مدير تنفيذي في القطاع غير الربحي | مهتم بحوكمة الإجراءات، وتطوير الموارد البشرية، والتميز المؤسسي | أدمج بين النظم التقنية والإدارة لرفع كفاءة وعمليات المنظمات.
أهلاً بكم. القطاع غير الربحي اليوم لم يعد يعتمد على الشغف فقط، بل هو صناعة أثر تتطلب حوكمة وكفاءة تشغيلية عالية.
بصفتي مديراً تنفيذياً وباحث ماجستير، وجدت أن التحدي الأكبر في قطاعنا يكمن غالباً في ضعف تطبيق إجراءات العمل وتسلسل العمليات.هنا أشارككم رحلة عملية لردم هذه الفجوة. 👇
أشارككم ورقةً عن **تعلّم منسوبي القطاع غير الربحي وتأهيلهم** — كيف انتقل من دوراتٍ متفرّقة إلى منظومةٍ تجمع البرامج الأكاديمية والزمالات والمنصّات الرقمية والمعايير المهنية، وما تبقّى لتطويرها.
يسعدني اطّلاعكم ورأيُكم وملاحظاتكم.
وشكرا
https://t.co/0cQuwO5Te0
@ncnp_sa هذا الدليل يمثل نقلة نوعية في تمكين القطاع
التحدي القادم هو كيف نعيد هندسة وتطوير إجراءاتنا الداخلية ونبني نماذج تشغيلية مرنة قادرة على استيعاب هذه المشاريع بكفاءة؟
خطوة ممتازة ومحفزة للتطوير المؤسسي
تطوير تسلسل الإجراءات تقنياً ليس ترفاً، بل هو الوسيلة الأسرع لرفع كفاءة الإنفاق، وتحقيق مستهدفات الحوكمة.
شاركوني في القطاع ما هي الأداة أو الطريقة التي تعتمدون عليها حالياً لتسلسل الإجراءات والموافقات في منظماتكم؟ 👇
#أتمتة_العمليات#التطوير_المؤسسي
في القطاع غير الربحي، نمتلك لوائح ممتازة، ولكن لماذا نجد تعثراً في تنفيذها على أرض الواقع؟
السبب غالباً ليس اللوائح بل هو تسلسل الإجراءات (Workflow).
عندما يغيب الوضوح في مَن يفعل ماذا؟ ومتى؟ يتحول العمل إلى سلسلة من المعاملات المبعثرة.
الحل ليس في شراء أنظمة ERP قد لا تناسب ميزانية الجمعيةبل في
-تبني التقنيات عديمة الكود مثل AppSheet أو Glide لأتمتة سير العمل.
- بناء تطبيق داخلي مخصص لإجراءات الجمعية.
- تحويل المعاملة تلقائياً بين الموظفين مع تنبيهات فورية.
- تملك لوحة قياس توضح لك كفاءة العمليات وسرعتها.
أسعى لأن يكون هذا الحساب مرجعاً مبسطاً وعملياً لكل ممارس، قائد، أو مهتم بتطوير القطاع غير الربحي.
يسعدني انضمامكم لهذه الرحلة، ومشاركتكم في بناء مجتمع معرفي يثري العمل المؤسسي. بسم الله نبدأ، وعليه نتوكل.
#القطاع_غير_الربحي#التطوير_المؤسسي
أهلاً بكم. القطاع غير الربحي اليوم لم يعد يعتمد على الشغف فقط، بل هو صناعة أثر تتطلب حوكمة وكفاءة تشغيلية عالية.
بصفتي مديراً تنفيذياً وباحث ماجستير، وجدت أن التحدي الأكبر في قطاعنا يكمن غالباً في ضعف تطبيق إجراءات العمل وتسلسل العمليات.هنا أشارككم رحلة عملية لردم هذه الفجوة. 👇
عبر هذه المساحة، سأشارك معكم خلاصات وتجارب تطبيقية تركز على:
▫️ هندسة وحوكمة الإجراءات داخل المنظمات.
▫️ التميز في إدارة الموارد البشرية وبناء القدرات.
▫️ توظيف التقنية (مثل منصات No-Code وبناء لوحات القياس) لإدارة البيانات بكفاءة.
▫️ تأملات ونماذج عملية للقطاع الثالث.