北村眞介@CROのCEO 臨床開発

CRO経営者🏢CRAのキャリアとスキルの専門家👨‍🎓臨床開発×ビジネス💊CRA向けスキルアップセミナー開催🎙️Ex外資CRO臨床開発18年/ 2022年CRO設立🏙️CRAの未来を創るCRO✨CRO×コーチング企業🤼‍♂️ 臨床開発キャリア診断🔭IRONMAN🏊🚴🏃

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

6/24に公表された官民投資ロードマップからの
日本の向こう15年の国家投資額ランキング

🥇 AI・半導体　約100兆円
🥈 医療・創薬・バイオ　約70兆円
🥉 コンテンツ（ゲーム等）約34兆円
4位 GX・エネルギー　約30兆円
5位 デジタル・通信　約25兆円

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

ホントですね～。

その昔私がDIAで勉強させてもらってた時と状況は変わりませんね。
外ではプラスのシャワーを浴び、社内に持ち帰ると空転というジレンマ。

ただ、所詮仕事だし、さらに＋α時間を捻出するのは、ただでさえ忙しい毎日では不合理すぎるという思考回路はよくわかります。

やりたい人、やれる人は限られてくるので、うぱさんのおっしゃる学びエコシステムの醸成必要だと思いますし、これが治エコ醸成の必須条件だと思う派です🤝

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

同じ新卒CRA出身経営者同士で話してた共通点

「CRA職の方々、ご自身のポテンシャル過小評価しすぎかも」

だって、治験しかしてきてないから。。
プロセス通りに進める仕事はみんなできる。
アイデアとか発想力てんでダメ。。
というけれど、

いやいやいや💦

医師ほど医学を知らない
統計家ほどデータを知らない
弁護士ほど法規制を知らない
PMほどマネジメントを知らない

でも、その全部リテラシーがないと成立しない仕事。
相当な基盤があるなら、伸びしろしかない気がしてる🤔

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

「コミュ力って大事。だから学び続けよう」
と言われても、うーん。なんだかなと思う。

なぜなら、多くの人は自分なりに努力して
自分に合う環境や人間関係を作って
コミュ上手いほうって思ってるから。

でも、コミュニケーション能力とは、
自分と違う相手
自分と合わない相手
初めましての相手
と適切にwin-winする能力。

自分もそれを言われた時、
うっ、、となって
コミュ力磨き始めた。

そしていい歳こいて
低レベルさに気づいた時は胃痛かった。。🥲

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

コーチングってすごい力を持つ。
でも、下手にやらない方がいいとも思う。

形だけやると、コーチ側がすぐ
「あなたは結局、何がしたいんですか？」
って突き放すような問いかけになるし、

さらにそこで答えが出ないと、
「それじゃダメだよ」
と言いだしかねない。

すると結局、
「コーチング＝詰められる時間」になって
まったく機能しない&トラウマ化あるある。

問いを投げることよりも大事なのは、
一緒に考えられる空気づくりと思う派です🙂

[Olsen @Olsen_0391]

@chinkao 待て待て待ってーぃ🫷ﾃﾞﾃﾞﾝｯ

CRCあり方の民は安全に地下鉄烏丸線を使うがよろしです！
京都でバスに乗ろうなんてできるだけ思っちゃいけません！激混みです

会場: 国際会館、飲屋街: 四条、新幹線:京都駅
の3つが一本(図の緑)でつながっておりますゆえ！

赤が飲み屋さんたくさんエリアです

[うぱ@臨床開発 @upa_cra030]

弊社社員への賞賛の声をいっぱいいただいた！
すごいなぁ
業界の中で、とどろいてるのも嬉しいし
こういう声を喜べる自分であれているのも嬉しい

[うぱ@臨床開発 @upa_cra030]

【募集〆8/31】
9/12(土) ありかた会議初日の夜、有志での飲み会が開催されます☺️
笑って語って、つながる時間を一緒に過ごしませんか✨
今年は事前登録制✔︎
京都でお待ちしております！

