zjw-papapa

[动物园园长 @weiyux2021]

美团创始人王兴说了一段话，我深有感触：

我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了，这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的。

我这一年最大的进步便是学会了客观，学会尊重常识。

客观地看待事物，不再有不切实际的幻想，不会期待什么突飞猛进、一日千里、一鸣惊人。

[Hux @huxlab]

亚历山大·王（Alexandr Wang）在谈到“如何拉开与 99% 人的差距”时，给出了极其朴素甚至残酷的答案：

顶层竞争根本不拼智商，拼的是极端执行力的非对称倾斜。

他的三条核心准则：

1. 绝对聚焦，压榨认知带宽： 绝大多数人的忙碌只是“低密度伪勤奋”。真正的专注是把全部精力砸在唯一的核心支点上，拒绝任何无关干扰。

2. 把“过度交付”做成护城河： 行业标准要求走 1 英里，你就走完 10 英里。当所有人都按合同完成 100% 时，常态化交付 200% 的人会直接卷走全部声誉与溢价。

3. 带靶向的超额输出，拒绝无目的内耗： 努力不是盲目自我感动，而是针对具体目标的持续过载测试。把每一次交付都当成生死决战来打。

商业世界最公平的一点在于：

聪明人到处都是，但能忍受极度枯燥并长期超额交付的人凤毛麟角。

执行力溢出，就是最暴力的护城河。

[须影吟者🕊 @Phoenix_AlphaX]

纵欲，是为了对抗虚无，

大多数纵欲行为的本质是痛苦。

你看，现代生活中：

抱着手机夸夸一顿刷，一刷一整天，这是一种纵欲。

盯着游戏唰唰玩，一玩三四天不睡觉，这是一种纵欲。

遇到好吃的，拼命往嘴里塞，吃撑了也不停下，这是一种纵欲。

甚至，为了挣钱，不顾身体健康，拼命卷，这实际上也是一种纵欲。

[lidang 立党 （劝人卖房/学CS/买SP500/纳100/OpenAI/Anthrop第一人） @lidangzzz]

我一直反复跟你们讲，年轻人是最应该奋斗的，因为年轻人的奋斗是真正有回报、有产出、有未来的。

最聪明的小孩学计算机做deep learning和AI Agent，差一点的小孩学学VLSI刷Razavi的模电教材，写写嵌入式跑马灯，学临床医学八年制踏踏实实上手术读片子，再差一点的小孩学个电工水管工做PLC学剪辑后期，

身材好一点的找个团播跳舞擦边，声音好一点的找个直播间给榜一大哥唱歌助眠，体力好的练练肌肉练练腿找个游乐场当NPC，人人都能过得很开心。

年轻人躺平的最大痛苦，来自于选错了专业，

自己腻歪数学物理，觉得自己是天选哲学之子、历史大牛，硬着头皮选文科，大学学个垃圾人文社科专业，

本科读完人生迷茫，出路死路一条，就想办法读个硕士，要么在家考研，要么读个英澳文科水硕，硕士毕业了依然死路一条，继续想着读PhD或者考公考编，

从过来人角度来看，15~27岁是人生学习、吃苦、记忆、训练的最佳时期，也是真正进入社会、找到工作职业起跑线前的最后一段冲刺，

只要你愿意吃点苦，自学编程写出来2个游戏引擎5个操作系统3个编译器8个AI Agent都能让你吭哧吭哧写出来，

如果15~27岁不好好学数学物理微积分线代概率、不学电子、不学临床、不学编程，甚至不愿意学点电工电梯水电工PLC纹身美甲，

而是自己呆在舒适区，把无限的青春和时间，全部浪费在文科本科硕士无穷无尽的课程内容、教材内容、过时落伍的PPT内容，跟着教授学死掉的无用的知识，最终只能把路走窄。

18岁你能拿出吃奶的劲头学习，27岁以后，整个人的精神状态、记忆力、专注度、学习能力都在下滑，想重新选择专业和行业，几乎死路一条。

很多年轻人躺平的第一步，就是大学选了个三流城市、普通二三本、垃圾专业，大学四年修了100学分的课，没有一门课是有用的手艺，学校在一个落后的省会或者地级市，没什么产业，导致毕业了环顾四周没有出路，

