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cf_clinical_engineer
@S10CF
Clinical Engineer
病院
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cf_clinical_engineer
@S10CF
about 13 hours ago
Medtronicが心拍出量モニタを新たにヨーロッパでローンチ https://t.co/rEb0ouv0bc
cf_clinical_engineer
@S10CF
about 16 hours ago
Durability of pulmonary vein isolation: Does the pulsed field ablation system matter? - Heart Rhythm https://t.co/zXPrSJvvpe
S10CF
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日本集中治療医学会
@jsicm_org
4 days ago
第6回集中治療CEセミナー(基礎編)開催中! *開催期間:2026年6月1日(月)~6月30日(火) *開催形式:e-learning 臨床工学技士が集中治療室で使用する機器についてわかりやすく解説! 明日から現場で活かせる知識を学べます。 今年度は新たに、栄養管理や終末期医療など、集中治療で重要となる医療分野も追加しました。 今日から3日間、講師メッセージをお知らせします! https://t.co/xo3rcqMwIY #JSICM #集中治療 #CriticalCare #臨床工学技士 (SNSWG_事務局)
cf_clinical_engineer
@S10CF
4 days ago
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中原淳(なかはらじゅん)
@nakaharajun
4 days ago
「組織開発研究大全」全60章(上下巻:東京大学出版会)の章立て・タイトル・執筆者の先生方が確定いたしました。 執筆者の先生方には、ご多用中につき、執筆の労をとってくださり、心より感謝いたします。ありがとうございます。本年中に執筆・編集を行わせていただき、2027年夏の刊行をめざします。どうぞお楽しみに! ▼ 序章 はじめに (中原淳) 1章 組織開発とは何か (中原淳) 2章 組織開発の手法:歴史的変遷をふまえて (東南裕美,齊藤光弘) 3章 人事機能のなかの組織開発 (田中聡) 4章 日本における組織開発の受容:空気を読む文化から言語化を迫る日本の組織開発 (吉田創,齊藤光弘) 5章 組織開発の効果性:マインド面を媒介とした間接効果のメカニズム (初見康行) 6章 評価と組織開発:評価研究の知見を、組織開発の実践へ (関根雅泰,島村公俊,増田昌幸) 7章 経営管理論における組織開発の再定位:アイデンティティ・ロストを超えた「変革の管理実践」への回帰 (貴島 耕平) 8章 ヤフーにおける組織開発の実践:内部推進者によるOD実践がもたらす成果と展望 (中村有沙) 9章 ホスピタリティ組織における自律型組織開発の試み:外部環境変化に適応する「チーム・レジリエンス」向上のプロセス (松本加奈子,橋場英子) 10章 中小企業における組織開発が業績向上につながるプロセス:製造業A社における3年間のOD実践事例から (高橋妙子,中村和彦) 11章 社会保険労務士が担う組織開発:労務管理と制度運用を通じた中小企業の組織開発 (薗田直子,齊藤光弘) 12章 教育機関での組織開発Ⅰ:学校における組織開発 (脇本健弘,町支大祐,今辻宏紀,久保海青) 13章 長時間労働是正をめざした大規模な学校組織開発:サーベイフィードバック型の組織開発とそれを促進する管理職研修 (町支大祐,辻和洋,栁澤尚利,中原淳) 14章 想定外に対応できる組織・チームの「体幹」を育む:新人看護職員育成を目的とする看護リフレクション研修を通じた組織開発 (市瀬博基) 15章 作業療法士と組織開発:急性期総合病院リハビリテーション科の組織開発の実践事例 (駒崎かんな) 16章 デジタル庁における組織開発の実践:官民混成組織における組織カルチャーづくりと、日本型組織への示唆 (唐澤俊輔) 17章 経営幹部チームにおける組織開発の実践:企業価値向上に向けた組織能力とは (高倉千春,齊藤光弘) 18章 専門職組織の組織開発:法律事務所における組織開発を事例として (高松志直) 19章 地方中小企業における事業転換と組織開発:外部支援との関係性の中で育まれる内部変革力 (志水静香,齊藤光弘) 20章 対話型介入手法の実践と理論:組織における対話的アプローチの体系的検討 (伊勢田麻衣子,廣瀬沙織,齊藤 光弘) 21章 