Thamer I Yateem

طبيب طوارئ جوي ومسعف وعضو فريق متميز #سفراء_الحياة

[Thamer I Yateem @ThamerYateem]

@NayefDajim لا حول ولا قوة الا بالله و انا لله و انا اليه راجعون
عظم الله اجركم و احسن الله عزاءكم و اثابكم في مصابكم
نسال الله له الرحمة و الغفران و جوار النبي محمد صلى الله عليه و سلم في اعالي الجنان
و نسال الله لكم و لجميع ذويه الصبر و السلوان و الرضا و الإيمان

[مستشفى المعذر @AlmatherKFSH]

افتتح معالي الرئيس التنفيذي لمجموعة التخصصي الدكتور ماجد الفياض، مستشفى #المعذر التابع لمستشفى الملك فيصل #التخصصي ومركز الأبحاث، اليوم في الرياض بحضور عدد من القيادات الطبية والإدارية.

ويقدم مستشفى المعذر خدمات الرعاية الصحية الثانوية لمستفيدي التأمين الطبي أو على حسابهم الخاص.

[Thamer I Yateem @ThamerYateem]

@Ninjaappksa خدمة عملاء سيئة و تطبيق فاشل وغير صحيح هذا و باشتراك
و رفض خدمة العملاء التواصل مع المشرف للاستفسار. احذروا من الاشتراك فيه. فيه تطبيقات اخرى مجانا و اوفر و افضل خدمة

[حمد بن فهد🧠 @iHamadFahad7]

🎓 أفضل الدورات المجانية في القيادة

1. Superbosses: إدارة المواهب والقيادة

مخرجات التعلم:
تساعدك هذه الدورة على أن تصبح قائداً يصنع قادة آخرين، ويستطيع اكتشاف الإمكانات في الآخرين وتنميتها.

المدة: 17 ساعة

2. القيادة: صناعة القيمة العامة

مخرجات التعلم:
تغطي هذه الدورة كيفية مواجهة تحديات العصر، وتصميم قيمة عامة قابلة للتطبيق وتخلق أثراً حقيقياً.

المدة: 7 أسابيع

3. دروس قيادية من العظماء

مخرجات التعلم:
برنامج غني يستعرض دروساً متعددة، مثل أسرار الخطابة لدى تشرشل، وقوة القناعة والوضوح لدى الأم تيريزا.

المدة: ساعة واحدة

4. القيادة المتصلة (Connected Leadership)

مخرجات التعلم:
تعزيز أدواتك القيادية، وتطبيق التفكير المنظومي للتخطيط للتغيير بشكل فعّال.

المدة: 31 ساعة

5. القيادة الشخصية لحياتك

مخرجات التعلم:
أفضل دورة لفهم إمكاناتك القيادية من خلال تغيير طريقة تفكيرك وتطوير ذاتك من الداخل.

المدة: 19 ساعة

6. ممارسة القيادة: المبادئ الأساسية

مخرجات التعلم:
تعلم كيفية تحفيز الناس لمواجهة المشكلات الصعبة، وبناء القدرة على التكيف والنجاح في أوقات التغيير.

المدة: 4 أسابيع

✨ اقتباس:
"جذور التعليم مُرّة، لكن ثمرته حلوة."
- أرسطو

[Thamer I Yateem @ThamerYateem]

@TShykh34053 1

[عبدالرحمن الذبياني @althubyani2025]

5 أشياء لا تستثمر فيها نفسك بالعمل👇
1️⃣ الولاء الأعمى بلا تقدير.
2️⃣ مهام بلا تأثير أو نمو.
3️⃣ بيئة سامة تقتل طاقتك.
4️⃣ مجاملات على حساب مهنيتك.
5️⃣ منصب بلا صلاحيات حقيقية.

[تجمع الرياض الصحي الأول @Cluster1_Riyadh]

قبل الإفطار والسحور تزداد مخاطر الحوادث بسبب الاستعجال، والقيادة بهدوء والتقيد بالسلامة مسؤولية تحمي الجميع.
#صم_بصحة | #تأكد_لصحتك

[سلطان القحطاني @sul_nq]

🔹دليل كتابة السياسات ( Policy Writing Guide ) :

أشارككم “دليل كتابة السياسات” الذي يوضح أن السياسات ليست مجرد وثائق، بل إطار ينظم السلوك، يعزز الامتثال، ويدعم منظومة الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام (GRC).
ويؤكد الدليل على أهمية الوضوح، الاتساق، وقابلية التطبيق لضمان فاعلية السياسات واستدامتها.

