Beauy Nyanko

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

AIは賢い人をもっと賢くするけど、バカな人をもっとバカにする。

世の中全体では賢い人よりもバカな人が多いから、AIが普及すると、人類は今よりもっとバカになる。

[キコーナのトミー @kicona_tomi]

コレ負けた時
何て言われるか分かる人同世代

[新田 龍 @nittaryo]

炎上トラブル対応の専門家です。
シャウエッセンの「時代に負けてたまるか」広告が炎上してるようですが、これは本数や内容量を減らしたことよりも、「改悪を改善顔で出した」ところが嫌われてるポイントですよね。よくあるじゃないですかこういうパターン。

・明治おいしい牛乳(1000ml⇒900ml)
⇒「持ちやすくなって新登場!」「最後までムダなく飲める!」

・アヲハタ55ジャム(310g⇒250g)
⇒「使い切りやすい容量へ!」「最後まで新鮮な風味を楽しめる!」

・大丸松坂屋(旧ボーナスポイント終了)
⇒「お客様にとってより分かりやすく、ご利用頂きやすく!」

・ANAスーパーフライヤーズカード(年間決済額300万円未満の場合特典格下げ)
⇒「これからもより良いサービスと快適な体験をお届けするために!」

こういう潔くない姿勢、日本人のマインドと相性が悪いと思うんだよなあ。

今般のシャウエッセンもまさに同じですよね。1袋あたり6本⇒5本、117g⇒107gに減り、価格は据え置き。実質値上げですよ。でも広告では「1本あたりの重量アップ!」「肉感アップ!」「時代に負けてたまるか!」と、なぜか前向きなリニューアルみたいになってるんですよね。もちろん商品改良自体はなされてるんでしょうけど、消費者にとって重要なのはまず「同じ値段で量が減る」っていう事実ですから。

ここで皆が対照的に思い出す広告が、「ガリガリ君」と「うまい棒」ですよね。

ガリガリ君は60円⇒70円の値上げ時、「25年間踏ん張りましたが、10円値上げします」とのコピーとともに社長と社員一同が頭を下げ、正面から謝りました。結果、ネット上には値上げへの不満よりも、むしろ「よくこれまで頑張った!」と好意的な声が溢れ、値上げ当月の出荷本数は前年比10％増でしたもんね。

うまい棒も42年維持してきた価格を10円⇒12円に値上げする際、広告でその背景や葛藤を伝え、消費者の実際の声を基にした「なくなっちゃうほうが、悲しいから。」というコピーは大きな反響を集めました。結果的に「20円でも買う!」「今までありがとう!」といった応援まで集まったんです。

そりゃ消費者だって、今の物価高で値上げが避けられないことくらい分かってますよ。嫌われるのは値上げそのものより、値上げや容量減をあたかも「お客様のための改善」っぽく出してくるとこなんだよ。

シャウエッセンも「さすがに苦しいんで量減らします。ごめんなさい。でも味はさらに良くしました!」みたいな感じで十分だったはず。それなのに、うっすら石破氏のセリフが頭をよぎるような「時代に負けてたまるか」なんて大見得を切っておきながら、量は減るんだから。

そんなもん消費者には「いや、普通に時代に負けてるやん!」って見えちゃいますよ。そういう「ごまかされた感」、ネガティブな意味で高くついちゃうんで、他社さんもぜひ反面教師として頂きたいですね。

[👹 @mgdptgwp]

@schauessen_nh うまい棒のヤオキンととガリガリ君の赤城乳業を見習えよ

[【公式】シャウエッセン @schauessen_nh]

正直に伝えます。
シャウエッセンの内容量が減ります。

でも、ただ減らすだけなんてしたくなくて。
一本あたりの重量を増やし、肉感をアップしました。

そんな私たちの思いを
本日、読売新聞朝刊に掲載しています。

時代に負けてたまるか。

[山口義宏 / インサイトフォース @blogucci]

こんなポジティブな参加の空気つくってくれる新人、大半の社長からしたらハナマルだ（笑）
社長の大半は、社員が思っている以上に、組織にポジティブな空気を創ってくれる人を心強く思い感謝しているし、逆にネガティブな空気を発散する人を苦々しく思っている。この理解が浅いと評価は行き詰まる。

[れωいん @___ran_ran_]