ベンチャー企業の組織開発:ファシリテーション型コンサルティングファームMIMIGURIの事例 (東南裕美) 22章 管理職による組織開発:管理職アイデンティティの視点から (番匠武蔵) 23章 管理職育成と組織開発:組織開発実践の中で立ち上がる従業員のVOICE (杉江美樹) 24章 チェンジエージェントと組織開発:トップダウンを超えた「意味」の翻訳者としてのチェンジエージェントの可能性 (鈴木雅人) 25章 組織パラドックスから見た組織開発の拡張可能性への探求:人・組織の観点に着目して (齊藤光弘) 26章 対話とリーダーシップ:コミュニケーションとしての対話と心理 (今城志保) 27章 パラドキシカル・リーダーシップと組織開発:矛盾を手懐ける「Both/And」のデザイン (舘野泰一) 28章 インクルーシブ・リーダーシップと組織開発:組織開発を促進する新たなリーダーシップの可能性 (佐々木孝仁,加藤走,中原淳) 29章 マネジリアル・コーチング(1on1)と組織開発:組織開発に与える効果の検討 (永田正樹) 30章 シェアド・リーダーシップと組織開発:創発的チームプロセスを促進する組織開発の実践 (堀尾 志保) 31章 組織開発における対立・葛藤のマネジメント:場の理論・グループダイナミクスとプロセスワークの視点から (松村憲,齊藤光弘) 32章 システム論と組織開発:組織のダイナミックスをシステムとして捉えることとその意味 (土屋耕治) 33章 チームレジリエンスと組織開発:困難に強いチームの作り方 (池田めぐみ) 34章 組織開発とワーク・エンゲイジメント:理論的接合と実践的展開 (横内陳正,島津明人) 35章 組織開発におけるジョブ・クラフティングの役割:診断型・対話型組織開発と資源・役割クラフティングの理論的架橋 (横内 陳正,櫻谷あすか,高尾義明) 36章 実践共同体と組織開発:二重編みの組織という新たな開発アプローチ (今井悠資) 37章 越境チームと組織開発:多様化の進むチームに対する、組織開発の発展可能性 (松井孝憲) 38章 人的資源管理によるソーシャル・キャピタル形成:非公式組織の公式化 (西村孝史) 39章 組織学習・組織変革と組織開発:組織学習の土壌づくりとしての組織開発という活路 (安藤史江) 40章 フォールトラインと組織開発:日本企業における組織の分断と介入 (内藤知加恵) 41章 チームワークと組織開発:優れたチームを支える過程と介入の実証的整理 (縄田健悟) 42章 権力と組織開発:Power overから、Power toへ──複雑な社会課題を動かす組織へ (大嶋由希子,栗原慎太郎) 43章 ナラティヴ実践と組織開発:行為と意味の風景を往還し、組織のアイデンティティに取り組む (国重浩一,横山克貴) 44章 リフレクションと組織開発 (山辺恵理子) 45章 グループ・クリエイティビティと組織開発:組織開発の基盤と成果の交差点 (木村裕斗) 46章 社会的弱体化と組織開発:非明示的な他者否定的行為のある職場での組織開発の課題と可能性 (堀尾 志保,保田江美) 47章 リーダーシップ開発と組織開発:分断から統合へ──人的資本と社会関係資本をつなぐ介入デザイン (加藤走,辻和洋,森祐介) 48章 理念経営と組織開発 (廣川佳子,高尾義明) 49章 新規事業と組織開発:事業を創る組織をいかに育てるか (田中聡) 50章 日本のファミリービジネス企業における事業承継の組織開発的再検討:承継前後の組織づくりプロセスに着目して (齊藤光弘,辻和洋,中原淳) 51章 日本企業のM&AにおけるPMIの組織開発的再検討:人・組織の統合プロセスに着目して (齊藤光弘,東南裕美,中原淳) 52章 人事異動と組織開発:異動後の適応を支える職場の関係性 (伊勢坊綾,保田江美,塩川太嘉朗) 53章 組織開発と異文化コミュニケーション:異文化コミュニケーションに関わる日本国内の組織課題に注目して (島田徳子,石黒 武人) 54章 データと対話で組織を耕す:HRデータが組織開発の実践をいかに拡張するか (山崎涼子,佐々木孝仁) 55章 AIと組織開発:診断と対話をつなぐ再帰的実践の設計 (今井悠資) 56章 実践者の組織開発スキルをいかに磨くか?:対談 (小田理一郎,佐宗邦威,泰道明夫,土屋恵子) 57章 大学院でのプロフェッショナル育成:対談 (竹内利英,栗原慎太郎,齊藤優香,小谷野華) 58章 企業における組織開発の普及 (本間浩輔,中原淳) 59章 組織開発の世界的な潮流:対談 (西川耕平,土屋耕治,齊藤光弘) 60章 組織開発の未来:対談 (中村和彦,中原淳) 終章 終わりに (田中聡,東南裕美,中原淳,齊藤光弘)
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田村 光希
@k_tamuraCE
next...←HITOTSU株式会社 ex創業者 臨床工学技士|病院勤務経験から医療業界の課題解決に命を燃やしています|フォロー歓迎です!
