飯田元輔/㈱プロパト代表取締役

1977年生まれ / 株式会社プロパト代表 / 大阪にてラーメン屋→リクルート営業マン→ベンチャー系コンサルティング会社（一般社員→代表取締役）→2017年プロパト創業｜アトツギ経営者とともに「次世代を見すえた組織づくり（採用・育成・定着）」の伴走支援型コンサル（350社以上の実績）✴︎YouTube公開中(^^)/

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

法人通帳を見て健全な危機感を持ち、
目標を思い出してワクワクし、
やるべきことを整えて、
そして…小さく始める。

最近の僕のルーティンです😊

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@KimuraYoshimasa 木村さん、ありがとうございます！そうなんですよね。「やること」って増えてばかりいくので、「やらなくてもよいこと」まで引き連れてやってしまう傾向があるんですよね。いつもスッキリしておきたいです！

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やらないことを決めると
やることのスペースができる。

あれもこれもやるより
“これだけ”に全力集中する。

選択肢は多すぎると
成果が遠のくことも多い。

最近はこの考え方が
とてもしっくりきてます😊

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@kan_kan_tg かんさん、ありがとうございます！そうですね。我々は今モノや情報にまみれていて、「一点集中」ができづらい環境に置かれていますからね^ ^

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@DreamManager20 金村さん、コメントありがとうございます！

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@touri_sns1 とうりさん、いつもありがとうございます😊

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仕事が遅いのは能力の問題。でも、取り掛かるのが遅いのは姿勢の問題。

「もう少し準備してから」
「やる気が出てきたら」
「時間に余裕ができたら」

そんなことを言っているうちに、時間だけが過ぎていく。

そもそも、最初から完璧にやろうとする必要なんてない。

まずは小さく始めればいい。

5分だけでもいい。
一つだけでもいい。

やり始めることで、やる気が出てくることだってある。

モチベーションの上げ方を模索するより、モチベーションに左右されない習慣をつくる。

その方が、実はずっと楽なんだと思う。

仕事のスピードはすぐに変えられなくても、取り掛かるタイミングは今日から変えられる。

「やる気が出たらやる」ではなく、「やると決めたら始める」。

自分にも言い聞かせたいですね😊

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@islandmktg17 リョウさん、ありがとうございます！

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↑こちらから。

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

こんばんわ！最新のYou-Tube公開しました。
「幹部が誰を見て仕事をしているか？」
これを見れば、自社の課題が見えてきます。

[下西｜株式会社プロパト 広報 @pr_pt_japan]

あなたの会社の幹部は、誰を見て仕事をしていますか？

①自分 ②社長 ③部下④お客様

幹部には重視する相手によって4つのタイプがあります💡

どのタイプにも強みと弱みがあり、会社の状況によって必要な幹部は変わります。

あなたの会社に今必要なのは、どのタイプ？✨
ぜひ動画でチェック👇🏻

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@julienlevallois コメントありがとうございます！一番多いつまずきは、理由が“なんとなく”とか“上の人たちのエゴ”の場合ですね^ ^

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

ルールは社員を縛るためにあるんじゃない。

社員が安心して、自由に動けるようにするためにある。

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@DreamManager20 金村さん、コメントいただきありがとうございます！

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@1kuwata8 桑田さん、ありがとうございます！ここらで進化せんとこのままフツーのおじいちゃんになってしまいそうで危機感MAXです^^;

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

最近、自分ってなんか中途半端やなぁと思う。

お金も人脈も何もないなかで独立起業している時点で、少しはフツーじゃない人生を歩んでいるのかもしれない。

でも、経営の中身はどうだろう？

仕事の進め方も、考え方も、気づけばフツーになっている。

周りの先輩経営者たちの「当たり前」に流されている自分もいる。

もちろん、フツーが悪いわけじゃない。

でも、フツーのことをフツーにやっているだけで、会社が成長し続けるほど経営は甘くない。

そもそも、世の中のフツーに合わせていたら、世の中のフツー以上の成果なんて出せないんじゃないか？

もっと挑戦していい。
もっと失敗していい。
もっと自分らしく、おもしろいことをやっていい。

フツーじゃないことをやるのが、フツー。

そんな経営者でありたい。

まずは自分の「当たり前」を疑うところからですね😊

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@103kunnn とーるさん、ありがとうございます！

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

YouTube公開中〜！
実体験をもとに「会社のリアル」を伝えてます^ ^

[下西｜株式会社プロパト 広報 @pr_pt_japan]

「何回同じこと言わせるねん！」
「なんで言われたことしかやらないの？」

部下に対して(なんなら家族にも？)
そう感じたことはありませんか？

実は、部下が動かない理由は「やる気がない」だけではありません！

今回のYouTubeでは、部下が動かない4つの原因とそれぞれの関わり方をご紹介します✨

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

「自分には無理です」と言っていたメンバーが、殻を破り始めた。

この1ヶ月、あるメンバーに新たな役割を任せました。

実は、以前にも一度任せたことがある役割。

そのときは本人から「自分には無理です」と言われ、役割を外した経緯がありました。

でも、今回は違った。

少しやり方を変えて、もう一度挑戦してもらったところ…

なんと、予想以上の成果を出してくれた！

しかも、他の役割も兼務しながら。これは本当にリスペクトです😊

やらざるを得ない環境がそうさせたのか？

それとも、本人の中に「やってみたい！」と思える何かが生まれたのか？

正直、まだわかりません。

でも、一つだけ確かなことがあります。

一度できなかったことが、
ずっとできないとは限らない。

人は、環境や関わり方、そして本人の気持ち次第で変わることがある。

そして、今回の成果は何より本人が行動したからこそ。

人が成長し、変化していく姿を見るのは、やっぱり楽しい！

これだから、
人と関わる仕事はおもしろい^ ^

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@touri_sns1 とうりさん、いつもありがとうございます😊

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

「できない理由」を説明するのが上手い人ほど、成長が止まっているのかもしれない。

「難しいと思います」
「メリットがないと思います」
「今の状況では厳しいと思います」

なるほど。確かにそうかもしれない。

でも、そこで思考を止めてどうする？
大切なのは、その先。

「だから、こうしてみたい！」
「こうすれば可能性があるかもしれない！」
「まずは自分にできることからやってみます！」

課題を見つける力と課題を解決しようとする力は、まったく別物。

分析するだけなら評論家。
未来を変えようと動くのが当事者。

そして、もう一つ。

「自分がどう評価されるか？」ばかり考えている人と、「相手にどんな価値を届けられるか？」を考えている人では、行動も成長も大きく変わる。

できない理由を100個並べるより、できる可能性を1つ探そう。
仕事ができる人とは、最初から正解を知っている人ではない。
正解がわからなくても、自分にできる一歩を考え、動き出せる人だ。

評論家で終わるか。
当事者として未来をつくるか。

その違いは、能力よりも日々の姿勢に表れる。

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@j0eaCBfBKh85806 ありがとうございます！