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收藏：马云湖畔大学讲课完整版，现在花钱都买不到的课！

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小伙6分钟讲透外贸全流程，视频网上爆火！真正有用的知识永远都是很直白且受欢迎的

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西里森森

@sirisensen

5 months ago

前两天刷到了一段乔布斯30年前的采访，看完深有感触，也非常推荐大家去看一下。那段时间《玩具总动员》刚上映，成了票房第三高的动画电影，全世界都在讨论电脑动画技术有多厉害。采访者问乔布斯的问题，也大多集中在关于技术、商业，以及未来这一切会走向何方。但乔布斯在最后说了一段话，我摘录了下来，觉得很值得拿出来讨论。乔布斯说：「我认为讲故事才是一门真正的艺术，也是我们会一直努力钻研的领域。我觉得它很久以来都没有改变，而且我也不确定它是否会改变。我认为这与科技无关。」在乔布斯看来，讲故事的艺术非常古老，再先进的技术也无法把一个糟糕的故事变成一个好故事。放在1996年那个背景下，听到这个观点的时候你可能觉得没什么。但放在今天这个AI能写小说、能编剧本、能生成视频的时代，再品品，是不是就有点意思了。在那段采访里，乔布斯讲了一个有趣的对比，我印象非常深刻。他说，卖技术产品和做内容创作有一个根本区别。因为技术产品的生命周期非常短。 Apple II现在已经很少见了，可能只有学校里还有一些。五年后能不能启动一台Macintosh都不好说。所有这些技术产品和软件，如果能活一两年就很幸运了，能活五年就算了不起，偶尔有些产品能活十到十五年。但迟早，它们都会变成沉积层，成为新创新的基石。「而好的故事不一样，好故事可以穿越时间。」迪士尼1937年发行了《白雪公主》，但在60年后重新发行了录像带，依旧卖了2800万份，赚了大概2.5亿美元。这种生命力是任何技术产品都无法比拟的。乔布斯说他买了一份给自己的小儿子，孩子特别喜欢，看了三四十遍。世界上大多数大洲的人都知道白雪公主的故事，而这些故事，会在每一代孩子心中焕发新的活力。技术产品的生命周期是一两年，五年，最多十五年。而一个好故事的生命周期是60年，甚至更长。这让我想起另一件事。 1986年皮克斯做了一部开创性的短片叫《小台灯》，每一帧画面平均需要3小时来渲染。而在十年后做《玩具总动员》的时候，电脑速度已经快了几百倍。但渲染每一帧，还是需要三个小时，原因是画面的复杂度也提高了上百倍。乔布斯说这好像是个常数。技术在进步，视觉效果在变好，但这个进步是线性的，可预期的。你投入更多算力，就能得到更复杂的画面，这是一道数学题。但讲故事不是数学题。你没办法说，我投入十倍的资源，就能写出一个好十倍的故事。故事好不好，跟你花了多少钱，用了什么技术，投入了多少算力，没有直接关系。「再先进的技术也无法把一个糟糕的故事变成一个好故事。」我其实也在想，乔布斯为什么对这件事感触这么深。可能因为他之前的职业生涯，都是在做那些会变成沉积层的东西。 Apple II改变了个人电脑行业，但十年后就被淘汰了。 Macintosh开创了图形界面时代，但也在不断被更新的产品取代。他亲眼看着自己倾注心血的产品一��个变成历史，这种感觉我很难体会，但内心应该是极其复杂的。骄傲，但也有某种虚无。而皮克斯给了他一种完全不同的体验。他第一次参与创造了一个可能比自己活得更久的东西。不是一台机器，不是一个操作系统，而是一个故事。皮克斯是一家技术起家的公司。乔布斯说皮克斯是高端计算机图形领域的圣地，是世界上唯一一家能同时招到最顶尖创意人才和最顶尖技术人才的地方。然而，技术是手段，故事才是目的。这话是约翰·拉塞特教给乔布斯的，约翰是《玩具总动员》的导演，也是乔布斯眼里动画界最杰出的导演。乔布斯说他自己不是电影制作人，他不导演电影。他做的事情，是努力创造一个环境，让这些优秀的人才能够创作电影。连乔布斯这样的人，在创作面前也是谦卑的。他要让最厉害的人愿意来这里，而且能在这里发挥出最大的能量。但是，顶尖人才也是很挑剔的。乔布斯说，最优秀的创意人才只会去少数几个地方工作。迪士尼，皮克斯，可能还有梦工厂。同样，计算机图形学领域最顶尖的科学家也只会选择少数几家公司。问题在于，这两类人来自完全不同的文化背景。好莱坞文化和硅谷文化真的非常不同。好莱坞是项目制的，一个项目结束，团队就解散。硅谷是公司制的，核心员工长期雇佣，用股权把大家绑在一起。皮克斯花了十年时间，才找到让他们能够协同工作的方法。但皮克斯的成功同样也证明了一件事：最好的结果，往往来自于让专业的人做专业的事，然后找到一种方式让他们协作。乔布斯96年接受这段采访的时候，互联网刚刚起步，智能手机还没有出现，AI还是科幻小说里的概念。 28年过去了，技术发生了翻天覆地的变化。然而你会发现，技术越发达，能用技术解决的问题就越多。剩下的那些技术解决不了的问题，就显得越珍贵。讲故��也是其中之一。技术在变，工具在变，媒介在变，但人性没变。人们依然需要被打动，需要被理解，需要在故事里看到自己。

