیفه خود عمل می کند؟ یک نامه به ظاهر ساده که از روی #خیرخواهی و با دغدغه رفع مشکل منطقه ای تنظیم شده، به وضوح هر دو وظیفه نمایندگی را زیر سوال میبرد. درخواست استخدام خارج از #ضابطه علنا یک فرایند مخالف قانون است.
چنانچه اجرا شود، برای واحد صنعتی که زیر با�� آن برود حداقل سالانه ۲۰۰ میلیارد تومان هزینه تحمیل خواهد کرد. به وضوح قانونگذار میبایست به معضل بیکاری ورود کند ولی این که پاک کردن صورت مسئله هست!
بارگزاری و سپس تخلیه کاتالیست #هیدروژناسیون در واحد الفین #پتروسیمی_مروارید داستانی دارد که کمک میکند #دلسوزان! فعلی مجتمع با دانستن آن، به بیراهه نروند و عطف به سوابق درخشان خود، سعی در ایفای نقش دایه عزیز تر از مادر نکنند. و اما ماجرای کاتالیست سرو چیست؟
نمونه #تولید_داخل این کاتالیست از سال ۹۶ توسط واحدهای #فرآیند و #تحقیق_و_توسعه، در #راکتور_پایلوت مورد ارزیابی عملکرد قرار گرفت. پس از تأیید نتایج، با تصویب هیئتمدیره، ساخت آن توسط شرکت داخلی نفت و گاز #سرو آغاز شد و نهایتاً در سال گذشته در راکتور بارگذاری گردید. این کاتالیست ویژگی هایی داشت که تیم فنی گذشته #ریسک ��ارگزاری آن را برای نخستین بار پذیرفت که البته خود مستلزم جثارت و ابزاری بود که تیم فنی دلسوز! و منتقد فعلی به وضوح فاقد آن هستند. این نوع کاتالیست برخلاف نسل قدیمی (G-58) نیازی به تزریق CO در جریان ورودی نداشت. در ابتدا این تصور بود که به دلیل کم شدن غلظت #مونوکسیدکربن، خاصیت #سلکتیویتی کاتالیست تحت تاثیر قرار نخواهد گرفت. ضمن اینکه تست پایلوت آن، نتایج بسیار رضایت بخشی داد. اما در جریان تست عملیاتی، تاثیر گازهای جانبی تولیدی منجر به اختلال عملکرد کاتالیست شد. مونوکسیدکربن تولیدی از تجزیه (DMDS) تزریقشده در فرآیند #کراکینگ کورهها، عملکرد کاتالیست را مختل کرد.
مهمترین اثر CO بر آن، مسمومیت سطح فعال است. مونوکسید کربن با سطح فلزی کاتالیست (مانند Ni، Pd، Pt، Co و غیره) پیوند قوی برقرار میکند و باعث اشغال یا غیر فعالشدن سایتهای فعال آن میشود. اما نتایج این تصمیم. همچون هر پروژه #پیشگام دیگری، این نو آوری اثرات جانبی پیش بینی نشده ای داشت که منجر شد تیم وقت، ضمن پذیرش عواقب آن، تصمیم به تخلیه کاتالیست بگیرند. در این داستان یک درس بسیار ساده برای مدیرنماهایی که اکنون در مقام انتقاد بر آمده اند: #رهبری موفق در یک ساختار، در نتیجه به چالش کشیدن فرایندها و پذیرش ریسک ها حاصل میشود. تخریب و کارشکنی که از همه بر می آید.
#حسین_تابش_نژاد