鈴木貴暁

プラクシス株式会社 代表取締役
31歳 ｜事業戦略｜マーケティング戦略 ｜ サウナ｜釣り｜料理

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

【法人設立のご報告】
私ごとで恐縮ですが、
2026年3月5日にて、プラクシス株式会社（https://t.co/Y2IkG1c9SG）を設立しましたことをご報告致します。
※ちなみに、"プラクシス"＝"理論に基づいた実行"という意味のギリシャ語らしいです。（おぉかっこいい✨）

ここ1年は個人事業主として活動し、
今までやってきたことが他分野でも通用するのか、とにかく自分自身が最前線に立って実行＆証明しまくりました。

その中でいくつかサービスとしてご支援できそうなものが生まれてきたため、このタイミングで法人をつくることにしました。
（2回目の起業につき、個人事業主か、法人でやるべきか？妙にこだわりが…苦笑😅）

事業は以下3つです。

①：事業&マーケ推進支援
PM、ディレクター、各施策（広告・LINE・メルマガ・IS等）といったPR戦略〜実行までを月額固定費にてご支援します。
※固定費を抑え、成果報酬を組み込んだ形も可能です。

②：診断コンテンツ構築＆運用支援
準顕在層をCV転換させるための"診断コンテンツ"を作成し、新たなチャネルとして構築＆運用致します。
※リスティング広告等のCPA歩留まりにお悩みの方にかなりおすすめです。

③：メディア事業
toC,toB問わずさまざまな業界でメディア運営をしております。
既に数個"この分野の送客はうちが安くて質良いです！"と実績をもって販売できるため、営業体制強化を急いで参ります。
（業務提携・パートナー募集も積極的に進めているため、広告営業が強い会社さま、ぜひ一度お話しさせてください🙇‍♂️）

21歳で学生起業してた時がすごく懐かしいです。しかし、気づけば年齢も31歳…。

ここ10年の集大成と進化をお見せ＆価値提供できるよう！
しっかりビジョンを持ちつつ、目の前のことを大切に、着々と頑張って参ります！

今後とも変わらぬご指導・ご鞭撻のほど、よろしくお願い申し上げます！

[四宮浩二｜倒産寸前から上場 @agent_shinomiya]

事業で失敗したとき、間違っても責任者をやめさせちゃダメ。

等価交換の原則で考えてみてもらいたい。

事業で失った損失はどこに転換していったんだろうか？
それは挑戦した責任者の経験値に転換されている。

失敗をしまくってきた僕はそれを良く知っている。
会社にとって本当の損失は経験者の離脱。

失敗した人をどれだけ優遇できるか？

価値ある経験を持つ人材の蓄積こそが会社の成長に繋がる。

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

ちなみに弊社は、
・ファーストビューの文言
・フォーム文言
・オプトイン文言

こういうのでCPAを削減させます。

ちなみにそれだけでCPA1/10とか普通にあります。
盛ってないです。ガチです。

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

免責を無くすのは本当に大切で、
弊社のメディア開発軸にも活かされています。

例えば、弊社のメディアは
SEO→しません
リスティング→しません
ターゲティング→しません

クリエイティブのみ、
死ぬほど深掘ります。

理由は↓

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

「機械学習で1週間様子見する」
「tCPAや日予算を増減して、、」

たしかに正しくて、CPAは改善しますが
ボリュームも少なくなるので、CPA改善率は高くても絶対額にするとぶっちゃけそんなに影響度は高くない。

何より、
だからクリエイティブはいじらないになってしまうこと
が最悪です。

[齊藤 恭世｜ゴミを感動に変える。 @KyoseiSaito]

https://t.co/6nP1R8h01A

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

ぬぬ、すごいですね！！！

[Web真左衛門｜広告運用 @webshinzaemon]