きむバンさんがキムタクに初めて会えた瞬間の行動がもう推しを見た時のそれすぎて😭😭😭😭😭
良かったねとこっちも大感動...
心臓発作起きそうなくらいパニックなってごめんなさい連呼してるきむバンさんの一方、赤木さんがずっと『えー？なんでー？今ー？』って言ってるの笑う(笑)(笑)
#たくろう

[小島よしお @yoshiopiiya]

ちなみによしおは叱るときに「叱る依存」にならないように気を付けているんだ。村中直人さんという臨床心理士が書いた『〈叱る依存〉がとまらない』という本によると、「叱る依存」とは、他人に注意するうちに自分が偉くなったような気がして、もっともっと叱りたくなってしまったり、叱るのが気持ちよくなってしまったりする状態のことを言うんだって。

よしおは昔、後輩がよくない行動をするたびに毎回注意していた。でも、行動を直せるようになるのって時間がかかるじゃない？　たとえば部屋の電気の消し忘れを自分で気がついて消せるようになるには、練習する時間が必要。
でも練習しているときに「忘れてる！」って毎回言われたら、いやになっちゃうよね。それに気づいてからは、叱りすぎていないか、相手の成長を見守れているか、気をつけているよ。どういう叱り方がいいかは人によって違うし、「叱り方」ってたくさん本が出ているくらい難しいことなんだ。
　もしかしたらりんごちゃんのお母さんも、どう言えばお兄ちゃんに伝わるか日々悩んでいるかもしれない。だから、家族みんなで一度話し合ってみるのもいいんじゃないかなってよしおは思ったよ。
りんごピーヤが試せそうなこと、あったかな？　もし効果があるものがあったらぜひ教えてね。

 　……って、僕は思うんだけど、君はどう思うかな？
全文はこちら
↓

[ライブドアニュース @livedoornews]

【脳科学者が解説】なぜ人は簡単に変われない？
https://t.co/tQFMYreQXd

茂木健一郎氏によると、人が変われないのは深層心理に「成功したくない」という感情があるから。変化を恐れる「脳の慣性の法則」が働き、「今のままでいい」というぬるま湯に浸かり続けてしまうとのこと。

[ALL GOOD FRIDAY @allgoodfriday]

J-WAVE「ALL GOOD FRIDAY」
本日の放送をもって最終回を迎えました。

毎週聴いてくださったみなさん、番組に関わってくださったすべてのみなさんに、心から感謝です。

🌈10年間、本当にありがとうございました！

#jwave #allgood813 #radiko #LiLiCo #稲葉友

[Mehmet @avuntusaati]

Warren Buffett: “Gerçek zenginlik, en lüks evde oturup en pahalı arabaya binmek değildir.

Asıl zenginlik, kafan rahat yaşayacak kadar kazanırken vaktini nasıl harcayacağına, kiminle çalışacağına ve hayatını nasıl kuracağına kendin karar verebilmek.

Sonuçta insanın sahip olabileceği en büyük zenginlik, zaman ve özgürlüktür.”

[体力ナシ子 @nashiko_chan]

伊勢丹のDi◯rってなんであんなに愛想悪いの？
プレゼント用買いに行って、２つで迷ってたら『お家で迷ったらいいんじゃないですか〜？』は草すぎる
大量購入の客しかいらないのね、ハイハイ😅😅

[正木伸城 @nobushiromasaki]

めちゃ面白い本。「それでも叱ることには意味がある」という執着をぶった斬ってくれる。結論。叱っても人は育たない。「叱るは必要悪だ」と思っている人は多いが、それも間違いである。特に①「怒る」はダメだが「叱る」は必要、②叱らないと打たれ弱い人間になる、③叱らないと学ばないの３つは、全て「誤解」だといえる。ぼくらはこういった幻想を手放すべきである。「叱る」は想像以上に効果がない。著者は、そう説く。

たとえば──叱られるとぼくらは萎縮する。脳の防御システムが作動するのだ。野生の世界なら、それが正解。命の危機にあっては、悠長にものを考える時間などないのだから。一方で、そんな防御モードに入ると、ぼくらは知性や理性などの知的活動、つまり、しっかり考え・検討することができなくなる。で、結局やってしまうのは、とりあえず「言うことを聞く」といった即興反応である。「勉強しなさい！」と声を荒げられたらサッと勉強に取り組む、みたいに。

