رائد بن سالم النعماني

المجالات: #PMO #PMP #PMDPro
مهتم بـ #إدارة_المشاريع #المشاريع #المشاريع_التنموية #إدارة_العمليات

[رواق @Rwaq]

نهنئكم بحلول #عيد_الأضحى المبارك
كل عام وأنتم بخير🌹

[سلمان بن عبدالعزيز @KingSalman]

نحمد الله سبحانه وتعالى أن أكرمنا بإتمام صيام شهر رمضان المبارك وقيامه، ونسأل الله أن يديم علينا أمننا واستقرارنا، وأن يحفظ أبطالنا البواسل على الثغور والحدود في مختلف القطاعات العسكرية والمدنية.
وكل عام وأنتم بخير، وبلادنا في عز ورفعة.

[وزارة الخارجية 🇸🇦 @KSAMOFA]

#بيان | تعرب المملكة العربية السعودية عن رفضها وإدانتها بأشد العبارات للهجمات الإيرانية السافرة والجبانة التي استهدفت منطقة الرياض والمنطقة الشرقية وتم التصدي لها، وهي هجمات لا يمكن تبريرها تحت أي ذريعة و بأي شكل من الأشكال، وقد جاءت على الرغم من عِلم السلطات الإيرانية بأن المملكة أكدت أنها لن تسمح باستخدام أجوائها وأراضيها لاستهداف إيران.

[سلمان بن عبدالعزيز @KingSalman]

نستذكر في هذا اليوم المجيد تأسيس دولتنا المباركة، التي أقامها الأجداد على كلمة التوحيد، وتحقيق العدل، وجمع الشتات تحت راية واحدة؛ بما حقق بفضل الله تعالى الأمن والازدهار.

[سلمان بن عبدالعزيز @KingSalman]

نهنئكم بشهر رمضان المبارك، ونسأل الله تعالى أن يبارك لنا ولكم وللمسلمين في هذا الشهر الفضيل، وأن يتقبل منا ومنكم صالح الأعمال، وأن يديم على بلادنا الأمن والرخاء.

[الهيئة العامة للأوقاف @AWQAF_KSA]

بحضور محافظ #الهيئة_العامة_للأوقاف ونائب هيئة الإذاعة والتلفزيون تم تكريم القراء المشاركين في مشروع تسجيل عدد من التلاوات القرآنية والمصاحف المرتلة، وذلك تقديرًا لجهودهم في خدمة القرآن الكريم، وتعزيزًا لدور الهيئة في دعم المبادرات النوعية ذات الأثر المجتمعي.

[عماد الخراشي @EmadAlkharashi]

أشكر اللجنة الوطنية للأوقاف على شراكتها في تنظيم لقاء “الحوار الوقفي: تكامل وأثر” بحضور كبار الواقفين ورجال الأعمال، حيث استعرض الحوار التوجهات والممكنات للقطاع الوقفي، وتناول مداخلات ثرية وأفكار مميزة تسهم في تطوير الأوقاف، ونتطلع لعقد مثل هذه اللقاءات المثمرة مستقبلًا.

[رائد بن سالم النعماني @Raed_1440]

@w2me أتفق.

[سامي بن عمر الحصيّن @w2me]

ماذا سيحصل لو أن كل إجازة مدرسية مطولة كانت أيضًا إجازة للموظفين؟
هل الأثر الاقتصادي سيكون سلبيًا أم إيجابيًا؟
وهل الأثر الاجتماعي و الأسري عاليًا أم منخفضًا؟

أزعم أن الأثر الاجتماعي على بناء الأسر وترابطها أعلى
وأن الأثر على رفاهية وجودة حياة الموظف أعلى بكثير مما سبؤدي لزيادة إنتاجيته وولائه
وأن الأثر الاقتصادي إيجابي لما فيه من رحلات سفر وترفيه تنعش السياحة الداخلية.

وختامًا، حتى لو كان الأثر الاقتصادي سلبيًا، فإن المكاسب المجتمعية وعلى الأسرة والموظفين تتجاوز ذلك بكثير.

