Punch

趣味→ギター🎸

[石丸伸二 @shinji_ishimaru]

本日8/8（土）午前10時より #神楽 の東京公演の追加チケットが販売開始となります!

https://t.co/GLDKuZ3u6O

・一般チケット8,000円（3階席4,000円）
　※学生は2,000円（3階席1,000円）
・協賛チケット50,000円

【日時】
2026/8/30（日）
開演 第1部 14：00 / 第2部 17：30

【場所】
草月ホール（〒107-8505　東京都港区赤坂7-2-21）

[【再生の道】葛飾区議会議員_岩見なつよ（言語化プロデューサー） @iwamin_nana]

【葛飾の歩き方】
🆘発言権が激減の危機⚠️

助けてください。
葛飾区議会で
ありえない決定がされそうです。

💢一般質問時間は1人5分。
💢予算委員会での総括質疑は
交渉会派のみが行う。

つまり、私たちのような無会派
議員の発言権が奪われていく
そんな決定が、密会といわれる
議運において決まりそうです。

無会派議員たちで署名した
意見書を提出しましたが、
どうなるか？？？😓

こんなひどい議会運営が
まかり通ることに
おかしいと思う方は
ぜひ、拡散し、
葛飾区議会へ声を
直接届けてください。

・・・そもそも
かなり権利が与えられてません。

無会派議員は年1回しか
一般質問しちゃダメとか、
再質問も基本禁止とか、
質問の順番は交渉会派からとか、
区長直下の委員会への
参加権利ももらえないとか。

そうやって、
数の論理をもって
議会を牛耳ろうとする。

これは健全な議会から程遠く
一部の議員たちが
好き勝手しやすい構造。

福岡県議会のように
不正や内部告発がないと
区民も気づかないまま
すべてはまかり通ってしまう。

議会をよくするためだはなく、
自分たちの力を強めるための
構造を強化する決定です。

共に声を上げて
議会の健全化を求めてくれる
方たちを募ります。

よろしくお願いします。

[工藤勇一 @KudoYousan]

麹町中学校の校長を定年退職して、すでに6年になります。その学校の現在の校長は、私の2代後の方だそうです。

ところが、かつて全国的なシェアを誇ったある教育系新聞社は、この3年間にわたって前校長を批判することなく、なぜか“前の前の校長”である私を批判し続ける記事を掲載しています。正直、不可解です。

私は現体制の管理職の方々とは面識もなく、助言を求められたこともありません。また、現役時代を通じてこの新聞社からまともに取材を受けたことは一度もありません。だからといって、今後あらためて取材に応じるつもりも毛頭ありませんが、こうした姿勢を見るにつけ、報道機関としての良識を疑わざるを得ません。

昨年度の時点で、私と共に働いていた教員は、この学校にはほとんどゼロになってしまったと聞いています。たとえコロナ禍であったにせよ、前校長にしても現校長にしても、必要があればいつでも私に連絡を取ることは可能だったはずです。

学校という組織において何よりも大切なのは、最上位の目標とその実現手段を、在籍する全員が理解し共有すること。その視点に立てば、すでに6年も前に退いた体制を名指しで批判し続けることには、強い違和感を覚えます。

的を射た評論こそが、日本の教育を前に進める第一歩ではないでしょうか。

[shinshinohara @ShinShinohara]

不登校児が増えている。

小・中学校全体の合計は353,970人にのぼり、前年度から約7,400人増加、過去最多だという。

不登校の原因は、2023年の調査で「無気力・不安」51%だという。つまり、はっきりした理由がわからないケースが多いらしい。これは逆に言えば「学校に行きたいと思える理由がない」とも言える。不登校になるのはイジメの問題や人間関係のもつれなど、その子によって理由は様々だから一概に言えないが、少子化で子どもの数が減っているにも関わらず不登校の総数が増えてしまった大きな原因として、「学校に行きたいと思える理由が見当たらない」が大きいように思う。

では、今の学校が昔の学校よりも面白くないからそうなっているのか、というと、私にはそうは思えない。今の小中学校の多くは、私が過ごした管理教育の時代と違ってずいぶん開放的で、授業も楽しいものになっている。就職氷河期の時代に教員になっている先生たちが主力でもあり、そんな時代に教師になってる人たちだから、私から見ると粒ぞろい。教員として実に優秀な人が非常に多いと感じる。なのに不登校が増えるというのはどういうことか。私には、学校とはまた別の原因があるように思われてならない。

これはあくまで私の直感でしかないが、「群れ遊びの欠如」が非常に大きいように思う。これが非常に少なくなっているために、「学校は友達がたくさんいる場所、楽しい場所」と思える子どもが減っているのではないか、という気がしている。

