飯田元輔/㈱プロパト代表取締役

1977年生まれ / 株式会社プロパト代表 / 大阪にてラーメン屋→リクルート営業マン→ベンチャー系コンサルティング会社（一般社員→代表取締役）→プロパト創業｜猫好き｜週2回10㎞ラン｜中小企業向け①幹部・管理者育成②MVV構築＆浸透③採用支援✴︎YouTube公開中！『プロパトTV』

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

㈱プロパト代表取締役の飯田です。
この数か月でフォロワーさんもかなり増えてきたので、改めて自己紹介させてください！

・本名：飯田元輔（いいだげんすけ）
・職業：企業成長のプロフェッショナルパートナー
・出身：吉祥寺生まれの大阪育ち
・在住エリア：大阪
・年齢：48歳
・経歴：18年間300社以上の中小企業様のコンサルティング実績
・得意分野：次世代幹部・リーダー育成／MVV策定とチーム浸透支援／経営者の壁打ち・コーチング
・最も大切にしている価値観：「らしく 楽しく おもしろく」
・座右の銘：経験は力なり
・ハマっているもの：キャンプ動画を観ること（行かずに観る派）
・趣味：仲間やお客様とお酒を呑んで語り合うこと
・学生時代の部活：硬式テニス
・過去の挫折経験：管理者として2年間で48名もの部下を退職させてしまったこと
・今、頑張っていること：メンバーたちと一緒に会社をもっと成長させること
・中期的な目標：「第二創業と言えばプロパト！」が社会に浸透すること
・人生の夢：「あなたと出会えて私の人生は幸せでした」と奥さんに言ってもらうこと

【最後に：プロパトで実現したいこと】
今よりも「働く大人たちを元気に！」したい。

[株式会社プロパト 広報担当の下西です @pr_pt_japan]

実際の研修で印象に残ったシーン。

「部下一人ひとりに任せられる役割を言語化していくことが、次の成長に繋がる。」
って代表 飯田の言葉、じわっと心に響きました…！

その一場面を動画で切り出してみました！
プロパトの空気感や、大事にしている価値観がちょっとでも伝われば☺️

▼動画はこちら

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★アイビーカンパニー様の
これまでの軌跡はこちらから👇
https://t.co/QUXZwNKiGK

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

昨日はお客様の20周年の年次総会に参加させていただきました。

10年前に一緒に策定した売上100億円のビジョンを見事に達成されました^ ^

我々の伴走支援の仕事で最も嬉しい瞬間って、こういう時かもしれません。

有言実行！われわれもより一層シンカしていこうと思えた一日でした！

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@touri_sns1 とうりさん、いつも元気が出るお言葉をありがとうございます！

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

おはようございます！

今日は朝から山口県の企業様へのご提案から、パートナー企業様との打合せ、静岡クライアント企業様とのミーティング、社内リモートミーティング…からの経営者仲間との会食と続きます。

その隙間時間を使って、週末にある基調講演の準備。

こういう日は“区切り”を意識して動いていこうと思います。

“15分休憩”を上手に取ります^ ^

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

本日は沼津です！

急成長中企業様の
“次世代幹部プロジェクト”です。

今日は自分たちの組織の現状のステージを把握した上で、自分や自分たちは何から動き始められるのか？を決める場です^ ^

感謝と敬意と誠実の中に
健全なる衝突が生まれるような場になるかと思います。

私、ガチリテーション（ガチのファシリテーション）してきます^ ^

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@yoshiharu2012 はぎぐちさん、仰る通りですね。正直、不自由を好んで選択はしたくないんですが、仕方ない場面はむしろ楽しもう・成長してやろうとシフトチェンジしたくなりますね^ ^

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

人は、不自由な方が知恵を出す。

欲しいものが何でも手に入る時より、

どうやったら実現できるだろう？

と考えている時の方が、意外と成長している。
幼少期もそうだった。

限られたお小遣い。
限られた時間。
限られた環境。

だから工夫したし、
だから知恵も出た。

会社も同じ。
創業期は何もない。

広告を出したくても出せない。
人を採用したくても採用できない。
設備投資も簡単にはできない。
だからこそ、

「どうしたらできるか？」

を必死に考える。

その積み重ねが、
会社を成長させる。

不自由に対する不満が多い時代。

でも、不自由を嘆く人より、

不自由を楽しみながら知恵を出せる人の方が、
これからの時代は強いのかもしれませんね^ ^

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

管理者として、できれば言いたくない言葉がある。

「難しい」
「わからない」
「時間がない」

もちろん、本当に難しいこともある。

でも、

難しい
→ だから考える

わからない
→ だから調べる、訊く

時間がない
→ だから工夫する、任せる、やめる

これが管理者の役割だと思う。

管理者は、

問題を説明する人ではなく、

問題と向き合う人。

「難しいんです」

で終わるのか。

「難しいけど、どうしたらできるだろう？」

と考えるのか。

その差が、

チームの思考の差になっていく。

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

僕自身、30代前半まではかなり“属人的”に仕事をしていたなぁ〜と。

だからこそ今振り返ってみると、

属人性が高い人には、
ある共通した特徴があるように感じる。

・仕事へのこだわりは強い
・管理や監視を嫌う
・情報を自分の中に持ちたがる
・調子の良い時と悪い時の差が大きい
・まず自分のタスクを優先する
・自分基準で考えやすい

