ストレングス・ファインダーBOT

ストレングス・ファインダー関連の書籍から、参考になりそうな事を定期的につぶやきます。ブログをはじめました⇒

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「未来志向」の人は、いつもふたつの質問をする－「もし…したら」と、「それをわれわれがしたらどうなる？」だ。

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＜親密性＞　あなたが維持したいと思っている人物とも偽りのない信頼関係を築くよう促すといい。あなたにとって大切な人と企業を結ぶ絆になってくれるだろう。

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ストレングス・ファインダー関連書籍　StrengthsFinder 2.0: By the New York Times Bestselling Author of Wellbeing by Tom Rath https://t.co/rEyXaqS

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ストレングス・ファインダー関連書籍　これが答えだ！－部下の潜在力を引き出す12の質問 by カート・コ��マン https://t.co/QTJf7AI

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＜慎重さ＞　この人には、接客や企業外部の実力者などとのパイプ役、企業に有益な人脈づくりといった仕事は向かない。その種の職務では、感情を表に出す必要があるため、対応しきれないのだ。

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「社交性」を活かして役にたった事、思いついた事がありましたら、なんでもいいのでコメントして見て下さい、みんなでアイディアを共有しましょう。　#woo

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＜規律性＞　でたらめで無秩序な状況を体系づける機会を与える。規則性のない混乱した状況では、この人はまったく落ち着くことができないので（そんなことをこの人に期待するほうがまちがっている）、秩序が回復し、展望が見える状態になるまでは休もうとさえしないだろう。

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＜運命思考＞　学校でケイトは“長老”と呼ばれていた。予期しなかったことが起きると、いつも落ち着いて「こうなる運命だったのよ。どんなことにも理由があるの」と言った。思慮深さ、思いやり、受容力。彼女はいつもこんなことばで表現された。

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＜未来志向＞　ほかの人たちが現在の不確実性に対して抱いている不安を克服するのに大いに役立ち、将来の可能性に関しては多くの人がこの人とほぼ同じ希望を持つようになるはずだ。

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＜学習欲＞　仕事を通じて���習できる機会に欠けるようなら、��の人の関心が向かいそうな地元の大学や教育機関の講義に通わせるのも一案だ。ただし、この人は必ずしも昇進を望んでいるわけではないということを忘れないように。

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＜指令性＞　プロジェクトを見直し、軌道修正する必要があるときや、説得しなければならない人がチーム内にいるときには、この人に任せる。

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強い<共感性>は、刑務所長にとって最良の資質ではないかもしれない。

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＜アレンジ＞　要するに、この人は管理職にふさわしい器だということだ。＜アレンジ＞の素質を活かし、一人ひとり異なる強みを持つ従業員たちを同じ目標���向かって一致団結させる術を心得ている。

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ストレングス・ファインダー関連書籍　Wellbeing: The Five Essential Elements [Rough Cut] by Tom Rath https://t.co/ba4F8Yl

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ストレングス・ファインダー関連書籍　まず、ルールを破れ―��ぐれたマネジャーはここが違う by マーカス バッキンガム https://t.co/SpONVDH

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<ポジティブ>の資質を持つ人間は、「大丈夫、やってみましょうよ」と、顧客に行動を起こすよう自然に働きかける。説明は論理的ではないかもしれないが、圧倒的な熱意に好感が持てるので、断りにくい。

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「ポジティブ」を活かして役にたった事、思いついた事がありましたら、なんでもいいのでコメントして見��下さい、みんなでアイディアを共有しましょう。　#positivity

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