رائد العرابي الحارثي

مــستثمـر في قطــاع الصحــة وَ الرياضــة | مهتم بالـ #الحوكمة_الانسانية | @BioFitC | @anytimeFitness | #رائد_معكم ( حساب شخصي )

[رائد العرابي الحارثي @RaedF82]

هل رأيت أرضا تضم جسدا وتعتصر ألما …
هل سمعت صدرا يبكي حزنا من خلفه قلبا يحتضر

هل لمست روحا تضمك حبًا وتشمها عطرا …
هل أمسيت ليلا تذكر وجها كان دوما يبستم

هل أصبحت فزعا من فراق من كان لك حبا …
هل مشيت خوفا ليلا وحيدا تلتفت

هل حلمت فرحا حين تراه وتسكنه بيتا …
هل طرقت بابا و فتحته جرحا يلتئم

هل أحسست مطرا يخرج أرضا …
هل لمست بردا في جوف شمس تحترق

والدي حبيبي عشت جبل من وفقه سهما ،،،
أورثتنا حبا وخلقا وكنزا كنهر لا ينضب و لا يستكن

الله يرحمك و يجعلك في جنات عدن متنعم أبد الآبدين 🤲🏼

صدقه عن والدي و حبيبي ⤵️

https://t.co/Ywk5H6HoXh

[رائد العرابي الحارثي @RaedF82]

في مارس 2023 كان العالم يراقب انهيار واحد من أعرق البنوك العالمي Credit Suisse

بنك عمره أكثر من 167 سنة وأصوله بمئات المليارات، انهار خلال أيام قليلة فقط.

الكثير اعتقد أن السبب كان تصريح رئيس البنك الأهلي السعودي عمار الخضيري 🎥 ⤵️ على @AlArabiya_Bn عندما قال إنهم لن يضخوا استثمارات إضافية في البنك.

لكن الحقيقة أن التصريح لم يكن سبب الانهيار بل كان الشرارة الأخيرة فقط.

الانهيار الحقيقي بدأ قبل ذلك بسنوات.

سنوات من ضعف الـ #حوكمة وضعف إدارة المخاطر وتراكم الفضائح والخسائر.

البنك تورط في أزمات مالية متكررة منها خسائر ضخمة في قضية Archegos إضافة إلى تورطه في تمويلات وصفقات مرتبطة بقضية موزمبيق الشهيرة في أفريقيا والتي كشفت لاحقًا عن شبهات فساد ورشاوى وغسل أموال أثرت بشكل كبير على سمعة البنك وثقة الأسواق فيه.

ومع كل أزمة كانت الثقة تتآكل تدريجيًا.

حتى جاءت اللحظة التي أصبح فيها البنك هشًا جدًا أمام أي خبر سلبي.

ثم جاء تصريح رئيس البنك الأهلي السعودي عمار الخضيري

فانخفض سهم البنك بأكثر من 20٪ خلال يوم واحد وبدأ العملاء بسحب عشرات المليارات خلال فترة قصيرة لينتهي الأمر باستحواذ UBS على Credit Suisse مقابل نحو 3 مليارات فرنك فقط.

الدرس الحقيقي أن المؤسسات لا تنهار بسبب تصريح بل تنهار بسبب الأخطاء التي تم التساهل معها لسنوات حتى تصبح المؤسسة هشة من الداخل.

المنظمات القوية لا تُقاس بحجم أصولها فقط بل بقدرتها على إدارة المخاطر قبل أن تتحول إلى كارثة.

