Soi19@Salesforce定着・活用レンジャイ

Salesforce定着レンジャイ | 2009年からIT業界 営業、PM、CSM、採用、事業推進全部担当 | 年間25%海外

[Soi19@Salesforce定着・活用レンジャイ @Soi199]

とんでもなくレガシーな組織も担当することになった。管理ではなくしっかり改善変革することが介在価値であろう。

[猪瀬 竜馬 | amptalk アンプトークCEO | AI Sales | 海外セールスデータ @ryomainose]

会社がずっと盛り上がってる状態で非常に良い感じである。先日、伸びている上場した会社の役員とお話させてもらったが、社内のカルチャーを作るために斜に構えてる人は採用しないとおっしゃってた。

思えばバリューやカルチャーを寒いと思う人が良くも悪くも離れていき、本気の人だらけになったのは大きいと思う

キラキラ採用をせず地力をしっかり判断して組織を作っていくのが大事。ガンガンやってく

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当駅始発新幹線サヌックやな

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今1番ウザい言葉＝AI、FDE

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Osaka this week

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こういう日が1番買ってくれる
#銀行時代

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なぜ営業や商談が得意なのか？と聞かれたが、シンプルに繰り返しやってきてから。もっとこうした方がいい、ここはよかったという体感が蓄積されている。

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自分の口癖。暇です。

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始発にゴルフっぽい人がいる。なんで。

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始発でゴルフ。地獄。

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商談でリーダーシップ発揮しない営業は空気。

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日本全体で今日から来なくなる新卒100人はいそう。

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嫌だろうなおじさんたちの意味不明な話を聞いて、うんうんしなくてはいけない初日。

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自分が新卒で社会に出る前日の3/31は友達と集まって地球滅亡しろと唱えていたよ。

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結論、と前置きしておきながら結論が程遠い人はなんなんだろうか。結論とは？

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週4で走り始めたが、なんか変わった(気がする100)

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これを売りたいだけじゃ売れない。むしろ誰に何を売りたいかの順番で考えないと、本当に誰のためにもならないサービスができあがる。顧客との接点を持たない人がサービスを考えるとろくなことにならない。

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今日とある会社と話したがすごく謙虚だった。ある種の心地よさを感じたのだが、この会社は営業時の商談をどうしてるんだろう？自信をもって顧客に提案したり、決めに行ったりしてるのだろうか？と疑問にも思った。謙虚と自信のバランス。むずし。

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なんでと言われるとわからないが、最近自分向けに色々買った。①ドライヤーナノケア、②シェーバーフィリップス9000、③NIKEランニングシューズボメラ18。

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嫌いなもの:何もしないできない管理職

[猪瀬 竜馬 | amptalk アンプトークCEO | AI Sales | 海外セールスデータ @ryomainose]

スティーブ・ジョブズ

「Appleでもそういう段階を経験した。会社が大きくなっていく中で、

『おお、俺たちは大企業になるんだ。プロの経営者を雇おう』と考えた。

それで実際にプロの経営陣を大量に雇った。まったくうまくいかなかった。

ほとんどがボンクラだった。

彼らは"マネジメントのやり方"は知っていた。でも、自分では何もできない人たちだった。

考えてみてほしい。もしあなたが本当に優秀な人間なら、何も学べないような人間の下で働きたいと思うか？

そして面白いことを教えよう。最高のマネージャーが誰だか知っているか？

それは、自分自身が最高の個人プレイヤーでありながら、マネージャーになんて絶対なりたくないと思っている人間だ。

でも、自分がやらなければ誰もこの仕事をちゃんとやれないと覚悟を決めて、マネージャーになることを選んだ人間だ。」

最高