而如果你选择在北京、上海、天津、深圳、杭州五大一线城市读大学，哪怕是个深职院这样公立大专，选一个计算机大类、电子大类、临床大类的专业，出了学校都有各种工作和行业等着你选择。

我经常说，很多人高考400多分，非要打肿脸充胖子在北方或者大西北找个民办三本，死也要读本科，为了考公考编，这种孩子毕业如果不躺平，你说还能有啥出路？

而哪怕是深职院这种公立大专，很多人眼里根本瞧不上的大专，里面分数线最低的护理专科，毕业了可以在深圳七八个正在新建疯狂扩张的本地医院直接抢走。

深圳这种年轻人疯狂涌入的城市，不仅猪脚饭抢不上，连一个像样的医院都抢不上，所有大医院都抢着去深圳布局，别说临床博士和影像检验，连护士都要在深职院这种本地大专里抢人。

这是年轻人真正放弃骄傲、放弃梦想、面对现实、真正投入时间、投入精力、认真学习、认真奋斗的正确方向。

[JewBiz @JewBizLogic]

河南郑州，一租客退租，直接把房东家搞成了生化现场，看完真的刷新认知。​

就因为押金没谈拢，租客把7个下水管道全用水泥封死，柜子顶、空调上、床底下，全藏了生肉，腐臭味熏得人直吐，木地板都被泡鼓了。​

起因很简单，房东委托中介验房，说房子太脏，要么租客打扫，要么扣点保洁费，租客不同意，还拉黑房东转头就下了这狠手。​
房东报警后，民警说这不是普通纠纷，是故意毁坏财物。光疏通管道、保洁消毒就花了2000多，后续还要重铺地板、除味，损失惨重。​
租客图一时解气，不光要赔所有损失，还可能被拘留、留案底；房东纠结一点保洁费，最后赔了更多钱还费心。​

真的劝一句，成年人遇事别冲动，有矛盾好好说，别为了一口气踩法律红线，最后双输，谁都没好处。

[Leo @discoverhn88]

能成事的人都懂这九条“灰度思维”！

1、恩要自己施，不要假手于人

汉高祖刘邦打下天下，论功行赏的事从来亲力亲为，哪怕只是赏一匹布、赐一句话，也要从他嘴里亲口说出来。他深知一个道理：恩情这笔账，必须记在你自己名下。让下属替你传话施恩，表面上是省事，实际上是把人心拱手相让，对方感激的是那个传话的人，不是你！时间长了，那个"传话的人"比你更得人心，你的权威就空了一半。所以，好消息亲口说，好处亲手给。让每一份恩情，都在对方心里刻上你的名字。

2、罚要打在明处，赏要留在暗处

惩罚，必须公开，必须透明，必须让所有人都看见——不是为了让那个人难堪，是为了让其他人看清楚边界在哪。但奖赏和恩典，要悄悄给，单独给，私下给，让被奖赏的人觉得，他是被特殊对待的那一个。这种"被选中"的感觉，比奖赏本身更值钱，它会让对方对你死心塌地。公开罚，是在树规矩。私下赏，是在收人心。两手都要有，缺一不可。

3、永远让对方先开口

凡是重要的谈判：沉默，等待，让对方先说。原因很简单，先开口的人，先暴露了底牌。对方说出他的诉求，你就知道他最在乎什么；对方说出他的条件，你就知道他的底线在哪；对方说出他的焦虑，你就知道从哪里施压最有效。而你，什么都还没透露。沉默不是没有立场，是把主动权握在自己手里，等对方把牌打完，你再出手。

