梁（リャン）@ Coalis

スタートアップの“再成長”に共に創るグロースバイアウト Coalis Capital ← Deeptech VC ← Goldman Sachs IBD ← 健康食品の研究 | ラン (サブ3)、登山、落語、美術館が好きです

[梁（リャン）@ Coalis @RunTed73]

信頼構築が肝のビジネス全てに活かせる【話す順番】

[五代 @godai_ceo]

https://t.co/OTgh2h6fV7

[上原 仁 @ueharajin]

起業家は契約書を自ら読んでください。必ず読んでください。自分に甘えないで。甘いことばかり言う投資家や周りに流されないで。

自分の頭で考えて自分の頭で理解して、自社が未来永劫抱えるリスクを体に染み込ませてください。契約はいい時のためじゃなく悪い時のためにある。あなたを守る盾でありあなたを貫く槍になる。契約時点で相手は槍の威力など説明しない。あなたがモメンタムを失い、契約相手があなたへの期待を失った時に牙を剥く。

まず表明保証条項。締結の時には定型文言のように感じるかも知れないが、解釈の余地が大きい分だけ交渉材料に使われやすい。小さなミスの揚げ足を取られて大きな果実を失うことはままある。私自身、8,000万円の粗利を風説を理由に反故にされたり、1.5億円の買収契約を相手の不実を理由に停止した経験がある。小さなものは枚挙にいとまがない。

投資契約における買戻条項。よく甘いこと言う投資家がこれは形だけのものなどと口にするが、そんなものは嘘か無知だ（多くの場合無知。SU/VCの前半しか経験していない人には見えてない。）。起業の後半戦になりモメンタムを失ってくると、投資家は契約書に基づき株式の買い取り請求を普通に起こしてくる。レイターM&Aの現場では日常茶飯事。主幹事証券退任や資金調達遅延などがトリガーになる。投資から7,8年以上経ってから起きるので誰にも注目されない。

契約で背負うリスクはワンショットではなくサブスク永年契約。無自覚に背負ったリスクが露見した時、苦しむのはあなた一人ではなくステイクホルダー全員。契約書を読まない起業家は無意識のうちに大切な誰かを裏切っている。

[Taka:「起業のコーポレート業務」執筆者 @taka_startup]

私が執筆し、磯崎さん@isologueに監修頂いた、『起業のコーポレート業務』がダイヤモンド社から出版されます！

ベストセラー『起業のファイナンス』シリーズの実践編として、スタートアップのコーポレート領域を体系的にカバーしており、約600ページの大作です（笑）。

5/19より書店で購入できるほか、Amazonでの予約購入（https://t.co/cjTf3YVVch）も可能です！

[ecforce真野 / AI×EC @benn_spst]

「この業務、AIでいけそう」という直感で、AI化する業務を選んでいませんか？業務のAI化で失敗する人には、共通点があります。それは、仕分けの基準を持たずに「なんとなく」で決めていることです。

AIに任せるべき業務の判断基準は、2つだけです。

「学習性」：繰り返すほど精度が上がる業務か
「失敗許容度」：失敗しても致命傷にならない業務か

この2つが高い業務から手をつけました。
広告の成果分析、LPの改善提案、メルマガの配信設計。
逆に、温度感の高いお客様対応は人が判断する領域。在庫・物流はAIじゃなく、ルールベースの自動化の方が適切でした。
どの業務をAIに任せて、どれを任せないか。この線引きの精度が、AI化のスピードを決めます。

── 業務AI化の全記録 ②/⑤

[相川真太郎 / GREE Ventures @shintaroaikawa]

未上場株を組み入れる投資信託の制度を政府が検討。
NISAによる個人投資の拡大と、セカンダリー市場の整備が並行して進む。

資本供給の構造が、機関投資家中心から分散型へ。スタートアップ投資の裾野が広がりつつある。

未上場株軸の投信、政府が新制度検討　個人のスタートアップ投資促す
https://t.co/PttxQvkQN5

[梁（リャン）@ Coalis @RunTed73]

@oinariiisan ありがとうございます！笑

[梁（リャン）@ Coalis @RunTed73]

【ご報告】
Coalis Capitalに参画しました。

スタートアップの“再成長”に伴走するグロース・バイアウト投資に挑戦します。
https://t.co/Nu52wgoS1A

前職でご一緒した皆さまとのご縁に心から感謝しています。

これからは投資家×事業家として、スタートアップの“第二成長”に貢献していきます。

[上原 仁 @ueharajin]

