Vecchie analisi costi benefici modello Tav del passato. Tre corsie autostradali ? Una follia. Il primo metrò di Milano? Meglio investire sui tram (come si diceva allora a sinistra). Si tirò dritto. Per fortuna.
Finalmente..
#MoaveroMilanesi era consigliere del Presidente del Consiglio per la candidatura di #Ema a #Milano Ora, come Ministro degli esteri, impugna l’assegnazione della sede ad Amsterdam @BeppeSala https://t.co/DsFCdYO0EY
Fmi: emigrazione italiani vicina a massimi 50 anni ++ Oltre il 20% delle famiglie e' a rischio poverta' e l'emigrazione dei cittadini italiani e'
vicino ai massimi degli ultimi cinquanta anni. Lo afferma il Fmi
In attesa di una giornata in cui si parli di investimenti avviati, di cantieri aperti, di opere che si fanno, di imprese che si attraggano, di talenti che arrivano, di lavoro che si crea (non per decreto) di futuro che si costruisce...
Le nuove logiche che guidano l'azione sul mercato hanno spinto alla trasformazione del venditore e dell'organizzazione commerciale mentre s'incorporano i nuovi strumenti.
UN ESERCITO PER LE VENDITE BtC
La componente scientifica dell'approccio alla vendita è ormai indispensabile e richiede investimenti, risorse e progetti specifici capaci di moltiplicare la produttività delle reti di vendita come eserciti. Per leggere: https://t.co/6F3LFfjOVA
LE QUOTATE ITALIANE DI CECCARELLI
Il potenziale futuro, oltre il valore finanziario
Le analisi che conduciamo sulle aziende quotate ha l'obiettivo di colmare una lacuna nell'ampio panorama delle indagini finanziarie aggiungendo il potenziale futuro. https://t.co/tKZWPfvvlN
Trasformare gli obiettivi in risultati e' la qualita' principale del vertice aziendale e la flessibilita' deve essere tra le prime priorita'. Il post accenna ai modi per progettarla e gestirla.
LE 3 FLESSIBILITA' AZIENDALI DA SALVAGUARDARE
La flessibilità è la capacità di adattarsi alla realtà che cambia - evitandone le minacce e cogliendone le opportunità - e comporta di non perdere il controllo di almeno tre dimensioni critiche...https://t.co/IyodJ5QoGT
La domanda chiede in sostanza di capire se nel gestire un fenomeno sia meglio o meno passare dal campo dei valori continui a quello dei valori discreti.
DIGITALE O ANALOGICO?
In azienda convivono processi digitali e analogici e non sempre conviene renderli tutti digitali. A guidare le scelte è l'efficienza generata e la sostenibilità dei vantaggi competitivi del modello di business. https://t.co/O5k6x00Fr8
Mai come oggi e' stato facile cambiare modello di business... ma le domande cui rispondere rimangono le stesse e le risposte non e' detto che siano scontate...
E’ IL MODELLO DI BUSINESS A FARE LA DIFFERENZA
L’adozione di soluzioni digitali è sovente la strada per fare efficienza. Ma il valore maggiore che possono portare all’azienda è un nuovo modello di business. Si potranno così cogliere le opportunità... https://t.co/O5k6x00Fr8
L'adozione di soluzioni digitali e' sovente la strada per fare efficienza. Ma il valore maggiore e' quando cambia il modello di business per portare piu' valore ai clienti!
L'EFFICACIA, PIU' IMPORTANTE DELL'EFFICIENZA
Le opportunità che la tecnologia mette a disposizione sono sempre più accessibili. Oggi, molto più di ieri, cambiare il modello di business aziendale è facile e veloce a condizione di avere le idee chiare. https://t.co/O5k6wZJ42y
LEADERSHIP MONDIALE IN 40 ANNI
Fondato nel 1977, Interpump ha saputo proporre pompe più compatte e maneggevoli rispetto alla concorrenza grazie a intuizioni tecniche e materiali innovativi. Oggi leader mondiale di pompe a pistoni ad alta pressione.
https://t.co/p54J5oDfuI
Il modello soft d'integrazione post acquisizione si distingue per la velocita' con cui si realizzano le sinergie principali che hanno suggerito l'operazione. Questo si applica quando la sovrapposizione di prodotti e clienti tra le due aziende e' nulla o modesta.
INTERPUMP, TRE RIFLESSIONI SULLA STRATEGIA
La prima riguarda i nuovi prodotti: quelli con migliore marginalità stanno progressivamente sostituendo quelli con minori prestazioni e quindi si tratta di un aggiornamento del portafoglio?...
https://t.co/HP8xQfqBeA
La cura migliore per il incrementare il valore aggiunto in misura superiore al fatturato e' lo sviluppo di prodotti-servizi percepiti come piu' performanti e concentrare il lavoro diretto sulle fasi piu' remunerative dei processi
INTERPUMP, TRE RIFLESSIONI SULLA STRATEGIA
La prima riguarda i nuovi prodotti: quelli con migliore marginalità stanno progressivamente sostituendo quelli con minori prestazioni e quindi si tratta di un aggiornamento del portafoglio?...
https://t.co/HP8xQfqBeA
L'analisi Ceccarelli delle aziende quotate esamina la dinamica della competitivita' (strategia e organizzazione) e la prospettiva delle prestazioni basata sulle migliori pratiche dell'osservatorio Ceccarelli ICP.
INTERPUMP, POSSIBILE UN ULTERIORE MIGLIORAMENTO
Grande balzo con +110 mln euro nel 2020 possibile per il gruppo consolidando la crescita, al 21% di fatturato e 26% di valore aggiunto, nell’analisi Ceccarelli delle quotate italiane https://t.co/HP8xQfqBeA