4、用人之长，容人之短，但要把短处攥在手里

曹操用人，从不要求完人。他要的是：这个人在某件事上，比所有人都强。至于他的烂处，睁一只眼闭一只眼。但有一点——那个烂处，曹操心里清清楚楚，从不说破。容忍缺点，是给对方安全感，让他死心塌地为你所用；但把缺点记在心里，是给自己留后手，一旦对方生出异心，那个把柄就是最精准的缰绳。

5、真正的用人，是让对方觉得他在自愿

低级的控制是命令，是威胁——对方服从，但心里有怨气，随时可能反弹。高级的控制是设计，是引导，是让对方在你铺好的路上，心甘情愿地走向你想要他去的地方。他以为是自己的选择，其实每一步都在你的棋盘里。怎么做到？给他选择题，而不是判断题。不是问"你愿不愿意"，而是问"你选A还是选B"——无论他选哪个，结果都是你想要的。把博弈的主动权，始终握在自己手里。

6、抬举比打压更好用

想限制一个人，最笨的方法是正面打压。因为打压会激起对抗，会让对方成为悲情英雄，会让旁观者同情他、支持他，反而帮他积累了人望。高手用的是另一种方法：抬举。不断给他荣誉，不断抬高他的位置，不断让他站在聚光灯下——然后静静等待。一个人一旦被捧得太高，周围所有人的嫉妒就会自动汇聚过来。他开始犯错——因为位置高了，压力大了，任何一点失误都会被放大。他开始树敌——因为光芒太盛，挡了太多人的路。你什么都没做，他自己就垮了。木秀于林，风必摧之。你只需要把他推到那片林子最高处，剩下的交给风。

7、示弱是最有力的进攻

真正有实力的人，从不急着亮剑。因为一旦你亮出全部实力，对手就知道了你的边界，就知道该从哪里下手。而当你示弱，对手会轻敌，会懈怠，会暴露他自己的破绽，会在毫无防备的时候，被你一击即中。示弱，不是真的弱，是把锋芒藏起来，等待最值得出手的那一刻。在那之前，糊涂一点，笨一点，慢一点。让他们笑你，让他们看不起你，然后在关键时刻，让他们看清楚，笑错了。

8、不要让任何一个人，觉得自己不可替代

大王最忌讳的事情，不是属将无能，而是某一个属将太能干，能干到离了他就转不动。一旦有人到了这个位置，他自己都会变，开始有恃无恐，开始提条件，开始在你面前拿捏。所以聪明的大王，永远同时培养两个人做同一件事。让他们之间有竞争，有比较，有压力。每个人都知道自己是可以被替代的，每个人就都会拼命证明自己不可被替代。这不是制造内耗，这是用竞争产生效率。

9、最后，也是最重要的一条：让忠诚有利可图

当跟着你比离开你更合算，他就会忠诚。当离开的代价远大于离开的收益，他就不会离开。所以厉害的人，不去依赖情义——他们设计一套结构，让所有人在这套结构里，自动选择对你有利的行为。把利益绑定做到位，比任何誓言都稳固，比任何感情都耐用。

这9条是真实世界里运转了几千年的底层逻辑，知道这些，是让你清楚地看见，那些在你身边运用这些逻辑的人，是怎么在悄无声息中一步步变强的。

[Mr Panda @PandaTalk8]

今年有个最大的认知转变， 那就是先学会花钱。

有些东西你必须舍得花钱才能打开视野， 才看见那些需要门槛才能见到的东西。

当你看到了， 你自然就知道这钱该怎么花、应该怎么挣。

能用钱就能获得的认知，实际上就是最划算的。

举几个例子

山姆会员的例子：
比如之前一直都是山姆200块的会员， 去年把自己升级成了卓越会员， 年费不但返回来了， 还收获了品质， 我还深入了的解了山姆会员店的经营模式，也让我明白了为什么现在不管是大店还是小店，都喜欢搞会员制这种模式了， 而且这个会员费一定不能免费送，必须要用户付钱。

