ケース面接対策塾Strategists

▪️戦コン内定率61％(2025年度・既卒)
▪️MBB元マネ監修
▪️経産省採択講座
🏫サービス詳細：

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【超有料級！3つの豪華特典をもれなく全員にプレゼント🎁】
①フェルミ推定の教科書(MBB面接官監修/定価2480円)
②ケース面接対策セミナー『筋の良い施策を創出する思考法』
③マッキンゼー予想問題動画講座(特別ver)

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【時給3,500円〜｜Strategists 28卒メンター・事業メンバー募集】

このたび、Strategistsでは新たに28卒のメンターおよび事業メンバーを募集いたします。
現在募集しているポジションは以下の2つです。

・メンター専任
・メンター＋事業メンバー兼任

事業メンバー兼任につきましては、まずメンターとしてご入社いただいた後、ご希望に応じて事業への参加をご案内しております。
なお、事業メンバー専任での募集は行っておりません。

▼応募要件
戦略7社の28卒内定者(※)

▼お申し込み方法
① 公式LINEに「選考応募」とメッセージを送信
② 送られてくるフォームに必要事項を回答

▼選考フロー
ES→面接複数回→オファー

ご不明点がございましたらお気軽にお問い合わせください。

※ McKinsey, BCG, Bain, Kearney, ADL, Roland Berger, S&の7社を指します。また、27卒の募集は終了しております。

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【壁打ちをして面接官の立場も経験しよう】
サッカーでFWがDFをやると、DFが嫌がる動き（背後ラン、逆足サイド）を知れるから、FWとして刺さる。
ケースも同じ。面接官役をやると「聞き手が嫌がる話し方（前置き長い／論点散漫）」が分かり、自身のデリバリーや応答が鋭くなる。
メンターとのメンタリング：同期との壁打ち=1:2くらいがおすすめです

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【フェルミ推定での差の付け方】
フェルミ推定は一定暗記で対応できるため、加点を稼ぐ以上に減点を避けることが対策のメインになってしまいがちです。
減点を避けるポイントは抑えられた、という上級者の方は、以下のポイントを意識して加点を積み重ねましょう。

・ 見落としがちな因数の指摘：Youtub広告の市場規模推定で、「Premiumに入っている人は広告が表示されないのでは？」と指摘しPremium加入率を入れ込む
・示唆を盛り込んだセグメンテーション：「ペットロボットはペットが欲しいけど買えないマンションの人の方がニーズが多いのでは？」と考え、所有率を一軒家・マンションで切り分ける

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【Strategy&（ストラテジーアン��）の特徴を紹介】
今回はPwCネットワークの一員であるStrategy&の特徴をご紹介します。

1. 創業経緯とファームの特徴
創業: ブーズ・アレン・ハミルトン（1914年創業）を源流とし、その後分社化したブーズ・アンド・カンパニーが前身。100年以上の歴史を持つ老舗戦略ファーム。
「Strategy, made real」:
PwCとの統合後に掲げられた理念。「絵に描いた餅」で終わらない、実行可能で具体的な成果に繋がる戦略を策定するという強い意志を示す。戦略（Strategy）と実行（Execution）を一貫して支援できる体制を象徴する言葉。
PwCネットワークとの連携:
最大の特徴は、世界最大級のプロフェッショナルサービスネットワークであるPwCのメンバーファームであること。
これにより、戦略策定だけでなく、M&A、税務、法務、監査、システム導入���サイバーセキュリティなど、PwCが持つ多様な専門分野の知見やリソースをシームレスに活用できる。
「純粋戦略」と「総合力」のハイブリッド:
伝統的な戦略コンサルティングファームとしてのDNAを維持しつつ、PwCの広範なネットワークを活用することで、「純粋な戦略立案」から「大規模な変革の実行」まで、一気通貫で支援できるユニークなポジショニングを確立している。

2. プロジェクトの特徴と進め方
クロスインダストリー・クロスファンクション:
自動車、製造、金融、消費財、ヘルスケアなど幅広い業界をカバー。PwCのグローバルネットワークを活かし、国内外の最新事例や専門家の知見を動員して、業界の垣根を越えた複合的な課題解決に取り組む。
データドリブンなアプローチ:
PwCが持つ豊富なデータやアナリティクスツール、専門���を活用し、客観的なデータに基づいた戦略策定を重視。市場分析や需要予測、オペレーション分析など、定量的な裏付けに基づいた精度の高い提言を行う。

