田中蓮

株式会社ACROVE 執行役員/ 営業、マーケティング、マネジメントを学んでいます。 マリサポ/98/相模原/PDS株式会社と雷獣

[田中蓮 @RAcrove1]

昨日でweworkでの営業が最後でした！

我が子のように愛する営業メンバーとﾊﾟｼｬﾘ📷。
みんなこのオフィスで本当に立派になりました。

#チームACROVE

[奢られ屋の日記 @proogo]

こないだ奢りにきたIT社長が「能力が高い人よりも、毎日出社できる人、呑み会くる人、とくに幹事やって責任持って盛り上げてくれる人が一番ありがたい」「そこそこAI使えたら、他の能力は誤差になるので」と言ってて、最も社交を求めてこなかったシャフ業界が最速でシャフを捨てるんやwと驚いた。

つまりAIって、「シャフLv.999」みたいな存在なんやな。一生こども部屋から出てこなくてノリ悪いけど仕事は超できるやつ。

[田中蓮 @RAcrove1]

@_owanosuke9 @YouTube 好き

[田中蓮 @RAcrove1]

@sakuragi_acrove 夜中に契約しましたよ。

[田中蓮 @RAcrove1]

このタイミングでwowowログインできないの死ぬんだが

[田中蓮 @RAcrove1]

非常に共感できる。

我々は決して派手ではないけど、
お客様に誠実にサービスを提供してきて、業界No1が見えてきた。

ACROVEも2026年からが
TOP企業になれるか、そうじゃないかの勝負🔥

負けずに頑張ろう。

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

9年前の2017年の今頃、僕は家賃15万円のプレハブで洗車をしていました。他の車屋さんが捨てる車を5万円で売ってもらい、洗車をして、ヤフオクで買ってた中古のカーナビを付けて、10万円で売ってました。

まだ暗いうちから、深夜まで肉体労働と仕入れを繰り返してました。5万円で買った車を、10万円で売って、 そのお金でまた10万円の車を仕入れて15万円で売って。これまでの9年間で、これを5万回繰り返してきました。

僕たちBUDDICAは、チラシやTVCMで信用を買うやり方も知っていました。安く見せて沢山の集客もできますし、オプションや金利でガッツリ儲ける流行りのやり方も知っていましたが、それを選びませんでした。

減価率の低い情弱ビジネス、補助金ビジネスや利権ビジネスで派手に稼ぐ経営者や、メディアで持ち上げられるプラットフォーマーを横目に、自分たちの口座に残らない利益を見て、「俺たちは間違ってるんじゃないか？」と不安になることもありました。

そんな時も、創業メンバーと「やましいことが、何一つない商売をしよう。これで大丈夫。」と励まし合いながら、1台1台の車、1人1人のお客様と向き合ってきました。なかなか進まない現実に苦しみながら、常につま先足立でここまで積み重ねてきました。

この9年間は先行する”兎”のように早い先輩たちを、ゆっくり後から追いかける”亀”の気持ちでしたが、気がつけば多くの”兎”たちは自滅し、真面目に積み重ねてきた”亀”の僕たちが、前に立っていました。随分といいポジションに立っている気がします。

そしてBUDDICAの仲間は230名になりました。
“Move Forword 前進せよ”

これまでBUDDICAの経営は安全運転でゆっくり積み重ねてきましたが、ここからのBUDDICAはアクセル全開です。クラクションを鳴らしながら、全てを抜き去るつもりです。

中古車業界の常識を打ち破る為のキックオフとなった「BUDDICA DRIVE DAY2026」で、僕の思いとこれからの戦略を話しました。みなさまにも、僕たちの覚悟とこれからの挑戦を見届けて欲しいです。

[青木佑太🪼｜つきそい家族応援｜fufufu-soup🎗️ @yutaaoki3000]

https://t.co/ISRoN8AQKl

[田中蓮 @RAcrove1]

初めてロレックス欲しいと思った。
買うぞ。

[自由診療開業医 @freedoctordesu]

ポケモンコラボもいいけど個人的にこっちの方が欲しい

[株式会社AI Shift @AIShift_inc]