sirisensen's tweet photo. 前两天刷到了一段乔布斯30年前的采访，看完深有感触，也非常推荐大家去看一下。

那段时间《玩具总动员》刚上映，成了票房第三高的动画电影，全世界都在讨论电脑动画技术有多厉害。

采访者问乔布斯的问题，也大多集中在关于技术、商业，以及未来这一切会走向何方。

但乔布斯在最后说了一段话，我摘录了下来，觉得很值得拿出来讨论。

乔布斯说：
「我认为讲故事才是一门真正的艺术，也是我们会一直努力钻研的领域。我觉得它很久以来都没有改变，而且我也不确定它是否会改变。我认为这与科技无关。」

在乔布斯看来，讲故事的艺术非常古老，再先进的技术也无法把一个糟糕的故事变成一个好故事。

放在1996年那个背景下，听到这个观点的时候你可能觉得没什么。

但放在今天这个AI能写小说、能编剧本、能生成视频的时代，再品品，是不是就有点意思了。

在那段采访里，乔布斯讲了一个有趣的对比，我印象非常深刻。

他说，卖技术产品和做内容创作有一个根本区别。

因为技术产品的生命周期非常短。

Apple II现在已经很少见了，可能只有学校里还有一些。
五年后能不能启动一台Macintosh都不好说。

所有这些技术产品和软件，如果能活一两年就很幸运了，能活五年就算了不起，偶尔有些产品能活十到十五年。

但迟早，它们都会变成沉积层，成为新创新的基石。

「而好的故事不一样，好故事可以穿越时间。」

迪士尼1937年发行了《白雪公主》，但在60年后重新发行了录像带，依旧卖了2800万份，赚了大概2.5亿美元。
这种生命力是任何技术产品都无法比拟的。

乔布斯说他买了一份给自己的小儿子，孩子特别喜欢，看了三四十遍。

世界上大多数大洲的人都知道白雪公主的故事，而这些故事，会在每一代孩子心中焕发新的活力。

技术产品的生命周期是一两年，五年，最多十五年。
而一个好故事的生命周期是60年，甚至更长。

这让我想起另一件事。
1986年皮克斯做了一部开创性的短片叫《小台灯》，每一帧画面平均需要3小时来渲染。

而在十年后做《玩具总动员》的时候，电脑速度已经快了几百倍。
但渲染每一帧，还是需要三个小时，原因是画面的复杂度也提高了上百倍。

乔布斯说这好像是个常数。
技术在进步，视觉效果在变好，但这个进步是线性的，可预期的。
你投入更多算力，就能得到更复杂的画面，这是一道数学题。

但讲故事不是数学题。
你没办法说，我投入十倍的资源，就能写出一个好十倍的故事。

故事好不好，跟你花了多少钱，用了什么技术，投入了多少算力，没有直接关系。

「再先进的技术也无法把一个糟糕的故事变成一个好故事。」

我其实也在想，乔布斯为什么对这件事感触这么深。
可能因为他之前的职业生涯，都是在做那些会变成沉积层的东西。

Apple II改变了个人电脑行业，但十年后就被淘汰了。
Macintosh开创了图形界面时代，但也在不断被更新的产品取代。

他亲眼看着自己倾注心血的产品一��个变成历史，这种感觉我很难体会，但内心应该是极其复杂的。

骄傲，但也有某种虚无。

而皮克斯给了他一种完全不同的体验。
他第一次参与创造了一个可能比自己活得更久的东西。
不是一台机器，不是一个操作系统，而是一个故事。

皮克斯是一家技术起家的公司。
乔布斯说皮克斯是高端计算机图形领域的圣地，是世界上唯一一家能同时招到最顶尖创意人才和最顶尖技术人才的地方。

然而，技术是手段，故事才是目的。

这话是约翰·拉塞特教给乔布斯的，约翰是《玩具总动员》的导演，也是乔布斯眼里动画界最杰出的导演。

乔布斯说他自己不是电影制作人，他不导演电影。
