Patxi

Solo me fío de lo que pone en el código.

[Patxi @Patxiba]

@LecheAsturiana Algo no funciona bien en este tapón. Al girar para abrir se ha soltado de su sitio.

[Patxi @Patxiba]

@komal_uk01 Vale la pena aprender a dividir?
Si lo vas hacer con la calculadora!

Pues esto igual.

[Patxi @Patxiba]

@mattpocockuk El arnés es Claude code. Ya no me preocupo por el arnés ya que es muy bueno. Yo solo le doy contexto total.

[Patxi @Patxiba]

@pkayokay Los de sistemas que han hecho siempre? Ejecutar y esperar. Eso a mu me aburría, prefería la programación. Pues ahora hacemos lo mismo, ejecutar y esperar 😭

[Patxi @Patxiba]

@jcesarperez En las oposiciones de Informática Scrum era parte del temario. Respondí cosas en contra de mi conocimiento solo por acogerme a la teoría que además, sería la única verdad para el tribunal. Aunque en la práctica nada es así.

[Patxi @Patxiba]

@jconsu Las consultoras no van a tirar del carro que les quita el chollo de tener cientos de programadores repartidos por las administraciones públicas.

[Patxi @Patxiba]

@Pamplona_ayto Contáis como contestados: su solicitud se está tramitando... Se ha remitido al área...
Decid % de solucionados!

[Patxi @Patxiba]

Estar en la review enseñando nueva funcionalidad al cliente y cambiando cualquier detalle o cambio de criterio en vivo con @claudeai. Estoy ahí

[Patxi @Patxiba]

@Sebalg_tech Yo tampoco estoy de acuerdo, es mejor que el 100%

[Iruñeko dantzariak @duguna]

Curian goiti!
🎥: @MartxeloDiaz

[Patxi @Patxiba]

Al paso que vamos:
No se hace cuánto tiempo que ya no programo, ni que uso el IDE, ni hago commits, ni voy al trabajo 😭

[Pau @paumrch]

Hoy el Gobierno ha presentado https://t.co/VdF3qyPDxV, el nuevo portal estatal para acceder a vivienda pública asequible.

Y he ido a mirar cuánto ha costado.

La respuesta corta es que hemos pagado 1,4 M de € por una web.

La respuesta larga es más interesante.

Porque detrás de esa web hay una pequeña lección sobre cómo la Administración española acaba atrapada durante años entre consultoras, licencias, plataformas propietarias y proveedores tecnológicos.

Vamos con los documentos.

CASA 47 licitó en 2025 un “Sistema Integrado de Gestión para la gestión del Parque de Alquiler Asequible”.

Presupuesto de licitación:

1.880.949 € + IVA.

Se lo adjudicó @EY_Spain por:

1.184.998 € + IVA.

1.433.847,58 euros públicos.

El contrato dura cuatro años.

Pero atención.

Esos 1,18 millones NO incluyen las licencias de la tecnología base sobre la que funcionará el sistema.

Lo dice el propio pliego.

Es decir:

Pagamos la consultoría.

Pagamos el desarrollo.

Pagamos la implantación.

Pagamos el mantenimiento.

Y después pagamos también las licencias del software necesario para que todo eso funcione.

¿Cuánto costará realmente durante 5, 7 o 10 años?

No lo sabemos.

Y ahí empieza la parte divertida.

El pliego señala como soluciones CRM de referencia:

→ Microsoft Dynamics 365
→ Salesforce
→ SAP
Sí: tres de los mayores ecosistemas de software empresarial propietario del planeta.

En teoría se permiten alternativas.

En la práctica se exige que sean tecnologías maduras, escalables, interoperables y con experiencia previa demostrable en grandes portales equivalentes.

Además, se valoraban certificaciones expedidas por el propio fabricante del CRM.

Es una dinámica maravillosa.

Primero eliges una gran plataforma empresarial.

Después necesitas especialistas certificados en esa plataforma.

Después necesitas partners para mantenerla.

Después construyes tus procesos sobre ella.

Después tus datos, workflows, automatizaciones, formularios, expedientes e integraciones dependen de esas empresas.

Y cuando dentro de unos años alguien propone cambiarla descubres que migrar cuesta una fortuna.

Esto se conoce como vendor lock-in.

Pero hay más.

Cuando CASA 47 habla de inteligencia artificial, el pliego exige expresamente que el sistema tenga flexibilidad para cambiar de modelos y proveedores.