3. 求める人物像の特徴
Strategy&が採用で重視する人物像は、特に以下の特徴を持つ。
戦略的思考力とビジネスへの深い洞察: 複雑な経営課題の本質を見抜き、大局的な視点から解決策を構想する力。特定の業界や機能に対する深い理解と知的好奇心。
コラボレーション能力とチーム志向: ファーム内外の多様な専門家と効果的に連携し、チームとして最大の価値を生み出す力。個の力だけでなく、周囲を巻き込み、協働できる姿勢が強く求められる。
最後までやり抜く実行力と当事者意識: 策定した戦略をクライアントが実行し、成果を出すまで粘り強く伴走するコミットメント。クライアントの成功を自らの成功���して捉える当事者意識。

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【GDではずっと喋らなくてOK】
GDには「バリューが出る」タイミングと、喋っても大して評価されないタイミングがあります。バリューが出ないタイミングは少し黙って、考えを練ったほうが評価されるかもしれません。
バリューが出る・出ない詳しいタイミングはこちらをチェック。

バリューが出るタイミング・行動
- 議論の進め方を決める時に、率先して議論の流れを提案する
- 意見がぶつかり班員同士が揉めている時に、どちらの意見が妥当かを決める選択軸を提案する
- 議論が論点からズレているときに、本来話すべき論点に引き戻す

バリューが出ないタイミング・行動
- 前提確認すべきポイントを洗い出す。誰がやっても大体確認すべきポイントはフレームワーク的で、大体同じ。
- 施策立案のタイミングで、面白い案を提案する。コンサル・選コミュのGDで独創性は重要でない。

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【28卒向け：今の時期やるべきことは？】
早めに動き出したはいいけど何をすればいいかわからない...そんな28卒の戦コン志望の方はいませんか？早期から対策を始めMBB内定を勝ち取ったStrategistsメンターが、今の時期やるべきことをまとめました。

- 論点思考・仮説思考などの思考術に関する書籍のインプット。忙しくなるとゆっくりインプットの時間が取れない。
- 壁打ちをして同期同士の繋がりを作る。早い時期から対策している優秀な同期と早いうちから繋がりましょう！
- メンターを見つける。
余裕がある今のうちに、教え方が合うメンターやサービスを見つけましょう。

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『構造化』や『イシューツリー』という言葉は聞くけれど、いまいち実践でどう使えばいいか分からない」「知識はつけたが、どう手を動かせばいいか分からない

そんな悩みを抱える、ケース対策を始めたばかりの初心者に『構造化思考トレーニング』を推奨する。思考の「型」を身につける上で、即日で効果が出る必読書だ。

この本が優れているのは、単に構造化の概念を解説するだけでなく、豊富な図解（ツリーなど）を用いて「ロジックツリー」や「イシューツリー」の具体的な作成方法を解説している点だ。

特に、後半の演習パートでは「どうやってイシューツリーを作るか」を実践ベースで学ぶことができる。ケース面接で求められる「モレなくダブりなく（MECE）」考える力や、複雑な課題を分解する力を、基礎からしっかり身につけられる。

ケース面接で議論が発散してしまったり、どこから考えていいか分からなくなったりした時に、思考の「地図」を描き、議論を前に進めるための本質的な思考力をつけられるだろう。

初心者にも非常に分かりやすく書かれているため、効率的に学び、次のステップに進めるのも良い点である。

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【フェルミ推定セミナー 】 【10/21 (水) 21:00-22:00】
は、諸事情により開催を見送ることとなりました。次回の開催をお待ちいただけますと幸いです。

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【意外と忘れがちな有益情報】
意外と見落としがちだが、面接対策に有用な情報は企業公式から���出ている。
例えば、McKinseyなどは人物面接の評価基準・ケースの例題をHPに掲載しているし、ベインもケース面接の実践例をHPに掲載している。
なかなか面接の評価基準などが1次情報として出回ることは少ないので、ぜひ参考にして対策を進めてほしい。
https://t.co/CQYqJJHazn
https://t.co/uL6rb14j2j

