澤田直人｜有限会社サプラス

有限会社サプラスは校正会社です。
カタログ・チラシなど商業印刷物の校正で20年以上、大手企業の制作現場を支えてきました。
クライアント側の視点で品質と進行を整えるパートナーです。
代表の肩書はクリエイティブOps
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[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

会社紹介動画を作ってみました！
※再掲版です。

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

サプラスってどんな校正会社なの？
どんな立場で関わるの？
どんなメリットがあるの？
という疑問にイメージで答えてみました。
私たちは上流に伴走する校正会社です。

https://t.co/zfUQ0zewEj

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古賀さんありがとうございます。

結局は当人の納得次第だと思うのです。
点を線に繋げるのは、蜘蛛の巣によく例えられます。
蜘蛛の巣の作り方を教えることができて��、巣を作るのは当人なのです。
自分で作れないと意味がないのです。

だから、外から教えられるのはどれだけ熱心に関わっても点が限界だと感じています。

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成長は点の積み重ねではなく、点が線につながったときに大きく伸びるものです。

私は自分の現場を通して校正者の育成に携わっています。そして、3年を目安に独り立ちできるレベルまで育てることを目標にしています。
基礎から教え続けると、大抵の人は教えた内容を同じ場面で使えるようになります。
でも、教えた内容はその都度フィードバックした「点」に過ぎません。
伸びるには、点と点を自分の中で結びつける必要があります。
そのために必要なのが「納得」です。ただ言われたからやるだけでは、線にはなりません。

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気乗りしない日はありますよね。
でも、触って、やって、それでも気持ちが高まらなければ休息のタイミングなのだと思います。
習慣ほどやらないと気持ち悪くなるはずですから、モチベが上がらない時は休みどきです。

ジムに仕事にベースもされているとのこと、日々充実されていることかと思います！
私も見習います！

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3日坊主は悪いことではありません。
人間の通常運転です。

3日以上続くものは、何かしらの強い意思が伴うからできるものです。続けられる人とそうでない人の違いは、やる気があるかどうかではなく、やるかやらないかだけだと思っています。
私は仕事後にギターを数年間ほぼ毎日触り、ロードバイクも毎日跨ってきました。今では走って、noteを���日書いています。
でも、毎日心の底からやりたいわけではありません。
疲れている日も、気乗りしない日もあります。

それでも1日に一度は触る。
それを決めて実行する。
ただその小さな積み重ねだけです。

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新しい環境に入るとき、最初に意識を向けるべきなのは、業務の手順ではなく「誰の近くにいるか」です。

つまり、「ついていく人を間違えるな」ということです。

入社したばかりの頃は仲良くしてくれる先輩が多くいて、その人から会社の文化や仕事への向き合い方の影響を受けます。
考え方や価値観は、近くにいる人から大きな影響を受けるからです。

「できる人」になりたいなら、誰についていくかをちゃんと考えた方がい��と私は思います。

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

校正で大事なマインドは「誰にお墨付きをもらうか」だと思う。

クライアントの大事な案件を、知識がない、経験が浅い校正者にお墨付きをもらっても信用にはなかなか繋がりづらい。
私だったら案件を大事に扱ってくれて、丁寧に仕事をする人にお願いをしたい。
その中でも著名な方にお願い��きるならその方が「安心感」がある。

新人だからダメということではない。
ちゃんとマインドを持った方がいいという話だ。

だから、校正者も裏川に徹するだけでなく、むしろ現代社会では発信をした方がいいと私はnoteを書いていて思うようになった。

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凡事徹底。当たり前のことを当たり前にやる。
実はこれが一番難しい、と私は思っています。

家に帰って一息つく前に、手を洗う、うがいをする、洗い物をする、風呂を洗う。
一つひとつは簡単なことなのに、継続は意外と難しいものです。
noteを毎日書くのも、趣味をやるのも、一度始めたら日常のルーティンに組み込む。そうすると、やるかやらないかを考えなくて済みます。
習慣になれば、強い意志がなくても継続できます。小さな積み重ねが、気づいたら大きな差になるのです。

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

「モチベーションが高まらない」
「愛社心など持っていない」

それでも仕事はできる。
変動するやる気に頼るのはそもそも違うと思う。感情に頼る人ほど仕組み化すればいいと私は思う。

モチベーションに依存しない働き方には仕組み化が必要｜澤田直人(有限会社サプラス) @Saplus_kousei #企業のnote
https://t.co/SvLSemzUzN

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「いい加減」には良い意味もあります。
「良い加減」とは、やり過ぎず、でも足りな過ぎない絶妙な加減のことです。

「いい加減」という��葉には、半端、雑、無責任といった否定的なイメージがあります。
これは悪い「いい加減」です。

でも世の中には「良い加減」もあります。
私なりの定義は、閾値を越えない適切な行動や状態です。
閾値とは、状態や反応、判定の基準が変わる境界ラインのこと。
ロードバイクやランニングをする私には、乳酸が溜まり始めるライン（乳酸閾値）として普段から馴染みのある言葉です。
運動の強度ゾーンも、薬の適正用量も、人との関わり方も適正な範囲の中にあるから良い加減なのです。

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

@YAJIRI_art 青山さん、ありがとうございます。

AI時代だ、不景気だと言ったところで結局は何も変わりません。
現実を見て、今やるべきことをするしかないと思うのです。
乗り越えた先にはまた課題が出るはずなので、今すべきはどんな環境でも乗り越えられる力を身につけることなのだと思います。

