SCMコンサル

元総合コンサル｜元シニアマネージャー｜SCM・業務改革・コンサル実務を発信｜構想策定〜システム導入まで経験｜noteで実務者向けに整理。一時的にフリーランス

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

SCM・業務改革・コンサル実務について発信します。

扱うテーマは、需給管理、在庫管理、S&OP、業務・システム構想、コンサル発注、論点整理など。

noteでは、実務者向けに少し詳しく整理しています。

note:https://t.co/GnSWwj2IEC

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

というか、今までPMO案件の参画機会が一度もなかったのですが、どこに行けばPMO案件に関与できるのでしょうか？

大規模IT案件とか、PMI案件とかでしょうか？

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

PMO経験ないのですが、

「自分が推進の主体者ではないが、その責任を負っている」

という状況は経験した方が良いと思いました。

・自分で直接的に進捗をコントロールできない
・よって、一段俯瞰して打ち手を考える必要がある

これは上のランクに行くほど効いてくると思います。

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

上のランクほど現場から離れますが、人によっては、何か起こると簡単に下に降りてしまいがちです。

PMOをやると、そこを堪えてメンバーで解決を促す力がつき、案件のレバレッジが効きやすくなると思いました。

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

PMO経験ないのですが、

「自分が推進の主体者ではないが、その責任を負っている」

という状況は経験した方が良いと思いました。

・自分で直接的に進捗をコントロールできない
・よって、一段俯瞰して打ち手を考える必要がある

これは上のランクに行くほど効いてくると思います。

[なりすましコンサル @narisumashi100]

PMOを嫌がる若手は多いですが、
一度は経験しとくのがよき

PMOって、
課題管理やロジ業務みたいな
地味な仕事に見えて、
実は仕事の本質がかなり詰まってる

・関係者をどう動かすか(どう動いてもらうか)
・進まないボトルネックは何か
・何を押さえれば前に進むのか

この辺の仕事の難しい部分を学べるからです

まあ、PMOができないと、
何の仕事をやってもだいたいダメなのよね

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

フォーティエンス(旧クニエ)がまたSCMの本を出したとのこと。

前作の「ダイナミックSCM」から4年経っている。

今作は「AI時代のサプライチェーン・エコシステム」。ジェネラティブSCMとかSCM6.0とか新ワードが出てる。

[LOGISTICS TODAY @logi_today]

フォーティエンス、AI時代のSCM書籍発売-https://t.co/0vBJvCHhAd
フォーティエンスコンサルティングは、AI時代のSCMを再定義する書籍「ジェネラティブSCM」を出版。企業間連携とAI活用で価値創出を目指す新たなサプライチェーン像を提言する。

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

@phenomenon92_31 一緒に計画を磨き込もうね♫

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

私は計画立てたい派。

旅行だと、行程作成や宿の予約、ご飯の場所の目処を立てる係になっている。

計画を立てるのは、旅行で得られる効果を最大化するため。不確定要素はあるものの、それらのリスクを勘案してバッファも考慮する。

折角お金を掛けるなら、という発想
計画立てる人は貧乏性だと思う

[もちこ@ゆるふわコンサルOL @OL_mochinko]

計画立てたい派の人がよく分からない。

私は細かい計画を立てない派だから、
「立てたいならどうぞ〜」って静かに見守ってる。

なのに後から

「僕ばっかり仕事してる」
「あなたは何もしてない」

って言われる。

いや、計画立てたいから立ててたんじゃないの？

嫌なら立てなきゃいいじゃん…。

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

恥ずかしながら、私はPMO案件をやったことがなく、近くで見たこともないです。

小規模PJだと「真のPMO」＝PMの仕事と同じだなぁ、と思ってみてました。

[田中 亨 @consul_tanaka]

問題は「真のPMO」など見たことがなく、そういう動きをしている人はPMOではなくPMをしているということ。

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

【コンサル失格】

恥の多いPJをやってきました
顧客というものの考えていることが、
自分にはどうにも分からない。
それが、ひどく怖かったのです

だから私は、
意味がないと思うことも
世のためにならないと思うことも
本当は違うと言うべきことも

笑顔で、対応してきました
コンサル失格です

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

【走れマネージャー】

マネージャーは激怒した
明朝のステコミ前夜、データ分析に重大な欠陥が見つかった

天を仰ぎ、深呼吸をした
時刻は23時45分
もう無理だろうと思った

Pの顔が浮かぶ
「明日は、私がバシッと報告するから」

走れ、マネージャー
終電には、まだ間に合う
明日は、体調不良だ

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

>構造化・論理的思考という左脳、
>相手の感情に共感する右脳、
>さらには仮説思考まで

これに行動力が加わるともはや「コナン」ですね。論点思考を突き詰めると「コナン」になれることを発見しました(違

[なりすましコンサル @narisumashi100]