👇こちらからご登録ください🌼
https://t.co/saedbZz1uL

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

そういえば。

去年のあり方@大宮の夜、界隈の方々との飲み会が楽しすぎて味を占め、
今年京都でのアンコールを楽しみにしている一人。

そんな矢先に
9/12（土）初日に四条あたりで集まる話が出てて今からほくほくしてる。

また皆さまとの再会 & 新たな出会いが楽しみ✨

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

@kindanna1612 素晴らしいです✨新テクノロジ利用でも、既存路線でもうまくかみ合えば十分にパフォーマンス出ますね💑

ただ、それがなかなか再現できん。という悩みを抱え続けてきた結果、、の今、

治験地政学的にDCT向きだけど、慣れない新しいことに突っ込んでどこまで巻き返せるか。に期待です。

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

今の症例登録スピードを2倍にする or
50%の施設数で登録満了する

雑に言って
これが今の日本の治験への期待値。

RWD駆使して
施設ごとの最適組入れ戦略立てて
施設側のモチベ維持し続けて
周辺施設からの紹介も機能させて
どこまで届くかは見てみたい。

相当コストかかるが振り切る価値きっとある🤔

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

@gaohgaoh ご指摘わかります。。
効率化目指すものの、スキームや導入システムが使えず「なんかなぁ..」の連続の歴史を体感・経験してきた側でもあるので、変容の難しさ感じています。

一方、属人頼りでうまくいかなかった歴史もあるので、両面最適アプローチありきの明るい未来だと思っています。

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

「LMって何してるんですか？」
「LMって何のためにいるんですか？」

日本でのラインマネジメント導入はかれこれ20年近く前に遡るが、今でもそこかしこで耳にする言葉。

そこに示唆くれるのが
GoogleのProject Oxygen。

数万人規模の調査で明らかになった
優秀なマネージャーの条件。

- 良いコーチである
- いつでも傾聴する
- 会社に関する情報をきちんと共有してくれる
- メンバーの成長を支援する
- マイクロマネジメントしない
- キャリア開発を支援する

確かに、CRA→LMの直通ルートではなかなか賄えない能力と思った😲

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

年齢を重ねるにつれて
時間はどんどん速く感じる。

だから昔の友だちに会うと
「信じられん年齢になっててビビるね」
は鉄板共感ネタ。

まさにジャネーの法則を実感する日々。

でもその反面
「ぼーっと生きてきちゃったな」
と切なくなる時もある。

ただ、世の中には遅咲き理論というのがあるらしく
人生後半に大きく伸びる人は結構いて、
ぼーっと生きてきた前半戦は実は探索期で
必要な助走期間だったんだよと解釈すればいいとのこと。

もしかするとそう思えた時は
何かのスタート地点なのかもしれない。

遠慮なく開いてこ🚪

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

こちら、併せて出した新聞広告 FYI

最初記事だけなのかと思ってたら、自動的に広告枠もついてくるありがた案件で、、

間抜けなことにそれを直前に知り、時間ない！とじたばたしてたら、
ファーマで開発職として活躍する社内デザイナーさん（←意味不明）が一緒に作ってくれた。

ありがたや～🥹

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

@nishima_pharma あっ、西さん、いつもありがとうございます✨️

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

薬事日報に掲載いただきました📰

弊社、小さい会社ながらも大きな想いを胸に引き続き歩んで参ります。

治験・臨床開発界隈の皆様、
引き続きどうぞよろしくお願いいたします😉

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

ブラジル戦、
延長戦の展開想像してただけに愕然。
でもホントいい試合だった。

それにしても今回のW杯、
日本代表が世界の強豪と渡り合うための

- チーム作り
- 戦略・戦術・采配

は驚くほど勉強になった。

日本の治験もサッカーのようにどんどん強くなれると思うし、さらに頑張ってこ⚽

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

昔、再生医療系ベンチャーの社長さんに話聞きに行ったとき、

「まだ治験の現場なんてやってるのか。
俺がお前の年の頃はグローバルPM部門のトップだった」

と言われて、あんまりいい気しなかった。

でも、あれから10年後
シャインや若い方と話をしてて
背中を押したり、エールを送るつもりで
同じようなセリフを言いたくなる気持ちがよくわかる。

だからこそ
「この先どうお考えなのですか？」
って聞いてその方と一緒に未来設計してる。

せっかく希望持って
話聞いてくれるのだから
三歩くらい前進する時間にしたいと思う派です🫡

[北村眞介@CROのCEO 臨床開発 @ShinsukeKitamu1]

「忙しいから人を入れる。」
感覚的には当たり前だけど
組織論の世界では逆効果。

ブルックスの法則というのがあって
「遅れているプロジェクトに人を追加すると、さらに遅れる」。

理由もご察しのとおり
導入コスト、調整コストがかかるから。

でも、
人を入れないと中にいる人達が音を上げるから、
FTE計算だけでリソース管理してるから、
結局、人を入れて終わりが定石になってる。

かといって、
事前に人を入れることにコンセンサス得られにくそうだし
人を入れる前にボトルネック解消！と叫んでも
「とにかく人を入れろー」の声が強まるだけだろうし

効率的に仕事進めるって、ホント難しい🤔