عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد

Leadership • Strategy • Business • Finance
(PMP | SHRM-CP | BI)

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

استفتحنا بالله وخاب كل جبار عنيد

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

الحمد لله حمداً يليق بكرمه وعظيم فضله، الحمد لله دائماً وأبداً، فكل نعمة منه، وكل توفيق بفضله، وكل جميل نعيشه هو من واسع رحمته وكرمه.

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

التوجهات المستقبلية للأعمال لم تعد مجرد توقع للمستقبل، بل استعداد مبكر لصناعته.

الذكاء الاصطناعي، الاستدامة، التحول الرقمي، نماذج العمل المرنة، وتجربة العميل ستعيد تشكيل المنافسة في السنوات القادمة.

المنظمات الأكثر قدرة على النجاح ليست التي تراقب التغيير، بل التي تستشرفه، تستثمر فيه، وتحول توجهاته إلى فرص وقيمة مستدامة.

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

قرأت نظرية شوارتز للقيم الأساسية، والتي تنطلق من فكرة جميلة وهي أن اختيارات الإنسان في الحياة ليست عشوائية، بل تقودها مجموعة من القيم والدوافع التي تشكل أولوياته، وتؤثر في قراراته وطريقة تعامله مع الآخرين.
وقد حدد شوارتز عشر قيم أساسية وهي التوجيه الذاتي، حب التجربة والتجديد، الاستمتاع بالحياة، الإنجاز، القوة، الأمان، الالتزام بالضوابط، التقاليد، الإحسان للآخرين، والاهتمام بالناس والمجتمع والإنسانية بشكل أوسع.
لكن القراءة أخذتني إلى مساحة أبعد من النظرية نفسها وهي إلى فكرة أن الأصل في الإنسان هو الخير، وأن كثير مما نراه من قسوة أو حدة أو سوء في ردود الأفعال قد يكون نتيجة لما مر به الإنسان من تجارب وضغوط وظروف شكلت طريقته في مواجهة الحياة.
وهنا تظهر قيمة الأخلاق الحقيقية.
مكارم الأخلاق لا تظهر فقط عندما يعاملنا الناس بلطف، وإنما تظهر قدرتنا عليها عندما نواجه الإساءة والاختلاف والاستفزاز. ولهذا جاء حث الرسول الكريم على حسن الخلق، والصبر، وتحمل الأذى، ومقابلة السيئ بما هو أحسن.
الإنسان، مهما كانت الظروف من حوله، يبقى أمامه اختيارين وهي إما أن يسمح للبيئة أن تغيره إلى الأسوأ، أو يتمسك بالخير، ويصبر، ويبقى إيجابي ويحاول أن يصنع أثر مختلف في من حوله.
وأجمل ما يمكن أن يفعله الإنسان ليس فقط أن يرى الخير في الآخرين، بل أن يساعدهم على رؤيته في أنفسهم، وأن يساهم بسلوكه وأخلاقه في تحسين ثقافة المكان الذي يعيش أو يعمل فيه.
فالخير لا يغير الإنسان وحده، بل قد يغير بيئة كاملة من حوله، وبالخير تستقيم الحياة.

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

الحمد لله على ما مضى، والحمد لله على ما تحقق، والحمد لله على ما هو آت.

اللهم صل وسلم وبارك على نبينا محمد، عدد ما ذكره الذاكرون، وعدد ما غفل عن ذكره الغافلون.

[بناء الثروة @NAWAFMSZ]

نفع الله بكم البلاد والعباد، والعالم أجمع.

#السعوديه_العظمى

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

@NAWAFMSZ 1,2,10

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

في يوم الجمعة، نسأل الله أن يحفظ بلادنا وقيادتها، وأن يديم عليها الأمن والعز، وأن يجعل كل اتفاق وتعاون سبب في استقرار المنطقة وحفظ شعوبها.

اللهم صل وسلم وبارك على نبينا محمد.💚 🇸🇦

[واس الأخبار الملكية @spagov]

صدور بيان مشترك لقمة مكة المكرمة للدفاع المشترك بين المملكة العربية السعودية والجمهورية التركية وجمهورية باكستان الإسلامية.
https://t.co/DVRVZ1uwFx

#اتفاقيه_مكة_للدفاع_المشترك | #واس

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

من الموضوعات التي قرأتها في الإدارة عبر الحدود التنظيمية والثقافية أبعاد ترومبينارس الثقافية السبعة. ومنها بعد الثقافة المحددة مقابل الثقافة المنتشرة (Specific vs. Diffuse)، بعض الثقافات، مثل الولايات المتحدة وألمانيا، تميل إلى الفصل بين الحياة الشخصية والعمل، بينما تميل ثقافات مثل السعودية والصين واليابان إلى دمج العلاقات الاجتماعية بالعمل وبناء الثقة والألفة قبل إنجاز المهام و السبب في ذلك يعود إلى الثقافة المحلية والوطنية السائدة في المجتمع، لأنها تؤثر في طريقة الناس في بناء العلاقات، وحدود الخصوصية، والتعامل داخل بيئة العمل.

