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[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

電通が過去最大赤字3,276億円を出した今、就活生はこの会社をどう語るか🤔

電通グループが2025年12月期に最終赤字3,276億円を発表した。
過去最大の赤字で、主因は海外M&Aの失敗による3,961億円の減損。社長も交代した。

この数字を「電通はオワコン」と読む就活生も、見て見ぬふりをする就活生も、面接では同じように詰まる。

ダメージは海外事業に集中しており、
国内は、
・広告市場シェアNo.1
・スポーツIPの独占的ポジション
・テレビ×デジタル×購買データを統合したマーケティングデータ基盤
という強みを持つ。

問題の本質は「広告代理店モデルの崩壊」ではなく
「海外M&A戦略の失敗」。

電通は、「Integrated Growth Partner（統合された成長パートナー）」というパーパスへの変革を進めている。

社長交代という刷新の中で、
「海外M&A失敗の構造を理解した上で、新体制の電通で何をするか」
——この問いに自分の言葉で答えられる就活生が選ばれる🔥

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

【補足説明】
殆どの就活生には難易度が高いかもなー

EBITDAとは、

「利息・税金・減価償却費を差し引く前の利益」
企業の財務戦略や税制、過去の投資の影響を一旦取り除き、事業そのものの稼ぐ力を見ようとする指標。

なぜ各項目を除くのかというと、

■減価償却費

減価償却費は、過去に行った設備投資を会計上、毎年少しずつ費用化しているもの。

今年発生した現金支出ではないため、当期の事業の収益力を見る上では一旦除いて考える。

■利息

利息は、事業の良し悪しではなく「借入を多くするか」「自己資本を厚くするか」といった財務戦略によって変わる。

そのため、資金調達方法の違いによる影響を排除するために除く。

■税金

税率や繰越欠損金の有無、国や地域の違いなどによって税負担は変わる。

同じ事業を行っていても税金の多寡で利益が変わるため、事業そのものの収益力を比較する目的で除く。

つまりEBITDAは、

「この会社の事業は、どれくらい稼ぐ力を持っているのか」

を見ようとする指標。
もちろん、減価償却費も利息も税金も現実には無視できない。設備投資は必要だし、借金の返済も必要で、税金も支払わなければならない。

それでも、まず事業そのものの競争力や収益力を把握したい時には、これらの要素を一旦切り離して考えた方が比較しやすい。

だから企業価値評価ではEV/EBITDA倍率が使われ、設備投資の大きい通信会社やインフラ企業では営業利益よりもEBITDAが重視されることも多い。楽天モバイルも先行投資額が大き過ぎるからこそこうした指標が重視される。

「最終的にいくら儲かったか」を見るのが純利益なら、
「事業そのものがどれくらい稼ぐ力を持っているか」を見るのがEBITDA。

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

楽天モバイルのEBITDA黒字化、就活生の多くがその意味を語れない😢

楽天グループを「楽天経済圏の設計者」として語れる就活生は増えている。
でも「楽天モバイルが2025年に通期EBITDA黒字化を達成した意味」を深く語れる就活生はほぼいない。

楽天の核心は、
「EC×金融×通信を1つのIDで繋ぐ経済圏の設計者」という点。

・楽天カード（発行枚数3,000万枚超・ショッピング取扱高年間約25兆円）
・楽天銀行（口座数1,700万口座以上）
・楽天証券（口座数1,234万口座突破）
・楽天モバイル
——これらは「別々のサービス」ではなく、使えば使うほど離れにくくなる設計になっている。

楽天ポイントが全サービスを束ね、メガバンク・大手証券・ECモールでは絶対に作れない生態系だ。

2025年、楽天モバイルが通期EBITDA黒字化（モバイル単体129億円）を達成！！

数千億円の先行投資が回収フェーズに入った転換点🔥

さらに自社のOpen RAN技術を「楽天シンフォニー」として海外キャリアに輸出する事業も動いており、
「日本発の技術を世界に売る」という面も持つ！

「Amazon・Yahoo・メルカリと同じEC会社」
という認識で受けると、この会社の仕事の独自性が何も語れない。

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

圧倒的自己分析。
企業分析や志望動機は後回しでいい。

大事なのはとにかく場数踏むこと。
インターンはどんな意味(内定に繋がる？)を持つのか、どんな内容で行なわれるのか、などの情報戦の戦い方も見えてくる。
#mond_nsyuukatu
https://t.co/t6Pm0AewYT

