이거 약간 게임(게임회사) 같네..
10년 이상 오랫동안 게임을 많이하고 현질도 많이했던 랭크 유저는 게임회사에서 매년 한정판 굿즈 보내줌. 남편이 학생때부터 지금까지 하고 있는 마비노기 고인물인데 넥슨에서 가끔 한정판 굿즈 보내주더라고.. 100명 한정판 굿즈라는데 얼마나 많이했음 이런걸 보내주나.. 가끔 한숨이 나오기도😮💨
밤도시의 불빛 속에서 공을 다루는 이 순간, 진짜 레벨이 다르지 🔥⚽️
자유롭게, 스타일리시하게, 승리의 리듬을 타며 사는 기분!
손흥민 같은 열정으로 매일을 업그레이드하는 삶.
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진짜 소중한 거? 잃어봐야 비로소 깨닫게 되더라
건강할 때는 아무리 말해줘도 건강이 자산이라는 걸 몸으로 못 느낌
아플 때가 돼서야 걷는 것조차 감사하다는 걸 앎
돈 있을 때는 그 돈이 주는 자유와 선택지를 당연하게 여김
막상 없어지면 그제서야 매 순간이 선택의 제약이었다는 걸 깨달음
결국 잃고 나서야 깨닫는 게 사람이고
지금 곁에 있는 걸 당연하게 여기지 않는 게 진짜 지혜인 듯
: : [인베스트먼트/아티클] Collector Crypt, 남은 질문은 단 하나 (ft. 팀과 팩트체크 완료)
작성자: @ponyo_fp
- CC(Collector Crypt)의 가챠 머신은 지난 15개월 동안 대체로 5% 안팎의 마진을 유지해왔으며, 그 사이 월 GMV는 $200.5M까지 약 5배 늘었다.
- 유저들은 가챠 머신을 돌리면 즉시 셀백, 킵, 실물 출고, P2P 거래 등 크게 네 가지 중 하나의 액션을 취할 수 있다. 현재 대부분의 유저들은 즉시 셀백을 택한다. 6월 GMV의 71.8%는 셀백에서 발생했다. 킵은 스핀 금액의 1~2.5%, 실물 출고는 GMV의 2.4~3.1%, P2P 거래는 GMV의 1% 미만이다.
- CC는 B2B API 비즈니스를 통해 가챠 머신을 외부 파트너들에게 유통하고 있다. 파트너들은 자체 프론트엔드에서 CC 팩을 판매하고, CC는 카드 재고와 셀백 구조를 운영한다. 6월 기준 21개 파트너들이 총 $1.18M의 매출을 발생시켰고, 이 중 5개 채널은 각각 $70K 이상을 기록했다. 현재 파트너 채널은 전체 GMV의 약 6%를 차지한다.
- 카드 보관 볼트는 가챠 머신과 별도로 봐야 할 수익원이다. 시장가보다 낮게 매입한 $23M 규모의 카드 재고는 토큰 출시 이후 가치가 상승했다. 다만 이 구조는 가챠 머신의 마진, 실물 출고 시 남는 매입가와 현재 가격의 차이, 그리고 트레저리 가치를 모두 카드 가격이라는 하나의 변수에 노출시킨다.
- CARDS를 평가할 때 핵심은 CC가 창출하는 경제적 이익이 어떤 방식으로 토큰 홀더에게 전달되는지다. IP, 카드, 스테이블코인, 트레저리는 파나마 재단이 보유하고 있고, CARDS의 유통 시가총액은 가챠 머신 매출총이익의 약 1배 수준이다. 온체인 흐름상 5월부터 재량적 바이백이 시작된 정황은 있지만, 재단 가치가 토큰 홀더에게 귀속되는 공식 구조는 아직 문서화되어 있지 않다.
레포트 전문:
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