たけまる

社会学。音楽。映画。株。ラーメン。テクノロジー。アートにも興味あり。知的好奇心とアイディアをたやさないよう生涯学問的姿勢をつらぬきながら実践重視でやっていきたい。小中学校ボイコット→高校定時制→一応物理学徒＠宇宙論＠大阪大学→六本木会社員→ベンチャー立ち上げ

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思ったとおりに子は絶対育たないと思うけど、それでも子は自分の人生の成績表という気持ちで接しよう。

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この命題は哲学的にも面白いしビジネス的にも取り組み課題として非常に面白い

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今AI使ってソフトウェア開発とか効率化のフレームとか色々作ってるけど、やればやるほど人間がボトルネック

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やっぱ天才だな。泣きそうなくらい核心。

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ミドル以降の微妙な点はそれでも生きていけちゃうことと、一定のパフォーマンスが出ると外圧が小さくなるので自分の問題化すること。ここがたぶん多くの環境でぶち当たる壁なのでは？

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人生はいつもギリギリの戦い。自分の存在や存在意義が危ぶまれた時こそが変わるか変わらないかのチャンス。あとはそうマインドセットできるか、自分にとっての必然性になるか、という点がポイント。

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王は王たる存在でなければならない。王の座にいながら王の差配をしない組織は活力も可能性も失う。統べなければならない。それはすなわちダメなものにはダメと烙印を押し、良いものは良いと奨励することにある。判断と知らしめと導き。

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良い意味で「人を使う」を修める。それが上への道と責任。

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世界は可能性とチャンスと健全な競争性に満ちている。人生は退屈しない面白いゲーム。挑戦のしがいがある。

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今日の差分は、今日成長して埋めなきゃ追いつけない。

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危機とは成長の源泉である。逆境とは飛躍の前夜である。

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その単位が会社であれ部門であれ、長は任せるんだけど任せない。この絶妙なメンタリティが大事。

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空気階段の希望ヶ丘高校新聞部好きだな笑

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恋愛と成長は不可分だ。

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じゃあパラリンピックだってそうじゃん、と思ってしまうけど、よくよく考えるとコンテンツ化・市場化原理に対する態度的批判なんだろうな。それ自体というより。だから制度主義というより動機主義的批判なのかなと。
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オリンピック最終種目の女子バスケットボールフランス対アメリカ熱すぎた！
#Paris2024

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ただプレイングやりながらマネジメントにフルコミットは常人だと不可能だし、これが10人とかになってくると物量的に粒度とトレードオフになるのはそう。ただ精度は実は上げられる（下げないことが可能）。

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最近の自分の経験から思うところでいうと、
1. 1on1をレバレッジにできてなければ生産性は高めない。そしてそれができてる人は少数。
2. 1on1はお悩み相談室ではなく、主導権はあくまでmgr
3. 感情面も含めたファクトを引き出した上で課題の解消やより成果を出すためのポジション変化を促す場所