🔹برأيكم : ما أكثر عنصر يجعل السياسات فعّالة داخل المؤسسات؟

🔹الرابط للاطلاع : https://t.co/WsewBHCHiN

#PolicyManagement #Governance #Compliance #RiskManagement

[د.محمد القحطاني/ مدرب التخطيط الاستراتيجي @Moh_1813HML]

💰اهمية فهم انواع ادارة المشاريع للمخطط الاستراتيجي توازي اهمية دوره في التخطيط والتنظيم والتوجيه والمراقبة عند توليه مهمة خاصة متعلقة بالمشروع.

✅ أنواع إدارة المشاريع
اختيار المنهج المناسب لتحقيق تسليم ناجح للمشاريع

✅إدارة المشاريع بالشلال (Waterfall Project Management)
•منهج تسلسلي، مرحلة بعد مرحلة
•الأنسب للمتطلبات المستقرة والمحددة بوضوح
•القطاعات: الإنشاءات، التصنيع، الجهات الحكومية
•55% ما زالوا يستخدمون الشلال
•29% ينهون المشاريع في الوقت المحدد

✅إدارة المشاريع الرشيقة (Agile Project Management)
•تسليم تكراري وتزايدي
•تركيز على ملاحظات العميل والمرونة
•الأطر: Scrum، Kanban، XP
•28% أكثر نجاحًا
•71% تسليم أسرع

✅إطار عمل سكرم (Scrum Framework)
•سباقات زمنية محددة (Sprints)، أدوار وطقوس واضحة
•مثالي للبيئات سريعة التغير
•40% زيادة في الإنتاجية
•58% يستخدمون سكرم

✅منهج كانبان (Kanban Method)
•إدارة مرئية لسير العمل
•تسليم مستمر مع حدود للأعمال قيد التنفيذ
•37% دورة عمل أسرع
•50% رؤية أوضح للعمل

إ✅دارة المشاريع الهجينة (Hybrid Project Management)
•دمج بين الشلال + الرشيق
•تخطيط منظم مع تنفيذ مرن
•شائع في المؤسسات الكبيرة
•قابلية التنبؤ مقابل المرونة
•التحكم مقابل السرعة

✅إدارة المشاريع اللينة (Lean Project Management)
•التركيز على تقليل الهدر ورفع الكفاءة
•نشأت من التصنيع الرشيق
•48% يستخدمون نماذج هجينة
•30% رضا أصحاب المصلحة

✅إدارة المشاريع اللينة (Lean Project Management)

•منهج قائم على العمليات ويركّز على الحوكمة
•أكثر من 150 دولة
•35% حوكمة أفضل

PRINCE2✅
•منهج قائم على العمليات ويركّز على الحوكمة
•توثيق قوي وتحكم عالي
•35% حوكمة أفضل

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

بناء المهارات الثمانية للقيادة الفعّالة

نستعرض في هذا المقال المهارات الثمانية للقيادة الفعالة. هذه المهارات تمثل الأساس الذي يُمكّن القائد من التأثير واتخاذ القرارات وبناء الفرق وتحقيق النتائج.

1. الذكاء العاطفي (EQ)

ما هو؟
القدرة على فهم مشاعرك وإدارة مشاعر الآخرين بفعالية.

لماذا يهم؟
يساعدك على إدارة ردود أفعالك وقراءة المواقف والناس بدقة.

خطوة سريعة لتطويره:
سمِّ مشاعرك بوضوح قبل أن تتصرف.

2. الذكاء العقلي أو الاستراتيجي (IQ)

ما هو؟
القدرة على التفكير الاستراتيجي واتخاذ قرارات واعية.

لماذا يهم؟
يمكّنك من اتخاذ خيارات أذكى عند الضغط أو التعقيد.

خطوة سريعة لتطويره:
توقف قليلاً واسأل نفسك: ما المشكلة الحقيقية هنا؟

3. ذكاء العلاقات (RQ)

ما هو؟
مهارات بناء العلاقات والتواصل العميق.

لماذا يهم؟
يبني الثقة ويقوي الروابط داخل الفريق.

خطوة سريعة لتطويره:
استمع جيداً قبل أن تتحدث.

4. ذكاء الشخصية والقيادة الموثوقة (CQ)

ما هو؟
القيادة المبنية على النزاهة والاتساق.

لماذا يهم؟
الناس يتبعون القائد الذي يثقون به.

خطوة سريعة لتطويره:
افعل ما تقول في كل مرة.

5. ذكاء التنفيذ (XQ)

ما هو؟
القدرة على تحويل الخطط إلى نتائج ملموسة.

لماذا يهم؟
الخطة لا قيمة لها إذا لم تُنفذ.

خطوة سريعة لتطويره:
حدد هدفاً واحداً واضحاً تنجزه يومياً.

6. الذكاء الاجتماعي (SQ)

ما هو؟
مهارة فهم الديناميكيات الاجتماعية والتفاعل بذكاء.

