Shuhei Tsuchiya

臨床工学技士｜修士(医工学)│日本集中治療医学会 SNS担当│TeamSTEPPS研修講師│

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

@payaurip 私も自分の物語を大切にしたいと思います✨

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

クレヨンしんちゃんの麦茶CMにほっこり。

「麦茶を飲む」ということは至ってシンプル。でも、その人の歩んできた物語が重なると、特別な意味を持ち始める。

医療でも「その人がどんな物語を歩んできたか」を知ることで見える景色が変わる。

ナラティブを感じる映像でした🎥

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

@nattsugissiri_x こんなに短くても、十分な満足感が得られるのはすごいことですよね✨

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

@tyou_nou 叩かれない数少ない実写アニメと高評価を得ているようです✨

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

@dental_wani 実はシーズン1から2までしっかりストーリーあるんです！🌻のハマり役もぜひチェックしてください✨

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

@jirojiro0613 本当におっしゃる通りと思います😌Well-beingにおいてもMeaningsが重要なのと近いですね✨

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

@aura_disney_ こんにちわ！どんな形でも、誰かの力になれることを信じて挑戦しています✨

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

エレベーターなど、電気で動く乗り物や設備の使用には十分ご注意ください。

今回は5弱とのことですが、透析関連の方はこちらも確認していきましょう。

日本透析医会災害時情報ネットワーク https://t.co/ws2aqxnvY6

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

本編映像はこちらからどうぞ！
https://t.co/FC2aO8F7VD

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

これは有料級。パネルディスカッションにそのまま持っていけるレベルの内容です。

[えいか｜ヒトOS生成ラボ @payaurip]

『言語化至上主義』に陥っていませんか？
今回は「言語化」の落とし穴 をまとめてみました。

落とし穴１：言語化は豊かな体験を圧縮する

胸が詰まった
喉がつかえた
声がうわずった
目線を落とした
口元が固まった

という複数の体験の入力が

傷ついた

という言葉になるなど

落とし穴２：見え方が固定されてしまう

これは「言語隠蔽効果」と言われるもので
ある顔を見た後に言葉で表すことで、
逆に覚えていなかったという研究結果があります。

1990 Engstler-Schooler

言葉にした方が記憶に残りやすい、というばかりではないようです。

落とし穴３：その言葉を何度も繰り返して使ってしまう

例えば日記を書くとき、
つい前に書いた言葉を思い出して、
それをまた書く、という反芻は
それがネガティブな言葉の場合は
うつや不安と関わると言われています。

言語化してラベルを貼ることで
客観的に見えるようで、

神経系としては同じ回路を何度も回していることになります。

落とし穴４：言語化できる方がいいという図式がある

SNSで言葉のやり取りをすることに慣れていると、
言葉の巧みさや語彙の多さが優位だと取られがちです。

ですが、これは気をつけたい。

その人らしさや強み、コミュニケーションの手段は
言葉だけではありません。

そこにいるだけで、安心できる人がいる。
身体がとても敏感に反応する人がいる。
距離感が心地よい人がいる。
言葉でなくて絵で表す人がいる。
忘れた頃にすごいことを言う人がいる。

言語モードに変換されない何かを見落とすのが、罠です。

落とし穴５：言葉は巧みだけれど、からだが感じていない

これは、一番重要なポイントかもしれません。

思考から生まれた言葉なのに、感じたつもりになっていたり。

分析することで、向き合ったつもりになったり。

説明できることと、できることを同じだと勘違いしたり。

では、言語化をどう扱えばいいのか。

まず、言葉は体験を上書きするものではないことを知る。

体験したことを言葉にすることで、より深く理解して共有できる形にする。

言語化は、「橋わたし」の道具です。
道具は、上手に使えてはじめて、良いものができます。

[ゆっくり救急医 @Yukkuri_991]

へるす出版 救急医学7月号の特集は「当直パフォーマンス上げてこ！」

エディターは、この私だあ！

当直の一晩の過ごし方をあらゆる角度から分析すると共に、日本の救急の歴史を作ったとんでもないレジェンドの当直の思い出やナラティブを共有してもらうという

心身ともに仕事に前向きになれる1冊！

[Dr.しか山 | 脳腸ケアでアンチエイジング @tyou_nou]

スタンフォード大学が2026年、記憶力低下の常識をひっくり返した

原因は脳じゃないかもしれません。

2026年3月、スタンフォード大学がNature誌に発表した研究が、記憶力低下の「犯人」を全く別の場所に見つけました。

お腹の中です。

年をとると腸の中で、ある菌だけが異常に増え始めます。

その菌が出す物質が腸に炎症を起こし、腸と脳をつなぐ「迷走神経」への信号を妨げる。

迷走神経からの信号が届かなくなった海馬は、新しい記憶を作れなくなります。

つまり、どれだけ脳トレをしても、腸が乱れていると脳に信号が届かない状態になっている可能性があるんです。

研究チームは老いたマウスの迷走神経を薬で活性化させたところ、記憶力がほぼ若いマウスと同じレベルまで回復しました。

脳に直接働きかけるより、腸から整えた方が近道だった。

脳トレもDHAも、決して無意味ではありません。

ただ、腸内環境が乱れたままでは、せっかくの習慣が脳まで届きにくい状態かもしれない。

今日からできること👇

発酵食品（納豆・ヨーグルト・味噌）を1日1品。腸を整えることが、脳へのいちばんの近道です。

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

医療者になる前は「ずいぶん平和な名前だな」と思っていました。

緊急カテに入るようになると、
「あの形か！」とLVGの画像が真っ先に浮かぶようになります。

[神戸大学医学部附属病院 循環器内科 @kobe_junnai]

