البتفولحلك. .. اتبوهملو
Royal Level
ليس الغبى بسيد في قومة .. ولكن سيد قومة المتغابي
Complexity is the enemy of execution
....... Tony Robbins ........
The company hired me to lead their "Agile Transformation."
I don't know what Agile means.
Nobody does.
That's why it works.
I make $425,000 a year.
To move sticky notes.
From left to right.
On a board.
The board is digital now.
The sticky notes cost $80,000 in Jira licenses.
Progress.
Day one, I said "we need to break down silos."
Everyone nodded.
Silos are bad.
I don't know why.
But destroying them is a career.
My career.
I introduced "squads."
Squads are teams.
But disrupted.
We disrupted the teams into teams.
Different names.
Same people.
Same problems.
But Agile problems now.
Agile problems are strategic.
A senior engineer asked what we're actually changing.
I said, "The mindset."
He asked what that means.
I said, "It's a journey."
He asked where we're going.
I said, "Toward agility."
He asked what agility means.
I pointed at the sticky notes.
They were moving left to right.
That's velocity.
We have velocity now.
The VP of Engineering said two-week sprints don't fit their work.
I said, "That's waterfall thinking."
Waterfall is bad.
Like silos.
I don't know what waterfall is.
But I know it's bad.
She stopped talking.
Waterfall accusations end conversations.
We had a retrospective.
In the retro, we discussed what went wrong.
Everything went wrong.
We put it on sticky notes.
Then we moved the sticky notes.
Into a column called "Parking Lot."
The Parking Lot is where problems go to die.
It's full.
We don't look at it.
That's agile.
Velocity is up 40%.
I defined velocity.
I also defined the points.
I also defined the stories.
We're crushing it.
At the things I made up.
To measure.
Ourselves.
The CEO asked for ROI.
I showed a chart.
The chart went up.
Charts should go up.
This one did.
I didn't label the Y-axis.
Nobody asked.
Leadership is confidence.
We do standups now.
Every day.
We stand.
For 45 minutes.
Standing is agile.
Sitting is waterfall.
My legs hurt.
But we're transforming.
The transformation is now "Phase 3."
Phase 1 was assessment.
Phase 2 was implementation.
Phase 3 is "continuous improvement."
Continuous means forever.
Forever means job security.
I'm very secure.
My contract was extended.
Three more years.
For "cultural impact."
The culture is confused.
But impacted.
Agile transformation isn't about being agile.
It's about transforming.
Continuously.
Toward more transformation.
The destination is the journey.
The journey is billable.
@r_22al@SaudiNews50 أكتر رسالة توقفت عندها
جزاكم الله خيرا.. المؤمن من يعتبر وينظر لاخوانه المسلمين وهذا لب فرضية الزكاة وصوم رمضان
نحن في السودان الكهرباء عندنا مقطوعة من سنتين
ورجعنا للعصر الحجري للطبخ بالحطب ومن غير ثلاجات
والحمد لله على كل حال
@Tawuniya نحن لسنا عملاء محتملين
بل عملاء فعليين ومنذ سنوات
عاصرنا التحول الرقمي للتعاونية واستبشرنا خيراً!
فهل يعقل بعد التحول الرقمي والتطبيقات والمساعد الآلي أن تسوء "تجربة المستفيد" وهي ركيزة التحول؟ لا نستطيع الحصول على الخدمة ولا الوصول لموظف نبث له شكوانا؟!
بتوجيهات من سمو أمير منطقة تبوك
تيماء تستقبل ضيوف الرحمن من الأربع مراكز الحدودية البرية من شمال المملكة (الجديدة بعرعر و الحديثة بالقريات و منفذين بمنطقة تبوك)
@tabukm
إسهاماً في تحقيق المستهدفات الإستراتيجية لأمانة منطقة #تبوك
أقام مكتب تنفيذ الرؤية والتحول المؤسسي بالأمانة
ورشة عمل لمراجعة مواثيق الأداء وتقييم وموائمة الخطط التشغيلية للوحدات التنظيمية مع مستهدفات 2024 وصولاً لمستوى بطاقة الأداء الفردية لمنسوبي الأمانة والبلديات التابعة.
@karaa22@SaadAlkabli غفر الله لك ..
((ليس ثمة سلطة تعلو على سلطة العقل، ولا حجة تسمو على حجته..)) قرأت هذه العبارة الرائعة في البايو
هكذا أمرنا رسول الله صل الله عليه وسلم، وهو كان كذلك ملتحي .. بحلية (الرجال)
استقبل أمين منطقة #تبوك في مكتبه أمس الثلاثاء وبحضور الفريق التنفيذي للأمانة السفير الفرنسي لودوفيك بوي والقنصل العام كاثرين قرم-كمون والوفد المرافق لهم، حيث تم خلال اللقاء استعراض المشاريع التنموية والفرص الاستثمارية وبحث أوجه التعاون بين الطرفين.
@Aramex_KSA بعد مرور ٢٤ ساعة أخري، لم يتواصل معى حتى الآن
لا المركز الرئيس
ولا فرع المدينة
ولا حتى اتصال من رعاية العملاء؛ (اذا اعتبرتونا عملاء)
فقط رسالة بريد الكتروني في شكل قالب معد مسبقا، يرسل للعميل روتينيا مثل الاستجابة الآلية
في قصة نجاح وخلال عامين عالجت أمانة منطقة #تبوك وعبر مكتب إدارة المشاريع PMO وبمشاركة وكالة المشاريع والبلديات التابعة (١٣٩) من مشاريعها الغير منتظمة:
(متأخرة - متوقفة - متعثرة) بنسبة إنجاز بلغت (٨٥٪).
#اليوم_العالمي_لإدارة_المشاريع