10年選手起業家と会う頻度が増えています。踊り場を突き抜ける事業グロースの壁打ち、5年100億ルールを受けたデュアルトラックの相談、ファンドを駆使した株主整理・債務整理など、10年選手（創業6年以上15年未満くらい）特有のお悩みごとに元上場起業家として悩み抜いた経験を活かしてご相談相手になります。お気軽にDMください。

[長村禎庸｜EVeM（イーブン） @meiku_shiba]

https://t.co/NfXEUdccuz

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/m7SxfGRTVa

[えーたん/AI×時短で仕事効率化 @ai_jitan]

ガチなんだけど、NotebookLMを使うと読書効率が10倍になって積読がなくなります。日本の社会人は忙しすぎて1日6分しか本を読みません。NotebookLMを使えば読書前に本の内容、評判、議論を「完全把握」でき、思考の壁打ちで読書後の吸収率も跳ね上がります。「究極の読書術」をリプ欄で解説します👇

[梁（リャン）@ Coalis @RunTed73]

わかりやすくてオモロい､ダボス会議の解説
https://t.co/jv2eiTStKm

カナダの首相（35分〜）､ウクライナのゼレンスキー大統領（42分〜）の演説解説は､両国のホンネが出まくりで面白いし､世界秩序のパワーバランスが垣間見えて勉強になったなぁ

[Yuki Hayashi, CFA | Growth Equity🇸🇬 @y_2p_]

アンソロピック、オープンAIよりもはるかに早く黒字化へ https://t.co/4AriTSrEWt

[梁（リャン）@ Coalis @RunTed73]

シリーズB以降のスタートアップ経営陣は見る価値あると思います！

【主幹事証券との付き合い方】がまるッとわかる

https://t.co/aTCcK5363a

[梁（リャン）@ Coalis @RunTed73]

腸内フローラを改善するには、野菜は食べる量だけでなく、食べる「種類」が大切とのこと
https://t.co/dHLe4DLqzT

アスリートは一般の人より腸内細菌の種類が多い
色んな食物繊維を取っているからだそうだ
https://t.co/qAZchdibFt

[梁（リャン）@ Coalis @RunTed73]

ここを”責任者”が履き違えて、「最終レビューしないこと＝信用すること」と勘違いすると、責任者（上司）として職務怠慢になるし、極端な言い方すると、責任者として存在意義が無いと思う

だから、”責任者”が最終レビューするのは当然だし、これは組織の大小によらず、あるべき姿だと思う

[梁（リャン）@ Coalis @RunTed73]

信用するのと、職務放棄するのは異なる

実際にあった話

A社ではレビュー体制がしっかりしていて、メンバーのアウトプットをプロジェクトの責任者がレビューして、最終成果物をクライアントや社外に出す

もう片方の企業では、そのアウトプットを責任者がレビューせずに社外に出す

[もとやま @ysk_motoyama]

「背中を見て学ぶ」を言語化すると

①いったん思考停止して細部の細部までお手本をパクる
②①で真似した行動1つひとつの意図を自問自答する
③手本から学んだ表面的なテクニックを応用可能なレベルの原理原則まで昇華させる

まずは変なアレンジとかいらないから①を徹底的にやることが大事だなと

[証券マン @nomurasyo]

東証から"グロース市場における今後の対応"がアップデート

グロース上場の経営者の方は必見です！

ポイントまとめます↓

[梁（リャン）@ Coalis @RunTed73]

だから、目標の8割程度の質でアウトプットをしてくれたら、一旦AIを脇において、作業自体にフォーカスしたほうが、全体で見た時にタスクを速く終えられることもある

と感じた次第です

[梁（リャン）@ Coalis @RunTed73]

AIを業務で活用するときは、「収穫逓減」を意識して、活用の線引きをちゃんとやるのは大事だと思った件

AIから吐き出されるアウトプットに対し、ドーパミンなど快楽物質が、自分の脳で放出されているのを感じる

AIのアウトプットを見る、ということでこの報酬経路が刺激されると思う

[梁（リャン）@ Coalis @RunTed73]

それ以上プロンプト改善しても、アウトプットの質が上がらない水準（＝収穫逓減）に達しているのに、ひたすらプロンプトをチューニングして、肝心の業務自体が進まない、という事態に陥ってしまうことがある

こうなると、効率化どころか、AI無しで進めるより時間がかかってしまうケースも出る