はらしょ@パパ経営者

（株）レジスタンス・ソル:代表取締役/（株）プレオギア:代表取締役/名古屋・東京・香川/2児のパパ/高松工芸/立命館大/元陸上選手/スポンサー/SES/コスメ/山中日菜美/森谷公亮/遠藤泰司/西田凌佑/スポンサー

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

弊社のTikTokライバー事務所は、
完全無料（中抜き等も無し）でTikTokライブでの配信サポートをしております。
※ボーナスも有り

・本業の収入を超えたい方
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実際私も3ヶ月目で160万円の投げ銭を頂きました。

ご興味ある方はメッセージ連絡頂けると幸いです。🙇‍♀️

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

【📹TikTok LIVE配信】⭐️
開始から1年経過。

・毎月200万の投げ銭売上
・自社商品販売
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と言う結果。

今TikTokライブは、個人・法人問わず、
最大のビジネスツールです。

弊社はTikTok配信事務所も運営しており、
・配信コンサル
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を完全無償で行ってます。

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

TIKTOK LIVE熱すぎる🤒

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

@longjump_win8 wwww

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見逃さないでください。 https://t.co/R3UX9iQaB9

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俺もご飯食べたって聞いて100いいねくるように頑張ろ

[山中日菜美 @hinmmm]

いっぱいご飯食べた？？🍚

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

Java/AWS（サーバーレス）の技術者及び、技術者ご存知の営業さんいらっしゃいませんか？？

2名参画中の現場ですが、2月から増員が5名発生してます。😅

※残業はほぼ0で、炎上等はしておりません。規模の拡大に伴った募集です。

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見逃さないでください。 https://t.co/AupCDlIcDU

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

めちゃくちゃ面倒くさい年明け。

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

スポーツ業界の経済効果ってどんなもんなんだろう。

弊社もスポーツ選手に対してスポンサー料を払って応援していますが、どの程度の価値を市場に提供しているか本当にどの角度からリサーチしても一概にいえないからなー。

もっと払うべきなのか、安いのかわからない。笑

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

@chio_memory フォローありがとうございます！
返させていただきました！🙇‍♂️

やはりSESはどう転んでも結局安定ビジネスではありますので、
子会社or別事業で、1発のあるビジネスを噛ませるのが最適解かと思ってます。
エンジニアもありきたりな自社アプリの開発ではなく、他にない領域を経験できますし。

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

子会社抜きで自社だけの話で言うと、chioさんの解説は非常に的を得ておられます。よく読んでいただけたのだと思うと非常に嬉しく思います。

直近は有難いことに中核社員も増え、社員数13名中、PMやPLクラスが5名。
コアコンピタンスとまでは行かずともかなりのケイパビリティを生み出しつつあります。

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

ライトニング

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

ご覧頂きありがとうございます。
HPには乗せておりませんが、弊社は子会社や提携企業を連立させております。

子会社で他業種事業にチャレンジし、コスメ、スポーツ等に力を入れており、

請負案件やSESや自社商品ではなく、子会社のITコンサルとして一元管理させるロジックを構想しております。

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

@masaya_genne ありがとうございます！

得意分野が別にあるのに、営業と経営に熱を注いでる自分が客観的に面白いです。笑

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

まぁ僕みたいな大きい結果を出す前の会社が呟いても説得力はないけど、
少なくとも、市場リサーチ、分析はだれよりも得意なので可能性は大きいんじゃね。

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

@pzaki19 ちなみに弊社は平凡な多角化企業なので、どれにも当てはまりません。笑

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

無料通話のウィルコムが、
スマホ・SNSに5年で喰われたように。

待遇改善の新SESとやらも5年もしないうちに勢いが止まるとみてます。

新SESを辞めてきたメンバーが口を揃えて喋る待遇改善の物足りなさ。
待遇改善なんてプロローグ。そんな最先端SES企業が息を潜めるのが今の市場。

[はらしょ@パパ経営者 @Seigi_resisol]

待遇改善のみの一辺倒な手法で、成功者風吹かせている30〜50代の先輩社長たちへ。

私は、もっと行末恐ろしい若い会社を知ってます。