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【フェルミ動画講座】
フェルミ推定、「なんとなく」で練習していませんか？
書籍を読んだり壁打ちを繰り返しても本番でクリティカルなアウトプット���出せない理由——それは「正しいノウハウ」が定着していないからです。

Strategistsでは、MBB内定レベルのフェルミ推定を最短ルートで身につけられる計12題の動画講座を提供しています ！

＜講座内容＞
・第1講：フェルミ推定のセンターピンを掴む×3題
フェルミ推定で最も重要な「どこを押さえるか」を徹底解説。

・第2講：基本パターンを完全攻略×3題
頻出パターンを網羅し、どんな問題にも対応できる土台を構築。

・第3講：応用力が要求されるお題に挑戦×3題
多くの方が間違えがちな応用問題を、差がつくポイントとともに解説。

・第4講：高難易度フェルミに挑戦×3題
一見どう考えればいいか分からない難問にも対応できる思考力を養成。

「なぜ自分は筋の良い分解ができないのか」——その答えがここにあります。
詳細はこちら↓↓↓
https://t.co/TblSzkOZYZ

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本日開催👀 ~21:00まで参加申し込みを��け付けています

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【ケース実演会 】

【10/17 (土) 21:00-22:00】

戦略コンサルの選考といえば、やはり「ケース面接」ですね👀
でも、「実際の面接はどんな雰囲気？」「どう考えを進めればいいの？」
とイメージが湧かない方も多いはず！
実演を間近で見れば、面接の流れや思考の進め方が一気にクリアになります
ケース対策の第一歩には、この実演会🌸

【イベント概要】

日時：10/17 (土) 21:00-22:00

応募締め切り：10/17 (土) 21:00

開催場所：zoom

参加費用：無料

対象：28卒

参加条件：

1：@Strategists__ のXにて、該当ポストへのいいね＆リポスト＆「イベント参加」とリプライ

2：@Strategists__ @aces_strategy @ace_senkon のフォロー

3：https://t.co/mL98AVZVmW から申し込み

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·【ケース面接動画講座】

ケース面接、模擬面接の「数」だけで勝負していませんか？

壁打ちを何十回繰り返しても鋭い仮説が出てこない——その原因は、仮説創出に必要な「思考プロセス」と「知識の引き出し」が整理されていないからです。

Strategistsでは、年間で延べ19名の戦略ファーム内定者を輩出したノウハウを凝縮した、全6講＋特別講座1講の動画講座を提供しています。

＜講座内容＞

第1講：理論編
　→ 筋の良い仮説に必要な要素と、その再現性を高める思考プロセスを徹底解説

第2講・第3講：知識編
　→ 評価される仮説に直結するビジネス概念と「引き出し」を体系化

第4〜6講：演習編（計7題）
　→ 小売型・プロダクト型・デジタル型など頻出パターンを網羅

第7講：特別講座（発展型3題）
　→ 社会課題・抽象・網羅構造系の難問にも対応できる応用力を養成

「なぜ自分の仮説は筋が悪いと言われるのか」——その答えがここにあります。

詳細はこちら↓↓↓
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応募締め切り：10/17 (土) 21:00

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【ビジネスモデル解説：プライベートブランド編】
戦略コンサル面接では、小売業や製造業の売上向上、競争戦略を議論する際、「プライベートブランド（PB）」の活用が重要な論点となる。PBとは、小売業者や流通業者が独自に企画・開発し、自社のブランド名で販売する商品のことを指す。スーパーマーケットのPB食品、アパレルブランドのPB商品、ドラッグ��トアのPB医薬品などが代表例として挙げられる。
この戦略の最大の特徴は、価格競争力と差別化を同時に実現できる点にある。製造業者に委託して生産することで、中間マージンを削減し、ナショナルブランド（NB）商品よりも安価に提供できる。同時に、自社の顧客ニーズを直接反映した商品を開発することで、独自の付加価値を生み出し、競合との差別化を図ることが可能となる。これにより、顧客ロイヤリティの向上と利益率の改善が期待できる。