他做的事情，是努力创造一个环境，让这些优秀的人才能够创作电影。

连乔布斯这样的人，在创作面前也是谦卑的。
他要让最厉害的人愿意来这里，而且能在这里发挥出最大的能量。

但是，顶尖人才也是很挑剔的。
乔布斯说，最优秀的创意人才只会去少数几个地方工作。迪士尼，皮克斯，可能还有梦工厂。
同样，计算机图形学领域最顶尖的科学家也只会选择少数几家公司。

问题在于，这两类人来自完全不同的文化背景。

好莱坞文化和硅谷文化真的非常不同。
好莱坞是项目制的，一个项目结束，团队就解散。
硅谷是公司制的，核心员工长期雇佣，用股权把大家绑在一起。

皮克斯花了十年时间，才找到让他们能够协同工作的方法。

但皮克斯的成功同样也证明了一件事：最好的结果，往往来自于让专业的人做专业的事，然后找到一种方式让他们协作。

乔布斯96年接受这段采访的时候，互联网刚刚起步，智能手机还没有出现，AI还是科幻小说里的概念。

28年过去了，技术发生了翻天覆地的变化。

然而你会发现，技术越发达，能用技术解决的问题就越多。

剩下的那些技术解决不了的问题，就显得越珍贵。
讲故��也是其中之一。

技术在变，工具在变，媒介在变，但人性没变。
人们依然需要被打动，需要被理解，需要在故事里看到自己。

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在草台班子里生存的终极智慧是完全放弃对合理性的幻想。你的痛苦源于你把你那套精英主义的逻辑生搬硬套进了一个野蛮生长的环境。你看着那些混乱的流程、拍脑袋的决策，觉得心力交瘁，觉得这帮人简直是在浪费生命，你渴望看到精准的执行和高效的协同，但现实全是即兴发挥和推诿扯皮，这不仅让你感到心累，更让你在这个环境里显得格格不入，甚至开始自我怀疑，是不是被环境同化，是不是我情商低？你要明白，草台班子的底层代码本就是混乱的，他存在的目的往往不是为了高效解决问题，而是为了维持某种利益的平衡，或者是为了老板的一时兴起。当你试图用应该怎��去指责实际怎样时，你不仅改变不了任何事，反而在消耗自己宝贵的信心。真正的强者都擅长一种心理技术：能量隔离，弱者被环境同化，在这个大染缸里变得和他们一样平庸，而强者吞噬环境，把这里当成自己的练功房。要在这种无序中建立有序，你需要执行三个具体的能量守恒步骤。首先，建立物理隔绝层，把你的职业角色和个人自我完全剥离，在公司里你就是一名演员，在演好员工这个角色的同时，绝不动用真实的感情。领导发火那是剧情需要，同时甩锅那是反派加戏。你看着他们表演，内心毫无波澜，甚至想笑。你的真情实感要留给你的家人，你的爱好和真正值得的人，一分一毫都不要浪费在这里。其次，实施最小闭环交付。面对那些不靠谱的指令，不要去争论对错，那是在浪费电量。你要做的是迅速确认对方的最低底线，然后用最快的时间、最省力的方式给出一个过得去的结果，绝不为了证明自己的能力而过度投入，因为在这个环境里，做的越多，错的越多，锅也越多，你要把省下来的时间和精力全部私吞，用于自己的成长。再次，打造隐形蓄能池。既然环境无法给你正向反馈，你就必须自己给自己充电。利用公司的资源、平台、人脉去学习你想学的技能，去验证你的想法，你每天来上班不是来打工的，是来薅羊毛的。今天我是否偷学到了竞品的策略？我是否搞懂了行业的某个潜规则。只要你的个人能力在增长，外界的混乱就只是你升级路上的背景音。一旦你开启了这种上帝视角的能量守恒模式，你就无敌了。无论外界如何兵荒马乱，你的内心始终电量满格。这种能量管理技术能帮你稳住节奏。

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