AI算力和saas付费
此外， 就是大方的把钱花在AI算力上， 从而更加自由利用AI实践自己很多的想法， 一年总的算下来， 也没有多少钱， 但是这点点花费， 让我用极低成成本去尝试我那些不靠普的想法。
vercel 、supabase 的基础会员费 ，发布一个新的项目越来越快，也不用我花时间去维护。

X 的Premium+ 的会员费
今年 Premium+ 会员费没有优惠，年费还是挺多的，不过每个月我从X那里领到创作者收益至少这个年费的近10倍。

[Tw93 @HiTw93]

今天看腾讯大厦装龙虾这件事，挺有感触。

最近很多大厂都在疯狂让一线非技术员工去安装龙虾，网上甚至真有 500 上门安装服务。大家都在拼命找使用场景，拼命要求落地，拼命证明这个东西已经重要到不能错过，整个过程让我有一种很强的赛博科技折叠感。

看到一句话很有意思，连龙虾都不会装的人，怎么会用龙虾呢。再往前一步，连基本使用都没有建立起来，却要先做出完整场景，做出结果，做出价值证明，这本身就更难。

这背后有两个东西叠在一起。一个是错觉，很多老板看了太多视频号切片，被各种夸张叙事和万能案例反复轰炸以后，真的会产生一种幻觉，觉得这东西什么都能做，哪里都能接，谁都该装，装了就应该立刻有产出。另一个是焦虑，大家又都怕错过这一波，于是开始用行政动作去推动，用集体焦虑去代替真实需求。

所以你会看到一种很强的反差。一边口号非常大，仿佛人人都要进入 AI 原生时代。另一边是大量人连自己到底有什么事情值得交给它做都说不清楚。这个反差后面只会越来越强，而且会越来越荒诞。

因为工具从来不会靠安装产生价值，工具只会靠任务密度、流程清不清楚、结果能不能看出来来产生价值。没有连续任务，没有 SOP，没有线上完成的条件，没有明确的输入输出，再强的东西放在那里也只是一个图标。它不会因为被装上了，就自动长出场景。

所以我一直觉得，龙虾并不适合所有人。

它很适合指挥者，很适合一人公司，也很适合那种脑子里一直有事情要往上做、能把工作拆成步骤、并且很多事情都能在线上完成的人。尤其是你用过 skills 和 tools，也知道 AI 本身的能力边界，能把流程串起来、把场景搭起来、把事情一步步做完，这种时候就会非常合适。

比如对我来说，这个场景就很自然。特别是有大量事情要往上做，但是刚好不在家里不在公司，在外带着手机，或者不方便开电脑的时候，我会让我的两个 nanobot 去检查我的开源产品 issue，产出技术方案，然后另外一个去 review、去提交，一气呵成。让我早上上班坐车路上，就把事情优雅做了，真是方便。

但是对于一个平时本来就没有什么工作要在外面完成的人，甚至回到家连电脑都不想开的人，怎么可能硬有场景去做事情。吃好玩好就很舒服啦。没有场景就是没有场景，真的不用焦虑。

我觉得这一波最容易被放大的，不是能力差距，是场景差距。有场景的人会越用越顺，越跑越快，最后像多了几个分身。没有场景的人，就很容易在概念、教程、案例、视频里来回打转，最后除了多装几个软件，什么都没变。

很多人今天最大的问题，也不是没装龙虾，而是把装了某个工具，当成自己已经进入了 AI 时代。其实真正的分水岭，一直都在任务理解、流程设计、结果判断这些地方。你到底有没有持续的问题要解决，你能不能把问题拆出来交给系统，你能不能判断结果是不是对，这些才决定了你能不能真正从 AI 里拿到价值。