私が小学生になる前、近くの公園に行けば様々な年令の子どもたちがいて、年長の子どもが「キックベースボールをしよう！」「鬼ごっこをしよう！」「ダルマさんが転んだをしよう！」と声をかけてくれ、年令様々な子どもたちが一緒に遊んだ。

すると、小さな子には手加減して、大きい子には容赦しないというほどよいバランスを無言のうちに子どもたちは実行して、どの年齢の子もそれなりにスリルを味わえるように工夫していた。ダルマさんなんかは、小さい子はすぐに動いてしまうのだけど、目こぼししたり。そうした年長の子らの優しさで、集団で遊ぶことの楽しみを、私たちはよく知っていた。

小学校に上がる前に、散々みんなと遊ぶことの楽しさ、興奮を知っていたから、そうした仲間がたくさんいる学校は楽しい場所として認識する子が大半だった。授業はつまらなかったけど、休み時間はみんなと遊べる楽しい時間。子どもからしたら、学校は授業を受けに行く場所ではなく、休み時間に友達と遊ぶ場所と捉えていた子どもが大半だったのではないか。

ところが今の子どもは、そうした体験を積むのが難しい。私の子ども時代には、公園に大人の姿はほとんどなかった。子どもばかり。砂場で小さい子が遊んでいて、それに母親が同伴してることはあったけど、それもなんならその場にいる子どもたちに遊んでもらったりしてたので、大人の数はほんとうに少なかった。

ところが今の公園は、大人が大量にいる。子ども同伴。そうすると子どもは親と一緒に遊ぼうとする。子ども同士の交流が発生しづらくなる。普段から顔をあわせていたら仲良くなれるかもしれないけど、せいぜい一人か二人。私の世代には普通だった、10人20人の群れ遊びは発生しづらくなっている。

キックベースボールの興奮を、私は今でも覚えている。小学6年生のお兄ちゃんは、幼い私にはゆるいボールを投げてくれる。それを力いっぱい蹴り、ボールを取った内野手は「いーち、にー、」と数えてから一塁に投げ、ギリギリセーフに。その嬉しさたるや。
他方、6年生が打席に上がると、投手は容赦なく剛速球。一塁に素早く送球。自分も成長してチカラがついたら、ハンデなしにプレイしたいものだ、と思ったものだった。

今の子どもは、そうした体験をすることが難しくなっているように思う。似たような年齢の子らと群れるのは基本楽しいことであり、そうした子らと会える学校は楽しい場所、と思える体験が、今の子どもたちには欠如しがちなのではないかと思える。そうした体験が欠如していたとしたら、子どもたちが大量に集まる学校を、必ずしも楽しいものとして捉えることは難しくなるのではないか。同じ年頃の子どもと遊ぶことの興奮、圧倒的な楽しさを味わったことのない子どもに、学校は楽しいところだよ、と感じろというのは、ややハードルの高いものになっている恐れがある。
（続く）

[Punch @Ponch0429]

https://t.co/YGU6dQaUmq

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

今、エントリー受付開始しました！

【先着1000名　無料オンライン経営・事業戦略説明会開催】

↓エントリーは今すぐこちら
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7月24日（金）15:30～先着1000名限定で、

「北の達人の経営・事業戦略説明会」

をオンライン開催します。

今回お話しする内容は、

・北の達人は何で稼いでいるのか
・どんな事業モデルで成長してきたのか
・なぜこの経営戦略を選んでいるのか
・中期経営計画は今どこまで進んでいるのか
・これからどこを目指すのか
・質疑応答

です。

YouTube、X、書籍などを通じて、

「北の達人のマーケティング理論は知っている」
「木下の仕事術は見ている」

という方は多いと思います。

ただ、私の本業は発信者ではありません。

株式会社北の達人コーポレーションという
上場企業の経営者です。

今回の説明会では、
マーケター、発信者としての木下ではなく、

「経営者・木下勝寿」

をお見せしたいと思っています。

北の達人は、
化粧品・健康食品の定期購入ユーザー約30万人。

SNS（X,youtube）の総フォロワー数は約30万人。

書籍は累計40万部超。

多くの方に支えていただく仕組みを
事業として作ってきました。

そして実は、
株式の世界でも同じことをしています。

北の達人コーポレーションの株主数は約１３万人。

これがどれほどの規模感かというと
（株）北の達人コーポレーションの株主は「１３万人」に対して
ニトリホールディングスの株主数は4.4万人
ユニクロ（ファーストリテイリング）は2.2万人
です。