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

正直なところ、
商事は6月ラッキー内定が続出する。
「まさか僕が！」「まさか私が」みたいな内定報告を結構な頻度で貰うから嬉しい反面、商事大丈夫？とも思う。

物産は本当にメンター次第。
メンターがカオス過ぎてインターンが途中解散になったケースも噂で聞く。
メンター社員と一緒に議論出来て志望度上がる子達が殆どだけど。

伊藤忠は可愛げある奴が通る。
優秀さ以上に可愛げ

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

人や留年は全く気にする必要ない。
内定者のみんなも言ってるけど、
ストレート入社の方が圧倒的マイノリティ。
経験や面接力の方が大事。

「4年間部活動やり切ってから就活に打ち込みたいと思ったので1留してます。」
説明するにしてもこれで十分。

資格は商社ならTOEIC、デベなら宅建。
「どうせ必要になるから先に取りました。」
このくらいサラッとアピールしよう

https://t.co/iVbMMglld5

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

まずは認証フォロワーさんのフォローから進めてますので、新規フォロワーさん少々お待ちください🙇‍♂️

早速のフォローありがとうございます。

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

フォロワーの認証アカウントさんへ！
今更ですが、、、フォローバック出来てなかったのでさせて頂きます。

フォロワー以外の方でも認証アカウントさんで相互フォローご希望の方いたらこちらの投稿へコメントください！
フォローさせて頂きます🔥

今後も総合商社、デベ、時事問題など、就活目線で様々な発信していく予定ですので何卒宜しくお願いします。

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

さてさて、次は住友商事。

・住友商事
住友商事を表す言葉と言えば「誠実」
良い意味で商社マンらしくない誠実さと穏やかさを併せ持つ。

「文殊院旨意書」に説かれている正直・慎重・確実な商売の心得を元に、他商社との差別化を図る為に作られた採用コンセプト。

その採用コンセプトは確かに差別化として機能しているが、その副作用として決断力、勢い、大胆さを欠いた社員が多い。

商社マンならではのネジの飛んだ人材は少なめ。若手女性社員が男性社員を見て頼りない、とバッサリ。

ただ利益に対する給与割当率が高く、給与に関しては伊藤忠よりも良いという噂もある。

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

サイバーエージェントを「ABEMAとゲームの会社」として受けにくる就活生へ

サイバーエージェントを、
「好きなコンテンツに関わりたい」という軸だけで受けてくる就活生は多い。

でも面接で、「サイバーエージェントのビジネスモデルの強さ」を聞かれると詰まる。

2025年9月期の数字を並べると本質が見える👀
・28期連続増収
・営業利益79%増の717億円
・売上8,740億円超。

ABEMAが開局10年で初めて黒字化を達成し、ゲーム事業も複数の大型ヒットが続いた。

でも最大の強みは、数字よりもビジネスモデルにある。国内No.1クラスのインターネット広告事業（売上4,612億円）が稼ぎ出すキャッシュで、ABEMAに累計約1,300億円を先行投資し続けてきた。

「広告事業のキャッシュエンジン」がなければABEMAの10年赤字には耐えられなかった。

採用戦略も同じ設計思想で動いている。
学歴の最低ラインを担保しながら外見・印象を評価軸に組み込む「顔採用」を意図的に続ける。

中途市場では顔採用できる水準の人材は割高になりやすいが、新卒なら低コストで確保できる
——この設計を戦略として持っている会社はほぼない🔥

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

#005
総合商社や三菱地所・三井不動産に内定する人の共通点。

・その問いを立てている時点で既に敗北
「総合商社に内定する人って、どんな共通点があるんですか？」
この質問を就活生から受けるたびに、僕は少し残念な気持ちになる。質問の内容が悪いのではない。その質問を立てているスタンス自体が、すでに間違っているからだ。

結論から言う。総合商社や三菱地所・三井不動産といった最難関企業に内定する人の共通点など、存在しない。それは就活生が勝手に作り上げた幻想だ。

前回の記事でも触れたが、60社落ちてから丸紅の内定を取った学生がいる。その学生は書類選考で落ちた会社もある。内定した会社もある。同じ人間が、同じ時期に、受ける会社によって結果が変わる。これが現実だ。