#الحوكمة #مجالس_الإدارة #إدارة_المخاطر

[عبدالله الكبريش @kobraish]

اتمنى من هيئة سوق المال وهيئة العقار ان تلزم جميع الاعلانات عن مساهمات الفرص العقارية بالإفصاح عن معدل العائد الداخلي IRR وليس فقط العائد على الاستثمار ROI خاصة ان الكثير من المستثمرين هم من صغار المساهمين في منصات التمويل وهذا سيصنع #حوكمة اكثر #شفافية @SaudiCMA @kuwaiz @REGA_KSA

[عبدالله الكبريش @kobraish]

بعد ان غرمت اعضاء مجلس الادارة في 2024 مبلغ 124 مليون الات قبول قيد دعوى جماعية، وسنرى في القريب العاجل قضايا مماثلة في الالماني وغيره #حوكمة

[رائد العرابي الحارثي @RaedF82]

@kobraish @abdulaziztwegry ماشاء الله
الف مبروك

[رائد العرابي الحارثي @RaedF82]

أيديكم كلها كرامة ورفعة وشرف وعِزّة وطن 🤍
نُقبّلها حبًّا ونحفظ لها الجميل قدرًا ما حيينا.

#سعوديون #حج_1447هـ

[رائد العرابي الحارثي @RaedF82]

في مارس 2023 سقط بنك Silicon Valley Bank خلال أقل من 48 ساعة فقط رغم أن أصوله كانت تتجاوز 200 مليار دولار وكان يُعتبر البنك المفضل لشركات التقنية والاستثمار الجريء في أمريكا.

المخيف في القصة أن البنك لم يكن بلا أنظمة ولم يكن بلا لجان أو سياسات أو إدارة مخاطر.

بل كان لديه كل ذلك على الورق.

لكن الحقيقة التي كشفتها الأزمة أن الـ #حوكمة الضعيفة لا تظهر أثناء النمو بل تظهر عند أول اختبار حقيقي.

البنك استثمر مليارات الدولارات في سندات طويلة الأجل بعوائد منخفضة معتمدًا على فرضية أن أسعار الفائدة ستبقى منخفضة.

لكن عندما رفع الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي أسعار الفائدة بشكل سريع انهارت قيمة تلك الأصول وخسر البنك مليارات غير محققة.

وفي نفس الوقت بدأ العملاء يفقدون الثقة وخلال يوم واحد فقط حاولوا سحب أكثر من 42 مليار دولار.

النتيجة؟
انهيار السيولة ثم انهيار البنك بالكامل خلال ساعات.

لكن السبب الرئيسي أن البنك بقي لفترة طويلة خلال 2022 بدون Chief Risk Officer فعلي يقود ملف إدارة المخاطر.

الدرس المهم أن إدارة المخاطر ليست قسمًا إداريًا بل عقل المؤسسة عندما يفقد الجميع هدوءهم.

#حوكمة #مجالس_الإدارة

[رائد العرابي الحارثي @RaedF82]

@OsamaBadandy اتفق 💯

[رائد العرابي الحارثي @RaedF82]

أحد أكبر التحديات في الشركات العائلية ليس الربحية بل التحول نحو الـ #حوكمة وفصل الملكية عن الإدارة.

كثير من المؤسسين أو العائلات يواجهون صعوبة في تأسيس المجلس أو إدخال أعضاء مستقلين إلى مجالس الإدارة ليس رفضًا للتطوير بالضرورة بل بسبب التردد في كشف تفاصيل الشركة أو الأرقام أو طريقة اتخاذ القرار، خصوصًا عندما تكون الشركة بُنيت لسنوات طويلة بعقلية عائلية مغلقة أو إدارة الأفراد.

وهذا التردد غالبًا لا يرتبط بسوء النية بل بدرجات متفاوتة من النضج المؤسسي.

لذلك من أفضل المراحل الانتقالية التي تنجح في الشركات العائلية و البدء باستقطاب استشاريين خارجيين أو تشكيل مجلس استشاري غير ملزم.

في البداية يكون دورهم تقديم الرأي والخبرة فقط، دون تدخل مباشر في القرار ومع الوقت عندما يرى المؤسس أو العائلة أثرهم الحقيقي في تحسين القرارات، وتقليل المخاطر ورفع جودة الإدارة، يبدأ مستوى الثقة بالنمو تدريجيًا.

