そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役

スポーツ一筋の脳筋→JTC→海外駐在→起業。現在「新規事業開発×法人代表」の二刀流で年収1,300万突破。東京×大阪2拠点生活。凡人が環境を変え、仕組み化で年収を上げる泥臭い生存戦略を発信します。目標は36歳で経常利益1億。現状を変え、圧倒的に稼ぐ力をつけたい人はフォローしてください！

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

ハードワークしか勝たん
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
人生を変えるためには、時代の流れに逆行したハードワークが必要です。

人から羨ましがられる結果を残した人達は、圧倒的な努力を超えて今があります。

楽して稼ぎたい。楽して結果を残したい。人間は弱い生き物ですので、誰しも1度は思います。

勿論、私も同じです。

でも、現実はそんなに甘くありません。今回は、圧倒的な努力で人生を変えた偉人達の努力を纏めました。

古臭い考え方。
体育会系ですか！？
という声が聞こえてきそうですが、

選択肢が広がった現代。若者の間では「ゆるふわ」や「ホワイト企業」が注目を集まっていますが、ハードワークしか勝たん。と考えております。

野球選手 大谷翔平

世界最高の野球選手である大谷翔平も、野球全てを捧げて偉大な成績を残しております。

シーズン中もさることながら、オフシーズンも野球に全てを捧げています。

彼はスポーツ選手ですが、紛れもなくハードワーカーということができると思います。

シーズンオフでも、1日6時間以上練習に時間を割き、10時間以上睡眠を取っています。

持って生まれた才能もありますが、全てを仕事(野球)に捧げる姿勢が、彼を世界トッププレイヤーに導いたのだと思います。

実業家 日本電産・永守重信

日本電産の現代表取締役会長。

優秀な技術を持つが経営不振に陥った企業を次々買収し、子会社化して再建させることで知られています。

休むのは元旦の午前中だけで、年中無休で365日働き続けます。

毎朝5時50分に起床し、6時50分には出社して最低12時間は働いているそうです。

圧倒的な実績の裏には、毎日の積み上げがあります。

同じ働き方はできませんが、紛れもなくハードワーカーです。

起業家 イーロン・マスク

スペースX・テスラなどの経営者であり、超ハードワーカーで有名なイーロン・マスク。

世界を変えるためにはハードワークは必要不可欠だと言い切っております。

週に85時間～100時間働くと言われており、そのうちの80％をエンジニアリングとデザインに費やしています。

子供たちと過ごす時でさえ仕事をしており、「子どもと一緒にいてもメールを見ることはできる。子どもの世話と仕事は両立可能だ。でなければ、私の仕事が終わることはない｣と語っております。

世の中を変えるレベルの偉業は、人間離れしたハードワークから生み出されています。

プロボクサー メイフェザー

世界最強のボクサーですある彼は、超有名な名言を残しております。

”お前らが休んでいるとき、俺は練習している。お前らが寝ているとき、俺は練習している。お前らが練習しているときは、当然俺も練習している”

言葉の通りハードワーカーです。

1日3時間程度と言われるボクサーの練習時間ですが、メイフェザーは６時間もの間、ずっと練習していたそうです。

睡眠もしっかりと10時間取っており、夕方5時に寝て、１時半に目が覚めて再びトレーニングという逸話も残っております。

そりゃ強い訳です。通算対戦成績は50戦50勝。圧倒的過ぎます。

4名の偉人を例に挙げて紹介しましたが、紛れもない天才です。圧倒的努力をしたから天才になったのか、元々の天才が努力をして凄い天才になったのか。

どっちかは分かりませんが、『圧倒的な努力をしている』ということは事実です。

凡人である我々が努力しなければ未来が変わらないことだけは、事実です。

この事実から目を背けることなく、行動に移していきましょう！

WBCで大谷翔平さんがチームメイトに向けた「憧れは辞めましょう」の通り、憧れている間は越えることはできません。

憧れを越えて、実現させていきましょう。

[りもわ@副業と投資サロンの人 @rimowatenbai]

経営者の利用率9割と言われるマリオットカードのポイント有効利用について書きました

リッツモルディブ110万円が無料。
ドバイの砂漠ホテル30万円が無料。

などなど、
ポイントの貯め方も執筆。

✅受け取り方法
・「マリオット」とリプ
・フォロー
・いいねとRT

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

@rimowatenbai マリオット

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

決まりそうで決まらない、ペンディングになる。
ビジネスの現場ではこんなことの連続ですよね。だからこそ、目の前の案件を確実にクロージングする執着心と同時に、「次の仕掛け」を常に走らせておくリスクヘッジが重要です。立ち止まっている時間は1秒もありませんね。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

「努力は必ず報われる。もし報われない努力があるのならば、それはまだ努力と呼べない」
王貞治さんのこの言葉が好きです。自分が努力しているつもりでも結果が出ていないなら、それはまだ基準に達していないだけ。
他責にせず、ひたすら積み上げる覚悟を持たせてくれる大切な言葉です。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