【AI Shift公式note】

本日は西日本支社で営業AIエージェント「AI Worker SalesAgent」の
営業をしている片山が執筆しております！

関西から、支社立ち上げに挑戦する理由

ぜひご一読ください！
https://t.co/4AAMsF7FBZ

[田中蓮 @RAcrove1]

まじで仰る通り。

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

Xで喧嘩ばかりしてる社長が増えてて「これで会社が伸びるの凄いなぁ」と思ってたんですが、僕の勘違いで伸びてる会社あまり無さそうです。社長がXで喧嘩してて伸びる会社は一部だし、普通の人材は採用できません。社員は社長の真似する生き物なので、社内で喧嘩が増えて時間差で会社は普通に沈みます。

[田中蓮 @RAcrove1]

この件は当事者誰も何もコメントしてなくて
ナレッジワークさんも、その周辺の方々も大人やな。と思う。

僕の知る限りは、素敵な方々と素敵な会社ですよ。

[箕輪厚介 @minowanowa]

行間から滲み出る異常な嫉妬。ほっときましょう

[田中蓮 @RAcrove1]

dmでアポ調整依頼してくださる皆さん。

このカンファレンスに来てくださったら
100%アポ調整します。

宜しくお願いします。

__
日時：4/23（木） @日本橋
優先申込URL：https://t.co/8gbeDKOgoV
公式WEBサイト： https://t.co/e7t0PZrEaU

[田中蓮 @RAcrove1]

筋が悪い人は
ロジカルだけの分解はできるけど、
クリティカルな分解ができてないことが多い印象。

あらかじめキードライバーここだなぁって
理解してると、クリティカルな分解ができる。

わかんない人が意味ないフレームワークで分解してる。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

これまじで感じるわ。なんか筋の悪い人っている。

[田中蓮 @RAcrove1]

@_owanosuke9 好き

[田中蓮 @RAcrove1]

@veteranchi 今更ながらdmしました！

[田中蓮 @RAcrove1]

@jinjin07131971 宜しくお願いします！

[田中蓮 @RAcrove1]

元ツイートにある「創業メンバーの変質していく空気」の話、非常に身につまされる思いです。

確かに、会社がスケールし、
自分より優秀な人材が入ってきたり、自分の実力で解決が困難な問題が増えてくると
アイデンティティや存在理由が揺らぐ瞬間はあります。

しかし、ここで立ち止まって考えたいのは「創業メンバーとしての責任」があるということです。

代表が最高責任者であることは揺るぎませんが、
共に看板を背負ってきたメンバーもまた、組織のカルチャーに対する責任を負っています。

振り返れば、自分たちの決断の積み重ねで、今や何十人もの部下がそこにいます。
彼らにとって、僕たちは「会社そのもの」であり、象徴。

組織が拡大するにつれて働く「遠心力（バラバラになろうとする力）」。
これに対抗し、組織を一つに繋ぎ止める「求心力」を自ら生み出していく。

「昔は良かった」と感傷に浸るのではなく、今の組織の空気感を変えるために動く。

その強烈な当事者意識こそが、創業メンバーが持ち続けるべき最後の、そして最大の役割なのだと思います。

[西川将史WEIN / BACKSTAGE COO @masanydayo]

https://t.co/cfk5dGRlpm

[しおり＠美容垢 @chocoto]

ドロドロ脂性肌で肌荒れループしてる人はいろいろつけすぎ説ある。スキンケアのベースを竹由来にした化粧水に変えるだけでも、皮脂でゆらぎやすい肌が落ちつきやすい。あれこれ足す前に、ととのえる引き算ケアを取り入れてみて。PR

[田中蓮 @RAcrove1]

これまじでそう。

ギバーとかテイカーって、
語ってる奴は、ギブとテイクを取引か何かだと思ってる

ギバーというのはそういうことじゃない。
損得勘定から抜けた、哲学とか宗教的な思想に近くて、
徳とか流失のこと

ギバーはその行為自体を自分の役割だと思ってるし
その経験そのものに報酬を感じる

[田草川さん @Nicotama222]

経験上、テイカーとかギバーという言語を日常的に使う人は基本的にテイカー。