すごいです...ついにここまで来たんですね。僕もAI驚き屋で終わらずにここまで実用的なLP作れるようになりたい！

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

また一つ、伸びそうな成果報酬型メディアが完成しました。（今回は金融系）

驚いたのが、今回のメディアは、主に参画したばかりの見習いディレクターが先導して作ったということです。

自分で作るのもマーケターとしては楽しいけど、
教えたメンバーが自分で結果を出すところは何度見てもエモいなぁ。

[らんきち @WiF1p]

こういうね、GXで盛り上がってる人達の誰1人300買ってないんだわ

モリゾーさんの言う「1000人の無責任な人」の意味がよくスッと理解できた

[堀鉄平＠弁護士 @horihudosanjuku]

2人とも東京でそこそこのマンションに住んでいるのであれば、20〜30万円くらいの部屋には住んでいるのかな？

朝倉未来は、それを支払いたくないのでは無く、彼らにとって「ハングリー精神が無くなるので、彼らのためにならない」と言っています。

これは、私が未来君が上京してきた時に、ずっと言っていたことです。彼は、家賃10万円程度の王子のマンションに住んでいました。そこから引っ越して、成り上がりたい！という強い思いが、今の地位を築いたのだと思いますよ。

どれだけハングリーになれるか。
それが男の、人間の器を決める。

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

ボスとリーダーの違い✍️

ボスは私という。
リーダーは我々という。

ボスは失敗の責任をおわせる。
リーダーは黙って失敗を処理する。

ボスはやり方を胸に秘める。
リーダーはやり方を教える。

ボスは仕事を苦役に変える。
リーダーは仕事をゲームに変える。

ボスはやれという。
リーダーはやろうという。

[マーケの裏方くん @marke_urakun]

マジでひろゆきの言う通り。失敗を毎日報告させる仕組みはガチで有能すぎる。失敗が増えるのは動いている証拠。暇あれば正解を探して何も試さなかった頃より仮説を外して数字を見て直してる今のほうが桁違いに前に進んでる。失敗を減らすより試行回数をバグらせるほうが圧倒的に強い。

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

ん〜、WEB広告がっつり出すLPはAIまだまだきついなぁ。

ある程度の広告費を検証予算として投資できる企業じゃないと、、、
数値責任持つ側からすると許容できないという結論でした。
また数ヶ月後に再トライかな。

社内・社内問わず、クリエイティブ領域の責任を誰が持つか？は沼化しそう。笑

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

支援会社を辞めてから、確実に事業の進め方や意思決定の基準など目線が一つ上がった気がする。

90%のリスクは抱えているのに、残りの10%の安心を捨てきれていなかったかも。
良く言えばリスクヘッジか。

ただ、その10%がずっと成長率の阻害になってたのかもなぁと。

退路を断つのはやはり大事だね。

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

事業進めれば必ず直面する法律の壁。
そこをどう整理して真っ当に勝負するかはすごく事業創りのポイントとなる。

ただ裏を返せばその力を悪用することだってできてしまう。
いわゆるグレーゾーンが世の中にはたくさんある。

だからこそ起業家は、倫理観の軸足・基準を大事にするべきだなと思う。

なんならそれが企業のカルチャー、メンバーのロイヤリティになる。

滝行いこっと。

[利休 | 役員 @nakemono_shikou]

https://t.co/8UbnxQN5EM

[荒田裕介 @Ara_y222]

https://t.co/DRUr72K1ni

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

つくずく思うけど、レベル高めな経営陣が営業現場や運営現場に出るバリューは半端じゃなくて、
それをやり続けてる組織で伸びてないところみたことない。

いつまでも現場には出続けたいものですな。

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

AI電話はじめて受けた。
たまに人でも、会話ラリーの間が気持ちいい人とそうじゃない人いるけど、後者くらいの完成度にはなってて、
人だったら失礼かなぁ…？と電話切るのに躊躇した。

中途半端なコールセンター人材を採用するよりはパフォーマンス良さそう。

[鈴木貴暁 @TS_IPO]

fable5はPM脳が圧倒的だなー。
状況のキャッチアップと課題認識、そこからの初稿精度が格段に上がったイメージ。