つまり、
北の達人の株主数は、

ニトリの約3倍。
ユニクロの約5倍。

もちろん、
株主数が多ければ良い会社、
という単純な話ではありません。

しかし私は、
株主を増やすことも
会社経営における重要なマーケティングだと考えています。

なぜなら上場企業にとって、
株主は単なる資金提供者ではないからです。

会社の考え方に共感し、
成長を見守り、
時に商品を使い、
時に周囲に紹介してくださる。

株主は、
企業にとって最も強い応援者の一人です。

だからこそ私は、
商品を売るときと同じくらい、
会社そのものの魅力を伝えることに力を入れています。

どんな事業をしているのか。
どんな戦略で成長しようとしているのか。
どんな人材が活躍しているのか。
これからどこへ向かうのか。

それを正しく伝えなければ、
投資したい人も、
働きたい人も増えません。

今回の説明会の目的は2つです。

メインの目的は、
北の達人コーポレーションへの
株式投資を検討していただくきっかけをつくること。

2つ目の目的は、
北の達人コーポレーションへの
就職を検討していただくきっかけをつくること。

もちろん、
説明会で直接の勧誘をするわけではありません。

ただ、北の達人という会社の考え方や、
経営の仕組み、
今後の戦略を知っていただいたうえで、

「この会社に投資してみたい」

「この会社で働いてみたい」

そう思ってくださる方が
一人でも増えれば嬉しいです。

企業は、
商品だけで成り立っているのではありません。

顧客がいて、
社員がいて、
取引先がいて、
株主がいて、
応援してくださる方がいる。

そのすべてに、
会社の考え方を伝え続けること。

それもまた、
経営者の大切な仕事です。

今回の説明会では、
北の達人の事業モデルや戦略だけでなく、

私が上場企業の経営を通じて
何を見て、
何を考え、
どこに向かおうとしているのか。

そこまで率直にお話しします。

株式投資を検討している方。
転職や就職を考えている方。
マーケティングに興味がある方。
経営戦略に興味がある方。
北の達人という会社をもっと知りたい方。

ぜひご参加ください。

先着1000名枠となりますので、今すぐエントリーして下さい
https://t.co/86ipaEKZDA
※枠がいっぱいになった場合は何卒ご容赦ください

[箕輪厚介 @minowanowa]

【怖い話】
顧問先から怖い話を聞きました！
チャットとかラインのアカウントを乗っ取って、その人の秘書に連絡して「至急ここに振り込んで欲しい」とメッセージするそうです。
顧問先は数百万払ってしまったそうです。
たしかに僕もたまに至急の振り込みを秘書に頼むことがあるので、僕のアイコン画像で偽アカウントを作って秘書にメッセージできたらお金を振り込ませることができるなと思いました。
いちいちプロフィール欄いかないしね。
気をつけてください。

[Punch @Ponch0429]

「健康経営」　国内上位500の現場　バランスボールで仕事　丸栄工業株式会社（相模原市） | さがみはら中央区・緑区 | タウンニュース

https://t.co/nE2dJk2DS8

[shinshinohara @ShinShinohara]

渾身の力を込めて書きました。noteにもまとめました。どうか、多くの方にこの危機の深刻さが伝わりますように。

コメ価格が暴落するとどうなるか？・・・消費者が日本の食料安全保障のカギを握っている｜shinshinohara https://t.co/BGHXbKYKoI

[Punch @Ponch0429]

https://t.co/vFIrbiGA77

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

https://t.co/JLkwnS6lnD

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

自分がその場にいたら、どう答えるだろうと少し想像してみた。

動画を全部見ていないので正確な文脈はわからないが、もし「この男性の年収をキャバクラで働く女性が1日で稼ぐ」ことをもって、「だから彼女のほうが365倍優秀だ」という意味で言っているのなら、私はこう返すと思う。

「もし同じ仕事をしていて、あなたが私の年収を1日で稼ぐのなら、たしかにあなたは私の365倍優秀ですね」

ただ、今回の比較はそういう話ではない。

「あなたの仕事は、若く美しい女性であることが大きな価値になる仕事なので、私が同じ条件でその仕事をするのは現実的に難しい。一方で、私の仕事はあなたにもできる可能性がある。だから、もし優劣を比べてマウントを取りたいのであれば、あなたが私の仕事をした場合にどれだけ稼げるのかで比べるべきだと思う」

そう言うだろう。

そのうえで、私はこうも思う。

「せっかく若さや美しさという強みがあるのなら、私の仕事をするより、キャバクラの仕事をしたほうが効率よく稼げるのだと思う。もし私も女性に生まれていて、努力して美しくなれる条件があったなら、同じような仕事を選んでいたかもしれない。でも現実にはそうではない。だから率直な感想としては、『いいな、そんなに稼げて』くらいにしか思わない」