さらに言うと、
「論点思考」は仕事における真髄であり、
身につけると生涯役立つ思考スキルです

ただ、一朝一夕では身につかない

なぜなら、
構造化・論理的思考という左脳、
相手の感情に共感する右脳、
さらには仮説思考まで、
フル活用した先にある思考法だから

まぁこれは、私の理解ですが…

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

考えさせたい、思考過程を知りたい、考える意欲があるかを試したい、のですかね。

鋭いご指摘で、このMも中途半端なレビューをして隙を与えてるのが良くないわけです。

信頼関係の上で成り立つレビューも良いですが、その関係が崩れていても非のないレビューを心掛ける必要がありますね。

[黒川祥悟 | 元アクセンチュア中小企業診断士 @kurochan_cons]

そう言えばコンサルの人ってなんでどうしたら良いか具体的に業務指示しない人が多いんですかね？
私の経験上、下の子にはちゃんと指示出した方がアウトプットズレずに効率的に仕事さばけますし、本人にもよい評価ついて成長もしたんですけどね。

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

C「Pさん、リリースってなんですか？」
P「Mさんから色々聞いてるよ」
C「突然リリースって、普通にパワハラですよね？」
P「……」
C「そもそもMさん問題ありますよ。“意味は？”とか“これはダメ”とか。どうすればいいのか言わないですから」
P「……」
C「人事に相談ですかね？」

あぁ、手に汗握るな

[やさぐれJessica @minato_WM]

そして翌日リリース

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

ショートショートを書きました。

『コンサルなのに夢のよう』(Fable 5作)

コンサルは、案件次第で夢にも地獄にもなる。
私は運悪く、夢を先に見た。

https://t.co/kDMEOnOUTN

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

@NyaBike1992 無敵の若手に負けないで欲しいですね。
本来、Mupは育成責任もあるはずで、会社として明確な指針があると心強いでしょうね。

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

@invest_sougou そうですよね。勤怠登録してると、案件責任者か組織長が怒られてしまうと思いました💦

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

コンサルの残業時間。
36協定があるから残業時間はモニタリングされていて、超過してると是正指示が来ると思う。

また、残業時間をPJチャージしてる場合、潤沢な予算がなければ残業をつける余力はないような。

残業をPJチャージにしてない場合は付けやすい(36の範囲で)

[総合コンサル@1億円貯める @invest_sougou]

BIG4コンサルで今1番アツいのはPwC🌱

27歳シニアソが年収1,100万円超えなら、凡人は総合コンサルに行くしかない🏃‍♂️🏃‍♀️‍➡️

＜年収変化💸＞
22歳：639万円（※30時間残業みなし/初任給🙆🏼‍♀️）
↓
27歳 : 1,104万円（※120時間残業😱）

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

C「Aを良くするって言ってるじゃないですか。はぁぁ」
M「いや、さすがにこれ...」
C「そういえば、朝メール来てましたね。ハラスメント事案が増えてるって」
M「……そうなんだ」
C「同期ともよく話すんですよ」
M「.....」
C「次はなにやれば良いです？今日は夜予定があるので」

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

【詰めきれないコンサル】

M「ここってどういう意味？」
C「書いてある通りですよ」
M「うーん、“満足度調査の結果が低いので、満足度を上げる必要がある”って書いてあるんだけど」
C「そのままです」
M「いや、Aが悪いからAを良くするって、何も言ってないのと同じじゃない？」

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

@narisumashi100 経験する案件によって印象が違うのかもしれませんね。私は業務改革案件が中心だったので、ヒアリングはまずは現状業務を理解する、というイメージを持ちまして。

瑣末な言葉の印象論ですみません💦

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

主旨は賛同するのですが、

ヒアリング:まずは事実把握
インタビュー:理解や解釈の確認

というイメージでした。
いずれの場合も、情報収集と仮説検証のどちらもあると思いますが、ヒアリングは情報収集の比重が高く、インタビューは仮説検証の比重が高い。

私の勝手な使い分けかもですが。

[なりすましコンサル @narisumashi100]

ヒアリングを勘違いしている若手が多い…

❌
情報収集

⭕️
仮説検証

専門家や有識者に聞く時は、
仮説全開のクローズドクエスチョンで
伺うのよ

オープンだと話が散るし、
相手の負担も大きい

仮説は外れていてもいい
どの程度ズレていたかが分かることに
価値があるのよ