平野隆也 SuccessFlow代表取締役

IT企業代表｜新宿でSES・受託開発の会社を経営｜開発経験12年 現役で開発に携わっています。 ▼エンジニアのキャリア相談受付中（私とLINEで会話できます。） 協業等のお問い合せは下記リンクから

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

エンジニアタイプ診断作ってみました。
自分がどんなエンジニアタイプか、知りたくないですか？
私はデータサイエンス型でした！実際分析は得意です！
試しに診断どうですか？
https://t.co/Rhp3TaMLhi

#個人開発 #エンジニア
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[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

@cog_sales_ey 今日はお昼休みに買ったバラパックからリザードンSARが出ました､､､交通費事故には気をつけます。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

ポケモンカードが近くのお店で売ってました！スタートデッキなので初心者向け？強いカードありますか？

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

@nakagawara_rif これは運が強すぎましたね！
無知を装ってますが、開封した時は脳が震えました。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

組織で大事なのは、強いリーダーがいることだけではなく、相談しやすい関係があること。
何かあった時に一人で抱えなくていいと思える環境を作ることが、結局は経営の役割だと思っています。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

@gerpan93 鋭いですね。さすがです👍

[三村 文哉 ㍿SuccessFlow @SuccessFlowMimu]

私のエンジニアタイプは【プロダクトエンジニア型】(ビジネスと技術の架け橋)でした！相性の良いタイプはフロントエンド職人型、データサイエンス型です。あなたも診断どうですか？

エンジニアタイプ診断 by SuccessFlow https://t.co/LxbEaxA6jN #エンジニアタイプ診断 #SuccessFlow

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

仕事を頑張れる時期もあれば、しんどい時期もある。
それは誰にでもある自然なこと。
だからこそ、頑張れる前提で組織を作るのではなく、波があることを前提に支えられる仕組みが必要だと思っています。

[富田みなみ（株）SuccessFlow @mnm_ses0708]

弊社代表が「エンジニアタイプ診断」を作りました💻
自分がどんなエンジニアタイプか気になる方はぜひ診断してみてください！

ちなみに私は「フルスタックハッカー型」でした😎（器用貧乏って言われるので、ちょっと納得…😂）
https://t.co/DZT4WpAcRC
#SES #ITエンジニア #ブルバ100

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

良い組織は、いきなり出来上がるものではなく、毎日少しずつ整っていくものだと感じます。
今日の声かけ、今日の面談、今日の判断。
その積み重ねが文化になる。
6月はそこを意識したいです。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

入社理由よりも、辞めない理由を作るほうが大事だと感じます。
入った後にどう支えるか、どう成長機会を作るか。
そこに会社の姿勢が出る気がしています。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

組織は制度だけでは強くならないと思っています。
日々の対話、声のかけ方、相談しやすさ。
小さな積み重ねが、結局いちばん効く。
派手ではないけれど、続けたい部分です。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

現場で頑張っているのに、評価につながらない。
そういう経験をした人は本当に多いと感じます。
だからこそ、ちゃんと見てくれる会社かどうかは大きい。
私はそこをちゃんとやれる経営でいたいです。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

新しい環境に慣れてくる頃に、ふっと疲れが出る人は多いと感じます。
頑張れと言うより、まず「最近どう？」と聞ける関係でありたい。
そういう一言が、続けられる強さにつながると思っています。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

6月が始まりました。
新しい期や新メンバーが落ち着いてくる時期だからこそ、改めて組織を見直す月にしたいです。
仕組みだけでなく、関係性や空気感まで含めて整えていきたいと思っています。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

5月も、多くの学びがありました。
現場の声、外での出会い、教育への手応え。
来月はそれをもっと仕組みに落とし込んで、エンジニアが成長しやすい環境づくりを進めます。
一歩ずつでも、着実に。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

最近の面談で感じたのは、技術以上に安心して相談できる環境が大事だということ。
困った時に一人で抱え込まなくていいと思えるだけで、人はかなり変わる。
仕組みだけでなく関係性も整えていきたいです。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

エンジニアが報われる会社には、共通点があると感じます。
評価が分かりやすい。
ちゃんと話を聞く。
成長機会がある。
特別なことではなく、当たり前を丁寧にやれているか。
そこに差が出ると思います。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

未経験を育てるには、教える力だけでなく待つ力も必要です。
すぐ成果を求めすぎると、伸びる前に苦しくなってしまう。
急がせるより、積み上げられる環境をつくることを大切にしたいです。

[平野隆也 SuccessFlow代表取締役 @Success_Flow_HR]

今日は外でいろんな話を聞く中で、自社の当たり前を見直す良い機会になりました。
外に出ると、良い意味で固定観念が崩れます。
学んだことを社内に持ち帰って、少しずつ形にしていきたいです。