سمير محمد باعامر

‏‏مصرفي سابق بخبرة 25 عاما في مجالات ادارة المخاطر وتنمية الاعمال المصرفية حاليا مستشار متخصص في تقديم استشارات تحسين أداء أعمال المنشآت الصغيرة والمتوسطة

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

@Baderyamani https://t.co/ecIoWgb5AC

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

@Sameera21078340 @AnwarAboalela الجو معتدل اجازنا الله واياكم من نار الله الموقده

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

هل إعادة تمويل الرهونات العقارية تعني بيع منزل المواطن؟

شرعياً، الأصل أن منزل العميل لا يُباع ولا تنتقل ملكيته بسبب إعادة التمويل أو تسييل المحفظة.

فالعميل يبقى مالكاً للعقار، ويستمر في السداد وفق عقده الأصلي، وتبقى حقوقه والتزاماته كما هي.

لذلك لا تدور المناقشات الشرعية حول المنزل نفسه، وإنما حول الكيفية التي تُنظَّم بها عملية نقل الحقوق والتدفقات المالية بين المؤسسات المالية.

ولهذا تحرص الجهات التمويلية على اعتماد هياكل وصيغ تخضع لمراجعة الهيئات الشرعية والرقابية قبل تنفيذها.

الخلاصة:

ما يُتداول في هذه العمليات ليس منزل المواطن، بل حقوق مالية تُنظَّم ضمن أطر نظامية وشرعية معتمدة، بينما يبقى المسكن وملكيته وحق الانتفاع به للمواط

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

8422”}
كيف تتحول أقساط السكن إلى محرك للنمو الاقتصادي؟

البنك يمنح تمويلًا سكنيًا طويل الأجل.
تتجمع آلاف التمويلات في محفظة عقارية كبيرة.
يتم إعادة تمويل جزء من هذه المحفظة أو تسييلها.
يحصل البنك على سيولة جديدة دون المساس بعقود العملاء.
تُستخدم السيولة لتمويل مساكن جديدة.
المستثمر يحصل على عائد مستقر طويل الأجل.
الاقتصاد يستفيد من تدوير رأس المال بدل تجميده لعقود.

المهم أن يعرف المقترض:
الذي يُتداول هو حقوق التدفقات المالية ضمن أطر نظامية وشرعية، وليس ملكية منزله أو حقه

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

إعادة تمويل الرهونات العقارية ليست مجرد أداة مالية للبنوك، بل محرك مهم لدعم الاقتصاد وزيادة كفاءة استخدام السيولة.

عندما يبيع البنك جزءًا من محفظة التمويل العقاري أو يعيد تمويلها، فهو لا يبيع منزلك ولا يغيّر ملكيتك ولا يضيف عليك أي التزامات جديدة.

ما يحدث ببساطة:

• العميل يستمر في السداد وفق عقده الأصلي.
• العقار يبقى مسجلاً باسمه وفق الأنظمة المعمول بها.
• البنك أو جهة التمويل تحصل على سيولة جديدة.
• هذه السيولة تُستخدم لتمويل أسر جديدة.
• المستثمر يحصل على عائد طويل الأجل من تدفقات الأقساط.
• الاقتصاد يستفيد من زيادة التمويل والنمو.

الخلاصة:
إعادة تمويل الرهونات العقارية هي عملية تدوير للسيولة داخل الاقتصاد، وليست بيعًا لمنازل المواطنين أو نقلًا لملكياتهم إلى أطراف

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

بُعِثتُ أنا والسَّاعةُ كَهذه مِن هذه، أو: كَهاتَينِ، وقَرَنَ بينَ السَّبَّابةِ والوُسطى.
اي ان الامر قد حدث زمنيا منذ بعثة رسولنا صلى الله عليه وسلم ولا احد يعلم توقيت وصول الحدث لنا اكثر من 1447 علما مضت وكم تبقى لانعلم ومع وضوح الامر وهوله الا اننا غافلون والمصيبة ان الوصول سيكون بغتة اي في اي لحظة وقتها لا توبة ولاعودة غفر الله لنا واكم واحسن خاتمتنا

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

أستاذ فارس
ما تفضّلتم به مهم، ويستحق توضيحاً مهنياً حتى يستفيد منه القطاع.
حسب فهمي في نموذج عمل المنصات مصادر الدخل للمنصة متعددة عمولة، تكلفةتوصيل، رسوم تحصيل، تكلفة تسويق، تكلفة إعلان للمطعم خدمة عميل اضافة الى ضريبة القيمة المضافة . هل توافقون أن الـ 60% التي اشرت اليها ويتم استقطاعها من المنصة تمثل القيمة هذه البنود؟ وان منها اختيارية مثل التوصيل والاعلان داخل المنصة
تأكيدكم يفيد كل مالك مطعم في فهم تكلفته الحقيقية. التي تكون جزء من التسعير الداخلي او عبر منصات التوصيل

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

#النتائج_لا_تعكس_الجهد
4/4
قبل ان تندفع لاطلاق الفرع الثاني، ضمن خطة التوسع في نفس المدينة او مدينة اخرى
سؤال واحد هل يعمل مشروعك في غيابك؟

إذا كانت الإجابة لا فأنت لا تمتلك نموذجاً بعد. تمتلك مشروعاً يعتمد عليك أنت. والتوسع في هذه الحالة لا ينسخ النجاح بل يُضخّم المشكلة.
النتائج لا تشبه الجهد. لأن الجهد لا يصنع النتيجة.
قرارتك هي من تصنع الحقائق في قطاع المطاعم :

