りょう@元記者・外資系広報

岩手県出身｜外資系広報←PRコンサルタント兼スピーチライター←地方紙記者│記者時代は主に政治を担当。国政選挙や東日本大震災からの復興、防災について取材していました。
現在は社員食堂の広報。メディア目線を起点にした広報PRを発信中。
※発言は個人の見解に基づくものであり、所属組織を代表するものではありません。

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

ナフサ不足に絡めたスクープ
「色が消える」というインパクトがあり、中東情勢の影響を象徴するトピックの一つになりそうです。
https://t.co/oB0qZPvoIm

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

企業公式のSNSアカウントは、投稿案を作成～社内承認とプロセスを踏む場合も多く、思った以上に運用負荷がかかります。
目的に見合っているのか、折に触れて考えることは大切ですね。
とても参考になる考察です！

[Aya N ｜文章を整える人｜企業の広報を支援｜ファクトチェッカー｜AI関連ポスト多め @Ayan_unicla]

NHK「100分de名著」公式Xの運用終了が話��なので、私自身の経験を思い出しつつnoteを書いてみました

https://t.co/xJDghhFc1b

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

今日はPRプランナー3次試験の合格発表日ですね。
合格された方、おめでと��ございます！🎉

[日経 校閲 @nikkei_kotoba]

新聞各面のトップ記事を業界用語で「アタマ」といいます。社によっても異なるようですが、次に重要な記事は「ワキ」や「カタ」、紙面の真ん中あたりの記事は「ヘソ」とも呼ばれます。紙面下部の横長のスペースを「ウナギ（の寝床）」ということを先日知り、魚もいるのかと思いました。（声）
＃ウナギ

[ヤメ記者クラブ @yamekisya_club]

【告知】ヤメ記者クラブ初の公開イベントを開催します！▶︎2/14(土) 13:30–16:00＠都内

総選挙やオリンピックなど大忙しな時期かと思いますが、現役の方にもご関心いただけますと嬉しいです。直前の予定変更もご相談ください
※詳細はリプライ欄にて
#ヤメ記者クラブ #記者 #メディアの未来

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

丸かっこで補った文が誤りとは…。

[丸川珠代 @marukawatamayo]

本日、共同通信社政治部長より、私に関する還付金の誤報について正式な謝罪を受けました。
私はこの謝罪を受け入��、今後、本件に関して共同通信社に対して法的責任を追及することはいたしません。
以下は、共同通信社からの謝罪文です。

丸川珠代

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

調査リリースについて
最近、サンプル数が300くらいの小規模な調査でも、数字が面白かったらメディアに載ることが多いような気がします。

皆さんは、説得力のあるサンプル数は最低どのくらいだと思いますか？

[谷頭和希（たにがしら・かずき） @impro_gashira]

PR会社からの「情報交換」お誘いメール問題について、書きました。
ライターにとっては、時間も労力もすべてが無駄では？ってな話です。

PR会社の（うっとうしい）メールは即刻やめるべきだ、という話｜谷頭和希 @impro_gashira #ライターの仕事 https://t.co/qjsKnoMgbn

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

アサヒ、顧客ら個人情報191万件漏洩か：日本経済新聞
https://t.co/jSbhtjQ6YI

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

初動で社長が謝罪することなく2ヶ月近く放置した結果、「191万件漏洩」の見出しと一緒に写真が載ってしまう、広報としては1番避けたいパターン。
事態の全容が分かる前に、とにかくトップが会見を開くのは近年の危機管理対応のセオリーになりつつあります。

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

これは面白かった！
最近、PIVOTのヨイシ���感が受け付けなかったけど、やっぱり日本を代表するメディアになってほしい。

記者も営業もそれぞれの立場から良いコンテンツを作ろうとする姿勢は大切。言論空間がフラットになる中「臭いモノに蓋」をしてメディア運営はできない。
https://t.co/GASMdSKGFr

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

9月末でPR会社を退職し、10月��ら事業会社の広報として勤務します！
代理店では出来なかったインナー広報を中心に、PRパーソンとしてさらに成長していければと思っています。
Xの発信にも力を入れますので、引き続きどうぞよろしくお願いします🙇‍♂️✨

