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奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
Singerly CEO。宴会型ムードメイクが得意。組織カルチャー専門家。経営者に無料でおにぎり配る企画『あさげの会』は累計230回開催、3500名の経営者が参加。満足度100%を継続中!参加費無料、完全手作り。家では大人しい。本業は組織文化コンサルティング。前向きで活発な組織創りを支援してます!
3ヶ月先まで予約が取れない「あさげの会」オーナー🍙
Joined December 2010
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奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
11 days ago
https://t.co/R5clIVWxrk
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
about 20 hours ago
あまり知られていませんが、日本は「熱意ある社員」の割合がずっと5%で世界最低水準のまま。これは、日本人は感情がないのではなく、感情を出していい場が会社ではなくなっただけです。ほとんどの企業が、効率化の名のもとに雑談を削り、KPIで感情の余白を埋め、正論で感情論をシャットアウトしてきた・・・その結果、社員はプライベートで泣ける場所を探すしかなくなった。 映画、スポーツ観戦、推し活、ライブ、どれも素晴らしいけど、人生の大半を費やす「仕事」で泣けないのは、やっぱり寂しいと思うんですよ。 仕事で感情を出すのは未熟さの表れじゃなく、本気で取り組んでる証拠。 そろそろ価値観をアップデートしませんか?
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SingerlyCEO
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奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
2 days ago
Be→Do→Haveの順番で組織を再設計する具体的な手順を、SMARTの法則との組み合わせを含めてnoteにまとめました。来期の経営計画を作るまえに、ぜひ覗いてみてください↓ https://t.co/paGq8AYjoI
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
2 days ago
Be→Do→Haveの順番で組織を再設計する具体的な手順を、SMARTの法則との組み合わせを含めてnoteにまとめました。来期の経営計画を作るまえに、ぜひ覗いてみてください↓ https://t.co/paGq8AYjoI
Who to follow
たまちゃん
@jecc_tama
人と組織の価値観を発見する舞台の小道具係❤ いろんな人とつながって、社会に世界にOYAKUDACHIお役立ち❤ ❤意識が行動をつくり、行動が習慣をつくり、習慣が人格をつくり、人格が運命をつくる❤ 旅行✈(温泉/グルメ/海外)・読書・奇妙な造形物づくり・ファッション探求・絵画🎨・バザー用小物づくり🍵
本島匡 -Tadashi Motojima
@motoji2020
新卒でリクルートグループに入社後、HR領域の法人営業/営業企画/組織マネジメント/新規事業開発などに従事。その後エンタメ領域でのM&A/PMIにおけるグループ会社CEOなどを経てHR事業でのアライアンス/事業開発に携わっています。
東宮美樹|ASOND CEO|“遊びを社会インフラに”
@asond_miki
ASOND CEO/“あそんで、かなえる”をビジョンに掲げた遊び開発会社。元上場企業役員|Gallup認定コーチ|MFA(芸術修士)|種子島出身|人と社会の可能性をひらく“遊び”を、教育・創造・テクノロジーの力で社会インフラに進化させます。
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
2 days ago
致命的なのが、経営合宿で「来期は年商10億円達成だ!」「だから営業を倍にする!」「だから採用を強化するぞ!」と、結果(Have)から逆算して行動(Do)が決まっていく、という光景です。たしかに論理的に見えるし、経営者としても気持ちいい。でも、この順番で動いた組織はほぼ確実に失速します。なぜなら、人の心は数字の逆算では1ミリも動かないから。正しい順番は""Be→Do→Have""。 「自分たちはどんな会社で在りたいか」というBeが先にあって、そこから自然と行動が生まれて、結果として数字がついてくる。 逆算は便利だけど、便利さと正しさは別の話です。 社員が「なぜこの目標を追うのか」を腹落ちできない逆算は、いずれ全員のエネルギーを削っていくだけなんですよ。
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奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
2 days ago
@NETSUI_yokokawa
てりやきマックバーガー、最強
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
3 days ago
https://t.co/7nX0KrYNzg
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
2 days ago
@satohisa_honma
週一で会ってる感覚!w
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
2 days ago
@NETSUI_yokokawa
せやせや! いかに非効率を武器にするか!