ケース面接では、以下の示唆を活用してほしい。
・売上向上・利益率改善戦略： PB商品の導入・強化は、価格を重視する顧客層を取り込みつつ、NB商品と比較して高い利益率を確保できるため、小売業の売上向上と利益改善に直結する戦略として提案できる。
・競合差別化戦略： 他社にはない独自の���品ラインナップを持つことで、競合他社との差別化を図り、顧客を自社に囲い込むための強力な打ち手となる。特に、コモディティ化が進む市場において有効だ。
・顧客ロイヤリティ向上： PB商品の成功は、小売業者自身のブランドイメージ向上に繋がり、顧客���その店を選ぶ理由となる。顧客の声を直接反映することで、より顧客に寄り添った商品開発が可能となり、ロイヤリティを高める。
・サプライチェーン最適化の議論： PB商品は、企画から販売までを自社でコントロールできるため、サプライチェーン全体の効率化や、在庫リスクの管理などを議論する上での具体例となる。

プライベートブランドは、単なる安売り戦略ではなく、顧客ニーズの洞察、サプライチェーンの管理、ブランド戦略が複雑に絡み合う高度なビジネス戦略だ。この概念の構造と、それが生み出す競争優位性をケース面接で論理的に説明し、具体的な商品開発、マーケティング、製造パートナー選定まで踏み込むことで、あなたの戦略的思考力をアピールできるだろう。

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【フレームワーク徹底解説①】BCGマトリクスで事業戦略を可視化！
戦略コンサル面接で事業ポートフォリオ戦略が問われた際、役立つフレームワークが「BCGマトリクス」だ。BCGが開発したこのツールは、企業の各事業を「市場成長率」と「相対的市場シェア」の2軸で分類し、経営資源の最適な配分を考える上での示唆を与える。
BCGマトリクスでは、事業を以下の4つのタイプに分類する。

花形（Stars）:
特徴: 市場成長率が高く、相対的市場シェアも高い事業。
戦略的示唆: 成長市場でリーダーシップを維持するため、積極的な投資を継続し、さらなるシェア拡大を目指す。将来の「金のなる木」候補。
金のなる木（Cash Cows）:
特徴: 市場成長率は低いが、相対的市場シェアが高い事業。
戦略的示唆: 安定したキャッシュフローを生み出す事業であり、新たな投資は最小限に抑え、その資金を他の成長事業（花形や問題児）に投入する。
問題児（Question Marks / Problem Children）:
特徴: 市場成長率は高いが、相対的市場シェアが低い事業。
戦略的示唆: 将来的に「花形」になる可能性を秘めている��、シェア拡大のためには大規模な投資が必要。撤退か育成か、慎重な見極めが求められる。
負け犬（Dogs）:
特徴: 市場成長率が低く、相対的市場シェアも低い事業。
戦略的示唆: 収益性��低く、改善の見込みが薄い場合は、早期の撤退や事業売却を検討する。経営資源の無駄を排除する。

以下リブライ欄

BCGマトリクスが活きるお題
・「事業ポートフォリオ戦略」「全社戦略」に関するお題
お題例:
「多角化経営を行う〇〇社の10年後の成長戦略を考えよ」
「大手電機メーカーA社の事業ポートフォリオを見直し、経営資源の再配分について提言せよ」
なぜ活きるか: これらのお題は、まさに複数の事業を持つ企業全体の視点から、どの事業に注力し、どの事業を見直すかという経営資源の最適配分を問うている。これはBCGマトリクスの核心的なテーマと完全に一致する。
・「M&A戦略」「事業売却・撤退」に関するお題
お題例:
「食品メーカーB社は、ノンコア事業である化粧品事業を売却すべきか？」
「IT企業C社は、成長領域であるAI事業を強化するため、M&Aを検討している。どのような企業を買収すべきか？」
なぜ活きるか: 事業の売却・撤退を検討する際、その事業が「負け犬」や将来性の低い「問題児」に位置づけられるかどうかが重要な判断材料になりる。逆に、M&Aによる事業強化を考える際は、「問題児」を「花形」に育てる、あるいは新たな「花形」候補を獲得するという視点で分析が可能。
・特定の「成熟市場」や「衰退市場」にいる企業の成長戦略
お題例:
「国内市場が縮小する中で、ビールメーカーD社の持続的成長戦略を考えよ」
なぜ活きるか: 主力事業が「金のなる木」や「負け犬」に位置づけられる可能性が高い状況。そこから得られるキャッシュを、どの「問題児」や新たな「花形」候補に投資していくか、という次世代の飯のタネを考える上で、ポートフォリオ全体の視点が不可欠になる。