ومن الأمثلة القريبة على ذلك شركة عائلة نُقُل الأردنية التي مرت بمراحل انتقال من الإدارة التقليدية إلى العمل المؤسسي حيث ساهم إدخال الخبرات الخارجية كمستشارين وتطوير الهياكل الإدارية في تعزيز الاستدامة وتحسين جودة القرارات دون أن تفقد الشركة هويتها أو إرثها العائلي.

ومن هنا تبدأ النقلة الحقيقية حيث يتحول المستشار الخارجي من ضيف إلى شريك حوكمة ثم لاحقًا إلى عضو مستقل داخل مجلس الإدارة.

🎥 1 - أ. غسان نُقُل ( رئيس مجلس إدارة مجموعة نُقُل )
🎥 2 - من ثلاثية السديري @Alsudaire2 و حوار أ. عبدالله الكبريش @kobraish
🎥

#حوكمة #الشركات_العائلية #مجالس_الإدارة

[رائد العرابي الحارثي @RaedF82]

@OsamaBadandy العفو 🙏🏼 استاذي الفاضل

نعم مؤسسة تسير بالخوف و مؤسسة تسير بالقيم أحسنت وصفا وقولا

[رائد العرابي الحارثي @RaedF82]

مهما كانت الخطط قوية والاستراتيجيات رصينة فإن غياب الـ #حوكمة يجعل مسار النجاح هشًّا ومعرّضًا للفشل.

الحوكمة ليست إجراءً إداريًا فقط بل هي الأساس الذي يُمهّد للاستراتيجيات الناجحة ويصنع الشفافية ويؤصل ثقافة العدالة والمحاسبة والإتقان.

وعندما تبدأ الحوكمة الحقيقية داخل المنظومات تظهر الكثير من الأعمال المرتبطة بالضبط والرقابة والتدقيق وقد تنكشف أخطاء أو تجاوزات أو تسريبات كانت مخفية سابقًا وقد تصل أحيانًا إلى مستويات من المساءلة والمحاسبة.

وهذا لا يعني أن الحوكمة خلقت الخلل بل إنها كشفت ما كان موجودًا وأعادت ترتيب المنظومة على أسس صحيحة.

قد يبدو الوجه الظاهري للحوكمة هو المحاسبة لكن عمقها الحقيقي يتمثل في العدل والشفافية والمسؤولية والإتقان وحفظ الحقوق.

ومتى ما نضجت الحوكمة داخل المؤسسات فإنها ترتقي من حوكمة الأنظمة إلى #الحوكمة_الإنسانية الإنسانية حيث يصبح الإنسان محور القرار وتُمارس العدالة قبل العقوبة ويُبنى الوعي قبل الرقابة وتتحول المسؤولية من خوفٍ من المحاسبة إلى ثقافةٍ من الالتزام والأمانة والإحسان.

فالمنظومات الناجحة لا تُدار فقط بالقوانين بل تُبنى بقيمٍ تجعل الإنسان يراقب نفسه قبل أن تراقبه الأنظمة.

#حوكمة #الحوكمة_الإنسانية #استراتيجية

[Osama Badandy @OsamaBadandy]

@RaedF82 أعمق ما في هذا الطرح فكرة أن الحوكمة الحقيقية تجعل الإنسان يراقب نفسه قبل أن تراقبه الأنظمة وهذا هو الفرق بين مؤسسة تسير بالخوف ومؤسسة تسير بالقيم ، ضكرا على المشاركة

[رائد العرابي الحارثي @RaedF82]

@kobraish كلمة السر الشفافية فهي تُحمّل الجميع المسؤولية بطريقة إيجابيه 👏🏼👏🏼👏🏼 فـ ربّان السفينة عندما يطمئن الفريق و يوضح الوجهة و يشارك المعلومات يجعل الجميع مُحفزا للوصول

[عبدالله الكبريش @kobraish]