共通点があるなら、全部受かるか全部落ちるかのどちらかになるはずだ。そうはならない。五大商社の内定を獲得する学生の殆どが何処かの五大商社は落ちている。

「共通点を探す」という行為そのものが、就活を「正解のある試験」として捉えている証拠だ。就活は試験ではない。人間対人間の場だ。その根本的な認識を間違えたまま就活に臨んでいる学生が、驚くほど多い。

・型を探す就活生の末路
共通点を探す就活生は、必然的に「型」を探し始める。

続きはメンバーシップ記事から。

https://t.co/MoAx1cF7jV

[Prime.N @PrimeN2023]

【イベント告知！】
6月16日21:00-22:00にてGD練習会を行います。MM内定者がフィードバックにつてくれる貴重な機会です。
是非興味ある方は申込ください✨

尚、人数制限ありますので、
参加出来ない場合には当日12:00迄にご連絡させて頂きますので宜しくお願いします。

https://t.co/lFYfxXgtuX

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

あと、これシンプルな話だけど
最近の就活生は三菱商事を蹴って三井物産に行く。これが「最もイケてる」証拠。

数年前からこの兆候はあった。
年々その動きは強くなってるし、支援をしていて三菱商事と三井物産のそれぞれの内定者を比較すると三井物産に軍配が上がる。これは勝手な感覚値だけど。

内部からもこれを裏付けるような声を幾つも聞いてるから間違いない。

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

煮るなり焼くなり好きにしろ

志望業界なら各社最低10人目標
#mond_nsyuukatu
https://t.co/z4SOsJAacB

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

経由する選考によって難易度に違いが出てるのは事実なんだよな、、、

ただ今年の最適解が来年の最適解かどうかは分からないし、確かめようもない。

あんまり考え過ぎると泥沼になる。

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

申し訳ありません。
内容に誤りがありましたので、
正しい情報載せさせて頂きます。

誤:日立建機の51%超取得
正:日立建機の33.4%取得

salon卒業生からご指摘頂きました。
感謝🙇‍♂️

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

伊藤忠と三菱商事の面接を同じ志望動機で受けている就活生は、両方落ちる⚠️

五大商社志望の就活生が「伊藤忠も三菱商事も受けます」と言ってくる。
でも2社の経営哲学は根本から違う。

三菱商事の核心は、
「三菱グループという盤石な信用力を背景に、品格と長期視点で事業を社会課題の解決として経営する」文化。

一方の伊藤忠商事は、
1858年の創業以来続く近江商人の「三方よし」の哲学の下で
「一円でも多く稼ぐことを誇りにする」DNAが根付いている。

この違いが事業の判断に出る。

伊藤忠は、
ファミリーマートを約5,800億円で完全子会社化した。

三菱商事は、
ローソンをKDDIとの折半経営という「長期共創型」の判断を選んだ。

CITICへの約6,000億円出資・日立建機の51%超取得
——伊藤忠の大型投資は全て「勝ちにこだわる商人の実行力」から生まれており、
三菱商事の品格型の意思決定とは発想の起点が違う。

採用方針にも表れている。
経産省が「2040年に事務職440万人余剰」の試算を出した中で、伊藤忠は事務職を「BX（ビジネスエキスパート）職」に改称し採用継続を決めた。

AIに代替させるのではなく専門性を高度化する
——「稼ぐ覚悟」を組織で進化させる伊藤忠らしい判断。

「伊藤忠も三菱商事も受けて、受かった方に行く」という就活生は、
どちらの面接でも「この会社でなければいけない理由」を語れなくなる。

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

仕事内容聞きつつディスカッションが1番良い。
インタビューみたいな質問責めは最悪。

ディスカッション通じて優秀だと思って貰えれば他の社員も紹介してくれるからそこ目指して頑張れ
#mond_nsyuukatu
https://t.co/hj4jY8syfN

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

国によって資産の置き所は全然違う。
例えば
日本は現預金、米国は株式、中国は不動産。

じゃあその現預金って日本では何処に預けられているのか、それがまさに銀行。

三菱UFJの預金残高約200兆円越え。
しかも金利が付く時代になると銀行の強さは全く変わってくる。

オワコンとも言われてた銀行が強さを取り戻す可能性が高いし、何より銀行が建設的な動き出来るかどうかは今後の日本経済にとって極めて重要。

[ムーちゃん@Prime.N @nsyuukatu]

提携相手はバークシャー傘下のNational Indemnity（NICO）

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NICOの再保険ネットワークを活用可能に！

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