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
4 days ago
@YUI_ka5050
リーダーは周りからのフィードバックがなくなったら終わりですよね!
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
4 days ago
社長が組織コンサルを呼ぶまえに、自分でできる7つの問いがあります。 ①直近1週間で、社員から""反論""を受けたのは、いつ・誰から? → 反論ゼロは健全じゃない。社員が""言わないことを選んでる""サインです。 ②先月、社員から""プライベートな話""をされたのは、何回? → 数字と進捗の話しか飛んでこない月は、ムードが死にかけてる月です。 ③直近で、自分から""ごめん、間違えてた""と言ったのは、いつ? → 社長が言えていない期間が長いほど、社員も間違いを隠す癖がつきます。 ④理念の言葉を、自分の口で発したのは、今週何回? → 社長が口にしない理念を、社員が口にすることは絶対にありません。 ⑤辞めていった元社員に、退職後しばらく経ってから、本当の理由を聞き直したことはある? → ""円満退社""の体裁の裏側に、組織の本音は隠れています。 ⑥この1ヶ月で、新しく褒めた社員と、新しく叱った社員、どっちが多い? → 叱るほうが多い月が続くと、社員は""目立たない""を最適化し始めます。 ⑦自分が3日休んでも、会社が普通に回る仕組みはある? → ""自分がいないと回らない""は、組織設計のバグです。 組織の温度は、KPIの達成率より、こういう小さい問いのほうに正直に出ます。 7つのうち3つ以上で答えに詰まったら、組織を変えるタイミングです。
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SingerlyCEO
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宮﨑達也|X顧問× バズ会食
@miya_dilx
4 days ago
https://t.co/kcL7yAEehS
SingerlyCEO
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倉橋 かずよし|石鹸社長
@sksoap1918
9 days ago
おはようございます🌱今、「香害」という言葉が少しずつ広まっています。柔軟剤や洗剤の香りで頭痛や吐き気を感じる方が増えて、学校や職場でも配慮を求める声が出始めました。添加物を「入れる」のが当たり前だった時代から、入れないことを選ぶ時代に変わりつつある。その流れを、100年以上前から続けてきた私たちは、ずっと信じていました。本日もよろしくお願いいたします。
SingerlyCEO
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れい|Singerly広報&SNS運用
@Singerly2020
4 days ago
組織を変えるべき?と悩んだら、こちらをチェックです👇️
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
5 days ago
@satohisa_honma
いやさか先生!!! 有難う御座います!
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
5 days ago
@seoamigo
奥田写ってるないやーつ!
SingerlyCEO
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ウィルゲートM&A吉岡| ベンチャー/ITのM&A仲介
@seoamigo
5 days ago
朝一の7:30スタート!第1回あさげのVOiCE会、参加。Zenkenさんの麻布台ヒルズにて開催!!Zenken近藤さん!Singerly奥田さん!素敵な機会をありがとうございます!!
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
5 days ago
社員に"使う場面"を渡していない 理念は、社員が自分で使って初めて自分のものになります。 朝礼で1人ずつ理念に絡めたエピソードを話す、入社1ヶ月後のレポートで理念ワードを必ず使ってもらう、退職面談で理念とのギャップを聞く。 "使う場面"を5個も渡せば、理念は社員の口グセになります。 理念浸透は、センスじゃなくて"設計"です。
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
5 days ago
インテリジェンス時代に20〜30社の理念策定に関わり分かった。 理念が社員に浸透しない会社に共通する失敗パターン5つが、 ↓
奥田|Mr.ムードメーカー
@SingerlyCEO
5 days ago
"理念とズレた人"を、雇い続けている 理念が浸透しない最大の原因は、組織のなかに「理念と真逆の振る舞いをする人」が居続けていることです。 社員は"誰が許されているか"を見ています。 理念と合わない人を許す経営判断が、理念を一番速く殺します。
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