¿La razón?

Cito literalmente:

“evitando quedar esclavo de una tecnología concreta”.

🙂

Es decir,

La Administración comprende perfectamente el riesgo de quedar “esclava de una tecnología concreta” cuando hablamos de modelos de IA.

Pero parece bastante más relajada cuando hablamos del CRM que puede gestionar durante la próxima década los usuarios, viviendas, expedientes, contratos, incidencias, procesos y datos del parque público estatal.

Y hay más (todavía).

Porque CASA 47 ya tenía OTRO contrato para su portal institucional.

En 2023 SEPES decidió que su web corporativa debía utilizar específicamente Liferay.

No “un gestor de contenidos que cumpla estos requisitos”.

Liferay.

El contrato incluía:

160.000 € para desarrollo.

20.000 € para mantenimiento.

90.000 € para tres años de Liferay LXC SaaS.

Se adjudicó finalmente a Ibermática por:

220.060 € + IVA.

Así que hoy tenemos, simplificando:

https://t.co/ftoOxWxqfz

→ Liferay
→ SaaS
→ integrador externo.

https://t.co/VdF3qyPDxV

→ nuevo SIG
→ CRM empresarial
→ EY
→ licencias adicionales
→ mantenimiento
→ integraciones con otros sistemas.

Y detrás, SAP y demás infraestructura corporativa.
Cada caja necesita contratos.
Cada plataforma necesita especialistas.
Cada integración genera dependencia.

Cada año que pasa, salir cuesta más.

Por cierto: el contrato de EY contempla al menos 9.000 horas de mantenimiento evolutivo.

EY ofreció otras 5.000 horas adicionales.

Hasta 14.000 horas.

La pregunta que deberíamos hacernos no es si una consultora puede dedicar 14.000 horas a un sistema de esta magnitud. Puede.

La pregunta es:

¿qué capacidad tecnológica conservará CASA 47 dentro de cuatro años para operar y evolucionar todo esto sin EY, sin otro integrador o sin el fabricante de la plataforma? Cero.

Porque esa es la diferencia entre comprar tecnología y alquilar dependencia.

También conviene ser justos.

El contrato NO son 1,4 millones “por una página web”.

Incluye procesos, CRM, gestión de expedientes, portal ciudadano, integraciones, automatizaciones, soporte y mantenimiento.

Decir “han pagado 1,4 millones por esta web” sería falso.

Y además nos impediría hablar del problema realmente importante.

Porque el despilfarro tecnológico de una Administración no siempre consiste en pagar una barbaridad por cuatro pantallas.

A veces es mucho más sofisticado.

Consiste en transformar una necesidad pública perfectamente razonable en una arquitectura que acumula:

→ consultoría
→ fabricante
→ licencias
→ SaaS
→ integrador
→ mantenimiento
→ certificaciones
→ desarrollos específicos
→ integraciones
→ costes de migración

hasta que cambiar de proveedor deja de ser una decisión tecnológica y se convierte en problema presupuestario.

Quizá no estamos comprando software.
Quizá estamos comprando una dependencia.

Con dinero público.

[Patxi @Patxiba]

@unclebobmartin Noto lo mismo. Tengo un FSM basado en Trello con varios agentes, cada uno con un rol, son capaces de coger una épica o una tarjeta del backlog, la analizan, diseñan, implementan, validan, todo hasta done. Pero por otro lado, puedo conseguir lo mismo con Fable orquestando sin FSM

[Patxi @Patxiba]

@jlantunez Claro porque no ha cambiado nada, no?
* Avance de la tecnología: menos mano de obra y coste más barato.
* Deslocalización de empresas, buscando su mayor beneficio.
* Mayor equilibrio entre clases sociales.
* Las decisiones políticas ahora están en la Unión Europea.
* ...

[Patxi @Patxiba]

@powerhdeleon @sr_chraz @antonioleivag Que los da la experiencia = skill

[Patxi @Patxiba]

De turismo por @MADRID. ¿Por qué no hay bancos para sentarse? Me llama la atención!

[Patxi @Patxiba]

@auskalo2 Amazon

[Patxi @Patxiba]

@NoticiasNavarra Jajaja, entra, entra al enlace de la bolsa de empleo.

[Patxi @Patxiba]

@Sahernx7 16

[Patxi @Patxiba]

@Mimiiben1 5