ربما لا يصدر قانون للعمل بذلك، ولكن يمكن لكل رب عمل أن يبادر بذلك.

الصورة: مقهى "هبة الكيف" التراثي في المجمعة التاريخية

[سامي بن عمر الحصيّن @w2me]

٨ مبادئ مثبتة للأداء العالي في الفرق القيادية

إن الوصول إلى أداء عالٍ في بيئات العمل لا يتحقق بالصدفة، بل هو نتيجة تبنّي منهجيات مدروسة وممارسات قيادية ثابتة. يقدّم الباحث دانييل هارتويغ (Daniel Hartweg) في كتابه «High Performance: The Practical Guide for Leaders and Teams» إطارًا عمليًا يتكوّن من ثمانية مبادئ أثبتت فعاليتها في تعزيز أداء الأفراد والفرق داخل المؤسسات.

▫️ ١. الثقة المتبادلة

الثقة هي الأساس الذي يُبنى عليه كل فريق ناجح. أظهرت دراسة Google – Project Aristotle أن “الأمان النفسي” هو العامل الأهم في تميز الفرق عالية الأداء، إذ تزيد الإنتاجية بنسبة تصل إلى ٣٥٪ عندما يشعر الأفراد بالأمان في التعبير عن آرائهم دون خوف.

“الثقة تُبنى عندما يكون الأفراد صادقين ومتسقين في أفعالهم.”

▫️٢. الوضوح

الفرق الفعّالة تعرف وجهتها بدقة. فالوضوح في الأهداف والأدوار يخلق تركيزًا واتجاهًا واضحين. وبحسب مجلة Harvard Business Review، فإن وضوح المهام يزيد احتمالية تحقيق الأهداف الاستراتيجية بمعدل ٣.٥ أضعاف مقارنة بالفرق التي تعمل في بيئة ضبابية.

▫️٣. المبادرة

الفرق عالية الأداء لا تنتظر التعليمات، بل تتحرك ذاتيًا نحو التغيير. كما قال المفكر الإداري بيتر دراكر (Peter Drucker):

“أفضل طريقة للتنبؤ بالمستقبل هي أن تصنعه بنفسك.”

تشجيع المبادرة الفردية يعزّز الإحساس بالمسؤولية والانتماء، ويخلق بيئة تحفّز الحلول لا الأعذار.

▫️٤. التعاون المتكامل

التنوّع في الخبرات والخلفيات يولّد الإبداع. وقد أظهرت تقارير McKinsey أن الفرق المتنوعة تحقق أداءً ماليًا أعلى بنسبة ٣٦٪ من نظيراتها الأقل تنوعًا.

“الاختلاف ليس عائقًا، بل مصدرًا للابتكار.”

▫️٥. إدارة الوقت بفعالية

القيادة الفعّالة تقوم على التركيز فيما هو مهم فعلًا، لا في كل ما يبدو عاجلًا. كما يقول ستيفن كوفي (Stephen Covey):

“المفتاح ليس أن تُعطي الأولوية لما في جدولك، بل أن تُدرج في جدولك ما يستحق الأولوية.”

إدارة الوقت بحكمة تحمي الفرق من الإرهاق وتضمن استثمار الجهود في ما يحقق الأثر الأكبر.

▫️٦. التواصل المتعاطف

الفريق الذي يفهم أفراده بعضهم بعضًا يتماسك أكثر ويؤدي أفضل. بحسب تقرير Businessolver لعام 2023، أظهرت المؤسسات التي تبنّت القيادة المتعاطفة ارتفاعًا في تفاعل الموظفين بنسبة ٤٠٪.

“التعاطف ليس ضعفًا، بل ذكاء إنساني يعمّق الانتماء.”

▫️٧. التطوير المستمر

الفرق عالية الأداء لا تتوقف عن التعلم. في عالم سريع التغير، يصبح التعلم المستمر سلاحًا تنافسيًا. أظهرت دراسة LinkedIn Learning أن ٩٤٪ من الموظفين يبقون فترة أطول في المؤسسات التي تستثمر في تطويرهم المهني.

