見上すぐり｜インドで会社を経営する2児の母

2016年、生後6ヶ月の娘と駐妻としてインドへ。100ルピーも自分で使えない日々から、2019年に起業。2023年に駐在員夫も合流。日本企業のインド・中東進出をデジタルブランディングで支援（STORYTELLING CSO）。2児の母。会社と家庭をインドで回す実務と、弱い人間の生存戦略を書いています。

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現地採用について、何本か記事を書いてきた。

現地採用で働いたこともないのに、何を書いているんだ。
そう思う人も、いるかもしれない。

実は、わたしは現地採用に応募したことがある。
そして、落ちた。

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何が区別で、何が差別か。
この線は、日本の社会でずっと動き続けてきた。

結婚したら辞める。女性には負担の重い仕事をさせない。
かつての区別が、いまは差別と呼ばれる。

上の世代は、昔の区別をそのまま持ち込む。
若い世代は、その線がどう動いてきたかを知らない。

どちらにも、悪意はない。でも共通言語もない。
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“「産む」という活動はここまでにしよう。

その代わりに、別のものを生み出す側に立ちたい。社会のために役に立つものを作る。

会社を作る。自分の幸せが、子ども以外の何かにも根を張れるように。

それが、「会社をやる」と決めた日だった。”

駐妻が、インドで起業していいのか。流産のあと、私が出した答え

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日本もインドも、ジェンダーギャップ指数が世界の下位に沈む国だ。

外国人で、現地採用で、受注側で、若くて、女性。弱い立場が、掛け算になる。この記事のすべての構造が、一人に集まる場所が、ここだ。

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インドZ世代の働き方を「努力の放棄」ではなく、「上の世代が報われないまま燃え尽きるのを見て、違うやり方を選んだもの」とレポートはまとめる

インドで、人で悩んでいたらまずインドZ世代を深く知るところから始める

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中国、シンガポール、タイと並べると、インドの現地採用が今、どの段階にいるかが見える。

現地採用1.0（開拓期）、現地採用2.0（制度化期）、現地採用3.0（専門職期）の3つの段階で見る。

https://t.co/UGN0nQT3cd

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採用、営業、オフィス、プロジェクト、評価、オンボーディング。
6つをデジタルとAIに置き換えた。

浮いたのは、数千万の費用だけではなかった。時間も浮いた。その時間を、顧客と向き合うことに使ったら、品質が上がりはじめた。

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Z世代が見てきたのは、燃え尽きては立ち上がる大人たちだ。
彼らの目には、それが「やばい」と映った。

だから、ワークライフバランスを大切にする。
やる気がないのではない。上の世代を見て、違うやり方を選んだだけだ。

時代が変わったのに、自分が育った時代の価値観で走り続けていた。
そう気づいたとき、今度はわたしが「やばい」と思った。
https://t.co/5TYhh5QUEp

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インドで会社を立ち上げたとき、心理的安全性を導入した。
責めない、受け入れる、対等に。

結果、だらしない会社になった。

日本式も欧米式も、インドにはそのままでは当てはまらない。

7年かけて気づいた大前提を書きました。

https://t.co/VhmvF1vyeO

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インドの日本人現地採用は、多くが2年で辞める。

本人の資質ではない。市場、地理、文化、日本企業の仕組み。10個の「構造」が重なって、一番立場の弱い人に負荷が集まる。

渦中にいると「自分が悪いのか」と抱え込む。でも、名前をつければ、それは場の側にもあると気づく。

https://t.co/3qLeIMUFsu

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私は、駐妻から起業した。

インドの日本人社会には見えない序列がある。駐在員、駐妻、そして現地採用、起業家。私はその上から下へ、自分で移った。だから、両方から見える。

インドの日本人現地採用は、まだ1.0にいる。

https://t.co/UGN0nQT3cd

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インド人スタッフに怒っていた5年間の正体は、権力格差・達成志向・不確実性の回避だった。

CQを学んで、怒りは「文化のぶん」と「それ以外」に分けられるようになった。

文化のぶんは消えた。残ったぶんは、経営者に必要な冷静さになった。

#異文化マネジメント #インドビジネス

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この記事の前編。インドの病院で第二子を産んで、日本の出産と何が違ったか。医療の質ではなく、産む人を誰がどれだけ囲んでいるかの話

https://t.co/xn7C7ZXBqF

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2025年3月から、海外で生まれた赤ちゃんの日本のパスポートは、申請から受領まで1ヶ月かかるようになりました。私たちの当時は数日で出た。

出生証明書→出生届→戸籍謄本→パスポート、全部で約3ヶ月。緊急時に帰国できるまで、赤ちゃんは飛べない。

インド出産の書類と費用、夫婦の役割を1本に。

https://t.co/yd60btPJbq

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インドの出産に必要なのは、医療だけじゃなかった。
「出産当日の意思」と「産後の書類」。
医療は選べば質が高い。意思と書類は、選ぶだけでは整わない。

病院選び・費用・手続き・夫の役割。実務編、チェックリスト付き。
https://t.co/egX8bh9rnr

#インド出産 #駐妻

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第一子は東京で、ひとりで産んだ。
第二子はインドで、囲まれて産んだ。

違ったのは医療の質じゃない。
産む人を、誰が、どれだけ囲んでいるか。

インドの病院で第二子を産んだ。日本の出産と何が違ったか

https://t.co/xn7C7ZXBqF

#海外出産 #インド出産

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年2,000万円+の駐在員パッケージを手放して、夫婦で会社をやることにした。半年で資金がショートした。

親からの借入、企業支援の借入、そしてクレジットカードの返済地獄。

固定費を切った順番と、最後まで切らなかったもの。

無料記事では書けなかった数字と手順書

https://t.co/AN67fpLDz2

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メイドさんを雇う前に「退職手順書」を作る。

人を切ることに慣れていない私たちが、9年迷った末に決めたこと。

テンプレートと一緒に添付しました。

https://t.co/pppaD4UfZc

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夫が駐在員をやめ、共同経営スタート。私は「成長の夢」だけを見られなくなり、キャッシュを見られる人に成長した。

苦しかった時代の記憶を呼び起こして書いてます。

インドで夫婦経営、1年目の口座残高の話。

https://t.co/zhDi9U8c8t

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インドのメイドさんは、上司の指示で動く。

「どっちがいい？」「協力してやって」と促すと混乱する。
意見を言うことが文化的に存在してこなかった社会で育っているから。

読み取るのは雇う側の仕事。それに気づくのに3年かかった。

https://t.co/CZExQmuG7Z