لماذا يهم؟
يساعدك على التنقل بفعالية داخل المجموعات المختلفة.

خطوة سريعة لتطويره:
راقب الموقف جيداً قبل أن تبادر بالتصرف.

7. ذكاء التكيف (AQ)

ما هو؟
القدرة على التعامل مع التغيير وعدم اليقين.

لماذا يهم؟
يبقيك ثابتاً ومتماسكاً عندما تتغير الظروف.

خطوة سريعة لتطويره:
جرّب شيئاً جديداً هذا الأسبوع.

8. ذكاء الرؤية (VQ)

ما هو؟
القدرة على صياغة رؤية واضحة ومُلهمة.

لماذا يهم؟
الناس يتبعون القائد الذي يملك رؤية ذات معنى.

خطوة سريعة لتطويره:
شارك “لماذا” تقوم بما تقوم به بطريقة بسيطة ومتكررة.

المصدر: جستن ميكام
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[فهد بن مفتاح الزهراني @Fms_alzahrani]

إطلاق خدمة ترخيص البيع بالتجزئة للآلات والمعدات الزراعية، بهدف تنظيم ممارسة نشاط بيع المعدات الزراعية، وتحسين تجربة المستخدم.

للمزيد:

https://t.co/DAzB4WAUDb

[Nora Althumiri, PhD I د.نورا الثميري @NorAlthumiri]

هناك لحظة يصل إليها البعض بعد سلسلة من النجاحات،
لحظة غريبة لا تُشبه الفرح،
بل تشبه سؤالا ثقيلا يتكرر داخليا:
وماذا بعد؟

هذه اللحظة تفسرها نظرية المعنى الشخصي (Personal Meaning Theory)
التي تشير إلى أن الإنسان لا يُغذي عقله بالإنجازات،
بل بالمعنى.

وأن الفراغ الحقيقي لا يأتي من غياب النجاح،
بل من غياب السبب الذي يجعل هذا النجاح يستحق السعي.

العقل بطبيعته لا يكتفي بـ " ماذا فعل"،
بل يبحث دائما عن "لماذا فعلت".
وحين تتراكم الإنجازات دون رابط داخلي،
تتحول إلى أرقام جميلة لكنها بلا روح.
نجاح بلا معنى يشبه منزلًا واسعًا بلا سكان.

في الحياة المهنية،
نرى أشخاصا يتقدمون بسرعة في وظائفهم،
يحصلون على الترقيات والمكافآت،
لكنهم يشعرون بأنهم يعيشون على سطح حياتهم،
لا في عمقها.
لأن الإنجاز الوظيفي لا يمنح المعنى ما لم يرتبط بقيمة يشعر بها الإنسان تجاه نفسه او الآخرين.

في العلاقات،
يحدث الامر ذاته حين يحيط الإنسان نفسه بالكثير من الارتباطات،
لكن دون علاقة واحدة تمنحه سببا يشعر معه بالانتماء الحقيقي.

في الحياة الشخصية،
الشخص الذي يبحث عن المعنى لا يبحث عن المزيد،
بل عن الاخلاص لشيء واحد:
فكرة، رسالة، قيمة، هدف، أثر.
معنى صغير صادق،
يفوق في قيمته ألف إنجاز بلا اتجاه.

ما تشرحه هذه النظرية بعمق هو أن الإنسان لا ينهار عندما يفقد النجاح،
بل عندما يفقد المعنى الذي يجعل حياته قابلة للفهم والاحتمال.
وأن أصدق لحظة تحول هي تلك التي يسأل فيها الإنسان نفسه:
هل ما أفعله يضيف إلى ذاتي،
ام فقط إلى سيرتي؟

هل شعرت يوما بأن الإنجاز لم يعد كافيا؟
وما هو الشيء الذي يعطي حياتك معناها الحقيقي الآن؟

[فهد بن مفتاح الزهراني @Fms_alzahrani]

أتشرف برفع أسمى آيات الشكر والعرفان لمقام خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي العهد الأمين – حفظهما الله – على الثقة الملكية الكريمة بترقيتي إلى المرتبة الرابعة عشرة.
مثمناً دعم سمو أمير المنطقة – حفظه الله – ومقدراً لمعالي وزير البيئة والمياه والزراعة ثقته ودعمه المستمر ولـمعالي نائب الوزير متابعته وحرصه على تهيئة بيئة عمل تعزز قيم التمكين والتميز.
سائلاً المولى عز وجل دوام التوفيق والسداد لمواصلة العطاء في خدمة الدين والمليك والوطن. 🇸🇦

[تجمع الرياض الصحي الأول @Cluster1_Riyadh]

🎙️| #صوت_التجمع
من قلب فعالية "وقاية راسخة.. حياة آمنة" المُقامة في واجهة روشن تزامنًا مع #اليوم_العالمي_للإصابات، يؤكد د. عماد العمودي من مدينة الملك سعود الطبية، أهمية الوعي المجتمعي ودوره في الحد من الحوادث وتعزيز ثقافة السلامة والوقاية.