所以无需焦虑。没有场景的时候，硬装龙虾意义不大。

真想体验这代 AI 到底强在哪里，不如花 20 刀去包一个 Claude Code，或者更有趣一点，再包一个 ChatGPT 会员，用 GPT 5.4 去帮你处理一个你自己真觉得很难的事情，产出方案，推进执行，体验一次这种简单、高效、直接把问题解决掉的过程，这比装一个龙虾好太多了。

龙虾适合有场景的人，适合指挥者，适合一人公司，适合那些可以把流程 SOP 化、线上化、一步步做完的人。它当然很强，但它不是靠被安装来证明自己强，是靠替你完成工作来证明。

很多人今天在装的是龙虾，真正更该先想明白的是一句话，我到底有什么问题，值得交给 AI 去解决。

这件事，可能比装什么都重要。

[禅师 @Crypto_Chanshi]

纳瓦尔曾在一个访谈中提出一个独特的观点，叫信息戒断能力。

他觉得未来十年，人与人之间的差距不是谁学得多、谁的信息路子更广。因为在AI面前，所有人都是信息贫民。

真正的、最大的差距在于，谁有能力对信息say no。

“大多数人把学习当成一种拖延形式，他们消费信息来获得‘我在进步’的幻觉，同时逃避那件真正能改变人生的事。”

这是整场访谈里最让人反思的一段，因为直接捅穿了知识付费的幻觉：

你以为自己在充电，其实你在自我麻醉。
收藏文章、保存截图、购买课程、刷深度长文...…你以为这是在努力。

但真相其实是，你在用信息的“量”，来逃避行动的“质”。

那件你一直拖着不做的事，比如写某篇文章、启动某个项目、打某个电话、尝试联系某个人，也许才是你人生的唯一解药。

归根结底，行动才是正道。

信息（知识）不是资产，只有被你用上的信息（知识），才是资产。

[比特进 @roger73005305]

纳瓦尔观察了无数个从平庸到卓越的人,总结出来的人在真正变富前的5个征兆: 以下五点如果你全部符合,恭喜你,很快就会慢慢富起来.

1 时间观念根本转变：时间是最不可再生的资产。极度厌恶无意义社交、无营养聚会、无关争论、消耗型关系、消磨型娱乐。经常主动说不，把时间抽离无效事。

2 饥饿感深度自主学习：学习不再为证书/升职，只为求知欲、判断力、认知优势。对微观经济学、心理学、博弈论、统计学、哲学等高杠杆领域着迷。自然远离短视频、追剧、刷社交。

3 从地位游戏切换到财富游戏：不在意社会地位、体面、外在符号。关注资产结构是否健康。重视被动收入资产：股权、知识产权、代码、内容媒体、投资资产。从金钱的奴隶→金钱的主人。

4 生活水准刻意滞后收入：收入涨了，消费极克制（甚至不变）。支出增速远小于收入增速。看重性价比/实用性，而非品牌显摆。戒掉证明身价的消费瘾→更多选择权+从容心态。

5 具备真正长期主义视野：为长远利益忍短期不爽/无聊/延迟满足。复利是财富/能力/健康/关系的底层逻辑。长期做“看起来笨”但正确的事。临界点前平庸，越过拐点非线性爆发。这是投机者与真富人的分水岭。

[周期教授 @Zhouqi2013]

刷到了一个李嘉诚2004年的演讲，一个多小时，记录一下我认为有参考价值的认知观点。

一、拉开人生差距的，从来不是出身和运气

他直言，很多人把贫穷和失败归咎于没背景、没本钱、没机会，但他12岁丧父、14岁辍学打工养家，从茶楼跑堂、钟表店学徒做起，没有任何先天优势。真正拉开人与人差距的，是你对时间的态度、对自我的管理，以及对“赚钱本质”的底层认知。

他说，时间，是穷人唯一的本钱。别人偷懒时你钻研手艺，别人玩乐时你积累认知，你对时间的使用方式，决定了你人生的底色。

他说，毅力从来不是每分每秒的艰苦忍耐，那太被动也太痛苦。真正的毅力，是一种清晰目标、勇于承担、充满希望且坚守原则的积极心态。

二、赚钱与商业的底层逻辑：先懂“道”，再练“术”