もちろん、これは悪いことばかりではない。

責任感が強い人も多いし、
専門性が高い人も多い。

ただ、そのままでは人を育てられなかったり、チームで成果を出しづらくなったりすることもある。

特に怖いのは、
「自分の強み」を基準にして、
「相手の弱み」を見てしまうこと。

僕自身もたくさん失敗してきた。

だから今思う。

個人で成果を出す力も大事。

でも、本当に難しいのは、“自分がいなくても成果が出る状態をつくること”

なのかもしれない。

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@sp01_tsutsumi 堤さん、ありがとうございます😊よろしくお願いします！

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

疲れに疲れて、ぶっ倒れる。

その時初めて、

「あぁ、自分の限界はここやったんか」

と知ることがある。

安全圏にいる間は、
意外と自分の限界なんてわからない。

失敗しないように。
傷つかないように。
無理しないように。

それも大切。

でも、

失敗するくらい挑戦した人にしか見えない景色もある。

限界を知ることは、
自分を壊すことじゃない。

自分の可能性を知ること。

だから時には、
うまくいかないことや失敗も含めて、

挑戦した自分を誇っていいんだと思う。

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@yoshiharu2012 はぎぐちさん、仰る通りですね^ ^コメントありがとうございます！

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@oinu_koinu_13 おいぬさん、わざわざコメントありがとうございます！

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

何のために言うか？
誰のために言うか？

自分のために感情的に言うか？
みんなのために想いを込めて言うか？

微差のように見えるが
実は大差やなぁと思う。

“正論おじさん”になってしまいそうな自分によき戒めです^ ^

ありがとうございます。
勝手な引用をお許しくださいm(_ _)m

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

うちの部署に、「正論おじさん」と呼ばれる先輩がいた。

「この定例会議、はっきり言って無駄です。
データ共有だけならチャットで十分です」

言うことはいつも正しいけど、
誰も聞かなかった。

ある日、中途で入ってきた人がいた。

その人が会議で言った提案が、↓

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

こういう“天然モノ”もいいですね^ ^
オフィスから外出して少し休憩♪

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@Lottnest_CHRO 佐久間さん、ありがとうございます！「誰のためにつながっているのか？」を想える者同士がつながると強いチームが形成されますね^ ^

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

５月は明日で最終日ですね！

最近の自分の“しごと”はどうだろうか？

ふと振り返ることがあります。

世の中には、3つの「しごと」があると言われています。

❶ 死事
やりたくないことを、思考停止でこなす状態。
❷ 仕事
言われたことを、きちんとやる状態。
❸ 志事
未来への志を持ち、自分だけでなく誰かのために取り組む状態。

もちろん、どれが偉いとか悪いとかではありません。

でも時々「今の自分はどの状態だろう？」
と振り返ってみることは大切だと思うんです。

そしてもう一つ。

自分の発言や行動は、周りからどう見えているだろうか？

リーダーが思考停止になれば、組織も止まる。
リーダーが言われたことだけをこなしていれば、組織もそのレベルで止まる。
でも、リーダーが志を持って未来を語り、行動すれば、その姿に影響を受ける人が現れる。

同じ未来に向かう仲間として、
今の自分はどんな「しごと」をしているだろうか？

そんな問いを、自分自身に投げかけてみたいと思います。…５月度の振り返りでした(^^)/

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@touri_sns1 とうりさん、ありがとうございます！これからも言葉に魂を乗せて“言霊”投稿するようにします！

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

@kitajima_stella 北島さん、ありがとうございます^ ^僕も気をつけますm(_ _)m！

[飯田元輔/㈱プロパト代表取締役 @ProPart0515]

人って不思議。

自分のことは、

「結果だけじゃなく、頑張った経過も見てほしい」と思う。

でも逆に、

人のことは経過を知らないまま、
結果だけで判断してしまうことが多い。

「あの人はうまくいってる」
「あの人は失敗した」

その裏側にある葛藤や努力は、
意外と見ようとしていない。

自分には甘く、
他人には厳しく。

これが人間なのかもしれない。

だからこそ、
人を評価する時は少しだけ慎重に。

見えている結果が、
その人の全てとは限らないから。