森 央人|透析の発信
@ME42978885
株式会社グッド&トライモ/透析学習塾 運営/加入者は1,400人を突破/心電図・VA管理・呼吸療法が学べる動画コンテンツ「コソスタ」を共同運営/臨床工学技士/香川県におります/透析学習塾やスライド販売、コソスタはリンクから
🍺Noonbeeee🍀臨床工学技士🛠
@Noonbeeeee
臨床工学技士(ME,CE)🏥カテなど循環器を中心に幅広くやってます💨様々な分野で勉強中📝趣味は色鉛筆画と読書🖼️📖妻と7歳殿5歳姫1歳姫子育て奮闘中🧸当院男性CE初の育休経験者🍀
S10CF
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e-Dataくん🍀
@eDATAkun0123
5 days ago
先日の情報活用コンペティションで優秀賞を受賞した作品をご紹介します。 医療機関を選択すると半径Xkmでの将来推計人口を可視化できます。 医療圏、都道府県をまたぐ集計ができるので、商圏分析のようなことができます。 AnchorVision(1kmメッシュ推計人口可視化ツール) https://t.co/gb4KIj6paB
cf_clinical_engineer
@S10CF
6 days ago
@yakiyosy
医学と同じでn=1の事例を全てに当てはめるのは危険ですよ。 全員が成功者になるわけではなく、平均的に意味のある人事施策を採用すべきと思います。 先ほどの書籍はまさにエビデンス満載なので是非に。
cf_clinical_engineer
@S10CF
6 days ago
@yakiyosy
医学にはエビデンスを用いるのに、労働は根性論なんて変ですよね。 こちらが辞書のように使えておすすめです。 https://t.co/0aqWqfAjvO
cf_clinical_engineer
@S10CF
6 days ago
@yakiyosy
モチベーションに対して、外発的動機付けである金銭の影響はゼロではないのですが、相対的に低いことがわかってます。 近年はウェルビーイングなるものも職場の評価指標に用いられるようになっていますが、職場では関係性、自律性、自己効力感が重要になりますね。
cf_clinical_engineer
@S10CF
7 days ago
@yakiyosy
職場に必要なのは、 心理的安全性、自律性、自己効力感です。 あとは承認欲求を満たす関係性も重要ですね。
cf_clinical_engineer
@S10CF
7 days ago
@NoraKuroCE
@mae1475
リードレスを販売しているA社との契約も打ち切りになるので、為替の影響なのか商社としての利益率は低下傾向なのかもしれませんね。
cf_clinical_engineer
@S10CF
8 days ago
Biotronikのリードレスペースメーカ https://t.co/9ZtcwC9Zgp
cf_clinical_engineer
@S10CF
8 days ago
@NoraKuroCE
@mae1475
!!?
cf_clinical_engineer
@S10CF
11 days ago
久留米大学医療センター 2027年末までに完全閉鎖へ 産業医科大若松病院も閉鎖を発表 地域医療への影響懸念 福岡(RKB毎日放送) https://t.co/PAbpi9nASL
S10CF
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AJKD
@AJKDonline
12 days ago
Dialysis Facility Closures in the US From 2018 to 2024: A Serial Cross-Sectional Study https://t.co/b9ZNR7dyCJ
@merlomar2109
@MontezRath
@GeoffreyABlock
@gchertow
@Shuchi_Anand
@StanfordNeph
cf_clinical_engineer
@S10CF
13 days ago
地域の看護専門学校、相次ぐ定員割れ 厚労省が遠隔授業を補助 - 日本経済新聞 https://t.co/rOWzftGNzc
S10CF
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Masaki Shiba
@ce_ms1989
14 days ago
日本集中治療医学会より 第6回集中治療CEセミナー(基礎編)のご案内です🎉 CEセミナーは、「CEのために、ではなく CEによる」セミナーです! 新講師陣により内容は一新され、Next Stageへ🪽全ての職種に届いて欲しい限りです💪必見です🔥 https://t.co/s76srsAtk9
#JSICM
#集中治療
#CriticalCare
S10CF
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日本経済新聞 電子版(日経電子版)
@nikkei
16 days ago
伊藤忠、事務職を再定義 「440万人余剰」時代に先手 https://t.co/LnBrhrMrd6
nikkei's tweet gif.
S10CF
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日本経済新聞 電子版(日経電子版)
@nikkei
16 days ago
医療機関にサイバー攻撃対策を要請 厚労省、AI「ミュトス」念頭 https://t.co/GfC7diPdXn
cf_clinical_engineer
@S10CF
16 days ago
不祥事に経営難…地域の病院にいまこそ必要な経営の専門知識(NewsPicks +d) https://t.co/XTfkqrXBAM
cf_clinical_engineer
@S10CF
17 days ago
@akachanman_me
中央値の方が実態を反映しているのですが、過去との比較を考慮して平均値を採用しているとか。 ただ、コメディカルに絞ると正規分布に近いデータになるんじゃないかなぁと思うと平均値でもいいのでは?と考えていましたが、貴社では一部の高給取りが平均値を引っ張っていそうですね。
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