第一原则：先守风险，再谈收益。“我做生意70年，最大的心得不是怎么赚钱，而是怎么不亏钱。别人问我为什么总能躲过危机，很简单，我永远会在晴天的时候修屋顶，永远为最坏的情况做准备，手里永远留足过冬的粮食。”

商业的本质是价值，不是投机。“很多人做生意只看短期利润，却忘了商业的根本——你能为别人、为社会创造什么价值。能解决多大的问题，就能赚多大的钱；能承担多大的责任，就能守得住多大的财富。”

逆向成事思维：“别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧，这句话人人会说，但很少人做到。真正的机会，永远出现在市场恐慌的时候；真正的风险，永远藏在所有人都疯狂的时候。”

给普通人的忠告：不要赚快钱，要赚有复利的钱。“快钱来的快，去的更快。普通人不要总想着一夜暴富，要学会做能积累、可复用的事，比如打磨自己的核心能力、搭建自己的成事体系，时间会给你远超预期的回报。”

三、人生心法：建立自我，追求无我

什么是建立自我：就是在纷繁的世界里，守住自己的原则、打磨自己的核心能力、明确自己的人生目标，不随波逐流，不被外界的声音裹挟，有自己的判断和定力。

什么是追求无我：就是当你有了能力、有了财富之后，要懂得放下自我，学会奉献与担当。“财富的意义，不是你拥有多少，而是你用它做了多少有意义的事。一个人的价值，不在于你赚了多少钱，而在于你帮助了多少人。”

处世底层哲学：小胜靠智，大胜靠德。“做生意，先做人。你待人真诚、坚守信用、懂得谦卑，路才会越走越宽。人做好了，生意自然不会差。”

四、 给所有人的终身忠告

自律，是人生最底层的底牌。他自己70年雷打不动，每天清晨5:59分起床，晨泳、看新闻、学习，晚上固定时间看书，哪怕90多岁依然如此。“身体和头脑，是你最核心的资产。你连自己的作息、自己的情绪都管不住，怎么可能管得住自己的人生，赚得到想要的财富？”

永远不要停止学习。“我从辍学之后，从来没有停止过学习。别人看小说、娱乐消遣的时间，我都用来学商业、学英语、学行业知识。在这个快速变化的时代，你唯一的核心竞争力，就是比别人学得更快、认知更深。”

人生是穿越周期的马拉松，不是短跑。“不要羡慕别人一时的风光，要学会做时间的朋友。慢，有时就是快；稳，才能走得远。在人人都想快进的时代，耐心，才是最稀缺的品质。”

[比特进 @roger73005305]

为什么韩信在衣锦还乡后，给了对自己一饭之恩的漂母千金答谢，却对连续供养他数月食宿的南昌亭长非常吝啬，只赏百钱还讥讽“公，小人也，为德不足”。按实质性帮助，南昌亭长付出远多于漂母，这并非韩信人品问题，因为刘邦也有类似情况。

刘邦年轻时常带朋友到大哥刘伯家蹭饭，刘伯死后他仍去，大嫂用剐蹭锅底暗示不愿接待，刘邦记恨一辈子。他当皇帝后封赏所有刘姓亲属，却对大哥独子不管不问，经刘太公求情才给了个羞辱性封号。

武松因打人到柴进府上避难，柴进救他于水火且让他白吃白住一年，可武松对柴进毫无感恩，还时常惹是生非、醉酒打人。

表面看韩信、刘邦、武松似恩怨不分、恩将仇报，实则他们是历史和文学中的英雄好汉。韩信能原谅无赖，刘邦能重用仇敌雍齿，武松能为施恩醉打蒋门神，这些都体现他们义薄云天、心胸宽广。