. 1- لا يكفي أن تبدأ   الاهم البدأ بنموذج عمل مصمم للاستمرارية وتحقيق الربح

. 2- لا يكفي أن تعمل بجهد وتحت ضغط عالي الاهم تحويل الممارسة الى اجراءات وسياسات مكتوبة ومطبقة

3- لا يكفي أن تنجح   تأكد أن النجاح قابل للتكرار
#التأسيس_الصحيح
#دراسة_السوق
#ربحية_المطاعم
#ملاك_المطاعم
#ملاك_المقاهي

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

#النتائج_لا_تعكس_الجهد
4/3 احذر من التعثر الخفي:

بعد تجاوز مرحلة التاسيس ومحاولة تجاوز نقطة التعادل في رحلة البحث عن الاستقرار وتحقيق الربحية
يتحرك ملاك المطاعم عادة نحو نمو المبيعات كهدف يسمح بتجاوز نقطة التعادل والوصول لشاطى الربحية

الا ان الحقيقة تؤكد أن زيادة المبيعات لا تعني نمو الربحية. فهامش منخفض. وخصم لرفع الطلب يُقلّص الهامش.

فنمو الحجم بلا كفاءة: يرفع التكلفة. والمشروع قد يكبر بينما يتآكل في الداخل
والرقم اليومي للمبيعات يخفي ذلك تماماً.
السؤال الصحيح ليس كم بعت؟
بعت؟ بل ماذا تبقّى؟
#التأسيس_الصحيح
#دراسة_السوق
#ربحية_المطاعم
#ملاك_المطاعم
#ملاك_المقاهي

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

4/2
#النتائج_لا_تعكس_الجهد
احسبها معايا
متوسط الاجور الشهرية للشرائح المستهدفة ٦٥٠٠ ريال. ما يصل للمطاعم: ٥٥٠–٧٧٠ ريال. موزّعة على ٥ إلى ٨ خيارات. حصتك: زيارتان أو ثلاث في الشهر. وهذا هو الفضاء الحقيقي الذي تتنافس فيه لا الفضاء الذي تتخيله. التسعير على غير هذا الواقع خطأ مكلّف من اليوم الأول.

ضع في الاعتبار
رقم واحد يغيّر زاوية النظر سهل الحفظ والمشاركة

    ·   الرقم الأكثر انتشاراً

وجبة بـ ٤٠ ريالاً: مواد    ١٤ رواتب   ١٠ إيجار    ٨ هدر      ٥ الربح    ٣  فقط.
٣ ريالات لا تحتمل الخطأ.
اي خصم اي. عمولة توصيل حتما سيودي الى ربحية بالسالب انت بحاجة الى ضبط دقيق، للتكاليف والتسعير لا مبيعات أكثر.

#دراسة_السوق
#ربحية_المطاعم
#ملاك_المطاعم
#ملاك_المقاهي

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

#النتائج_لا_تعكس_الجهد
اذا كتت من قادة اعمال المطاعم والمقاهي
هل لاحظت ان مشروعك يعمل. والطلبات مستمرة. الفريق مشغول. لكن في نهاية الشهر النتائج المحققة ماليا لا تبدوا منطقية. ليست مصادفة. وليست سوء حظ. هناك اسباب وهي قابلة للفهم والتصحيح. تابع هذه السلسلة عبر xوالتفاصيل عبر حسابي لينكدن لنناقش التحديات وفرص تصحيح المسار
#التآسيس_الصحيح
#دراسة_السوق
#ربحية_المطاعم
#ملاك_المطاعم
#ملاك_المقاهي

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

أصل سداد القرض لا يظهر في قائمة الدخل وإنما الفوائد فقط، أما السداد فيظهر في التدفقات النقدية.
وهذه اساسيات محاسبية قد يكون الاشكال في طرح او فهم السؤال.
الأهم من ذلك أي فريق استشاري يجب أن يوضح لماذا يطلب كل مستند، وكيف يرتبط بتحليل المشكلة التشغيلية.
الاحتراف لا يقاس بالرسوم المدفوعة بل بوضوح المنهجية.

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

القرار ان تم واصبح واقع
ليس مشكلة
المشكلة أن كثيرًا من المطاعم ستتعامل معه بردّة فعل لا بوعي.

على صاحب المطعم قبل رفع الأسعار، اسأل نفسك:
   •   ما تكلفة التوصيل الحقيقية لكل منطقة؟
   •   ما المنتجات المناسبة للتوصيل فعلًا؟
   •   هل أحتاج رفع الأسعار؟ أم إعادة تصميم النموذج؟

السوق الآن ينتقل من عصر الراحة الرخيصة إلى عصر التسعير المبني على بيانات.

سيبقى المطعم الذي:
   •   يفهم أرقامه
   •   يعيد تسعير منتجاته بدقة
   •   ويقدم عروض ذكية

أما من يرفع عشوائيًا… فسيدفع الثمن على المدى المتوسط.

المرحلة القادمة ليست عن الأغلى… بل عن الأذكى في إدارة التكلفة والطلب

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

سبوح قدوس رب الملائكة والروح

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

ص صق

[‏الد‌🇲‌🇴‌🇭‌🇦‌🇲‌🇪‌🇩يري ✌️🇵🇸 @MOHAMEDattia7m0]

جزء من اعتراف ام جزيرة

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

كبير السعودية يكوش على بطولات الموسم جدة كدة دوري وكاس وبحر جدة

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

@FARAJAMS ماشاء الله تبارك الله
مبروووك دكتور أمجد
اسأل الله ان يجعل التفوق والابداع شعارا لكل خطواتك

[سمير محمد باعامر @SameerBaamer]

كل عام وانتم بخير
https://t.co/4L36QKazvX