しかし、その時ぼくらの脳は「学ぶ」力を著しく減衰させている。学びの効率が悪くなっている。

「叱る」では「やる気」は出ない。「叱る」が本能的に有効なのは、何かを緊急的に「させない」時だけである。子どもが刃物で遊んでいたら、叱って止めるだろう。「叱る」が機能するのはそんな時。意欲を持って何かをさせようと思ったら、「叱る」はむしろ逆効果になる。

しかも、「叱る」には依存性がある。SNSで他人を呵責するとめちゃくちゃ気持ちがいい。人には「よくない人を罰したい」という欲望があるのだ。それと同じ原理で、実は「叱る」も一種の快楽になる。だから「〈叱る〉依存」が始まってしまう。加えて、「叱る」は大抵、相手の成長を願って行われる。ほとんどの「叱る」は「あなたのため」という仮面をかぶる。だから、むしろ「いいことをしている」と思って、ぼくらはどんどん「叱る」に沼る。これは危険だ。

いよいよぼくらは「叱る」が成長の阻害要因になることを確信すべきである。

「叱る」が本質的にヤバイのは、「相手をコントロールしたい」という欲に根ざしている点である。「人は変えられない。変えられるのは自分だけだ。」としばしば言われるけど、そう言っている人が別のところでは人を叱っていたりする。だが、いくら言い訳してもムダだ。その行為は「相手を変えよう」という不毛な行為でしかない。

では、「叱る」以外に人の育て方はあるのか？

実は、この「別の方法」に想像力が及ばない人が多いことが社会的な問題である。だからこの本が書かれたのだと思う。別の方法、たくさんありますよ！　と。

たとえば――教育現場で何かあった時に、叱るのではなく「どうしたの？」「これから、どうしたいかな？」「先生に手助けできることはある？」と聞く（教育者・工藤勇一氏）。

あるいは、職場で何かあった時に、叱るのではなく「フィードバック」をする。評価を伝えるのではなく、そこで起こった客観的な事実
を伝え、相手をフォローする（経営学部教授・中原淳氏）。

スポーツの現場なら、「叱って苦しい状況に追い込むこと」と「厳しさ」をきちんと区別して、「こうしろ！」と命令するのではなく、「どうしたらいいと思う？」等と、相手が自分で考えるよう導く（元バレーボール日本代表で母の大山加奈氏が教わってきたこと。ちなみに、この対談箇所では、為末大氏の「小中高ぐらいまでだったら、叱る指導で勝てちゃうだろうけど、叱る指導を受けていた選手の中から、オリンピックで金メダルを獲る選手は出てこないだろう」という印象的な言葉も紹介されている）。

または、子育ての現場等で、アイメッセージを伝える（経営者で編集者の佐渡島庸平氏）――相手がどうこうではなく、「こうしてくれたら自分は嬉しい」のように自身を主語にしてメッセージを伝えることをアイメッセージと言うが、佐渡島さんはその語りで、学校に行かなくなった息子さんと「価値観」を共有した。彼は「学校に行くことが偉いとは考えていない。自分に嫌なことがあって破裂した感情を、（◯◯＝息子さんは）ちゃんと自分で立て直した。大人でもそれができない人がいる。尊敬するよ」（趣意）と伝えた。すると、息子さんは学校に行った――。

その上で、著者いわく、成長にとって大切なのは、相手を「冒険モード」に突入させることだという。それは何か？　ぜひ本書を読んでたしかめてみてほしい。

『「叱れば人は育つ」は幻想』
著者：村中直人

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

僕らは、学校教育の中で長いあいだ、
「与えられた問いに正解すること」
「先生の指示に従うこと」
「決められた課題をこなすこと」
を評価されてきました。

つまり、「指示を受けて、正確に処理する人」を育てるプログラムで育ってきた。

ところが、その「正確に処理する」という部分を、AIが猛烈な速度で代替し始めている。

かなり耳の痛い話になるけれど、｢指示待ちのホワイトカラー(人材)｣は必要とされなくなる。
#すでに大部分が削られはじめている

これから価値が上がるのは、「そもそも何をするのか」を決められる人。

これは、「仕事をAIに奪われる」というより、これまで社会が求めてきた人材像そのものが、AIによって書き換えられているという話なんだと思う。

そして、その変化に一番戸惑うのは、決して能力が低い人ではなく、これまでのルールを真面目に守ってきた人なのが皮肉です。

学校には、｢国語｣や｢算数｣だけじゃなくて、｢覚悟｣とか｢決断｣みたいな授業があるといいのかな。

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

昨日、レスポンスの遅いスタッフを注意したのですが、レスポンスが遅いことを、単なる「仕事が遅い」という話で片付けてはいけないと思っています。

レスポンスのスピードは「相手の時間をどう扱っているか」という問題です。

自分の返事が遅れることで、相手の判断が止まり、その先にいる人の仕事まで止まる。
つまり、レスポンスの遅さは、自分一人の問題ではなく、チーム全体にコストを発生させる。