他们对有厚恩者苛刻，源于“升米恩，斗米仇”的人性思考。现实中不是付出多少就得到多少，过多且未坚持的付出可能有害。当人习惯他人的好，会视其奉献为理所当然，恩情一旦中断，受恩者因心理落差可能恩将仇报。

韩信、刘邦、武松的例子皆是如此，他们只记住了对方的小恶，忘记了之前的大善。

人情交往中施恩与受恩有讲究，流传至今的恩情故事建立在施恩者对受恩者的关心、尊重和重视上，而非物质多寡。当受恩者感受到被关心尊重，哪怕只给一碗饭也会铭记；若感受不到，即便倾家荡产帮助，也可能不被报答甚至被恨。

所以，要让别人感受到你的好，不能盲目付出，要讲究技巧。

[比特进 @roger73005305]

有一天我对“大器晚成”产生疑问：五十岁成功的人，三四十岁在焦虑吗？他们相信自己吗？

为找答案，我翻阅历史。结果惊人：政商两界，大器晚成才是主流。

麦当劳创始人雷蒙·克罗克52岁才接手；丘吉尔65岁前边缘化靠写作维生；里根长期是二流演员，53岁才因演讲出圈。晚清名臣曾国藩、左宗棠，都是40多岁才迎来转机，50岁真正掌权。

左宗棠落榜后务农教书20年，钻研地理水利，终在60岁收复新疆，成就伟业。肯德基创始人山德士65岁创业，安藤百福50岁发明方便面。

数据更说明一切：麻省理工研究发现，全美创业者平均年龄42岁，最成功公司创始人平均年龄45岁。50岁创业者成功率是30岁的1.8倍。 全球国家领导人就任平均年龄更是55岁到65岁。

所以，别因35-40岁没成大事而焦虑。媒体报道的年少有为是少数，社会真相是，超半数成功都在45岁以后。

大器晚成的人，都有个共同点：终身自命不凡，且能忍受长期磨砺。 他们哪怕身处低谷，也坚信自己不凡，并默默积累内功。

如果你心怀大志，就请咬定青山。如今寿命延长，50岁才刚到人生中场。放宽心，走正道，稳扎稳打。

[Journeyman @JourneymanChina]

艺多不压身，多一些技能有时真的能保命

张国焘在红四方面军杀人很多，

廖承志要是不会刻蜡版和画画，估计就被张国焘杀了，
贺诚要是不是医生能看病，估计也难逃一死

当然，要是骂的太狠太激怒张，
会再多技能估计也不行，

龙潭三杰之一胡底就是因为在红军分裂后，大骂张国焘“军阀，法西斯，是什么东西”，还是在张演讲的时候坐在底下骂

这就是朱德所说的斗争要讲究方式方法

[Ashlyn He @AshlynHe1129]

我这两年慢慢意识到，一个人真正开始变强，往往不是因为更聪明了，而是两种“聪明”开始合流了。

一种是 book smart。
它很容易理解，指的是受过良好教育、擅长理论、逻辑清晰、路径清楚的人。读好学校，写好论文，擅长分析问题，做决定时更相信模型、方法和推演。这类人通常走的是一条相对顺的精英路径，气质偏书卷，做事讲秩序、讲正确性。

另一种是 street smart。
它更多来自现实世界的反复摩擦。知道人是怎么想的，事情是怎么被真正推动的，什么时候该退一步，什么时候该强一点。它不太依赖理论，而依赖经验、直觉和判断力，更接地气，也更懂得在复杂环境里存活。

我以前明显更偏向前者。
从小到大一路顺风，名校毕业，刚进入社会时，看问题很容易停留在“应该怎样”“逻辑上怎样才对”。这其实是很多高学历背景的人都会有的状态，脑子很清楚，但脚不一定踩在地上。