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

@gooool20 @NAWAFMSZ بعض الفرص اختبار للصبر أكثر من كونها فرصة للربح لا تيأس.

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

اختر أن تغرد بعيداً عن السرب.
تميز بعلمك، وارتق بتعاملك، واستبق الأحداث بفكرك.

ومهما بلغت، ابق متواضعاً رحيماً، ولا تنس من وقف معك وساندك في الطريق.

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

رائد الأعمال الداخلي (Intrapreneur)
لا يملك الشركة، لكنه يتصرف بعقلية مالكها.

يرى الفرص قبل غيره، ويحول الأفكار إلى مبادرات، ويطور المنتجات والخدمات والعمليات، لخلق قيمة مضافة للمنظمة وتعزيز قدرتها على المنافسة والنمو.

المنظمات التي تشجع هذا الفكر لا تواكب التغيير فحسب، بل تقوده.

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

حين يكون الهدف نبيل، والاختلاف من أجل التحسين لا الانتصار، تصبح التنازلات المتبادلة حكمة لتحقيق المصالح المشتركة وتصنع معادلة ربحية الطرفين WIN-WIN.

[THE WOLF OF TASI ™ @THEWOLFOFTASI]

🔴 يقول جيف بيزوس:

التسوية "الحل الوسط" قد يكون أسوأ طريقة لحسم الخلافات!

على سبيل المثال:
إذا قلت إن ارتفاع السقف 11 قدم ، وقال شخص آخر 12 قدم، ثم اتفقنا على 11.5 قدم..
فهذا ليس إكتشاف للحقيقة، بل مجرد حل وسط ..

وأضاف:
التسوية توفر الوقت والجهد، لكنها لا تقود للحقيقة..
والأسوأ منها أن يتحول الخلاف إلى حرب استنزاف؛ يفوز فيها الأكثر عنادًا، وليس الأكثر صوابًا..

أفضل حل للنزاع..
تصعيد القرار لمسؤول أعلى ليحسمه بناءً على الأدلة..

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

قد تظن أن كل ما يستحق الثقة قد مضى، ثم يضع الله في طريقك انسان يبدل نظرتك، لا بكثرة الكلام، بل بصدق المواقف.🌱

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

﴿إِنَّ اللَّهَ وَمَلَائِكَتَهُ يُصَلُّونَ عَلَى النَّبِيِّ ۚ يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا صَلُّوا عَلَيْهِ وَسَلِّمُوا تَسْلِيمًا﴾

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

@NAWAFMSZ واضحة، و متفائل جداً 💚

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

شريك أعمال الموارد البشرية مسؤول عن مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف الشركة، وتقديم الاستشارات للإدارة بشأن السياسات والإجراءات، وتحليل البيانات لدعم اتخاذ القرار. كما يساهم في إدارة التغيير، وتعزيز تجربة الموظف، وتحسين بيئة العمل لرفع مستوى الأداء والاندماج.

#شريك_أعمال_الموارد_البشرية

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

ليس كل من يوافقك الرأي ناصح، وليس كل من يصارحك ناقد.

من يسعى لإرضائك سيقول ما تحب سماعه، أما من يسعى للتطوير فسيضع أمامك ما تحتاج إلى مواجهته.

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

المنظمة التي لا تطور الكفاءات المتوفرة لديها أو تقلل من تقديرها، لا تحقق توفير في التكاليف، وإنما تفتح المجال أمام منافسيها لاستقطابها.

الاستثمار في الكفاءات القائمة أكثر حكمة وأعلى عائد من استقطاب كفاءات جديدة.

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

﴿الَّذِينَ آمَنُوا وَتَطْمَئِنُّ قُلُوبُهُم بِذِكْرِ اللَّهِ ۗ أَلَا بِذِكْرِ اللَّهِ تَطْمَئِنُّ الْقُلُوبُ﴾

[عبدالرحمن الكثيري/ أبو محمد @SAUDIFEVER966]

@King_night90 مجلس الإدارة في الشركات المساهمة له ركيزة أساسية في توجيه الشركة و حماية حقوق المساهمين ومراقبة الأداء التنفيذي وتعزيز الحوكمة والشفافية.
وجود مجلس فعال يعني قرارات أكثر اتزان واستدامة على المدى الطويل.