ブラックだめと＆とにぱい｜新入社員からリスタート｜落ちぶれから逆転した外資系社員の人生

新卒で外資→田舎に左遷→留学/MBA→外資でマネージャー｜新卒からやらかし人生の教訓を発信｜ブラックな人生｜経営企画&ファイナンス｜図解方法を商業出版中

[ブラックだめと＆とにぱい｜新入社員からリスタート｜落ちぶれから逆転した外資系社員の人生 @SkyHarborPHX]

新入社員研修って侮りがちだけど重要ですよね！
今思い出してみると、当たり前でなめてかかっていた内容でも、研修後に職場で使ってみるとテンパることだらけだったなぁ

実際にあったことを思い出してみました。
↓たどれます
#新入社員話

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元データはこちらの第一回調査から。
各議員の名前は、
➀Q1-3の「はい」、「わからない」、「いいえ」の合計をとり、
➁「はい」の総数から「いいえ」の総数をマイナスして、
➂➁の数字が大きい（= 支持が大きい）順位で縦に並び変え

https://t.co/O7AeyANBGy

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安芸高田の熊高議員のyoutubeを見た妻から
「いい人っぽいけど選挙受かりそうなの？」
と一言
過去の市民モニターデータからスライドを作り
「受かるんじゃない？結構人気だよ」
と説明したらわかりやすいと好評
行政アンケートでも表現を一工夫するとより政治が身近になるな
#石丸市長 #安芸高田市

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TableauなどのBIツールの時代にこそ、グラフリテラシーが試される。

凡例が4-5個なのにこのグラフを使おうとするやつ、大抵仕事ができない。

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BCGのアベグレンさんの記事をふと思い出したのでシェア

https://t.co/dSeSyQzazq

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モノゴトを決定する時に比較対象を立てて絞り込め、というが、比較対象の数に対する議論は少ない。

個人的には「X」と「X以外」の2つに加えて、少なくとも／無理にでも第三極を検討して比較すべき。
「X」と「X以外」が得意な事例な可能性があるし、第三極を探す中で思考の枠組みが外れる。

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↑黒字化とpositive CFを意図的に混ぜて使っていますが、わかりやすさのためです

この辺りの文言も、ファイナンス内で使うのであれば厳密に話す必要があるけどビジネスチームと話すのであれば相手のわかりやすい言語に寄り添った方が良いと常々思っています

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投資意思決定の際にモデルを作りPJの価値が>0なチェックするのは大切

だけどそんなことをする前にまずはPJが立ち上がったと言える状態で定常的に儲かるかどうかのチェックがもっと大事

粒度高く違う言うと、
①黒字化するの？→②その上で黒字化までの流れを踏まえて価値あるの？
が検討の流れ

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いきなり複雑なモデルをつくるとビジネス部門を巻き込めずに「FP&Aが作った」モデルになってしまう。

まずは単純に立ち上げ後に儲かるプラント前提を一緒に練り込み、その上でもしPJ価値がマイナスなら一緒にどうやって黒字化を前倒しできるか、初期投資を抑えられるかを探る。

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まあつまり、結局のところ
「話していただく」
くらいの気持ちで丁寧に話を聴き、会社の方針との落とし所を見つけてパフォーマンスを発揮してもらう
そうでないと、ピープルマネージャーとして長期的に期待値を超える成果は出せない

もちろん迎合だけじゃダメだけど。

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部下は上司に本音や感情を話す理由はない。
上司の知らない情報を話す理由もない。
わざわざ自分の作業が増える、直感で感じる違和感やリスクを報告する必要なんてない。

この前提で部下が話すメリットをきちんと準備しておくと、チームのコミュニケーションは結構うまくいく。

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皆、自分の時間をノンビリ過ごしたいし、親切心で話をして、詰められて嫌な気持ちになるなんて誰もしたくない

だから、キチンと相手が期待する態度を取り、相手が話すお金・評価・時間・評価などのメリットを示すのが重要
そうでないと長期的に部下は離れたり隠蔽を始める

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@PECareer @ts379_taku @nqH52763AiF1fnf スライド25枚目の、左から右にセグメントを細分化していくボックスと対応させるように二階建てにつくったのですかね。

もし上記を意識しているなら…
私がスライドを書くなら、26枚目以降にパンクズ/トラッカーを入れますが、元資料では入っていないですね！

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今ふと思い出したが、ここで紹介されているArixcelもめちゃくちゃ便利。
転職のたびに会社で導入してもらい、チームメンバーにも布教している。
それくらい便利なツール。

これとthink-cellは必須。

https://t.co/x76gAjdBMo

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財務モデリング講座@model_course さんのこの記事、とてもわかりやすくチームメンバーが変わるたびにオススメしています。

特に期間フラグの項目のAND関数で挟むパートは、中期経営計画を作る時によく使うものの教えるのがややこしいため、度々リンクを共有しています笑

https://t.co/3HPR9dx2qQ

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@saoto28 ありがとうございます！
妻もsaotoさんのトラックポイントに使っているので、すでに我が家は征服されています笑

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ちなみにこれが私が勝手に読んでいる「吉澤準特」方式

グラフを作るときは同系色の明度・彩度違いの色を使う聞き手は内容に集中できる。
しかし遠くから見るとグラフの区切りがわかりずらい。
その時にはグラフの枠線を白く塗ると、各積上げ要素の区切りがわかりやすい。

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因果のまとめで少し炎上しているが、私は個人的に吉澤準特さんが結構好き。

特にかなり昔に出た会議術の古い方の本と、積上棒グラフを作るときにグラフ要素の枠線を白く塗り見やすくする方法が好き。

特に積上棒グラフ白枠線は勝手に「吉澤準特方式」と読んでいる。

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昔友達が言ってた
「コンサルに嫌がらせする最も効率的な方法は赤ポッチを隠すこと」
という言葉を思い出した笑

自分は対策として常に3つ持ち歩いている。
財布の中、パソコンケースの中、カバンの中。

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喫茶店で仕事をしていたら、隣の席に座るフリーランスらしき人ののthinkpadの赤ポッチがカスタマイズされた白ポッチだった、、、

X1 carbonだったし、すごく仕事ができるオーラを感じる、、、
この人、できるな、、、

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話しかけたらSaotoさんのトラックポイントを使っていた！
自分も使っているためプチ盛り上がり中。

ホント、このトラックポイントには感謝しかない。
生産性を爆上げする。
それくらいthinkpadのトラックポイントは重要。

https://t.co/V0GcPiB5ZK