后来在英国工作时，这种感受被放大了。
我在一家牛津大学孵化的 AI 初创团队里工作，团队几乎清一色是牛津、剑桥的博士，我的老板是牛津教授兼院士，顾问里甚至有诺奖得主、Top院校荣誉校长。整个配置非常漂亮，也非常“fancy”。但越往里走，我越能感觉到一种漂浮感。讨论很多，理念很宏大，但业务推进并不快，现金流也很紧张，更像一群人在用创业的形式做学术延伸，而不是用身体去跑市场。

回国之后开始自己做项目，反差非常明显。
我接触到的一些深圳团队，学历背景未必耀眼，但对市场的理解极其敏锐，做事非常具体，现金流清晰，知道客户是谁、钱从哪来、下一步要干什么。那是一种很强的 street smart 气质，谈不上浪漫，却极其有效。

这两种风格并没有绝对的高下。
book smart 能把事情想得远、想得深，street smart 能把事情真正落到地上。问题在于，如果只剩其中一种，都会有明显短板。只有理论，很容易空转；只有江湖经验，也容易走不远。

我现在反而更清楚自己想成为什么样的人。
不是放弃原本的书卷气，而是在此之上补上对人性、现实和细节的理解；不是否定接地气的生存智慧，而是给它一个更长远的方向。

能把书读明白，也能把事做明白。
既看得见结构，也摸得到泥土。
我越来越觉得，这种融合，才是一个人真正成熟、真正有力量的状态。

[Iron @Iron868]

绝境生存法则只有一条：别装，先活下去。

1995年，硅谷最大的笑话叫英伟达。

资金链断裂，技术路线全错，距离倒闭只剩30天。

黄仁勋是怎么翻盘的？他做了一件商业教科书里绝对没有的事：

他走进大客户世嘉的办公室，摊牌承认自己搞砸了，请求解约。然后，他竟然还要走了剩下的500万美金尾款。

这听起来像勒索，但这是硅谷历史上最伟大的“诚实时刻”。

世嘉CEO入交昭一郎当时的回答，我现在看都觉得头皮发麻：“我没法向董事会解释这笔钱，但我可以解释，我投资的是黄仁勋这个诚实的人。”

拿到救命钱，黄仁勋疯了吗？

他裁掉所有搞错方向的人，只剩几个核心成员。

33岁的他走进书店，买了三本图形学教材，拍在桌子上对创始人说：“这才是真理，我们照着书，从第一性原理重写代码。”

一群顶尖工程师，像大一新生一样一边翻书查公式，一边设计生死攸关的芯片。

没钱流片？就去买倒闭公司的仿真器跑虚拟测试。

没法验证？就敢骗台积电张忠谋直接开产线。

这是在赌命。

但他们赌赢了。RIVA 128横空出世，四个月狂卖100万片。

回头看，救活英伟达的从来不是神一样的技术，而是两样东西：

1. 向死而生的诚实：承认自己不行，才能把尊严踩在脚下。

2. 绝对的第一性原理：承认自己不懂，哪怕回书店重修也无所谓。

[章工 @435hz]

事缓则圆。
别人越催你的事，越要慢半拍，多留个心眼。很多坑藏在催促里。

遇到催你的事记住：
不立刻回应，先留24小时冷静期；
不纠结内耗，把利弊一条条列出来，看不清的直接放弃；
不盲目共业，但凡涉及钱、担保、签字，对方越催越要警惕。

行稳方能致远，慢下来，留出思考空间，才能少走弯路。

[阿西_出海 @axichuhai]

查理·芒格有句信条说得很透，他说：“放弃向他人证明自己，放弃向自己证明自己。专注忘我地去做你应该做的事情，心无旁骛地去解决问题。”

[xfli5 @xfli5]

1. 和同事不能深交，同事不是朋友。
2.不要和同事聊自己的家事。
2. 不和同事聊八卦，笑一笑就过了。
3. 当好演员，演好戏，上班就是个哑巴。
4. 上班期间不表露自己的任何情绪和观点。
6.不要在同事面前抱怨领导，吐槽别人。
7. 总之闭嘴就好，下班就闪人。
【戒色打卡第131天