“القادة الحقيقيون لا يتوقفون عن التعلم، لأن كل تجربة فرصة للنمو.”

▫️٨. الاستمرارية

الأداء العالي لا يعني بذل جهد هائل لفترة قصيرة، بل بناء عادات صغيرة ثابتة. كما يقول جيمس كلير (James Clear) مؤلف كتاب «العادات الذرية (Atomic Habits)»:

“لن ترتقي إلى مستوى أهدافك، بل ستسقط إلى مستوى أنظمتك.”

الاستمرارية في الممارسة والانضباط في العادات هي ما يجعل الأداء المتميز قابلًا للاستدامة.

[الهيئة العامة للأوقاف @AWQAF_KSA]

#الهيئة_العامة_للأوقاف تصدر لائحة إنشاء الأوقاف أو تمويلها من خلال جمع التبرعات.

للاطلاع على اللائحة:
https://t.co/kW8b5Fsph4

[عماد الخراشي @EmadAlkharashi]

تُعَدّ لائحة إنشاء الأوقاف أو تمويلها من خلال جمع التبرعات التي أصدرتها الهيئة العامة للأوقاف، إطارًا تنظيميًا يرسّخ مبدأ الشفافية، ويعزّز الثقة والحوكمة، ويوجّه الموارد بكفاءة نحو مصارف البر، بما يضمن استدامة الأوقاف ويُعظِّم أثرها التنموي والاجتماعي.

[سامي بن عمر الحصيّن @w2me]

أطلقنا قبل عام مشروع #أندية_الإنتاجية والذي يقوم على إطلاق أندية إنتاجية في شتى الجهات والقطاعات، لتكون بعد ذلك قائمة بذاتها مستقلة.

بعد تجربة عام كامل في الجامعات والمستشفيات الخاصة والجمعيات وفي مناطق المملكة المختلفة من عسير إلى الجوف ومن القصيم إلى الظهران

نستعد الان لإطلاق المنصة الالكترونية التي ستمكن الجهات من إطلاق أنديتها الخاصة، وتمكن المشاركين من التفاعل مع زملائهم في النادي ومع الأندية المختلفة. وبناء بيئة رقمية دائمة محفزة، ليكون النادي مع طوال الوقت وحيثما كنت زمانا ومكانا.

تابع حساب أندية تاج @NTajClub لتكون أول المسجلين في المنصة

⸻

▫️كيف تغيّر حياتك بخطوات صغيرة؟

كتاب Atomic Habits لجيمس كلير يقدّم واحدة من أقوى الأفكار في تطوير الذات:
التغيير الحقيقي لا يأتي من قرارات ضخمة أو طفرات مفاجئة، بل من تحسين بسيط ومتواصل بنسبة 1% يوميًا.

الفكرة الأساسية هي أن السلوك البشري يمكن تغييره عبر أربع مراحل مترابطة تُسمّى “قوانين بناء العادات”:

1️⃣ الإشارة (Cue) – اجعلها واضحة:
ابدأ بتحديد الوقت والمكان، واصنع روتينًا واضحًا.
مثلاً: “سأقرأ قبل النوم بخمس دقائق”.

2️⃣ الرغبة (Craving) – اجعلها جذابة:
اربط العادة الجديدة بشيء تحبه (يسميها الكاتب Temptation Bundling)،
كأن تشاهد برنامجك المفضل فقط أثناء التمرين.

3️⃣ الاستجابة (Response) – اجعلها سهلة:
ابدأ بخطوة صغيرة لا يمكن أن تستصعبها،
مثل قاعدة الدقيقتين: “اقرأ صفحة واحدة فقط” أو “امشِ لدقيقتين فقط”.

4️⃣ المكافأة (Reward) – اجعلها مُرضية:
احتفل بالنجاح الصغير فورًا — كوب قهوة بعد الدراسة، أو حمّام مريح بعد التمرين.