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

校正者は御用聞きであってはならない。
どちら���というと、節度のあるクレーマーに徹しなければならないと思う。

防災と例えられることもあるが、そんな曖昧な役割ではないのだ。

発刊、公開後に読者からクレームが入るだろうことを制作中に可能な限りつぶしきる。
指摘するとは、辞書や赤字と照らすことだけが目的ではない。

あらゆる読者やシーンを想定して、リスクヘッジをすることだ。
それが、クライアントや関係者、読者を守ることにもつながる。

だから、その読者やシーンを想定できないのであれば自ら視野を増やし続けなければならない。
校正者は気づく仕事なのだ��ら、気づかないのであれば仕事にならない。

当然、作業することだけが仕事の目的ではない。

これは商業印刷系の校正者である私の考えだが、出版校正にも共通するのではないかと思う。

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

「先行きが見えない社会になった」と言われますが、本当にそうでしょうか。

人の不安は、自分がわからないことやコント���ールできないものから生まれます。
わからない未来ほど不安になる。
でも、今の時代だけが難題に立ち塞がれているのではなく、いつの時代も同じだったのではないか、と思うのです。

明治、大正、昭和、平成を生きた人たちも、その時代なりの不安を抱えていたはずです。
戦後の混乱期、バブル崩壊、リーマンショック、新型コロナウイルス。
形は違えど、先が見えない不安の中で生きてきたことに変わりありません。

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

@joshinishiguchi お気持ちわかります。
私も先日、同じようなnote記事を書きました。
https://t.co/danvsIKzZv

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

校正の仕事は減点方式と思われがちだが、実は加点方式にもできる。
ただし、それをできる人は限られるし、多くの人にとっては非常に難しいはず。

校正の枠にいる限り��減点方式から抜け出すのは難しいと思う。
少なくとも業界以外の視点は持ち合わせた方がいい。

私は校正業界を良くしたいから、あえて校正に固執はしていない。

[ボシクンジ @bosykunzy]

あまり同意されない極論かもしれないが書く。この職、「減点しかされない仕事」であると同時に「感謝しかされない仕事」でもあるのではとしばしば思う。その中間に��るさまざまな働きぶりは、なかなか言語化されない。

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

ただの善人ほど社会では消耗します。
良い人は必ずしも善人ではありません。
その違いに気づけるかどうかが生きやすさにもつながると思います。

良い人であっても、善人になりすぎてはならない｜澤田直人(有限会社サプラス) @Saplus_kousei #企業のnote
https://t.co/TiU1ifw0ge

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

私の現場は10年以上、スタッフに残業をさせたことがありません。

1週間に1,000ページほどの原稿が出てくる忙しい校正現場ですが、作業が順調なら少し早く上がってもらうこともあります。

伝えているのは「仕事以外を充実させるために、短時間だけ仕事に集中しよう」ということ。

やるべきことを徹底することは大事ですが、相手が疲れすぎることは求めていません。
一見矛盾していますが、本気で言っています。

長く働いて疲れることを美徳だと思っていません。
仕事以外の余暇を楽しめなくなってしまうからです。
だから、時間内に終わらせるように努める���です。

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

けんすみさんありがとうございます。
当時は国直轄の仕事だったそうで、雇用内容に関する資料も残っています。

AIはすごいです。でも、完璧でないからこそ私たちの役割は無くならないとも思っています。

昨今では、企業の保有する情報自体が整備不足な面も拝見するので、おそらく今後はそのような品質改善の役割もあるのだろうと考えています。

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

奈良時代の東大寺の写経所には、「校生」と呼ばれる校正専門の役職がありました。正倉院関連の資料にその記録が残っています。
1000年以上前から、人は「誤りを世に出さない」ことの重さを知っていました。

いまAIが校正の現場にも加わろうとしています。
AIは資料やデータを前提に処理することには長けていますが、資料そのものに誤りがあると「正しいもの」として処理してしまう危険があります。
そして、誤っていたとしてもAIは責任���取ることはできません。

前提を疑う力、文脈を読む力、判断に責任を持つ力。
AIが進化するほど、これらの価値は上がると考えています。校正が1000年受け継がれてきたのは、技術があったからではなく、「誤りを世に出さない」という意志と姿勢が人から人へ渡されてきたからだと思います。

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

AIを使えることと、AIがなくても動けること。
どちらも必要だと思っています。

私は3年前からずっと現場で言い続けていることがあります。

それは、自分の仕事と自分ができることをきちんと説明できるようになることです。

ツールに頼らず、アナログでできることを増やしておくこと。

AIは近い将来インフラになると思いますが、��制や料金体系の変化があると思っています。
今と同じように気軽に使えなくなる可能性も否定できません。
これはあくまで私の主観的な想定です。
今は黎明期だから使えているだけかもしれませんし、何か有事の際に頼れるのはAIではなく自分自身なのです。

[澤田直人｜有限会社サプラス @Saplus_kousei]

自分の仕事を説明するのは難しいものです。

私は「どんなお仕事をされてるんですか？」という質問に答えるのが苦手です。
守秘義務がある仕事なので、具体的に説明することができないからです。

初対面の人には「校正者です。赤ペン先生みたいなものです」と答えています。
でも実際にやっていることはもっと広く複雑です。
特殊な仕事ほど、輪郭を説明する言葉を選ぶのは難しくなります。