ピーター・ドラッカーBOT

ピーター・ドラッカーの名言をつぶやくBOTです。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

組織の利点とは強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化する。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

顧客からスタートし、顧客は誰か、どこにいるか何を買うかを常に問う。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

イノベーションの目標)「われわれの事業は何か」の問いに対する答えを行動に移すためのもの。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

経験をつんだ後のほうが勉強できる科目は多い。マネジメントがその一つである。

[松下幸之助BOT @M_KounosukeBOT]

危機を突破すると必ず良いものが訪れる。人生は数々の困難に満ちあふれており、それを突破していくのは信念であり、困難を乗り越えた先には相応の幸福が待っている。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。

[松下幸之助BOT @M_KounosukeBOT]

知恵のポンプは汲めば汲むほど湧いてくるんや。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

マネジメントは科学ではない。臨床的な体系である。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

生産性の要因は会計における生産性だけを見ていては不十分。それ以外に知識、時間、製品の組み合わせ、プロセスの組み合わせ強み、組織構造を見る。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

戦略計画とは1.リスクを伴う起業家的な意思決定を行う2.実行に必要な活動を体系的に組織する3.活動の成果を期待したものと比較する連続したプロセスだ。

[松下幸之助BOT @M_KounosukeBOT]

自分に害を与える人にも感謝、肯定。なぜならばこの世で起こることはすべて必要で必然だから。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

時間を管理するためには、自由になる時間をまとめなければならない。成果をあげるためには、大きな固まりの時間が必要である。

[松下幸之助BOT @M_KounosukeBOT]

人に仕事をやらせてみて、７割できれば上出来で残りの３割はトップや幹部の責任である。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

自らの成長のために最も優先すべきは卓越性の追求である。そこから充実と自信が生まれる。能力は、仕事の質を変えるだけでなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味をもつ。能力なくしては、優れた仕事はありえず、人としての成長もありえない。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

私は、正しい勉強の仕方、少なくとも私にとっての正しい学び方とは、 うまくいっているものを探し、成果をあげる人を探すこと。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

これからはマネジメントの階層が急減する。その代わりに、情報を中継すべく残された者はきわめて有能でなければならなくなる。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

時間を管理するためには、自由になる時間をまとめなければならない。成果をあげるためには、大きな固まりの時間が必要である。

[松下幸之助BOT @M_KounosukeBOT]

万策尽きたと思うな。自ら断崖絶壁の淵にたて。その時はじめて新たなる風は必ず吹く。

[ピーター・ドラッカーBOT @PeterDruckerBOT]

毎年つくる計画どおりに一年を過ごせたことは一度もない。だがこの計画によって、私はいつも失敗し、今後も失敗するであろうが、とにかくヴェルディの言った完全を求めて努力するという決心に沿って、生きざるをえなくなっている。