Matsu03

変更要求で崩れる現場を止めるPM。
「とりあえずやります」で疲弊する構造を止めたい。
影響整理／承認設計／役割分離を発信。
SES・IT事務向け。
👇noteで整理しています

[Matsu03 @PinematPm]

会議では決まったはずなのに
現場に戻ると動きがバラバラ
これ、よくありますよね

原因はシンプルで
“変更の扱い方が決まってない”だけです

[Matsu03 @PinematPm]

「もういいや、これで」
疲れた日ほど、判断が雑になる。

駅から家までの帰り道、
いつもは考えながら歩く。
でも忙しく体が疲れた日は
何も考えられない。

雑に決めた判断でも
大抵うまくいく。

ふと思う。
普段、考えすぎているだけかもしれない。

[Matsu03 @PinematPm]

「言えなかった」

30人の会議だった。
「とりあえず呼んでおこう」で
人数が膨れ上がっていた。

意見を挟もうとした。
でも人数に圧倒されて
何も言えず帰ってきた。

あれは会議じゃない。
ただの連絡だった。

人を集めることと
議論することは違う。
呼ぶ人数を絞ることも
PMの仕事だ。

[Matsu03 @PinematPm]

「俺についてこい。
あとはよろしく」
20年前、
それがリーダーだと
思っていた。

でも今は違う。
「これでやりたいけど、
どう思う？」
「A案とB案、
どっちがいい？」

決めてから伝えるより
一緒に決める方が現場は動く。
引っ張る時代は終わった。

整理して渡す時代に
変わっていた。

[Matsu03 @PinematPm]

「あれ、話が違うぞ」

会議では笑顔で
短期のゴールを決めていた。

でも裏では
私抜きで別の話が動いていた。

「成果が出ていない」
「どう進めるか」

自社窓口から説明を求められ
週次で振り返りをさせられた。

会議室の笑顔と
廊下の空気は違う。
表で合意しても
裏で崩れていることがある。

[Matsu03 @PinematPm]

@OkFumiko 是非是非。

[Matsu03 @PinematPm]

「今回はうちが助けてもらったから」
前回、うちがバグを出した

ユーザチームが火消ししてくれた
次のプロジェクトで
ユーザチームに仕様漏れがあった

貸しを返すため
無理して取り込んだ

こうしてチームワークが育つ
でも同じ構造で崩れることもある
感情の貸し借りは
スコープを静かに動かす

[Matsu03 @PinematPm]

「あの島国、なんでこんなに強いんだ」
ワールドカップ、カーボベルデ。

人口53万人の島国が
王者アルゼンチンを延長まで苦しめた

10年前から準備していた
組織と守備で戦ってきた
スター選手はいない

でも積み重ねがあった。

プロジェクトも同じだ。
一発逆転の才能より
静かな準備が最後に効く

[Matsu03 @PinematPm]

「ほら、やっぱり、
僕が言った通りだった」

心の中でつぶやいた。
会議で意見を出した。
受け入れてもらえなかった。
後で私が正しかったと
わかった。

一度や二度じゃない。
正解はまだわからない。

でも「言った」で終わらず
「伝わる」まで持っていく人が
信頼される気がしている。

[Matsu03 @PinematPm]

「え、合意してましたよね？」

担当レベルでは合意していた。
なのに管理者から
「成果が上がっていない」と。

私は「これでやりましょう」と
持っていっていた。
本当は「こう整理しました。
どう進めますか？」が正解だった。

決めるのは相手。整理するのが自分。
間違えると崩れる。

[Matsu03 @PinematPm]

「またニュースか」

朝は地震の速報。
昼からは台風の予報。

一日中、備えの話だった。
自然のことは
誰もが素直に備える。

プロジェクトはどうだろう。
「来てから考えましょう」が
普通に通ってしまう。
備えるのは
天気だけじゃないはずなのに。

[Matsu03 @PinematPm]

AI開発の記事にあった一文
「変更管理の仕組みがないものは
成功と呼ばない」

思い出した案件がある
リリースした時は
「動いたから成功」とされた
でも変更管理の仕組みがないまま
運用が始まった

変更が来るたびに崩れた
動かすことより
動かし続ける仕組みを作ること

そっちが本当の成功だ

[Matsu03 @PinematPm]

今日は沖縄慰霊の日。

80年経っても
語り継がれている。

「忘れない」と
「覚えている」は違う。

忘れないために
誰かが言葉にし続けている。
自分は何を
言葉にして残しているだろう。

[Matsu03 @PinematPm]

@hijiri_bcg 「誰に何を任せるか」を
裏側で自動でやってくれる発想、
PMの仕事そのものですよね。

現場でも、適材適所が決まるだけで
チームの動きが一気に変わります。

[Matsu03 @PinematPm]

@blue201507 「役に立ちたい」と「学びたい」、
同じ役割を渡しても響き方が違いますよね。
動機を見ずに役割だけ配ると、
やる気が空回りしやすい気がします。

[Matsu03 @PinematPm]

「同じ相手で、
なんでこんなに違うんだ」

オランダ vs 日本　2-2
オランダ vs スウェーデン　5-1

日本はスペースを消して守った。
スウェーデンは前に出て
得意な展開を作らせてしまった。

同じ相手でも
読み方ひとつで結果が変わる。
プロジェクトも同じだ。
押し切るより、相手を読む方が効く。

[Matsu03 @PinematPm]

「7万円って本当に来るんだな」
日経平均が初めて
7万円台に乗った

数年前は
「3万円超えるか」が
議論されていた

あの「無理だろう」は
どこに消えたんだろう

プロジェクトも同じ

「間に合わない」と言われた納期が
終われば「普通に終わった」になる

無理と決めるのは
いつも頭の中だ

[Matsu03 @PinematPm]

今日、アイス業界の
カルテルが
ニュースになっていた

最近アイスの値段が
一斉に上がったと思っていた

「景気のせいかな」と
思っていた

でも裏には
価格を合わせる構造があった

見えている現象には
必ず裏の構造がある

プロジェクトも同じだ
「なんとなく遅れている」の
裏に必ず原因がある

[Matsu03 @PinematPm]

@OkFumiko 私も同じです。
たまに、通信環境が悪くなり、おっそいな。となることはありますが。。。