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【書籍紹介】
『暗記する戦略思考』
ケース面接の対策を始めたばかりで、何から手を付ければいいか迷っているなら、まずこの本を手に取ってみてほしい。
小手先のテクニックではなく、思考の土台を作るための一冊である。

この本の真価を引き出すための、正しい読み方と注意点を解説する。

1. 複数周して、思考の回路を作る
一度読んで納得するだけでは意味がない。
目指すべきは、お題を見た瞬間に、論点の構造や議論の全体像がパッと頭に浮かぶ状態になることだ。 そのレベルに達するまで、何度も反復して読み込み、思考の回路を定着させる。

2. 売上向上から公共系まで網羅できる ビジネスケースの王道である売上向上だけでなく、難易度が高いとされる公共系の課題解決のフローまで、ケース面接で出会うパターンの大半をこれ一冊でカバーしている。 初学者が最初に全体感を掴むための地図として、これ以上に適した本はないだろう。

3. 脳死での流用は厳禁 タイトルに暗記とあるが、ここを履き違えてはいけない。 答えを丸暗記して、面接でそのまま吐き出すのは思考停止とみなされ、むしろマイナス評価になる。

重要なのは、論点や考え方の引き出しを増やすために暗記することだ。 実際の面接では、ストックした知識をベー���にしつつ、目の前のクライアントやお題の特殊性に合わせて、柔軟にカスタマイズして使いこなすことが求められる。

まずはこの本で型を徹底的に体に染み込��せ、そこから応用へと進むのが良いだろう。

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【BCG（ボストン コンサルティング グループ）の特徴を紹介】

1. 創業経緯とファームの特徴
創業: 1963年、ブルース・ヘンダーソンによって設立。世界初の純粋な戦略コンサルティングファームとして誕生し��。
テーラーメイドのアプローチ:
BCGは、クライアントごとに全く異なる課題に対し、画一的なフレームワークを当てはめるのではなく、ゼロベースで最適な解決策を創り出す「テーラーメイド」の思想を重視している。
これにより、クライアントの固有の状況に深く根差した、創造的でユニークな戦略を策定することを得意とする。
知的好奇心と創造性を重んじるカルチャー:
「なぜ？」を繰り返し問い、物事の本質を探求する知的好奇心と、既存の枠組みにとらわれない自由な発想が尊重される風土。
議論を楽しみ、チームで���様なアイデアをぶつけ合いながら、より良い解を創出していくプロセスが奨励される。
日本市場への深いコミットメント:
1966年に日本法人を設立。これは外資系戦略ファームとして最も早い時期であり、日本の主要企業や官公庁と長年にわたる深い関係を築いている。
MBBの中では最もドメスティック（国内）案件の比率が高いと言われ、日本の社会や経済に根差した課題解決に強みを持つ。

2. プロジェクトの特徴と進め方
仮説検証と深掘り:
BCGは、まず最初に大胆な仮説を立て、それを検証するために必要な分析を設計し、実行していくアプローチを得意とする。
単に仮説が正しいか否かを確認するだけでなく、分析から得られた示唆をもとに、さらに深い論点を掘り下げ、仮説を進化させていくプロセスを重視する。
戦略から実行までの一貫支��:
かつては戦略策定が中心だったが、近年はクライアントの変革を実現するため、戦略の実行支援や、デジタル技術を活用した組織・業務改革（DX）まで、一貫してサポートするプロジェクトが増加している。
専門組織であるBCG X（デジタル・アナリティクス・IT専門部隊）との連携も活発。
多様な専門性とコラボレーション:
消費財、金融、製造業、ヘルスケア、官公庁など幅広い業界をカバーし、各領域に深い知見を持つ専門家が多数在籍。
プロジェクトでは、これらの専門家と密に連携し、チームとして最高の知見を結集してクライアントに価値を提供する。