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

���事作成にも生成AIを使っているようです。最近見かけますね…！

「本記事は編集プロセスの一部で生成AIの技術を活用しています。生成結果はそのまま利用せず、編集者・記者が確認・加筆・修正したうえで掲載しています。」
https://t.co/9jcZY2WCrs

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

広報が扱う領域が多岐にわた��てきているので、PR会社も専門性を持つ他社との連携を模索していることがうかがえますね。

[日本パブリックリレーションズ協会（PRSJ） @PRSJinfo]

＼これを見れば今のPR業界が分かる🧐⁉️／

PR業各社の業務傾向などからPR業界の最新の潮流を探る、2年に一度の実態調査！

結果報告、お待たせいたしました🙇‍♀️����

興味深い内容となっておりますので、ぜひご覧ください👇
https://t.co/vn7ifgMGiY

[松田崇弥・文登【ヘラルボニー / HERALBONY｜双子起業家】in 盛岡・銀座・パリ @heralbony_twins]

【速報】

ヘラルボニー、世界最高峰のクリエイティブ祭典・カンヌライオンズ「Glass: The Lion for Change」ゴールド受賞！

ここからは、最終審査の裏話を。

「Time's up, please finish.」

その言葉とともに、フランス・カンヌのグラス部門における審査員プレゼンテーションは幕を下ろしました。

本来、最後に紹介されるはずだった、ヘラルボニーの真の創業者である兄・松田翔太を、紹介できることはありませんでした。

「Please welcome Satoru Kobayashi !!!!!」

プレゼンテーション途中、日本から共に乗り込んだ作家・小林覚氏を紹介すると、彼は脱いでいたサンダルを履き直しており、むしろ誰よりも低い姿勢で立ち上がることもありませんでした。

人生初の英語プレゼン、HERALBONY EUROPE 代表・忍岡真理恵とのタッグにより支えられたのですが、私のつたない英語により、時間オーバーまでしてしまった、果たして大丈夫だったのだろうか…。不安でいっぱいの中、質疑応答の10分間が始まりました。そして最後の質問へ。

「Time's up, but what were you actually trying to say? （時間切れになったけれど、本当は、何を伝えようとしていたの？）」

会場が、どよめきました。審査員から、助け船の質問が届いたのです。

「The true founder HERALBONY, my brother Shota Matsuda! Stand up, please !!!!（真の創業者である翔太です、立ってください！）」

「立ってください」とお願いしたはずなのに、なぜか壇上に向かってきた翔太さん。何かしゃべりたかったのでしょうか。「違うよ翔太さん。前に来なくていいんだよ。立って！」そんなやりとりをしている間も、会場にはやさしい空気が、確かに流れていました。

そして、そんなあたたかい質問をしてくれた審査員を見たとき、彼の目から涙が流れていることにやっと気づきました。プレゼンを無事終えることに必死すぎて、泣いていることに自分でも気づくことができなかったのです。

これは「世界が味方になっている」そう確信した瞬間でした。

創業から来月で7年を迎えます、その集大成は、

カンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバル・グラス部門「ゴールドライオン」です。

【プレスリリース】ヘラルボニー、世界最高峰のクリエイティブの祭典・カンヌライオンズにて「Glass: The Lion for Change」ゴールドを受賞
https://t.co/H8LnBc85Fs

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

翌朝刊に同じ記事を掲載���るだけだったら、新聞夕刊自体の意義が問われそう。
（夕刊のコラムは個人的に好きですが…）

朝日新聞 土曜の夕刊を休止へ
#Yahooニュース
https://t.co/ANjjpDZOwh

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

@takuma_miyadera 分かります！
ぜひ編集者流の書店の楽しみ方をご教示いただきたいです…！

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

キリンHD会長CEOの私の履歴書
広報部でメディアと会社の板ばさみになりつつも、実直にステークホルダーと向き合っていた姿勢が伝わるエピソード…！
https://t.co/joUZaFNeej

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

トップメッセージとしてどうなのか…。
記者会見の社長の発言は常に切り取られる意識で。

「人員は少し足りないぐらいがちょうどいい」　1万人削減のパナソニックHD楠見社長 https://t.co/mLs8WIvUSe @Sankei_newsから

[りょう@元記者・外資系広報 @Ryo_PRperson]

PR TIMES、発表前リリースなど漏洩の可能性　サイバー攻撃で：日本経済新聞
https://t.co/oqij71FWkV