ومع الوقت، تتحول هذه الأفعال الصغيرة إلى نظام حياة مستمر، فتصبح العادات الجيدة تلقائية، والعادات السيئة صعبة الممارسة.

تذكّر: النجاح لا يحدث فجأة، بل يتراكم بصمت — تمامًا مثل الجليد الذي يذوب، بعد فترة من الجمود الظاهري.

ابدأ اليوم بخطوة بسيطة، فكل تحسّن صغير يُقرّبك من نسخة أفضل من نفسك.

[تاج - نادي الإنتاجية @NTajClub]

كل عادة عظيمة تبدأ بخطوة صغيرة.
تعلم كيف تصنع التغيير الحقيقي بخطوات بسيطة من كتاب العادات الذرية لجيمس كلير.

📈 التحسن 1% يوميًا = 37 ضعفًا خلال عام!

#أندية_تاج

[المستشار فرحان حسن @farhan_939]

في رحلتنا نحو الوعي والتطور لا يكفي أن نختار الطريق الأسهل دائمًا ولا أن نثقل أنفسنا بالتحديات التي تفوق طاقتنا. هنا تبرز قاعدة قولديلوكس التي أتناولها في مقالي الجديد بصحيفة الرأي: "التوازن بين السهولة والتحدي"
https://t.co/IdVLiammYK
https://t.co/6GWdawllzk

مبدأ بسيط لكن عميق يلهمنا أن النجاح يولد حين نجد ذلك المستوى المناسب من الجهد حيث يكمن التعلم والإبداع والتحفيز الحقيقي.
آمل أن تجدوا ما يلهمكم لإعادة صياغة أهدافكم بروح التوازن والإنجاز.

[عماد الخراشي @EmadAlkharashi]

في #اليوم_الوطني_السعودي95 من أصالة الماضي وعبق التاريخ الحافل بالإنجازات، تتواصل مسيرة البناء والعطاء والازدهار بقيادة حكيمة ورؤية طموحة، تقودنا بثقة نحو مستقبل واعد، وقيم راسخة، وجود دائم. أدام الله على وطننا عزّه وأمنه ورخاءَه، وحفظ الله قيادتنا الرشيدة.

#عزنا_بطبعنا

[المستشار فرحان حسن @farhan_939]

بين أيديكم كتابي الجديد"خير الكلام في الإدارة"
مرجع بعرض مرئي مبتكر للنظريات والمنهجيات مع:
📘 50 قصة واقعية
💡 100 مقولة ملهمة
خطوة صغيرة بالقراءة قد تصنع فرقًا كبيرًا في قيادتك

شكر خاص أ.محمد بهلول @bahlol_4

📖 ورقية
https://t.co/990TFgG8hY
💻 إلكترونية
https://t.co/NVQGUajIyF

[سامي بن عمر الحصيّن @w2me]

أول وزير من الذكاء الاصطناعي في العالم

ألبانيا قامت بترقية مساعدها الافتراضي Diella ليصبح وزيرًا في الحكومة.

بعد أن كان مجرد موظف رقمي على بوابة e-Albania يصدر الرخص ونماذج التقاعد، أصبح الآن مكلفًا بمراقبة المشتريات الحكومية – وهو القطاع الأكثر فسادًا في البلاد.

رئيس الوزراء إدي راما قال إنه أول “وزير افتراضي” مهمته إبقاء ألبانيا “خالية بنسبة 100% من الفساد”.

لكن السؤال:
إذا اتخذ الروبوت قرارًا خاطئًا، من سيتحمل المسؤولية؟
وهل سنرى هذه التجربة تتكرر في أماكن أخرى في العالم

https://t.co/UM4fSNgzB6

[الهيئة العامة للأوقاف @AWQAF_KSA]

أقامت #الهيئة_العامة_للأوقاف ورشة عمل في منطقة مكة المكرمة، استهدفت من خلالها النظار لتعزيز وعيهم بجدول المخالفات والجزاءات للائحة تنظيم أعمال النظارة، ومناقشة بنود الجدول بما يسهم في رفع كفاءة الامتثال.