PERSONYグループ【公式】｜テクノロジー+人間で課題解決

採用・定着・育成など社内の人間関係、営業・マーケティングなど顧客との関係性の課題解決｜HRテックなど「テクノロジー」と「人」の力を最大限に引き出し、【PERSONAL】(個)の【HARMONY】(調和)を実現｜一人ひとりが自身の価値を見出せる、幸福度の高い世界を創るために奮闘中。お問い合わせはDMでお願いします！

[PERSONYグループ【公式】｜テクノロジー+人間で課題解決 @PERSONY11]

今日からTwitterをはじめます✨
PERSONY（パーソニー）公式です🌈

Personal（個）のHarmony（調和）という意味が込められています🍀

1人1人の個性が尊重され、調和できる世の中にしていきます☀️
よろしくお願いします✨

#初めてのツイート
#企業公式夏のフォロー祭り
#企業公式相互フォロー

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人事の最大の課題は、今年も「採用」
（日テレHR総研・6月）。

採れない時代ほど、効くのは
「採る前の見極め」と「採った後の定着」。

入社前に強みと価値観を掴めれば、
早期離職は減らせる。

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働き手の3人に1人が1年で
15もの大変化を経験。月に1つ以上。

なのに「うまく変化を扱えている」は
27%だけ（デロイト2026）。

変革より、変化疲れが現場を蝕む。

各人の“変化との付き合い方”を知ることが、
しなやかなチームをつくる。

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2026春闘、平均賃上げ5.02%。
3年連続5%超（連合）。

だが現場の声は「原資はもう限界」。

これからの定着は金額“だけ”
では決まらない。

一人ひとりの価値観に合った
関わりが、賃金の次に効く。

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AI活用が現場に根づくかの最大要因は
「直属の上司が本気で推すか」

ツールは人を動かさない。
動かすのは間に立つ人。

中間管理職の方が無理なく旗を振れる支援を。

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AIを使える人は同職種で平均56%高い報酬。

2030年までにAIで約1.7億ドルの仕事が
生まれ、9,200万ドルが消失（WEF 2026）。

仕事は消えるのではなく移る。

誰がどの学びに向くか—
個性に合った成長設計が組織力を分ける。

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人事の最大の課題は「採用」
（日テレHR総研・2026人事課題調査）。

だが、入口を広げるほど、
出口（離職）も問われる。

採用と定着は地続き。

今いる一人ひとりの強みを見抜き、
合う場所に置けているか——
そこが本当の勝負。

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「厳しく指導してほしい」って答える
新入社員、3年連続で増えてるらしいです
（リクルートMSの2026調査）。

“イマドキの若手＝ゆるく接する”
って思い込み、そろそろアップデートかも。

ただ、刺さる伝え方は人それぞれですよね。

あなたが若手の頃、
どんな上司の言葉が響きました？

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2026年のリーダーシップトレンドは
「ホリゾンタル・リーダーシップ」

組織のフラット化で、軸足は
“肩書きの権力”から“信頼による影響力”へ。

縦で命じる時代から、横でつながる時代へ。
信頼は相手を知ることから。

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現役課長の65.2％が
「Z世代部下の育成に確信が持てない」、
36.8％が「関わり方がわからない」
（アルー・管理職調査2026、437名）。

これはスキル不足ではなく“板挟み”
という構造の問題。

精神論ではなく、相手を知ること。

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ユアテックが2026年4月、勤務地を選べる
「勤務地希望制度」など新人事制度を導入。

キャリア自律と柔軟な働き方を後押し。
画一的な働き方では多様な人材は残らない。

「その人が何を望み、どこで力を出すか」
を知ることが定着の起点。

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従業員の63％が「昇給よりAI・デジタルスキルの学習機会」を選ぶ。

HRの59％はデジタル人材の獲得難に直面、
投資家の77％は人を育てる企業に投資したい（マーサー・グローバル人材動向、約12,000人）

人への投資＝採用力＝企業価値。

ただし学びは個別最適で。
画一的な学びの形はもう古い。

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カスハラ対策、
2026年10月から全企業の義務に。

「気合いで耐える」は終わり。
社員を守るのは仕組み。

そして、誰がどんな負荷を抱えているか——個々の状態を掴めているか否かが、
現場を分ける。

あなたの職場は個々の状態、
どう掴んでいますか？

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世界のエンゲージメントは20%まで低下。

だが“いきいき働いている”は34%へ、
3年ぶり改善。

働きがいの前に、心身の土台。
順番を間違えない。

上司がAIを後押しすれば変化実感は8.7倍。
鍵はいつも人。

#働きがい #心理的安全性 #チームビルディング #ai

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HR業務のAIエージェントが2026年に台頭。
M365の業務エージェントは前年比15倍。
作業はAIへ。

残るのは「誰を、どう活かすか」
という人間の判断。

時間が空くほど、“人を見る力”が差になる。

#Aiエージェント

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2026年10月、カスハラ対策が
“全企業”で義務化。
中小の猶予なし。

「お客様なら何でもアリ」は終わる。
線引きを言葉にし、相談窓口を置く。

そして――
傷つき方も回復の仕方も人それぞれ。
個に合わせた支えが現場を守る。

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男性育休40.5%、過去最高（+10.4pt）。
取得者の82.6%が産後パパ育休。

制度より、空気。
「取っていい」と言える
上司がいる職場が伸びる。

育休は“抜ける人”でなく
“残るチーム”の設計問題。

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27卒の5月末内々定率77.7%。
前年比3カ月連続マイナス、
3年ぶりに8割割れ。理系は-9.1pt（学情）。

内定出しが鈍るほど効くのは、
内定者フォロー。

学生は「自分を理解してくれる会社か」
を見ている。

[PERSONYグループ【公式】｜テクノロジー+人間で課題解決 @PERSONY11]

エンゲージメント、
ハイブリッド37%＞リモート29%
＞出社26%。世界全体は21%に低下

論点は「在宅か出社か」じゃない。
チームで働き方のルールを
決められるか、だ。

お互いの得意を理解し合えるチームは、
場所に縛られない。

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「106万円の壁」撤廃へ。
2026年10月、短時間労働者の
社会保険適用が拡大。

月8.8万円要件がなくなる方向。
働き控えの前提が変わる。
企業はシフト・採用・処遇の再設計を急げ。

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今年の新入社員、ゆるくない。
「失敗を恐れず挑戦したい」過去最高。
「厳しく指導してほしい」3年連続上昇。
（リクルートMS 2026）

求めてるのは“優しさ”より“成長”。
ただし響く厳しさは人によって違う。

個性を読み違えた指導は、ただの圧。