ryo@ビジネス研究所

営業ひと筋→2026年10月に退職
パートナーと事業PASSAGEを法人化するまでの過程を公開しています。発信は2つ。
職場の『当たり前』を疑う実体験と、AIに仕事を渡して承認だけする実務。
ビジネスアウトプットはnoteに。

[ryo@ビジネス研究所 @Passageoffi]

ちょっと宣伝させて下さい。
今やってる事業のHPを作成しました。
自分的には満足なんですが、アドバイスあれば意見ください。
優しい方でお願いします🥺🥺🥺
https://t.co/8q5y4OoYZZ

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社長業って、始める才能より、続ける才能と止める才能の方が要る気がしてる。

……まだまだ序章

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退職してから、気づいたら事業が14本になってた。全部「可能性ありそう」で始めたやつ。

今夜ついに迷子になったので、全部棚卸した。

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明日からは、どれか1本で起動にのるまで新規は足さない。大きい決定は一晩寝かせる。自分のボールは先に空にする。

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PASSAGEでは、中小企業・個人事業主向けのAI導入支援を始めました。
売り物はツールではなく、「定常業務が定期実行で回り、人は承認だけする状態（自走化）」をつくることです。自社で実際に回している仕組みを、そのまま横展開します。
入口は2つだけです。
・AIスポット相談 ¥22,000（税込）
　オンライン60〜90分。課題整理＋ツール選定＋1業務の実演
・自走化診断 ¥33,000（税込）※経営者・事業主向け
　業務を棚卸しして「自走化マップ」を作成。導入に進む場合は導入費用に充当
導入・構築・伴走は、入口を受けた方への個別提案でのみお受けしています。
▼詳しくはこちら（お申し込みはページ内のフォームから）
https://t.co/6fTb20CMQP

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「日本の会社だから仕方ない」

以前の私も、職場の習慣をそう受け止めていました。

でも、他社の人と話すと、当たり前が違った。

全員起立、2.5時間の意見交換会、本音を言えない理由。
実際に働いて感じたことをnoteに書きました。
https://t.co/QtZCFAn3Xe

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「日本の会社だから仕方ない」

以前の私も、職場の習慣をそう受け止めていました。

でも、他社の人と話すと、当たり前が違った。

全員起立、2.5時間の意見交換会、本音を言えない理由。
実際に働いて感じたことをnoteに書きました。
https://t.co/QtZCFAn3Xe

[ryo@ビジネス研究所 @Passageoffi]

前の会社を辞めた理由の約半分は、毎日の「小さな礼」の積み重ねでした。

起立。挨拶回り。本音を言えない会議。

一つだけ説明すると「それくらい」と思われるかもしれない。

でも、それが毎日続く重さは、そこで働いてみないと見えにくい。

[ryo@ビジネス研究所 @Passageoffi]

挨拶や感謝は、大切にしたい。
上司への敬意も持っていたい。
同時に、現場で困っていることや、違う意見も伝えたい。

それを口にすると「礼儀がない」になるなら、その職場の礼儀について、一度考え直したい。

[ryo@ビジネス研究所 @Passageoffi]

管理職が社長に呼ばれて、席にいない。
現場は判断を仰げず、案件が止まる。
以前の職場では、対応を待つ間に事態が悪化したこともあった。

判断の遅れは、待ち時間だけの問題ではない。
その間にも、お客さんの状況は変わっていく。

[ryo@ビジネス研究所 @Passageoffi]

行き過ぎた礼節が、職場から奪っていたもの。

・顧客に向き合う時間
・現場で判断する速さ
・上司と違う意見を言う機会
一つひとつは小さな習慣でも、重なると仕事が進まなくなる。
「昔からこうだから」で続ける前に、一度数えたい。

[ryo@ビジネス研究所 @Passageoffi]

「社員の顔色を見るため」の集まり。

でも、本音を言うと話が終わらない職場では、社員は無難な表情と答えを用意する。

そこで見えている顔色を、安心の材料にしていいのか。

以前の職場で、ずっと引っかかっていたことです。

[ryo@ビジネス研究所 @Passageoffi]

月末の営業の追い込み期に、2.5時間の「意見交換会」。

話すのは、ほぼ社長。
求められる答えは「社長のおかげで楽しくやってます」。
名前は意見交換でも、違う意見を出せない。

会議の目的は、名前より中身に表れる。

[ryo@ビジネス研究所 @Passageoffi]

毎朝5分、管理職への挨拶回り。
月20日なら100分。年間では20時間。
挨拶は大切。
でも、義務になった「一人ずつ回る時間」は、本当に必要だったのか。

以前の職場を振り返ると、小さな習慣ほど、かかる時間を数えていなかった。

[ryo@ビジネス研究所 @Passageoffi]

本音を言わない社員にも、理由がある。

以前の職場では、意見を言うと社長が納得するまで話が終わらなかった。

黙っていれば、仕事に戻れる。
話せば、仕事が止まる。
その環境で増えた沈黙を、社員の積極性だけの問題にはできないと思う。

[ryo@ビジネス研究所 @Passageoffi]

社長が帰ると、全員起立。
電話中でも、資料を作っていても。
以前の職場では、それが毎日の「当たり前」でした。

他社の人と話して初めて気づいた。
自分が日本の常識だと思っていたものは、その会社だけの習慣かもしれない。

[ryo@ビジネス研究所 @Passageoffi]

前いたヤバい会社の話

退職時、サインを求められた書類がすごかった。
・会社に一切異議を申し立てるな

・この書類の存在自体、誰にも言うな

・競合で働けば得た収益は全額損害

・僕の給与情報を販促に使ってよい

危うくサインするとこだった。
調べたら法的義務はなかった。みんな読んで押してる？
#労基 #労働組合

[ryo@ビジネス研究所 @Passageoffi]

自己評価に何を書くか。

面談で何を確認するか。

昇給の相談をどう切り出すか。

私のノウハウをまとめました。

「ちゃんと見てほしい」を具体的な話し合いにつなげるためのnoteです。テンプレート付き👇
#人事　#査定
https://t.co/4eB4DBsunM