3. 求める人物像の特徴
BCGが採用で重視する人物像は、特に以下の特徴を持つ。
尽きない知的好奇心: 未知の領域や困難な課題に対して、面白がりながら探求し、学び続けられる力。常に「なぜ？」と問い、本質を見抜こうとする姿勢。
高い論理的思考力と柔軟な発想力: 複雑な問題を構造化し、論理的に分析する力はもちろんの��と、既存の考え方にとらわれず、新しい切り口や創造的なアイデアを生み出す力。
協調性とコミュニケーション能力: 多様なバックグラウンドを持つチームメンバーの意見を尊重��、建設的な議論を通じてチーム全体の思考を高めていける力。自分の考えを分かりやすく伝え、相手を巻き込む力。

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【「真の競合」を見抜く技術①】
「Netflixの競合は睡眠だ」というのは、単に「面白いこと」を言いたいわけではない。それが効果的だからこそ価値があり、クリティカルな示唆といえ面接官に評価されるポイントとなる。

ケースにおける「効果的で面白い競合」とは、以下の2つの条件を同時に満たすものを指す。

1. 視点を変える
同業者（例：ナイキにとってのアディダス）だけを見る視点からは生まれない、新しい戦場を提示できること。Netflixが「動画配信市場」ではなく「可処分時間市場」で戦っていると定義するようなものだ。

2. アクションに直結する（＝戦略を生む）
そして、これが最も重要だが、その新しい定義が具体的かつ実行可能な新しい打ち手を正当化する力を持つこと。

例えば、競合���「睡眠」と定義したからこそ、「次のエピソードを自動再生する（＝睡眠時間を削る）」というUI戦略や、「ゲーム機能を取り込む（＝他の暇つぶしをさせない）」というプラットフォーム戦略が導き出される。

ここで競合を「TikTok」と定義すれば、Netflixとしての脅威は「顧客が『観るものを探すのが面倒だ』と感じ、代わりにTikTokを開くこと」そのものになる。そうならないよう、「いかに観る動画を探させずに再生させるか」を徹底的に考える必要がある。そのため、「今日のTop 10」リストの提示や、予告の自動再生などを打ち手として考えることができるだろう。

視点を変えるだけでなく、そこから「では、何をすべきか」という独自の打ち手を生み出せる定義こそが、効果的な競合定義と言える。

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【GD/ジョブではずっと喋らなくてOK】
GDには「バリューが出る」タイミングと、喋っても大して評価されないタイミングがあります。バリューが出ないタイミングは少し黙って、考えを練ったほうが評価されるかもしれません。
バリューが出る・出ない詳しいタイミングはこちらをチェック。

バリューが出るタイミング・行動
- 議論の進め方を決める時に、率先して議論の流れを提案する
- 意見がぶつかり班員同士が揉めている時に、どちらの意見が妥当かを決める選択軸を提案する
- 議論が論点からズレているときに、本来話すべき論点に引き戻す

バリューが出ないタイミング・行動
- 前提確認すべきポイントを洗い出す。誰がやっても大体確認すべきポイントはフレームワーク的で、大体同じ。
- 施策立案のタイミングで、面白い案を提案する。コンサル・選コミュのGDで独創性は重要でない。

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【人物面接こそ逆算から始める】

人物面接は、単に自分を語る場ではない。企業が「欲しい」と思う人物像に自分を重ね合わせて提示する場である。したがって、まずやるべきことは「この会社はどのような人材を求めているのか」を徹底的に調べることだ。

求める人物像は、採用ページや社員インタビュー、OBOG訪問から拾える。たとえばコンサルティングファームであれば「論理的思考力」「主体性」。総合商社であれば「行動力」「人間関係の構築力」。外資メーカーなら「専門性」「スピード感」などが典型。ここを把握せずに面接に臨むのは、ゴールを知らずにマラソンを走るようなもの。

次に、その人物像に沿う自分のエピソードを編集する。単に「学生時代はサークルを頑張った」と語っても意味はない。コンサルを志望するなら「複雑な問題を構造化し、解法を示した経験」、商社を志望するなら「不確実な環境下で関係者を巻き込み、成果を出した経験」を抽出して語るべき。実体験は一つでも、切り口を変えれば企業が求める資質に近づけることができる。

要は、人物面接は“逆算のプレゼン”である。企業が欲しい人物像を起点に、���去の経験を再編集し、自分の振る舞いまで設計する。その準備を徹底した者だけが、「一緒に働きたい」と思わせることができる。