ビジネスは短期戦ではなく、中長期戦です。
目先の1時間仕事をするよりも、サウナなどで思考を整理し、体調を整える時間を作る方が、結果的に2年3年スパンでの成果を最大化してくれます。
休むこと、コンディションを整えることも立派な戦略的タスクだと改めて実感しています。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

人に物事を教えていると、「分かっているつもり」と「本当に理解している」の大きな壁に気づかされます。
難しい専門用語を並べるのは誰にでもできますが、誰もが理解できる簡単な言葉で本質を伝えることこそが一流の証ですよね。自分の理解の解像度を測る最高のバロメーターになります。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

年始から徹底して体重管理を行い、約6キロの減量に成功しました！
やはり、何かに集中して本気で結果にこだわると、それが仕事でもプライベートでも目に見える形になって表れますね。
「身体のコントロール」はすべてのパフォーマンスの土台。引き続き自己管理を徹底して、次の目標へ向かいます。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

ビジネスで新しい武器を手に入れたいなら、その道のプロに聞き、まずは「丸パクリ」して実践する。
パーソナルトレーニングもそうですが、自己流のアレンジを入れるのは基本が定着してからで十分です。
余計なプライドを捨てて素直に教えを請うのが、結局一番の近道ですよね。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

怒られたり指導を受けたりした時こそ、逃げずに相手の懐に飛び込めるかどうかが試されます。
真正面から向き合う。隠したり逃げたりして自分に嘘をつくと、それがボディブローのように成長を止めてしまう。
正直に、ひたむきに向き合うことの強さを日々実感しています。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

「根回し」というとネガティブな響きがありますが、物事を進める上でこれほど重要なスキルはありません。
意見が割れそうな時こそ事前に一人ひとりに時間を取り、大前提として相手の意見も受け止めた上で自論を誠実に伝える。面倒くさいからとサボると、後で何倍も面倒なことになりますよね。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

組織の強さは、どこまでいっても「トップのあり方」に集約されますね。
上が自分の仕事と組織に誇りを持ち、メンバーが自信をつけて活躍できる環境を用意する。
この繰り返しで組織が強くなり、より大きな挑戦の機会を得られる。リーダーの在り方について日々考えさせられます。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

体が資本とはよく言ったもので、だからこそ私は今からパーソナルトレーニングや食事管理に投資している。50代、60代で笑うための、今からの逆算です。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

30代で圧倒的なスキルと技術を身につけ、結果を出し切った人間だけが、40代の「人脈勝負」のステージに立てる。
20代・30代で勝ち残った人同士が繋がるからこそ、40代でさらに大きな波を起こせる。だからこそ、今の30代の時期は1秒も無駄にできない勝負の時ですね。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

20代は「体力」でがむしゃらに量をこなす。
その圧倒的な量から転化した「スキル・技術」を武器に戦うのが、今の私の30代だと思っています。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

ビジネスで大成功している人を観察すると、実は10年くらい同じ場所で泥臭く戦い続けている方が多いですよね。
私はまだ独立して3年。ここから40歳になるまでの7年間は、ひたすら技術と実績を磨き上げる修行期間だと腹を括っています。簡単に結果が出るなんて思っていません。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

お金がない、回らないという状況は、人が想像する以上の巨大なストレスを抱えます。
見栄を張らず、無駄なものを使わず、コツコツと節制しながら戦い続ける。
派手な一発逆転を狙うのではなく、泥臭く結果とお金を回し続ける「生き残る力」が経営には何より重要だと痛感します。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

「結果がすべてではない」という言葉は、時に甘えになります。
私は今、結果を出さなければ生き残れない環境に自ら身を置いています。プレッシャーは大きいですが、このヒリヒリした環境で残す結果にこそ、自分の人生を変えるだけの価値があると感じています。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

横展開（事例の共有）ほど強い営業トークはありません。
「他社でこれだけ上手くいっているノウハウを、御社にもそのまま横展開しますよ」と言われて断る理由はないですよね。
一つの成功事例を死に物狂いで作り、それを武器に市場を一気にオセロのようにひっくり返していくのが一番早いです。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

ただ商品を安く卸すのではなく、「このツールを使えば社内の業務がどれだけ楽になるか」という付加価値（リマインド機能など）をセットで提案する。
利便性が価格を上回れば、無理な値引きをしなくても喜んで導入していただけます。「安さ」ではなく「楽さ」を売る。これが鉄則です。

[そーた＠新規事業開発責任者 兼 代表取締役 @Sotariman]

社内のパワーバランスや人事異動は、新規提案を通すための最大の変数になります。
キーマンが異動するタイミングを見計らって、残ったメンバーと一気に外堀を埋めていく。
どんなに良いサービスでも、誰が、どのタイミングで提案するかを間違えれば通りません。営業はタイミングが命ですね。