もちろん、すぐに返せない事情があることは理解しているけれど、ただ、その場合でも「確認します」「○時までに返します」と一言返すことはできる。　

だから、CHIMNEYTOWNではレスポンスのスピードについてはキチンと評価します。
「返事が遅くても別に問題ない」という文化を作らないために、仕事を任せる範囲や評価、報酬などに明確に反映させます。

あと、会社は学校でも老人ホームでもないので、｢○○しましょうねー｣｢頑張りましょうねー｣と社長に言わせる(育児or介護が必要なスタッフ)とは働くつもりはないので、すぐに辞めて欲しい。

[Paroles d'auteurs @Paroles_auteurs]

Umberto Eco, qui possédait 50 000 livres, disait ceci à propos des bibliothèques personnelles :

"Il est insensé de penser qu'il faut lire tous les livres qu'on achète, tout comme il est insensé de critiquer ceux qui achètent plus de livres qu'ils ne pourront jamais en lire. Ce serait comme dire qu'il faut utiliser tous les couverts ou les lunettes, les tournevis ou les forets que vous avez achetés avant d'en acheter de nouveaux.
Il y a des choses dans la vie pour lesquelles nous avons besoin de toujours avoir suffisamment de provisions, même si nous n'en utilisons qu'une petite partie.
Si, par exemple, nous considérons les livres comme des médicaments, nous comprenons qu'il est bon d'en avoir plusieurs à la maison plutôt que quelques-uns : quand on veut se sentir mieux, alors on va au « placard à pharmacie » et on choisit un livre. un livre aléatoire, mais le bon livre pour le moment. C'est pourquoi vous devriez toujours avoir un choix nutritionnel !
Ceux qui n'achètent qu'un seul livre, ne lisent que celui-là et s'en débarrassent ensuite. Ils appliquent simplement la mentalité de consommateur aux livres, c'est-à-dire qu'ils les considèrent comme un produit de consommation, un bien. Ceux qui aiment les livres savent qu'un livre est tout sauf une marchandise."

[スギ│自宅でズボラに腰痛改善 @sugi_youtuu]

腰痛の人ほど、
なかやまきんに君のスクワットはできるようにしておきたい。

スクワットでは、
足首・膝・股関節を一緒に使いながら
体幹を支える練習ができます。

大切なのは、
深くしゃがむことより
腰だけで動きを補わないこと。

まずは椅子に座るくらいの深さでOKです。

腰痛ケアは、
腰をほぐすだけでなく
全身で動ける身体を作ることも大切。

痛みのない範囲で、
自重から始めてみてください。

[ひさかず│夜勤特化の食事設計コーチ @CHACHA4771]

あの「なかやまきんに君」が絶賛する、世界一効率がいい脂肪燃焼トレ🔥

「夜勤明けでジムに行く体力がない」
「家を空けられない」と悩むパパへ。

このトレは畳1畳で完結。1日1分が目安だけど、今夜は「片足5回ずつ」だけで十分。

やりすぎは続かない。続けるコツは、少なすぎると思う量から始める。

夜勤をこなしながら、食事の算数とこの1分トレだけで、私はマイナス10kgをキープ。

まずは今夜、片足5回ずつだけ蹴り込んでみて。

[Rinna @Rinnabiyou417]

SK-Ⅱをお得に買うには
・@コスメの20%ポイントバック(開催中)
・楽天スーパーセール(開催中)
・田舎のイオン(なんかめっちゃ安い)

アラサー以降はSK-Ⅱの効果をヒシヒシと感じます。安定はフェイシャルトリートメントエッセンス、香りも気になるならエッセンスです。

[ゆな先生 @JapanTank]