要するに、同じ土俵でもないし、その土俵も自分の努力で得たものでもない（もちろん美しくあるというのは努力だが、女性、若いと言うのは本人の努力ではない）のに、収入だけを切り取って優秀さを比べるのは違う、というのが私の結論だ。

それぞれがそれぞれの立場で最大限頑張っていれば、お互いそれでいいじゃないか。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

【人生、順風満帆！】

私は起業してからは順風満帆の人生を送っている。
もちろん思い通りにいかなかったことは多々あるが、倒産の危機にあったこともないし、誰かの辛辣な裏切りにあったこともない。

いろんな起業家の苦労話を聞くとちょっとコンプレックスに感じてしまう。

この話を妻にすると
「あんたはアホか」
と言われた。

「あんたは決して順風満帆ではない。
詐欺に遭って全財産失ったこともあるし、赤字になって給料がゼロになったこともある。
側近に裏切られたこともあるし、原因不明の病気で入院しながらベットの上から社員に指示を出してたこともある。
ただあんたは苦労を苦労と思ってないだけや！」
と絶叫された。

ああ、確かにそんなことあったな〜。
でもなんとかなったし、別にええやん。
その都度ヒヤヒヤしてた妻には申し訳ないが、俺は一度たりとも絶望したことはないのよ。
なんとかなるやろ〜ではなく、なんとかするからね。
なんとかならなくても、なんとかなるまで絶対諦めないからね。

「順風満帆」と聞くと、
何の苦労もなくうまくいっている状態を想像する人が多い。

でも本当は違う。

順風満帆とは、
トラブルがない人生ではなく、
トラブルを“トラブルと感じなくなった状態”のことだ。

問題が起きない人生なんてない。
でも、問題を問題にしない人間はいる。

結局、人生は起きたことじゃない。
どう捉えて、どう動くか。
それだけで難易度は劇的に変わる。

だから私はこれからも言い続ける。

人生、順風満帆！

[Punch @Ponch0429]

シンクロするギターソロ
【Cryin’】Mateus Asato × マーティ・フリードマン
#Mateus #Asato

https://t.co/YDy5YeQSa0

[石丸伸二 @shinji_ishimaru]

箕輪厚介さんから頂いた「他人の不幸はマヌカハニー」を一気読みしてしまいました…

何なら付箋も貼ってしまった…

今、無性に箕輪さんと飲みたいです。
@minowanowa

[Punch @Ponch0429]

【新世代のギターヒーロー】Mateus Asato登場！一目惚れした日本の音楽文化とは？

https://t.co/6cAMlHti57

#Mateus #Asato

[Punch @Ponch0429]

https://t.co/MP07s5nlwm

#mateusasato

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

【受け身大したの治し方】

アドバイスを求められても、実は答えようがないことがあります。

「受け身体質が課題なんですが、どうすれば治りますか？」

この問い自体に、すでに答えが含まれています。

なぜなら、他人に答えを求めている時点で、
それがまさに「受け身体質」だからです。

受け身を変えるのに
必要なのは、たった一つ。
「自分で変わると決める意思」です。

この意思がないままノウハウだけ集めても、
行動は変わらず、結果も変わりません。

人は無意識に「正解」を探します。

でも、受け身の人ほど
「間違えないこと」を優先して動けなくなる。

だからこそ大事なのは、
正解を待つことではなく、自分で決めること。

・小さな選択でも自分で判断する
・完璧でなくてもまず動く
・他人の意見は材料、自分で結論を出す

この積み重ねが、主体性をつくります。

結局、人を変えるのは方法ではなく習慣です。

そして習慣は、「やる」と決めた人にしか身につかない。

受け身をやめる第一歩はシンプルです。

「誰かに聞く前に、自分で決める」

これを徹底するだけで、思考も行動も変わります。

変われない人は、やり方を探し続ける人。
変わる人は、決めて動く人です。

※現役の東証プライム上場企業創業社長が
毎日18時頃に仕事術、経営、WEBマーケについて発信しているアカウントです。
フォローしていただけるとうれしいです。

[Punch @Ponch0429]

〈哀悼・LUNA SEA真矢さん〉ライブでファンが抱いていた違和感「次にこの場所に立つときは、俺たちの誰かがこの世から…」(集英社オンライン)
#Yahooニュース
https://t.co/gkXboDZRF5

[Punch @Ponch0429]

@ShazamでPhilanthrope & G MillsのSand Castles
https://t.co/H7QRZJJZsN