@RaedF82 التردد غالباً يقتل النجاح ومنذ ان شاركة الشركة موظفينها ومساهمينها الشافية عبر تقارير دورية وسنوية استشعر الجميع مسؤولياتهم وعمل الجميع لخدمة الكيان وصناعة الاثر

[عبدالله الكبريش @kobraish]

شركة #نقل قصة رائعة في #حوكمة_الشركات_العائلية والنمو وخلق القيمة والاستدامة

[Osama Badandy @OsamaBadandy]

@RaedF82 @Ojeraisy الفرق بين نظام يحمي الإجراء ونظام يحمي الإنسان هو الفرق بين مؤسسة تشتغل وأخرى تؤثر والمثال اللي ذكرته من برنامج حكاية وعد يثبت إن الحوكمة الإنسانية ممكنة وليست مجرد فلسفة طرح استثنائي ومشكور على هالمشاركة

[رائد العرابي الحارثي @RaedF82]

بعض الـ #حوكمة تُتقن حماية الإجراء لكنها تفشل في حماية الإنسان.

أما #الحوكمة_الإنسانية فهي التي تدرك أن قيمة النظام لا تُقاس بصرامته فقط بل بقدرته على الاستجابة عندما تصبح مصلحة الإنسان أولوية.

قصة جميله من خلال برنامج ( حكاية وعد ) 🎥للجميل والمتألق أ. عمر الجريسي @Ojeraisy

ما حدث بين القيادة و المسؤول لم يكن مجرد تجاوب سريع بل كان درسًا عميقًا في معنى الحوكمة الحديثة.

قرار التُقطت إشاراته خلال دقائق تحرك مسؤول مباشر دون طبقات تعطيل اجتماعات عاجلة خلال أقل من 24 ساعة ثم انتقال الملف إلى حيز التنفيذ خلال أسابيع معدودة.

هذه ليست بيروقراطية مُحسّنة هذه فلسفة قيادة.

الفرق بين الحوكمة التقليدية و #الحوكمة_الإنسانية

أن الأولى تسأل: هل اكتملت الدورة الإجرائية؟

أما الثانية فتسأل: هل وصل الأثر للإنسان بالوقت الذي يحتاجه؟

الحوكمة الإنسانية لا تكسر الأنظمة بل تكسر الجمود داخل الأنظمة ولا تُلغي المساءلة بل تمنع أن تتحول الإجراءات إلى مبرر للتأخير وفقدان الأثر.

وفي المنظومات و المؤسسات التي تمتلك قيادة حقيقية تتحول الحوكمة من أداة ضبط إلى أداة حياة.

حينها تصبح سرعة القرار ليست مخاطرة بل انعكاسًا لوضوح الرؤية وثقة القيادة وكفاءة المنظومة.

وهنا تحديدًا يظهر الفرق بين إدارة الملفات وصناعة الأثر.

ذلك ينطبق 100% على #الشركات و بالأخص #الشركات_العائلية

#حوكمة #الحوكمة_الإنسانية

[رائد العرابي الحارثي @RaedF82]

@MHibss هذا راس المال الحقيقي ، أحسنتِ

[منار الحْبس الريس @MHibss]

الأرباح قصيرة المدى تقاس بالأرقام أما قيمة المؤسسة الحقيقية فتقاس بقدرتها على الحفاظ على هويتها وجودتها وأصولها البشرية…

(ما يبنى على الاستدامة يبقى وما يبنى على الأرقام وحدها غالبا لا يدوم)

[بندر المسند @EcoOneE]

هل تعلم أن المهارات الصلبة hard skills سبب بعد الله في حصولك على ترقية أو وظيفة ؟

كل ما يجعلك على معرفة تامة في هذة المهارات الصلبة وسوف يكون طرح عبارة عن دورة تعريفية شاملة لها مع أمثلة .

[بندر المسند @EcoOneE]

خذها مني : أنت لست متأخرًا. أنت بالضبط في المكان الذي يحتاجك فيه مستواك التالي.