【ダサくなったと思うブランド2023】

・BALENCIAGA
成金御用達。
ブランド名をでかでかとゴシック体で書かないと気がすまない圧倒的成金ブランド。
アジア系成金が身につけてるイメージが強すぎる。
装着するだけで育ちの悪さが目立つ負の資産。
ダサくなったというよりはもとからダサい。

・supreme
成金御用達。
supremeとロゴを大きく書かないと売れない悲しいブランド。Tシャツの原価率いくらですか？
ちょいガラの悪い男性が身につけてる率が高く、「オラついてる人かな？」的なオーラが漂う。
何年か前に転売ヤーの中国人らが渋谷店で商品を争って大暴れして逮捕者が続出したのは懐かしい思い出。
まあもとからダサい。

・CELINE
パパ活女子御用達。
かつてはブランドイメージは悪くなかったが、ここ5年くらいでなぜかパパ活女子が大量に身につけるようになり、ブランドイメージが悪化。
なぜパパ活女子に愛されるのかは謎。
持ってるだけで売春婦と思われないか心配になるレベルに至ってしまった。

・Dior(かばん類)
パパ活女子御用達&偽物多すぎ問題
かつては若い女性皆が愛したブランドだが、かばん類に限ってはパパ活女子や水商売女が身につけるようになり、かつロゴも巨大化してきたため真面目系女子が敬遠してしまった。
化粧品に関してはイメージに変更なし。

・FENDI
FENDIの字が年々巨大化、今やカバンの表面積の大半がFENDIという字で占められている。
高いお金を払ってなぜかFENDIの宣伝をしなければならないという異常性に金を出すのは、今や水商売女ばかりである。

・BURBERRY(バーバリー)
クラシカルなデザインで愛されていたブランドだが、ロゴがゴシック体のBURBERRYに変わり、巨大化ロゴ商品が増加中。
かつて日本国が豊かだった時代のJKのマフラーといえばバーバリーだが、三陽商会なきあとは高額路線かつアジア系デカロゴルートに行ってしまった。

・LOUISVUITTON
かつて繁栄していた日本ではその品質から圧倒的に女性からの支持を集めたブランド。
90年代は誰もが持っていたが、2000年代後半にもなると持てる人が減少。
一方でデザインがおばさんくさく、だんだん若者が敬遠。
若者層向けに作った新商品は成金くささが拭えず、ただの成金アイテムに成り下がった。

・Samantha Thavasa(サマンサタバサ)
主要顧客層の派手めな若い女性がパパ活・売春に容易に走れるようになった結果、ブランドを求める女性はハイブラへ。
一方で派手なデザインでギャルイメージを嫌う真面目女子はMICHAEL KORSやKate Spade、FURLAなどへ流出。
日本人の貧困化も加速しつつ、教育のデジタル化も進みノーブランドやWEGO、anelloなど安物リュックにPCを詰めて大学に通う女子も増加。
Twitterでネタにされつつも、決して悪い商品ではなくデザインもまともなものが多い4℃と比べても誉めるところがなく、中途半端な価格帯もあって救いようのない存在に。

・UNDER ARMOUR
2000年代、ハイテクを売りにアメフト部連中を中心に一気に拡大して「ハイテクな新しいブランド」として認知を拡大。
しかし安物ラインを出しすぎ、デザインを無視したクソダサ製品を大量生産し規模を追い求めた結果、気づけばNIKEを追いかけるどころかアシックスにも再び追い抜かれる存在に。
日本総代理店のドーム社は金を浪費しすぎて伊藤忠に安値で買収された。

番外編(復活したブランド)
・4℃
2010年代後半にネットミーム化され、Twitterでネタにされ続け苦しんできたブランド。
コスパよくデザインも秀逸なものが多くあるが、非モテ男子が女子に一方的に全く好みでないクソダサ商品を選んでプレゼントをしてしまったり、いい年の大人になったのに知らずに安物ラインであるカナル4℃を贈ってしまうなどが絶えなかった。
2023年9月、表参道に突如できた「匿名宝飾店」というジュエリー店が女性の間で「可愛い」「おしゃれ」と話題に。
のちにそれが4℃が匿名で運営する店舗であることが明らかにされた。
結局品質やデザインではなく、多くの女性たちはブランド名でしか判断していなかったことが明らかになり、不採算店舗も減らし、いよいよ4℃の逆襲が始まった。