【たこつぼ症候群（旧名：たこつぼ型心筋症）】
強いストレス後に発症し、ACS類似の胸痛・ST上昇を示すが冠動脈病変はありません。特にACSとの鑑別が最重要です🫀
心エコーで心尖部の収縮低下＋基部の収縮保持（たこつぼ型）を確認できます。
治療：支持療法が基本で多くは数日で回復します。

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

素晴らしい取り組み✨
学生の頃にこの講義内容をしっかり学んでおくことで、現場に出てからの自分の行動に根拠と自信が生まれますね。

「ポテトとドリンク飲み放題！」も見逃せません🍟🥤

[ふじいまさし(藤井将志)＠医療経営&まちづくり→なんでもチャレンジ @fmasashi]

看護師集め
思いつく取りくみ、なんでもやってみます😁

[Clinical Engineering編集室 @CE_Gakken]

／
クリニカルエンジニアリング
7月号の見本完成！！
＼

7月号の特集は「グローバル社会で活躍する臨床工学技士」です🙆‍♂️6月25日発売となりますので、ぜひご一読ください！

https://t.co/PPJqoUaYAY

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

@ceworks_0401 すごい！おめでとうございます！

[Takuya Kishi @ねこ好き循環器内科医 @tkishi_cardiol]

KY場違いタイトルつけてしまった…

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

@Co32Y すごく共感します！私もバイクはやめられません🏍

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

JSICMでもご登壇いただいた岸先生！

内容はもちろんですが､、､

後半3つが気になりすぎて落ち着きません笑

[Takuya Kishi @ねこ好き循環器内科医 @tkishi_cardiol]

今週金土は福岡で循環制御医学会

大会長です

🌟原点回帰・原石発掘🌟

✅かなりミニマムな運営
✅一般演題のみで1会場
✅全演題で発表より討論が長い❗️
✅参加者全員で激アツ討論‼️
❤️スイーツ食べ放題www

[Shuhei Tsuchiya @ST_CE1]

医療は医療者だけで完結しない。

こうした共存も、チームのかたちなんですね。

当院でも何気なく利用していましたが、キャリア孔明さんのポストを見て、ハッとさせられました。

[キャリア孔明 @career_koumei]

タリーズが「病院にカフェを作った理由」
これ初めて知ったとき、本気でゾワッとした。

だって病院って、誰だって好きで行く場所じゃない。

待たされるし、気持ちは落ち着かないし、
早く終わってくれ…って願うだけの空間。

そんな場所にわざわざカフェ？

最初は意味わからんかった。

でも、よくよく考えたら

病院には患者・家族・医療スタッフ、
とにかく人が山ほどいるのに、
「ゆっくり呼吸できる場所」が全然なかったんよ。

昔の病院なんて乾いたサンドイッチが並んだ売店くらいしかなくて、とにかく居場所がなかった。

そこで2004年、タリーズが東大病院に本格カフェをぶち込んだ。

これがガチで革命。

実際、親の付き添いで病院に通ってたとき、
待合室でただ座ってるだけってメンタル削られる。

でも院内にちゃんとしたカフェがあるだけで、
急に日常が戻ってくる。

コーヒーの香りとか、店内の落ち着いた空気とか、あの安心感、ほんとにデカい。

しかもこの戦略のヤバさはここからで

病院の中って、競合がほぼゼロ。
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駅前みたいにスタバと殴り合いにならない。
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院内にタリーズが一軒あれば、そこが唯一の選択肢になる。
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つまり、ほぼ独占。
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だから売上もブレない。
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その結果、今やタリーズの1割が病院内店舗。
全国88店超え。完全に勝ち切っている。
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さらに心理的にも超理にかなってて、不安・緊張が強いと人って無意識に「何か飲み物ほしい」ってなる。

だから病院のタリーズは砂漠のオアシスみたいな存在になる。

お見舞い帰りに買う人もいれば、患者さんが「退院したらタリーズ寄ろ…」って小さな楽しみにするレベル。

特殊な環境をここまで綺麗にハックした例、なかなか無い。

コロナの時なんて、医療スタッフから「院内のタリーズだけが心の救い」と言われるほどで、キッチンカー派遣までして感謝されまくってたらしい。

これを皮切りにドトールもローソンも病院へ参入。

タリーズが開いた道にみんなが続いた。

つまりタリーズの病院戦略は、ニーズが爆発する場所に、 誰より先に入り込んだ者が勝つ。このどシンプルな原理を徹底的にやり切った結果で強すぎる。