[برامج الإخبارية @alekhbariyaPROG]

د. عماد العمودي استشاري جراحة الحوادث والإصابات في مدينة الملك سعود الطبية بالتجمع الصحي الأول: الحوادث والإصابات تعد المسبب الأول للوفاة بين فئة الشباب والتوعية تسهم في خفض نسبة الوفيات إلى 15%

#برنامج_اليوم

[صحيفة سبق الإلكترونية @sabqorg]

اعتماد تدريس الإسعافات الأولية لطلاب المرحلة الثانوية خطوة نوعية تعزز وعي الجيل القادم بإنقاذ الأرواح والتعامل مع المواقف الطارئة بمهارة ومسؤولية.

[تجمع الرياض الصحي الثاني @Cluster2_Riyadh]

Prehospital Approach to Cardiovascular Emergencies

🗓️ 1 July 2025
⏰ 1:00 PM - 2:00 PM

🖇️ Register here:
https://t.co/f1wFMBfDqR

#Riyadh_Second_Health_Cluster

[إمارة منطقة مكة المكرمة @makkahregion]

دخول #كسوة_الكعبة_المشرفة إلى المسجد الحرام

[عمادة الدراسات العليا @DeanshipPE]

تعلن إدارة التطوير المهني المستمر بعمادة الدراسات العليا فيجامعة الملك سعود بن عبدالعزيز للعلوم الصحية – جدة
عن إطلاق البرنامج الأول من نوعه في المملكة العربية السعودية والمعتمد من الهيئة السعودية للتخصصات الصحية في مجال الإدمان: برنامج إعداد ممارسين في تأهيل مرضى الإدمان

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

مقتطفات حول إدارة الأداء

ما هو مفهوم إدارة الأداء؟

إدارة الأداء هي نظام متكامل يهدف إلى تحسين أداء الأفراد والمؤسسات من خلال:
1.تحسين تجربة الموظف
2.رفع معدلات الاحتفاظ بالكفاءات
3.إعداد الموظفين بمهارات المستقبل
4.تعزيز الأداء المؤسسي العام
5.بناء ثقافة قائمة على الثقة والتغذية الراجعة المستمرة

العناصر الخمسة لإطار إدارة الأداء
1.تحديد الأهداف:
يقوم المديرون والموظفون بتحديد أهداف ذكية (SMART) تتماشى مع أهداف الشركة الاستراتيجية.
2.التغذية الراجعة المستمرة:
يتم تقديم ملاحظات دورية لتوجيه الموظف وتحسين أدائه بشكل مستمر.
3.مراقبة الأداء:
تتم متابعة الأداء باستخدام مقاييس ومؤشرات رئيسية لتقييم التقدم.
4.التطوير والتدريب:
تقدم فرص تعلم وتدريب لمعالجة الفجوات المهارية وبناء قدرات الموظفين.
5.التحفيز والمكافآت:
يتم الاعتراف بإنجازات الموظفين وتقديم المكافآت لتشجيع الأداء المتميز.

مقاييس إنتاجية الموظفين

تشمل المقاييس التي يمكن تتبعها لقياس الأداء ما يلي:
- معدل إنتاجية الموظف
- معدل الغياب
- معدل دوران الموظفين
- معدل إنجاز المهام
- نفقات الموارد البشرية لكل موظف
- تقييم الأداء باستخدام التغذية الراجعة 360 درجة

المراحل الأربع لإدارة الأداء
1.التخطيط: يتم تحديد الأهداف وتعريف معايير النجاح.
2.المتابعة: تتبع التقدم وتقديم الملاحظات المنتظمة.
3.التطوير: معالجة نقاط الضعف وتوفير فرص للتعلم والنمو.
4.التقييم والمكافآت: مراجعة الأداء وتقديم الاعتراف والمكافآت المناسبة.

أمثلة على استراتيجيات إدارة الأداء

من بين 13 استراتيجية يُوصى بها:
- تحديد أهداف ذكية قابلة للقياس
- إجراء محادثات منتظمة حول الأداء
- إنشاء خطط تطوير فردية
- إشراك الإدارة العليا في العملية
- توظيف برامج لإدارة الأداء
- بناء ثقافة قائمة على المساءلة والشفافية
- تقديم التقدير بطرق ملموسة
- تنظيم مراجعات دورية وشاملة للأداء
- توضيح المهام والتوقعات من البداية

المصدر: AIHR
جمع وإعداد: رامي بوسبيت